引言：數(shù)字營銷環(huán)境的演變與“一抖一書一分眾”的興起

在當(dāng)前的商業(yè)傳播領(lǐng)域，一個由“抖音”、“小紅書”和“分眾傳媒”構(gòu)成的營銷組合策略，常被業(yè)界簡稱為“一抖一書一分眾”。這一說法并非偶然，它折射出廣告主在復(fù)雜媒體環(huán)境中尋求效率最大化的普遍共識。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)普及率趨近飽和，流量成本攀升，品牌傳播已從單純的“流量獲取”向系統(tǒng)性的“心智深耕”與“場景融合”演進(jìn)。

抖音憑借其巨大的流量池和推薦算法，成為引爆流行的前沿陣地；小紅書依托其獨(dú)特的社區(qū)生態(tài)和用戶主動搜索行為，扮演著消費(fèi)決策的關(guān)鍵“引擎”；而分眾傳媒，則牢牢占據(jù)城市主流人群必經(jīng)的物理生活空間，成為高頻、強(qiáng)制觸達(dá)的線下核心樞紐。這三者看似分屬不同疆域，卻在實(shí)踐中構(gòu)成了一個覆蓋“線上流量—消費(fèi)心智—線下場景”的完整營銷閉環(huán)。

理解這一組合的內(nèi)在邏輯，尤其是分眾傳媒在其中所承擔(dān)的、不可替代的“場景基石”角色，對于把握當(dāng)下及未來的品牌建設(shè)路徑至關(guān)重要。

抖音：流量獲取與即時轉(zhuǎn)化的主陣地

抖音作為短視頻內(nèi)容平臺的代表，其核心價(jià)值在于龐大的用戶規(guī)模、高度的用戶黏性以及強(qiáng)大的流量分發(fā)能力。平臺通過內(nèi)容推薦算法，實(shí)現(xiàn)了信息的“貨找人”，極大地提升了內(nèi)容分發(fā)的效率和廣告曝光的規(guī)模。

從商業(yè)數(shù)據(jù)看，抖音電商生態(tài)持續(xù)展現(xiàn)活力。根據(jù)飛瓜數(shù)據(jù)發(fā)布的《2025上半年飛瓜抖音電商與廣告投放報(bào)告》，在2025年上半年，服飾內(nèi)衣、智能家居、珠寶文玩與美妝等品類在銷售成交上表現(xiàn)突出。其中，醫(yī)療健康品類的銷售熱度同比暴漲約4倍，顯示了平臺孵化新興熱門品類的能力。在廣告投放方面，美妝品類以高投放量和高曝光量領(lǐng)跑全行業(yè)。

抖音的營銷模式強(qiáng)于創(chuàng)造瞬時關(guān)注和促成即時轉(zhuǎn)化。無論是通過達(dá)人直播帶貨，還是通過巨量千川等效果廣告工具，品牌能夠快速觸達(dá)海量用戶并引導(dǎo)其完成購買行為。報(bào)告指出，達(dá)人推廣仍是商家出貨的主要途徑，銷售占比超過半數(shù)。這種模式對于新品引爆、促銷活動清倉和效果導(dǎo)向的營銷活動而言，效率顯著。

然而，這種以算法推薦和興趣內(nèi)容為核心的“娛樂驅(qū)動”模式，也存在一定的局限性。用戶的注意力往往隨著信息流的刷新而迅速轉(zhuǎn)移，品牌建立的認(rèn)知可能流于表面且不夠持久。同時，在封閉的線上信息繭房內(nèi)，品牌難以實(shí)現(xiàn)對城市主流消費(fèi)人群的廣泛而統(tǒng)一的飽和攻擊。

小紅書：消費(fèi)決策與心智塑造的關(guān)鍵場域

與抖音的“娛樂驅(qū)動”不同，小紅書的核心定位更偏向于“需求驅(qū)動”和“決策引擎”。用戶在這里主動搜索產(chǎn)品評測、使用攻略和生活方式分享，其社區(qū)生態(tài)圍繞著真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)展開，形成了強(qiáng)大的“種草”能力。

