近日，《中國統(tǒng)一戰(zhàn)線》雜志刊發(fā)國家電投集團(tuán)黨組署名文章，系統(tǒng)闡述了企業(yè)在新時(shí)代背景下推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路。盡管文章聚焦統(tǒng)戰(zhàn)工作，但其背后折射出的，是國家電投在“2030年建成世界一流清潔能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，全面提速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)定步伐。

以此為背景，國家電投旗下各產(chǎn)業(yè)板塊負(fù)責(zé)人在2026年工作會(huì)議后密集發(fā)聲，圍繞“矢志創(chuàng)一流，奮斗八百億”總目標(biāo)和“4688”經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)（即營業(yè)收入超4000億元、利潤總額超600億元、資產(chǎn)負(fù)債率控制在80%以內(nèi)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升8%），紛紛亮出各自的發(fā)展路線圖。一場(chǎng)覆蓋火電、水電、風(fēng)電、光伏、氫能、鋁業(yè)、金融、數(shù)字化等多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)協(xié)同攻堅(jiān)戰(zhàn)已然打響。

清潔能源大基地建設(shè)全面提速

作為國家電投綠色轉(zhuǎn)型的主力軍，多個(gè)區(qū)域公司正加快推進(jìn)大型清潔能源基地項(xiàng)目落地。其中，內(nèi)蒙古公司提出“綠色轉(zhuǎn)型 七年再造”目標(biāo)，全力推進(jìn)烏蘭察布600萬千瓦風(fēng)電基地建設(shè)，打造集團(tuán)最重要的增長極。

黃河公司聚焦海南州千萬千瓦級(jí)清潔能源外送基地及國家光儲(chǔ)實(shí)證實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，同步推進(jìn)曹坪抽水蓄能和茨哈峽水電前期工作。甘肅公司則錨定“沙戈荒”外送基地建設(shè)，依托資源優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化新能源規(guī)?；_發(fā)。新疆能源化工立足西北資源稟賦，加快哈巴河等風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)度，謀劃戰(zhàn)略支撐性工程。

海上風(fēng)電亦成為重點(diǎn)發(fā)力方向。山東公司明確打造“世界一流海風(fēng)公司”，推進(jìn)半島南U1場(chǎng)址二期等深遠(yuǎn)海項(xiàng)目；廣東公司依托“龍宮號(hào)”海洋牧場(chǎng)探索“風(fēng)電+海洋經(jīng)濟(jì)”融合模式；江蘇公司則將海上風(fēng)電與綠氫、綠氨、綠醇耦合，構(gòu)建多能互補(bǔ)綜合能源基地。

火電、鋁業(yè)優(yōu)化升級(jí)

面對(duì)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型壓力，傳統(tǒng)能源板塊并非收縮，而是通過技術(shù)升級(jí)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化煥發(fā)新生。中國電力承擔(dān)1133萬千瓦火電建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)“高標(biāo)準(zhǔn)抓好平臺(tái)口徑火電項(xiàng)目”，同時(shí)推進(jìn)存量機(jī)組提質(zhì)增效。江西公司全力推進(jìn)分宜電廠2×1000兆瓦擴(kuò)建工程，打造首個(gè)百萬千瓦煤電標(biāo)桿。

貴州金元堅(jiān)持“做強(qiáng)火電、做大風(fēng)電、做優(yōu)水光、做好綜能”四輪驅(qū)動(dòng)，每年確保100萬千瓦風(fēng)電投產(chǎn)。青海省投推動(dòng)3×660兆瓦火電機(jī)組全面投產(chǎn)，目標(biāo)建成西北“容量最大、成本最低”的現(xiàn)代化火電集群。

在鋁業(yè)領(lǐng)域，鋁電公司聚焦“綠電鋁”模式，加快推進(jìn)幾內(nèi)亞鋁土礦項(xiàng)目建設(shè)，壓降氧化鋁與電解鋁完全成本，并提升綠電使用比例，打造具有國家電投特色的世界一流創(chuàng)新型綠電鋁企業(yè)。

氫能新質(zhì)生產(chǎn)力搶占未來賽道

國家電投將綠色氫基能源視為戰(zhàn)略新增長極。電投綠能全力建設(shè)綠色氫基能源產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，推進(jìn)大安風(fēng)光制綠氫合成氨一體化項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)首單國際綠氫交易；同步加快梨樹綠甲醇等衍生品項(xiàng)目落地。江蘇、山東、福建等地公司均將綠氫、零碳園區(qū)、儲(chǔ)能納入重點(diǎn)布局，探索“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”“算電協(xié)同”等新業(yè)態(tài)。

此外，能研院實(shí)施科技創(chuàng)新“十大工程”，重點(diǎn)攻關(guān)構(gòu)網(wǎng)型新能源、超臨界CO?發(fā)電、綠電鋁等前沿技術(shù)，加速科技成果轉(zhuǎn)化，為產(chǎn)業(yè)提供硬核支撐。

數(shù)智、資本提升全鏈條效率

產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開數(shù)智底座與金融活水。電投數(shù)科作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型主力軍，全面推進(jìn)“1455”項(xiàng)目，構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)與AI應(yīng)用場(chǎng)景，支撐“省為整體”改革與資產(chǎn)精益管理。

資本控股聚焦“防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管控、促發(fā)展”，打造服務(wù)主業(yè)的產(chǎn)業(yè)金融新范式，助力資產(chǎn)盤活與價(jià)值創(chuàng)造。創(chuàng)新投資發(fā)揮“內(nèi)部投行”功能，通過清能基金等工具推動(dòng)綠色資產(chǎn)證券化，夯實(shí)利潤增長根基。

“省為整體”釋放集約效能

國家電投多地公司強(qiáng)調(diào)落實(shí)“省為整體”“省為實(shí)體”改革，通過集約化管控提升資產(chǎn)效益。

河北公司推進(jìn)“5468”轉(zhuǎn)型，優(yōu)化源網(wǎng)荷儲(chǔ)布局；陜西、山西、四川等地均以“評(píng)診治”機(jī)制深挖存量潛力，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同與主動(dòng)資產(chǎn)管理；北京公司則推動(dòng)電源側(cè)與消費(fèi)側(cè)雙輪驅(qū)動(dòng)，向零碳智慧能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

綜上可見，國家電投正以“均衡增長戰(zhàn)略”為核心抓手，通過“存量提質(zhì)、增量做優(yōu)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、區(qū)域協(xié)同”四大路徑，系統(tǒng)性重構(gòu)清潔能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在“十五五”開局之年，這場(chǎng)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的深度變革，不僅關(guān)乎企業(yè)自身競(jìng)爭力，更將為中國能源轉(zhuǎn)型提供關(guān)鍵支撐。