廣東這家企業(yè)的年會，近日成為了眾人矚目的焦點(diǎn)。

其走紅的原因，并非節(jié)目有多么精彩絕倫，而是那份令人瞠目結(jié)舌的“特等獎(jiǎng)”。

一位員工滿心歡喜地將價(jià)值萬元的蘋果手機(jī)帶回家，拆開包裝后，里面竟是幾塊糖和兩塊瓷磚。

這荒唐之舉，讓人哭笑不得。

最高明的欺騙：當(dāng)著老板的面，騙了所有人

此事的離奇之處在于，它是一場所有人都信以為真的“假戲”。

員工侯先生中獎(jiǎng)后，興高采烈地走上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。老板親自為其頒獎(jiǎng)，笑容可掬。臺下掌聲如雷，同事們紛紛舉起手機(jī)記錄這一“幸運(yùn)瞬間”。銷售票據(jù)、簽購單等一應(yīng)俱全，連包裝盒都沉甸甸的，一切看似毫無破綻。

所有人都深信不疑，包括老板自己。

直到侯先生回到家，撕開那個(gè)本應(yīng)承載全家?guī)滋鞖g樂的盒子，真相才如一盆冷水從頭澆下。原來，這并非手機(jī)被調(diào)包，而是從一開始，這就是一個(gè)從拼多多購得的整蠱道具。

策劃這場“鬧劇”的科室主任，事后輕描淡寫地說：“只是為了活躍氣氛?！?/p>

但這活躍的究竟是誰的氣氛？是看他人當(dāng)眾出丑時(shí)的哄笑？還是策劃者自己那微不足道的、掌控他人情緒的權(quán)力快感？

信任的崩塌，比瓷磚更冰冷

侯先生表示：“手機(jī)我可以不要，但策劃者必須公開道歉?！?/p>

他已不再在意那部手機(jī)，他在意的是自己被設(shè)計(jì)、被圍觀、被消費(fèi)的愚蠢感覺。

辛苦工作一年，年終獎(jiǎng)勵(lì)本是對付出的認(rèn)可，是來年繼續(xù)奮斗的動(dòng)力。然而，這份動(dòng)力卻被兩塊冰冷的瓷磚擊得粉碎。

更令人擔(dān)憂的是，這種“玩笑”竟發(fā)生在公司最高規(guī)格的場合——老板親自出席的年會上。它無形中消耗了員工對公司的基本信任。今天可以拿“特等獎(jiǎng)”開玩笑，明天是否會在升職加薪、項(xiàng)目分配上動(dòng)手腳？

網(wǎng)友一語中的：“這不是活躍氣氛，這是職場PUA的預(yù)熱表演?！?/p>

老板的“羞愧”與“彌補(bǔ)”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

事件曝光后，公司迅速補(bǔ)發(fā)了真手機(jī)，老板也“愧疚不已”，策劃的主任承諾公開道歉。

看似處理得迅速而妥善。

但仔細(xì)一想，卻不對勁。一個(gè)科室主任，怎敢在年會上用假道具冒充萬元大獎(jiǎng)，還偽造全套票據(jù)，連老板都能蒙混過關(guān)？

這真的是他個(gè)人為了活躍氣氛的突發(fā)奇想嗎？還是公司某種節(jié)省成本或博眼球文化的畸形產(chǎn)物？內(nèi)部爆料提到的假發(fā)票序列號問題，更讓此事籠罩上“蓄意欺詐”而非“簡單玩笑”的陰影。

公司的迅速處理，更像是在輿論壓力下的危機(jī)公關(guān)，而非對錯(cuò)誤價(jià)值觀的徹底清算。補(bǔ)發(fā)手機(jī)是彌補(bǔ)損失，但如何修復(fù)那道裂開的信任傷口，他們尚未給出答案。

寫在最后：別把成年人的尊嚴(yán)，當(dāng)成你幽默的墊腳石

此事讓我明白一個(gè)簡單的道理：所有以他人窘迫為笑料的幽默，都是殘忍的。

年會需要?dú)夥?，但氣氛不?yīng)由某個(gè)員工的尊嚴(yán)來買單。真正的幽默，是讓所有人共同歡笑，而非讓一個(gè)人成為笑柄，另一個(gè)人卻得意洋洋。

那些策劃整蠱的人或許忘了，職場中的成年人，每個(gè)人都肩負(fù)著生活的重?fù)?dān)。那份“特等獎(jiǎng)”帶來的短暫快樂，可能是他疲憊一年中難得的高光時(shí)刻，是他想帶回家與家人分享的溫暖證明。

而你，卻用兩塊瓷磚，將其變成了一個(gè)徹頭徹尾的笑話。

公司的底線，不在于能頒發(fā)多昂貴的獎(jiǎng)品，而在于是否給予員工最基本的尊重。此事雖以補(bǔ)發(fā)手機(jī)告終，但那個(gè)被瓷磚寒了心的員工，以及所有目睹這場鬧劇的同事，心中都留下了一個(gè)疑問：

明年年會，我還敢相信臺上的獎(jiǎng)品嗎？我還敢全心投入這場“大家庭”的聚會嗎？

信任如同手機(jī)屏幕，一旦摔碎，即便粘好，裂痕也永遠(yuǎn)存在。而有些玩笑，從一開始就不應(yīng)被開啟。