2026年初，《求是》雜志再次定調(diào)："房地產(chǎn)仍是國民經(jīng)濟(jì)重要支撐，政策要一次性給足。"與此同時，從中央到地方，一系列政策組合拳密集落地。

所有信號指向一個清晰的事實：樓市下半場的競爭規(guī)則已經(jīng)變了。已不再是速度與規(guī)模的競技，而是品質(zhì)與責(zé)任的深度比拼。

當(dāng)幾乎所有房企都在談?wù)摗昂梅孔印?，一個核心問題浮出水面：好房子，究竟是一個交付時的靜止?fàn)顟B(tài)，還是一段跨越漫長時光的價值守護(hù)？

作為踐行“好產(chǎn)品、好生活、好服務(wù)”三好十五力體系的央企標(biāo)桿，保利發(fā)展給出了自己的回答。

從2017年開始，保利安徽啟動"優(yōu)居煥新"的計劃。不是營銷口號，不是短期活動，而是持續(xù)九年、覆蓋11個社區(qū)、惠及超過2萬戶家庭的長期行動。

它回答了一個更本質(zhì)的問題：好房子，究竟是交付那一刻的完美，還是時間流逝后依然經(jīng)得起考驗的品質(zhì)？

NO.1

九載煥新：一場對抗時間折舊的“價值守護(hù)戰(zhàn)”

中國房地產(chǎn)行業(yè)有一個長期存在的“潛規(guī)則”：交付即終點。

開發(fā)商的核心任務(wù)似乎止步于將鑰匙交到業(yè)主手中。此后的社區(qū)老化、設(shè)施陳舊、體驗下滑，往往被歸為“物業(yè)服務(wù)范疇”。這種割裂的認(rèn)知，讓無數(shù)小區(qū)在交付數(shù)年后陷入“未老先衰”的困境。

保利安徽在2017年啟動的“優(yōu)居煥新”計劃，本質(zhì)上是對這一行業(yè)慣例的徹底顛覆。

這項計劃針對已交付兩年以上的社區(qū)，目標(biāo)不是修復(fù)破損，而是主動提升——對抗時間帶來的自然折舊，讓家園歷久彌新。

2025年的“煥新生活優(yōu)品質(zhì)”專項行動，呈現(xiàn)出驚人的精準(zhǔn)性：聚焦“業(yè)主歸家動線”與“公共空間活力激發(fā)”兩大核心軸線，在11個園區(qū)增設(shè)立體晾曬系統(tǒng)、升級兒童空間；對4個項目地庫進(jìn)行燈光升級與環(huán)氧地坪鋪設(shè)；同步開展外墻維護(hù)與園林持續(xù)補植。

這些看似瑣碎，實則構(gòu)成了一套完整的社區(qū)抗衰老體系。九年間，這項計劃已覆蓋11個成熟社區(qū)，惠及超過兩萬戶家庭。從一項創(chuàng)新服務(wù)固化為企業(yè)基因的“標(biāo)準(zhǔn)動作”。更重要的是，“優(yōu)居煥新”重新定義了開發(fā)商與業(yè)主的關(guān)系——從一次性的交易對手，轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的價值同行者。

這種轉(zhuǎn)變的背后，是房地產(chǎn)價值邏輯的根本性重構(gòu)。

當(dāng)行業(yè)上半場比拼的是規(guī)模、速度、資金周轉(zhuǎn)時，下半場的核心競爭力已經(jīng)轉(zhuǎn)向長期運營能力、社區(qū)活化能力和資產(chǎn)保值能力?！皟?yōu)居煥新”正是這種能力的具體呈現(xiàn)——它不是成本支出，而是對業(yè)主資產(chǎn)價值的長期投資；不是被動維護(hù)，而是主動的價值創(chuàng)造。

在房地產(chǎn)面臨深度調(diào)整的當(dāng)下，這種能力正在成為最稀缺的競爭力。

NO.2

硬核產(chǎn)品力：從“市場爆款”到“國際獎臺”的雙重認(rèn)證

如果說“優(yōu)居煥新”是保利對“好房子”的時間承諾，那么它的產(chǎn)品力，始終是“好房子”最堅硬的基石。保利安徽的“好產(chǎn)品”，經(jīng)受住了市場與專業(yè)領(lǐng)域的雙重嚴(yán)苛檢驗。

市場的認(rèn)可，是最真實的掌聲。

在蕪湖，保利旗下兩大作品——保利·和光瑞府與保利·文華和頌強(qiáng)勢霸榜，以現(xiàn)象級表現(xiàn)引領(lǐng)市場。

保利·和光瑞府自2022年首開即持續(xù)熱銷，連年位居成交前列，2025年更以全年425套的自然成交量，一舉斬獲蕪湖市成交套數(shù)與成交面積“雙冠王”。其約96㎡明星戶型，憑借“百平內(nèi)實現(xiàn)三房雙衛(wèi)雙陽臺”的極致功能設(shè)計，成為區(qū)域市場中備受追捧的硬通貨。