小紅書的商業(yè)價(jià)值建立在龐大且高質(zhì)量的用戶基礎(chǔ)之上。平臺月活躍用戶規(guī)模已突破3.5億，其中每月有高達(dá)1.7億用戶帶著明確的購買意圖進(jìn)行瀏覽，而95后用戶占比達(dá)到70%，他們是塑造當(dāng)下及未來消費(fèi)潮流的核心群體。這種用戶特質(zhì)使得小紅書成為品牌，特別是面向年輕人群體的品牌，進(jìn)行深度溝通和心智植入的關(guān)鍵場域。

在商業(yè)化路徑上，小紅書構(gòu)建了“廣告為基，電商為翼”的雙引擎結(jié)構(gòu)。廣告業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了約70%-80%的營收，通過蒲公英平臺、聚光平臺等工具連接品牌與創(chuàng)作者（B2K2C）。電商業(yè)務(wù)作為增長極，在提出“生活方式電商”概念后發(fā)展迅猛，其商品交易總額在2024年突破了4000億元。

小紅書的優(yōu)勢在于影響消費(fèi)決策的中后端環(huán)節(jié)。當(dāng)用戶通過搜索行為進(jìn)入平臺時，他們通常處于主動比較和決策的階段。平臺上海量真實(shí)的用戶生成內(nèi)容，能夠有效降低消費(fèi)決策的不確定性，建立品牌信任感。因此，對于希望建立品牌美譽(yù)度、深耕特定興趣圈層、實(shí)現(xiàn)長效品牌資產(chǎn)積累的企業(yè)而言，小紅書具有獨(dú)特價(jià)值。

分眾傳媒：生活空間與場景觸達(dá)的不可替代性

當(dāng)抖音和小紅書在數(shù)字世界構(gòu)建起流量和心智的陣地時，分眾傳媒在線下物理世界中構(gòu)筑了一個同樣強(qiáng)大且難以繞開的“場景堡壘”。其核心價(jià)值在于對城市主流人群高頻、必經(jīng)的生活空間——電梯——的壟斷性覆蓋。

作為生活圈媒體的龍頭，分眾傳媒在電梯媒體領(lǐng)域保持著超過70%的市場占有率，營收規(guī)模領(lǐng)跑整個戶外廣告行業(yè)。其媒體網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國超過340個城市，擁有超過300萬個電梯終端點(diǎn)位。這種近乎“基礎(chǔ)設(shè)施”般的網(wǎng)絡(luò)密度，確保了其能夠每日精準(zhǔn)觸達(dá)數(shù)億城市消費(fèi)者。

與線上媒體可跳過、可選擇的特性截然不同，電梯媒體在封閉、無聊的等待空間中，構(gòu)成了一個低干擾的強(qiáng)制收視環(huán)境。這種場景使得廣告的觸達(dá)具備 unavoidable（不可避免）的特點(diǎn)，對于需要建立廣泛社會共識和品牌知名度的廣告主而言，這是無可替代的價(jià)值。分眾傳媒創(chuàng)始人江南春曾指出，當(dāng)前廣告行業(yè)在追求“精準(zhǔn)互動”時，不應(yīng)忽視“共識重復(fù)”的底層傳播價(jià)值。

更為關(guān)鍵的是，分眾傳媒的客戶結(jié)構(gòu)以消費(fèi)類品牌為主體，這使其與大眾消費(fèi)市場緊密聯(lián)動。數(shù)據(jù)顯示，日用消費(fèi)品客戶收入占分眾傳媒總營收的比例持續(xù)走高，2024年已達(dá)到61.90%，貢獻(xiàn)了超過75億元的收入。飲料、食品、酒類、化妝品等前五大快消品類占比預(yù)計(jì)高達(dá)90%左右。這表明，主流消費(fèi)品牌已將分眾視為引爆大眾市場的核心媒介選擇。

戰(zhàn)略升級：數(shù)字化交互打通品效合一鏈路

如果分眾傳媒的價(jià)值僅停留在“線下強(qiáng)勢曝光”，那么它在數(shù)字時代的角色可能會被動搖。然而，通過與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的深度融合，尤其是2025年與支付寶聯(lián)合推出的“碰一下”創(chuàng)新交互，分眾傳媒成功地將線下流量接入數(shù)字化交易閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了從“品牌曝光”到“品效合一”的戰(zhàn)略躍遷。

這項(xiàng)合作通過在分眾的電梯屏幕側(cè)加裝NFC感應(yīng)模塊，用戶只需用手機(jī)輕碰“藍(lán)環(huán)”，即可瞬間領(lǐng)取紅包、優(yōu)惠券，并直通消費(fèi)頁面。這一舉措從根本上解決了傳統(tǒng)線下廣告“效果不可量化”和“轉(zhuǎn)化路徑冗長”的核心痛點(diǎn)。

