當一張專業(yè)化、社會化的“產業(yè)網”+“一盤貨”網絡逐漸織就，即時零售的競爭將不再僅僅是門店數量的比拼，而是整條供應鏈協同效率的競賽。

作者：嬴瀟 編輯：喻博雅

出品：零售商業(yè)財經 ID：Retail-Finance

即時零售正從消費新業(yè)態(tài)演進為商業(yè)新常態(tài)。這個市場規(guī)模已突破萬億的賽道，在創(chuàng)造巨大商機的同時，也以其“高頻、碎片化、快速周轉”的極致特性，對傳統供應鏈體系發(fā)起極限壓力測試。行業(yè)的競爭焦點，正從流量爭奪轉向供應鏈效率的深度比拼。

一個突出的矛盾是，消費者對“分鐘級送達”已形成穩(wěn)定預期，而品牌商與零售商在規(guī)模化擴張時，卻普遍陷入一個關鍵的運營瓶頸，中心倉悖論。

對于尋求擴張的玩家，自建區(qū)域中心倉以服務多店、降本增效，似乎是必由之路。然而，現實往往背道而馳。眾多企業(yè)發(fā)現，重金投入的自建中心倉非但未能成為利潤引擎，反而淪為吞噬現金的“碎鈔機”——規(guī)劃失準、效率低下、庫存呆滯是常態(tài)，甚至陷入“門店越多，虧損越重”的怪圈。

這一悖論的核心在于雙重錯位：認知上，誤將必須投入的成本中心當作可直接盈利的利潤中心；能力上，擁有建設倉庫的資本，卻缺乏運營一個需要數據驅動、全局優(yōu)化的現代化配送中心的專業(yè)基因。

就在行業(yè)集體困于這一重資產迷思時，脫胎于美的集團的一體化供應鏈服務商安得智聯，正將其二十余年服務制造業(yè)復雜供應鏈的經驗，轉化為獨特的“產業(yè)網”+“一盤貨”模式 ，試圖為這場困局提供新的思路。

安得的破局之道

“產業(yè)網”與“一盤貨”

當行業(yè)還在“必須自建”的思維定式中掙扎時，安得智聯提出了一個顛覆性問題：如果中心倉的價值在于專業(yè)化能力，那么企業(yè)能否像接入公共服務一樣，使用一套成熟的供應鏈體系？

這正是“產業(yè)網”+“一盤貨”模式的起點。安得智聯的做法不是指導企業(yè)如何建倉，而是開放自身二十多年積累的能力，讓企業(yè)直接使用。

在浙江義烏，這個模式已經跑通。安得智聯聯合本地伙伴計劃打造了超過10萬平的共享產地倉，整合了家居、百貨等超3萬種SKU。下游的閃電倉或零售商不再需要陷入選品、采購、倉儲管理的繁瑣事務，而是通過數字化平臺，直接從這個“云貨架”下單。貨物從共享倉發(fā)出，直達門店。數據顯示，接入該網絡后，下游閃電倉的平均庫存周轉天數從45天縮短至28天，缺貨率下降了15%。

在全國核心城市，安得智聯聯合本地B2b供應鏈平臺及零售企業(yè)，整合本地快消品貨盤形成“一盤貨”共享倉配模式，完全滿足即時零售商家休食、水飲貨盤的需求，即時零售商家直接可以整合本地商家貨盤實現快速開倉。

這種模式的巧妙之處在于邊界的清晰。貨權仍然屬于零售商，安得智聯不參與商品買賣，只專注提供從選品建議、貨盤整合、集中采購、倉儲管理到全國配送的全鏈條服務，它還會為供應鏈提供靈活資金等金融支持服務，緩解零售商的采購與周轉壓力。

這正好解決了零售商最頭疼的兩個問題：不知道賣什么能賺錢，以及沒有足夠資金備貨。

更根本的變革是效率重構。傳統多級分銷體系下，商品從產地到消費者手中需要經歷漫長環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都在增加成本和損耗。而共享的產地倉通過“一盤貨”模式，將商品直連零售終端，大幅壓縮了中間鏈條。這一模式的高效運轉，得益于安得智聯獨有的“雙貨盤”引擎，遠景貨盤與近景貨盤。

遠景貨盤錨定供給確定性。通過深入義烏、臨沂等產業(yè)帶運營產地倉，安得智聯整合海量源頭貨源，以規(guī)模集采為零售商從根本上解決其“找好貨難、價格不穩(wěn)、售后無保障”的痛點。

近景貨盤則主攻履約敏捷性。它整合了安得智聯已合作的B2b平臺資源，讓零售商能即插即用，快速完成鋪貨。更重要的是，安得智聯通過數據賦能，幫助零售商優(yōu)化庫存結構，甚至打造其專屬前置倉，最終實現“賣得快”的極速履約。

二者協同，相當于為零售商配置了一個兼具“彈藥庫”（遠景貨盤）和“精銳后勤”（近景貨盤）的隱形供應鏈中臺，這意味著更低的采購成本、更快的周轉速度和更確定的履約質量，也正是安得智聯超越傳統物流價值的關鍵所在。

戰(zhàn)略卡位

用“產業(yè)底座”迎擊即時零售戰(zhàn)場

安得智聯敢于構建“產業(yè)網”+“一盤貨”模式的底氣，源自其獨特的出身。其從美的集團內部物流體系成長而來，服務7家全球頂級的“燈塔工廠”，處理過遠比消費品零售更復雜的供應鏈難題。

