本考核標(biāo)準(zhǔn)圍繞質(zhì)量崗位的專(zhuān)業(yè)能力、技術(shù)落地、工作合規(guī)性、成果輸出核心維度設(shè)計(jì)，區(qū)分QA工程師（過(guò)程檢驗(yàn)/合規(guī)管控）、QE工程師（質(zhì)量改進(jìn)/問(wèn)題分析）、體系專(zhuān)員（體系維護(hù)/審核執(zhí)行）的崗位核心職責(zé)，采用“定量指標(biāo)（70%-80%）+定性指標(biāo)（20%-30%）”結(jié)合方式，滿分100分，對(duì)接績(jī)效等級(jí)評(píng)定，數(shù)據(jù)來(lái)源均為企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)可追溯報(bào)表/記錄，兼顧技術(shù)專(zhuān)業(yè)性與實(shí)操落地性，避免形式化考核。

核心考核原則

技術(shù)導(dǎo)向：重點(diǎn)考核專(zhuān)業(yè)技能、技術(shù)輸出（如檢驗(yàn)方案、改進(jìn)報(bào)告、體系文件），弱化單純的管理統(tǒng)籌（區(qū)別于質(zhì)量經(jīng)理/主管）。

崗位差異化：QA偏“過(guò)程合規(guī)、檢驗(yàn)管控、異常反饋”，QE偏“根因分析、改進(jìn)落地、工藝優(yōu)化”，體系專(zhuān)員偏“體系合規(guī)、審核閉環(huán)、文件管控”。

可驗(yàn)證性：所有考核指標(biāo)均明確數(shù)據(jù)來(lái)源、成果載體，杜絕主觀臆斷評(píng)分。

成長(zhǎng)與成果并重：既考核當(dāng)期工作成果，也考核專(zhuān)業(yè)能力提升、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)沉淀。

QA工程師考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分）

QA工程師核心職責(zé)：過(guò)程檢驗(yàn)管控、檢驗(yàn)流程執(zhí)行、產(chǎn)品/工序合規(guī)性驗(yàn)證、質(zhì)量異常反饋與跟蹤，定量指標(biāo)占比75%，定性指標(biāo)占比25%，側(cè)重“檢驗(yàn)準(zhǔn)確性、過(guò)程合規(guī)性”。

考核維度

權(quán)重

具體考核指標(biāo)

考核標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)分規(guī)則）

數(shù)據(jù)來(lái)源

檢驗(yàn)質(zhì)量管控

45%

1. 檢驗(yàn)準(zhǔn)確率

檢驗(yàn)數(shù)據(jù)/結(jié)果準(zhǔn)確率100%得滿分，每出現(xiàn)1次誤判（合格判不合格/不合格判合格）扣5分，誤判導(dǎo)致不良流出加扣3分/次

質(zhì)量部檢驗(yàn)復(fù)核記錄、不良品追溯臺(tái)賬

檢驗(yàn)質(zhì)量管控

45%

2. 漏檢率

來(lái)料/制程/成品漏檢率為0得滿分，每出現(xiàn)1次漏檢扣4分，漏檢導(dǎo)致客戶投訴/批量不良扣10分/次

質(zhì)量部漏檢統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、客戶投訴記錄、生產(chǎn)部反饋

檢驗(yàn)質(zhì)量管控

45%

3. 檢驗(yàn)覆蓋率

按檢驗(yàn)計(jì)劃完成來(lái)料、制程、成品檢驗(yàn)，覆蓋率100%得滿分，每低5%扣3分，無(wú)正當(dāng)理由未完成檢驗(yàn)扣5分/次

質(zhì)量部檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)執(zhí)行臺(tái)賬

檢驗(yàn)質(zhì)量管控

45%

4. 檢驗(yàn)方案落地

嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（SIP），無(wú)違規(guī)檢驗(yàn)行為得滿分，違規(guī)操作（如跳過(guò)檢驗(yàn)項(xiàng)、簡(jiǎn)化流程）扣2分/次

質(zhì)量主管現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、檢驗(yàn)流程合規(guī)性審核記錄

異常處理與跟蹤

20%

1. 異常發(fā)現(xiàn)及時(shí)性

生產(chǎn)/檢驗(yàn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，無(wú)隱瞞、遲報(bào)得滿分，遲報(bào)1次扣3分，隱瞞異常扣8分/次

質(zhì)量部異常處理臺(tái)賬、生產(chǎn)部異常反饋記錄

異常處理與跟蹤

20%

2. 異常跟蹤閉環(huán)率

負(fù)責(zé)跟蹤的一般質(zhì)量異常，24小時(shí)內(nèi)閉環(huán)得滿分，每1項(xiàng)未按時(shí)閉環(huán)扣3分，閉環(huán)驗(yàn)證不到位扣2分/次

質(zhì)量部異常閉環(huán)臺(tái)賬、驗(yàn)證記錄

異常處理與跟蹤

20%

3. 異常反饋規(guī)范性

異常反饋表單填寫(xiě)完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、原因描述清晰得滿分，填寫(xiě)不規(guī)范扣1分/次，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣2分/次

