把日歷翻到一九四七年的五月份，東北那旮沓的戰(zhàn)局，正好卡在一個(gè)當(dāng)口上：苦哈哈的“熬日子”階段算是過(guò)去了，馬上就要迎來(lái)那個(gè)驚天動(dòng)地的“大反攻”。

偏偏就在這節(jié)骨眼上，東野總部拋出了一個(gè)調(diào)令，讓大伙兒既覺(jué)得意料之外，細(xì)琢磨又在情理之中：要把一縱的一把手萬(wàn)毅撤下來(lái)，換上名將李天佑去掌舵。

這事兒辦得，那是相當(dāng)棘手。

咋說(shuō)呢？

因?yàn)槿f(wàn)毅這人身份太特殊。

人家是起義過(guò)來(lái)的將領(lǐng)，又是土生土長(zhǎng)的東北爺們，在當(dāng)時(shí)的政治天平上，那就是個(gè)重磅砝碼。

可話說(shuō)回來(lái)，若是不換將，往后的仗真心不好打。

眼瞅著夏季攻勢(shì)就要拉開(kāi)大幕，那都是大兵團(tuán)硬碰硬的死磕，講究的是正規(guī)化作戰(zhàn)，而萬(wàn)毅在這方面的“火候”，顯然還沒(méi)燉到那個(gè)份兒上。

這一招棋看似是個(gè)簡(jiǎn)單的人事變動(dòng)，其實(shí)里頭藏著的，是我軍用人哲學(xué)里一筆極具眼光、極其高明的“長(zhǎng)線買(mǎi)賣(mài)”。

咱們把目光往回倒騰九個(gè)月，瞅瞅一九四六年八月那是啥光景。

那會(huì)兒，東北民主聯(lián)軍剛把隊(duì)伍捋順，拉起來(lái)一縱、二縱、六縱這么三支野戰(zhàn)主力。

這可是東野壓箱底的“家當(dāng)”。

尤其這個(gè)一縱，配置簡(jiǎn)直豪華得不像話。

你看看這成分：一師那是紅三軍團(tuán)的老底子，彭老總帶出來(lái)的兵，打起硬仗來(lái)那是家常便飯；二師的前身是紅二十五軍，徐海東大將的隊(duì)伍，當(dāng)年孤軍長(zhǎng)征的開(kāi)路先鋒；就連資歷最淺的三師，那也是萬(wàn)毅自己的起義部隊(duì)加上挺進(jìn)東北后擴(kuò)出來(lái)的隊(duì)伍。

這么一個(gè)滿級(jí)神裝的“大號(hào)”，上頭交給誰(shuí)來(lái)操作了呢？

給了萬(wàn)毅。

當(dāng)時(shí)的班子是這么搭的：司令員萬(wàn)毅，副手是梁興初（還兼著一師師長(zhǎng)）、李作鵬（兼著參謀長(zhǎng)），副政委周赤萍。

這就有意思了。

論打仗的年頭，梁興初那是“打鐵匠”，從江西紅土地一路殺出來(lái)的狠角色；李作鵬號(hào)稱“紅軍師爺”，腦瓜子活泛，鬼點(diǎn)子多。

這兩位都是老紅軍，那是從死人堆里爬出來(lái)的戰(zhàn)術(shù)行家。

再看萬(wàn)毅，一九四三年才起義投身革命。

在國(guó)民黨那邊，他干過(guò)旅長(zhǎng)。

雖說(shuō)也是科班出身，可跟紅軍那種“光腳不怕穿鞋”的野路子，完全是兩股道上跑的車(chē)。

讓一個(gè)“插班生”去指揮兩個(gè)“老資歷”，這在管理學(xué)上叫“倒掛”，在軍事上那叫玩火。

當(dāng)時(shí)底下不少人心里直犯嘀咕：這能成嗎？

其中的風(fēng)險(xiǎn)，上級(jí)心里跟明鏡似的。

可在這筆賬上，羅榮桓政委手里的算盤(pán)打得比誰(shuí)都精細(xì)。

這本賬，得翻開(kāi)兩頁(yè)來(lái)看。

頭一頁(yè)是“政治賬”。

東北這盤(pán)大棋，光靠槍桿子不行，還得爭(zhēng)民心。

萬(wàn)毅是地道的東北人，又是原東北軍的頭面人物，他往黑土地上一站，就是一面招牌。

讓他當(dāng)一縱司令，對(duì)于瓦解對(duì)面陣營(yíng)、拉攏老百姓、建立根據(jù)地，那效果是梁興初、李作鵬拍馬也趕不上的。

當(dāng)初抗戰(zhàn)一結(jié)束，上級(jí)讓他拉起“東北挺進(jìn)縱隊(duì)”，沒(méi)費(fèi)多大勁就從三四千人滾雪球一樣滾到了一萬(wàn)四千人。