數(shù)據(jù)來源：蕪湖365淘房

面向改善市場，保利·文華和頌則展現(xiàn)了另一種統(tǒng)治力。項目以高端洋房為主力，精準(zhǔn)契合品質(zhì)升級需求，不僅整體銷量穩(wěn)居前列，其洋房產(chǎn)品銷售占比高達(dá)60%。特別是其推出的“觀萃139㎡”洋房新品，通過創(chuàng)新的高贈送設(shè)計與對改善生活場景的精細(xì)打磨，一經(jīng)推出便引發(fā)市場追捧。

保利文華和頌樣板間實拍圖

保利文華和頌樣板間實拍圖

在合肥，龍川瑧悅以“文化定制+持續(xù)煥新”重定義高端改善標(biāo)準(zhǔn)，累計銷售破25億元，實現(xiàn)“五開五罄”。緊隨其后的海上瑧悅，以「公園?度假」生活范式，完成了合肥高端人居的又一次生態(tài)迭代。

龍川瑧悅實景圖

專業(yè)的加冕，是品質(zhì)的背書。

市場的熱度之外，保利安徽的產(chǎn)品力更站上了世界舞臺，接受國際審美與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審視。

龍川瑧悅一舉斬獲2025年MUSE設(shè)計獎景觀設(shè)計類至高榮譽——鉑金獎；海上瑧悅摘得MUSE設(shè)計獎建筑工程住宅類金獎；和光峯境斬獲法國設(shè)計大獎鉑金獎及年度大獎。這些國際權(quán)威獎項，為“安徽保利制造”貼上了全球認(rèn)可的“品質(zhì)標(biāo)簽”。

龍川瑧悅的設(shè)計團(tuán)隊深入皖南龍川村采風(fēng)，將徽州傳統(tǒng)村落的水系格局、空間序列轉(zhuǎn)譯為現(xiàn)代社區(qū)的景觀語言?，憪?cè)A門、螭首吐水、琉璃飛橋——這些元素不是簡單的文化符號堆砌，而是對地域文脈的當(dāng)代轉(zhuǎn)譯。

龍川瑧悅實景圖

這種設(shè)計方法論，代表了一種更深層次的產(chǎn)品哲學(xué)：住宅不僅是一個物理容器，更是一個文化載體；不僅要滿足功能需求，更要承載情感記憶。

2025年，保利安徽全年完成14個社區(qū)、21批次、共計8275戶的高品質(zhì)集中交付。在“保交樓”成為行業(yè)底線的當(dāng)下，這一數(shù)據(jù)背后體現(xiàn)的是央企的兌現(xiàn)能力與系統(tǒng)穩(wěn)定性。

天珺交付現(xiàn)場

珺悅交付現(xiàn)場

珺悅交付現(xiàn)場

也正是因為這種產(chǎn)品力和兌現(xiàn)力，保利對合肥的深耕的決心以及對城市未來的篤定。

2025年底，保利于合肥西南板塊再落一子，新獲地塊進(jìn)一步延展了其在該區(qū)域的深耕脈絡(luò)。從片區(qū)內(nèi)早期開發(fā)的保利拾光年，到此后持續(xù)升級的和光云錦等項目，保利始終與區(qū)域發(fā)展同頻共進(jìn)，以持續(xù)的產(chǎn)品迭代回應(yīng)土地價值與居住需求。此次再度布局，不僅是空間上的延伸，更是時間維度上對片區(qū)潛力持續(xù)看好的戰(zhàn)略選擇，亦是對“每進(jìn)入一片土地，必深度融入、量身打造”產(chǎn)品邏輯的又一次踐行。

從龍川瑧悅的新徽派美學(xué)，到海上瑧悅的公園度假理念，再到新地塊的未來規(guī)劃，保利的每一次落筆，都是對土地的尊重與回應(yīng)。

NO.3

文化滋養(yǎng)：從“文化IP”到“鄰里溫度”的社區(qū)升維

真正的“好生活”，遠(yuǎn)不止于物理空間的舒適。它需要文化的浸潤、情感的連接和鄰里的溫情。保利深諳此道，將社區(qū)運營的維度，從硬件提升拓展至“精神共同體”的構(gòu)建。