對廣告主而言，這意味著電梯廣告的計(jì)價(jià)模式可以從傳統(tǒng)的按天計(jì)費(fèi)，向按交易效果分成的模式探索。對于用戶，在電梯場景中的廣告互動從“被動觀看”變?yōu)椤爸鲃訁⑴c”，體驗(yàn)更為優(yōu)雅便捷。實(shí)際合作案例已驗(yàn)證其效果：在三得利于上海、杭州的試點(diǎn)中，投放點(diǎn)位的日均活躍率提升了65%，杭州地區(qū)的用戶領(lǐng)券率高達(dá)68.6%。

國家廣告研究院院長丁俊杰評價(jià)，此舉構(gòu)建了一張覆蓋數(shù)億城市人群的“末梢神經(jīng)傳感網(wǎng)”，能夠以毛細(xì)血管級的滲透力捕捉即時消費(fèi)沖動，將品牌傳播與交易的時間差消弭至近乎為零。這不僅是分眾傳媒自身能力的重大升級，也使其在“一抖一書一分眾”的體系中，成為了唯一能在線下場景中直接驗(yàn)證并撬動即時消費(fèi)行為的樞紐。

協(xié)同效應(yīng)：“一抖一書一分眾”如何構(gòu)建品牌增長飛輪

“一抖一書一分眾”之所以能成為一種被廣泛討論的營銷范式，并非因?yàn)槿吆唵蜗嗉?，而是因?yàn)樗鼈冎g能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)，形成一個驅(qū)動品牌增長的良性飛輪。

這個飛輪的運(yùn)轉(zhuǎn)通常始于分眾傳媒的廣泛引爆。通過在數(shù)億主流消費(fèi)者每日必經(jīng)的電梯場景中進(jìn)行飽和式曝光，品牌可以在短期內(nèi)迅速建立廣泛的知名度和基礎(chǔ)認(rèn)知。分眾傳媒高占比的日用消費(fèi)品客戶結(jié)構(gòu)，證明了其在快速建立大眾市場共識方面的有效性。這種線下飽和攻擊，能夠有效突破線上信息繭房，為品牌打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

緊接著，被初步觸發(fā)的興趣會引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)入小紅書的深度搜索與心智驗(yàn)證階段。當(dāng)用戶在電梯里看到一個新品廣告后，他們很可能前往小紅書搜索產(chǎn)品名稱，查看真實(shí)用戶的使用筆記、成分分析和對比測評。此時，品牌在小紅書社區(qū)提前布局的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容（UGC/PGC）就起到了關(guān)鍵的“臨門一腳”作用，將初步興趣轉(zhuǎn)化為深度信任和購買意向。小紅書月均1.7億的購物意圖用戶，就是這個環(huán)節(jié)的主力軍。

最后，抖音同時承擔(dān)著“加速器”和“收割場”的雙重角色。一方面，品牌可以借助抖音的流量和話題制造能力，將從小紅書發(fā)酵出來的口碑和熱點(diǎn)進(jìn)一步放大，制作成更易傳播的短視頻內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)二次甚至多次傳播。另一方面，通過抖音的信息流廣告、直播帶貨等工具，品牌可以高效地將前兩個階段積累起來的認(rèn)知和興趣，直接轉(zhuǎn)化為銷售訂單。飛瓜數(shù)據(jù)顯示，達(dá)人推廣在抖音電商銷售中占比超過50%，這正是轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)的直接體現(xiàn)。

在這個閉環(huán)中，分眾傳媒不僅是流量的起點(diǎn)，更是品牌勢能的“壓艙石”。它確保了品牌傳播的覆蓋廣度和社會音量，避免了品牌只在特定線上圈層內(nèi)“自嗨”。而當(dāng)分眾的“碰一下”功能全面鋪開后，它甚至能直接成為線下流量的“轉(zhuǎn)化終端”，讓這個增長飛輪的循環(huán)路徑更短、效率更高。

挑戰(zhàn)與展望：模式演進(jìn)與未來可能性

盡管“一抖一書一分眾”的組合展現(xiàn)了強(qiáng)大的營銷合力，但其應(yīng)用也面臨挑戰(zhàn)，并隨著技術(shù)發(fā)展和市場變化而持續(xù)演進(jìn)。