這就是“萬(wàn)毅”這倆字在東北地界上的含金量。

第二頁(yè)是“人才賬”。

羅榮桓看人，眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

萬(wàn)毅剛到山東軍區(qū)那會(huì)兒，其實(shí)是栽過(guò)跟頭的。

當(dāng)時(shí)羅榮桓有意栽培他，讓他去收拾頑軍。

結(jié)果萬(wàn)毅一上手，就感覺(jué)手里的線團(tuán)亂了。

以前他在國(guó)民黨那邊當(dāng)旅長(zhǎng)，一個(gè)旅管倆團(tuán)，一個(gè)團(tuán)管倆營(yíng)，條條框框都是死的。

到了咱們這邊，一下子讓他管四五個(gè)團(tuán)，按他以前的概念，這都快趕上一個(gè)軍的架勢(shì)了。

手底下兵一多，戰(zhàn)術(shù)配合、糧草供應(yīng)、思想工作，千頭萬(wàn)緒全涌上來(lái)。

雖說(shuō)旁邊有梁興初這些老將幫襯著，頭一仗打得還湊合，可到了第二仗，馬腳就露出來(lái)了。

那一回，因?yàn)檩p敵，再加上沒(méi)摸透頑軍那種滑頭勁兒，竟然眼睜睜看著敵人從眼皮子底下溜了，甚至在戰(zhàn)術(shù)上還讓人家給耍了。

為這事兒，上級(jí)專門(mén)點(diǎn)名批了他一頓。

換個(gè)心眼小的，可能直接撂挑子不干了，或者覺(jué)得自己真不是這塊料。

但萬(wàn)毅這人有個(gè)長(zhǎng)處：知恥而后勇。

他徹底琢磨過(guò)來(lái)了，自己在舊軍隊(duì)里學(xué)的那套把式，到了人民軍隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)環(huán)境里，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用的。

羅榮桓當(dāng)時(shí)找他談心，說(shuō)了一句特別有水平的話：“你這人是個(gè)好苗子。

雖說(shuō)離紅軍那種打法還有差距，但值得培養(yǎng)。

讓你當(dāng)司令是組織的決定，得服從，自己覺(jué)得不行那是好事，說(shuō)明心里有數(shù)！”

這話，既是敲打，也是給他托底。

那意思很明白：我知道你現(xiàn)在這兩下子還差點(diǎn)火候，但我看好你的將來(lái)。

把你架到司令這個(gè)位子上，就是逼著你練級(jí)。

為了怕這“學(xué)費(fèi)”交得太貴，組織上給他配了個(gè)“頂配助教團(tuán)”——梁興初和李作鵬。

這二位名義上是副手，實(shí)際上既當(dāng)“保姆”又當(dāng)“教練”。

有他倆在，一縱戰(zhàn)斗力的底線就穿不了；有萬(wàn)毅在，一縱政治影響力的天花板就能捅破。

這就是一九四六年那個(gè)看似“不靠譜”任命背后的深層門(mén)道。

可這一頁(yè)翻過(guò)去，到了一九四七年五月，行情變了。

部隊(duì)剛經(jīng)過(guò)“三下江南”的折騰，馬上就要搞夏季攻勢(shì)。

仗越打越大，從游擊戰(zhàn)、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，升級(jí)到了大規(guī)模的兵團(tuán)陣地戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)。

這時(shí)候，要是指揮員還處在“實(shí)習(xí)期”，那可是拿戰(zhàn)士們的腦袋開(kāi)玩笑。

于是，上級(jí)動(dòng)了換將的心思。

方案是：讓更擅長(zhǎng)啃硬骨頭、打大仗的李天佑來(lái)接萬(wàn)毅的班。

命令傳下去，萬(wàn)毅一開(kāi)始心里是有疙瘩的。

這也難怪，當(dāng)兵的誰(shuí)不想帶兵沖殺？

誰(shuí)樂(lè)意臨陣被換下來(lái)？

但他最后還是硬生生把這口氣順過(guò)來(lái)了，服從了安排。

不過(guò)這里頭有個(gè)細(xì)節(jié)挺逗：讓他跟李天佑對(duì)調(diào)，他不干。

最后折騰出一個(gè)方案，他改任政委，留在部隊(duì)里“蹲點(diǎn)學(xué)藝”。

這個(gè)看似“降級(jí)”的變動(dòng)，其實(shí)是萬(wàn)毅軍事生涯里一道關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折彎。

他從軍事主官的位置上退半步，這就給了他近距離觀摩、學(xué)習(xí)李天佑這種名將怎么指揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

他不用再為每一個(gè)戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)急得抓耳撓腮，反倒能站在更高的地方去領(lǐng)悟戰(zhàn)役指揮的藝術(shù)。

這一手，非但沒(méi)廢了萬(wàn)毅，反倒是成全了他。

事實(shí)證明，這筆“長(zhǎng)線投資”最后賺大發(fā)了。

經(jīng)過(guò)夏季、秋季、冬季這幾波攻勢(shì)的洗禮，萬(wàn)毅把“紅軍怎么打仗”這門(mén)缺的課，算是徹底補(bǔ)齊了。

等到一九四八年三月，遼沈戰(zhàn)役前夕，東野組建第五縱隊(duì)。

這回，萬(wàn)毅再次掛帥，出任司令員。

這一次，他不再是那個(gè)需要“老將護(hù)駕”的愣頭青，而成了一名真正能獨(dú)當(dāng)一面、指揮千軍萬(wàn)馬的野戰(zhàn)軍統(tǒng)帥。

在后來(lái)的遼沈、平津戰(zhàn)役里，萬(wàn)毅帶出來(lái)的隊(duì)伍打得那叫一個(gè)風(fēng)生水起，成了四野旗下的一支鐵拳頭。

回頭再看一九四六年到一九四八年這段歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我軍用人的高明之處：

敢在關(guān)鍵崗位用“新人”，那是借重他們的特殊優(yōu)勢(shì)去打開(kāi)局面；同時(shí)也得用老辣的“舊人”做輔佐，這是為了把控風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)形勢(shì)需要專業(yè)能力上臺(tái)階時(shí)，果斷調(diào)整崗位，給人才留出成長(zhǎng)的緩沖帶，而不是一棍子打死。

把萬(wàn)毅放在一縱司令位子上，那是用他的“名”；把他換下來(lái)當(dāng)政委，那是練他的“實(shí)”；最后再讓他帶五縱，那是用他的“成”。

這哪是什么簡(jiǎn)單的人員任免，分明就是一套教科書(shū)級(jí)別的將領(lǐng)養(yǎng)成攻略。