作為保利集團(tuán)深耕十七年的經(jīng)典文化IP，“和樂中國”在安徽落地生根，被賦予了更豐富的內(nèi)涵。它以“質(zhì)美東方守藝徽州”為主題，將藝術(shù)展覽、非遺體驗、國學(xué)課堂等活動持續(xù)帶入社區(qū)。這不僅是對傳統(tǒng)文化的傳承，更是以美育滋養(yǎng)社區(qū)，讓不同年齡段的業(yè)主都能在藝術(shù)中感知美好，讓社區(qū)成為有底蘊的精神家園。

“安保貝”夏令營活動現(xiàn)場圖

萬家燈和活動現(xiàn)場圖

但保利的社區(qū)營造不止于此。

保利安徽“業(yè)主跑團(tuán)”的成立與常態(tài)化活動，將健康積極的生活理念與鄰里情誼完美融合。在奔跑中，陌生的鄰居變成并肩同行的伙伴，社區(qū)也因此凝聚起一股向上、活力的風(fēng)貌。這是對“好生活”身體力行的詮釋。

保利安徽跑團(tuán)合馬現(xiàn)場圖

而最能體現(xiàn)保利社區(qū)凝聚力的，或許是即將到來的業(yè)主春晚。

2026年2月7日，安徽保利即將舉辦業(yè)主春晚，這是一場真正由業(yè)主自編自導(dǎo)自演的盛宴。在這里，每個人都是主角，每個節(jié)目都承載著這個“大家庭”的共同記憶。

保利安徽的社區(qū)運營邏輯，其實很簡單：把業(yè)主從消費者，轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者，最終成為共建者。

當(dāng)業(yè)主不再只是房子的購買者和使用者，而是社區(qū)文化的創(chuàng)造者和傳播者時，這個社區(qū)就擁有了自我生長的能力。這正是“好生活”最生動的注腳。

NO.4

服務(wù)升維：以“金鑰匙”標(biāo)準(zhǔn)，重定服務(wù)起點

在房地產(chǎn)行業(yè)，服務(wù)往往被簡化為物業(yè)的日常維護(hù)。但保利安徽重新定義了“服務(wù)”的邊界與高度。

2025年，保利安徽做了一件頗具標(biāo)志性的事：引入被譽為“服務(wù)皇冠上的鉆石”的國際金鑰匙聯(lián)盟服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

金鑰匙聯(lián)盟，代表著全球服務(wù)業(yè)的最高水準(zhǔn)。其在中國服務(wù)過北京奧運會、G20峰會等全球盛事的經(jīng)驗，賦予了它極高的價值標(biāo)簽。保利安徽引入金鑰匙，絕非簡單的品牌疊加。

這背后，是一種根本性的服務(wù)理念革新：交付不是服務(wù)的結(jié)束，而是更高標(biāo)準(zhǔn)、更個性化服務(wù)的開始。

在龍川瑧悅等項目，結(jié)合“四時雅集”與“悅蘭會”等自有服務(wù)體系，保利安徽旨在為業(yè)主提供涵蓋全周期管家服務(wù)、私宴定制、專屬活動等高階服務(wù)內(nèi)容。這意味著，服務(wù)從基礎(chǔ)的“響應(yīng)需求”，升級為主動的“創(chuàng)造價值”和“預(yù)見需求”。

這標(biāo)志著保利安徽的服務(wù)，正從對“物”的管理，深刻轉(zhuǎn)向?qū)Α叭恕钡年P(guān)照。它守護(hù)的不僅是房子的狀態(tài)，更是業(yè)主的資產(chǎn)價值、生活品質(zhì)與居住尊嚴(yán)。

從持續(xù)九年的“優(yōu)居煥新”基礎(chǔ)守護(hù)，到引入頂級的“金鑰匙”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保利安徽構(gòu)建了一個覆蓋房屋全生命周期的、立體化的服務(wù)價值網(wǎng)絡(luò)。這張網(wǎng)絡(luò)，最終編織成業(yè)主心中“買保利，即買安心”的強(qiáng)大信任。

NO.5

十五載深耕與向新而行：一場關(guān)于“美好”的長期主義

從2011年入駐合肥，到如今布局蕪湖、阜陽等城市，打造46個精品項目，服務(wù)超過21萬名業(yè)主，保利安徽的發(fā)展軌跡，幾乎與合肥這座城市的崛起同步。

十五年來，保利安徽以“全生命周期服務(wù)”為核心，完成了從“開發(fā)商”到“城市美好生活服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型。這個轉(zhuǎn)變，不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品形態(tài)上，更體現(xiàn)在企業(yè)對城市、對土地、對人的態(tài)度上。

九載煥新，是承諾的深耕；向新而行，是未來的邀約。下一個五年，保利安徽將續(xù)寫怎樣的篇章？

時間，會給出最好的答案。