這種制造業(yè)背景塑造了完全不同的能力視角。在家電領域，供應鏈管理不僅是送得快，更要送得準。價值數萬元的大家電需要精準的送裝一體服務，零配件供應需要精確到生產節(jié)拍，全國庫存調度需要像下棋一樣全局規(guī)劃。這種對確定性、精確性和系統性的極致追求，正是當前即時零售領域最稀缺的能力。

當這種能力被平移到消費品流通領域，便產生了奇特的化學反應。安得智聯為即時零售帶來的不是更便宜的運力，而是一整套經過制造業(yè)驗證的供應鏈管理方法論：如何通過數據預測需求，如何優(yōu)化庫存布局，如何設計最高效的倉內動線，如何實現全鏈路的數據可視。

其遍布全國的倉儲網絡和配送體系，本就是為支撐制造業(yè)流通而建設的成熟基礎設施。如今，這套系統向零售端開放，讓閃電倉等零售企業(yè)也能享受成熟的供應鏈服務。

由于這種獨特的制造業(yè)基因，安得智聯淬煉出三大核心優(yōu)勢，能讓它在即時零售領域走得更遠。

其一，是覆蓋廣度與深度的“硬”網絡。截至2025年上半年，安得智聯已建成一個包括1100萬平方米倉儲、3500個送裝網點、58.6萬輛可調配運力的全國性網絡，100%覆蓋中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這張網是其運營“遠景”與“近景”貨盤的物理基礎，也是根據制造業(yè)“生產-分銷”的全鏈路需求構建的，天然具備服務B2b2C復雜場景的基因，能直接承接即時零售最棘手的城市共配與跨區(qū)調撥任務。

其二，是“軟硬結合”的貨盤整合與運營能力。安得智聯的獨特性在于，它既是物流專家，也是貨盤經理。遠、近景貨盤模式讓其價值鏈條從傳統的物流履約環(huán)節(jié)，前置并深度融入客戶的商業(yè)決策之中。按灼識咨詢資料，以2024年收入計，安得智聯已成為中國快消品行業(yè)第四大的一體化供應鏈物流解決方案提供商，這正是其貨盤運營能力的最佳證明。

其三，是處理超復雜場景的數據智能與經驗。目前，安得智聯已服務超過9000家企業(yè)客戶，具備橫跨家電、快消、家居、汽車零部件等21個垂直行業(yè)的經驗，積累了處理海量、異質SKU的寶貴數據模型。這也讓安得智聯能精準洞察不同商品在區(qū)域、季節(jié)等維度下的動態(tài)銷售規(guī)律，確保供給與需求的高度匹配，推動即時零售從追求送達速度，進而邁向精準供給階段。

重塑競爭邏輯

從流量廝殺到效率深耕

安得智聯的探索，或許預示著即時零售競爭邏輯的深刻轉變。

過去幾年，這個行業(yè)的競爭焦點集中在流量端：平臺的補貼大戰(zhàn)、營銷活動的創(chuàng)新、用戶時長的爭奪。但當流量紅利逐漸消退，所有玩家都不得不面對一個更本質的問題：如何在交付環(huán)節(jié)建立真正的競爭優(yōu)勢。

供應鏈效率正是這個問題的答案。它不再只是后臺的成本部門，而是直接影響前端體驗和利潤的核心競爭力。更快的履約速度、更穩(wěn)定的商品供應、更低的運營成本，這些都將直接轉化為用戶的選擇理由和商家的利潤空間。

安得智聯的遠景“產業(yè)網”+近景“一盤貨”模式，本質上是在推動供應鏈能力的社會化共享。它讓中小企業(yè)能夠以可負擔的成本，獲得行業(yè)成熟的供應鏈服務，將更多資源聚焦于自己最擅長的領域——理解用戶、運營社區(qū)、打造品牌。

對于品牌商而言，這意味著可以更低風險地探索即時零售渠道；對于零售商而言，這代表著擺脫重資產桎梏、輕裝上陣的可能性；對于整個行業(yè)而言，這或許是一條通向更健康、更可持續(xù)增長的道路。

當一張專業(yè)化、社會化的“產業(yè)網”+“一盤貨”網絡逐漸織就，即時零售的競爭將不再僅僅是門店數量的比拼，而是整條供應鏈協同效率的競賽。那些能夠更好整合資源、優(yōu)化流程、提升確定性的玩家，將在下一階段贏得真正的優(yōu)勢。

這場變革不會一蹴而就，但它已經悄然開始。在義烏、在臨沂、在全國越來越多的產業(yè)帶，傳統的流通模式正在被重塑。這不是關于誰取代誰的故事，而是關于如何共同構建一個更高效、更包容、更具韌性的零售生態(tài)。

正如安得智聯即時零售業(yè)務負責人所言：“我們希望能將這種‘義烏模式’復制到更多產業(yè)帶，同時，整合本地化快消品牌貨盤，實現‘一盤貨’共享，共同推動中國商貿流通業(yè)的數字化轉型?！?/p>

對于所有參與者而言，一個值得思考的問題是：當供應鏈從成本中心變?yōu)樵鲩L引擎，你的企業(yè)準備好迎接這場變革了嗎？