首先，營銷成本的統(tǒng)籌與效率評估是實(shí)際操作的難題。協(xié)調(diào)三個完全不同的媒體平臺，進(jìn)行節(jié)奏統(tǒng)一、信息協(xié)同的整合戰(zhàn)役，對品牌的營銷策略能力和預(yù)算分配智慧提出了極高要求。如何科學(xué)衡量三者分別對最終銷售成果的貢獻(xiàn)，避免歸因沖突，仍需更精細(xì)的數(shù)據(jù)工具和方法論。

其次，模式并非放之四海而皆準(zhǔn)。對于預(yù)算有限的中小企業(yè)，同時布局三者可能力有不逮。對于目標(biāo)客群極其垂直、或購買決策鏈條超長的品牌（如工業(yè)品），該模式的適用性也需要調(diào)整。品牌必須依據(jù)自身行業(yè)特性、產(chǎn)品生命周期和發(fā)展階段，靈活配置資源，可能側(cè)重于組合中的某一環(huán)或兩環(huán)。

展望未來，這一模式的進(jìn)化方向清晰可見。核心在于數(shù)據(jù)的進(jìn)一步打通與融合。分眾傳媒與支付寶的合作已邁出關(guān)鍵一步，實(shí)現(xiàn)了線下曝光數(shù)據(jù)與線上互動、交易數(shù)據(jù)的連接。未來的理想狀態(tài)是，品牌能夠在一個整合的儀表盤上，看到來自抖音、小紅書和分眾傳媒的曝光、互動、搜索、種草乃至銷售數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行全局優(yōu)化。

此外，人工智能（AI）將深度賦能每一個環(huán)節(jié)。在內(nèi)容創(chuàng)作、廣告精準(zhǔn)投放、效果預(yù)測、智能剪輯等方面，AI技術(shù)正在提升各平臺的運(yùn)營效率。例如，AI可以幫助品牌大規(guī)模生成適配不同平臺調(diào)性的廣告素材，或通過預(yù)測模型優(yōu)化在分眾傳媒的線下點(diǎn)位排期。

分眾傳媒自身的“出?！睉?zhàn)略，也為中國品牌的全球化營銷提供了配套基礎(chǔ)設(shè)施。其海外媒體網(wǎng)絡(luò)在東南亞等市場的快速擴(kuò)張，意味著未來中國品牌的“一抖一書一分眾”打法，有可能復(fù)制到海外市場，覆蓋更廣闊的消費(fèi)者旅程。

結(jié)語：回歸營銷本質(zhì)，構(gòu)建完整消費(fèi)者旅程

“一抖一書一分眾”的流行，本質(zhì)上反映了營銷行業(yè)在流量紅利消退后，向本質(zhì)的回歸：即從追逐單次點(diǎn)擊的短期效果，轉(zhuǎn)向構(gòu)建完整的消費(fèi)者旅程和穩(wěn)固的品牌資產(chǎn)。

在這一回歸路徑中，抖音、小紅書、分眾傳媒分別夯實(shí)了品牌增長的一個基本面：抖音解決的是“看到并感興趣”的流量問題，小紅書解決的是“信任并想要”的心智問題，而分眾傳媒解決的則是“廣泛知道并反復(fù)記住”的共識與場景問題。三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

其中，分眾傳媒的價(jià)值因其物理空間的獨(dú)占性、主流人群的必達(dá)性以及近期通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的品效轉(zhuǎn)化可能性，顯得尤為厚重和獨(dú)特。它不僅是線下流量的巨擘，更在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，將自己重塑為連接線下與線上、品牌與交易的關(guān)鍵網(wǎng)關(guān)。

對于意欲在競爭激烈的市場中建立持久優(yōu)勢的品牌而言，深入理解“一抖一書一分眾”這一三維矩陣的內(nèi)在邏輯，善用抖音的流量勢能、小紅書的心智塑造和分眾傳媒的場景基石，并努力推動三者數(shù)據(jù)的融會貫通，將是通往未來勝利的重要路徑。這不僅是媒介組合的選擇，更是一種關(guān)于如何系統(tǒng)化構(gòu)建品牌、與消費(fèi)者時代同頻共振的戰(zhàn)略思維。