質(zhì)量部異常反饋表單、主管審核記錄

檢驗(yàn)記錄與歸檔

10%

1. 檢驗(yàn)記錄完整性

檢驗(yàn)記錄（表單、數(shù)據(jù)、簽字）完整率100%得滿分，每發(fā)現(xiàn)1次缺失/遺漏扣1分

質(zhì)量部檢驗(yàn)記錄臺(tái)賬、主管抽查記錄

檢驗(yàn)記錄與歸檔

10%

2. 記錄歸檔及時(shí)性

每日檢驗(yàn)記錄當(dāng)日歸檔，按月整理歸檔，無(wú)拖延得滿分，拖延1次扣2分，歸檔混亂扣3分/月

質(zhì)量部檔案管理記錄、歸檔檢查臺(tái)賬

專(zhuān)業(yè)能力與協(xié)作

15%

1. 專(zhuān)業(yè)技能達(dá)標(biāo)

熟練掌握檢驗(yàn)工具、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，技能考核通過(guò)率100%得滿分，未通過(guò)需補(bǔ)考，補(bǔ)考仍未通過(guò)本項(xiàng)0分

質(zhì)量部技能考核成績(jī)、工具操作檢查記錄

專(zhuān)業(yè)能力與協(xié)作

15%

2. 跨部門(mén)協(xié)作

配合生產(chǎn)、采購(gòu)、QE處理檢驗(yàn)相關(guān)問(wèn)題，無(wú)推諉、及時(shí)對(duì)接得滿分，出現(xiàn)協(xié)作投訴扣3分/次，延誤工作扣2分/次

生產(chǎn)部/采購(gòu)部反饋、質(zhì)量主管評(píng)價(jià)

工作態(tài)度與合規(guī)

10%

1. 工作責(zé)任心

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)因個(gè)人疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題得滿分，出現(xiàn)疏忽性問(wèn)題扣2-5分/次

質(zhì)量主管評(píng)價(jià)、質(zhì)量事故記錄

工作態(tài)度與合規(guī)

10%

2. 合規(guī)性執(zhí)行

嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量管理制度、檢驗(yàn)規(guī)范，無(wú)違規(guī)行為得滿分，違規(guī)扣2-4分/次

質(zhì)量部合規(guī)檢查記錄、獎(jiǎng)懲記錄

QE工程師考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分）

QE工程師核心職責(zé)：質(zhì)量問(wèn)題根因分析、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)、工藝/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、質(zhì)量技術(shù)支持，定量指標(biāo)占比80%，定性指標(biāo)占比20%，側(cè)重“技術(shù)分析、改進(jìn)成果”。

考核維度

權(quán)重

具體考核指標(biāo)

考核標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)分規(guī)則）

數(shù)據(jù)來(lái)源

質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目

35%

1. 改進(jìn)項(xiàng)目完成率

按計(jì)劃完成QC/6Sigma/專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目，完成率≥95%得滿分，每低5%扣5分，未按計(jì)劃推進(jìn)扣3分/次

質(zhì)量部改進(jìn)項(xiàng)目臺(tái)賬、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目

35%

2. 改進(jìn)項(xiàng)目收益

完成的改進(jìn)項(xiàng)目達(dá)成預(yù)設(shè)收益（降本、提效、減不良）得滿分，未達(dá)成收益目標(biāo)扣3-8分/個(gè)，超額完成加2-5分/個(gè)

質(zhì)量部改進(jìn)項(xiàng)目收益核算表、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)

質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目

35%

3. 改進(jìn)成果固化

改進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)文件（SOP/SIP）或規(guī)范，固化率100%得滿分，每1項(xiàng)未固化扣4分

質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)文件更新記錄、改進(jìn)成果固化臺(tái)賬

質(zhì)量問(wèn)題分析與解決

30%

1. 重大問(wèn)題根因分析準(zhǔn)確率

重大質(zhì)量問(wèn)題（批量不良、客訴、生產(chǎn)停工）根因分析準(zhǔn)確率100%得滿分，每1次分析偏差扣6分，未找到根因扣10分/次

質(zhì)量部重大問(wèn)題處理報(bào)告、根因驗(yàn)證記錄

質(zhì)量問(wèn)題分析與解決

30%

2. 問(wèn)題解決有效性

負(fù)責(zé)解決的質(zhì)量問(wèn)題，解決后無(wú)重復(fù)發(fā)生（3個(gè)月內(nèi)）得滿分，每重復(fù)1次扣5分，解決不徹底扣3分/次

質(zhì)量部問(wèn)題跟蹤臺(tái)賬、不良重復(fù)發(fā)生統(tǒng)計(jì)

質(zhì)量問(wèn)題分析與解決

30%

3. 分析報(bào)告規(guī)范性

根因分析報(bào)告、改進(jìn)報(bào)告填寫(xiě)規(guī)范、邏輯清晰、數(shù)據(jù)支撐充分得滿分，填寫(xiě)不規(guī)范扣2分/次，邏輯混亂扣4分/次

質(zhì)量經(jīng)理審核記錄、報(bào)告臺(tái)賬

標(biāo)準(zhǔn)與工藝優(yōu)化

15%

1. 標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化建議

每月提出至少1條檢驗(yàn)/工藝標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化建議（合理可行）得滿分，未達(dá)標(biāo)扣3分/月，建議被采納加2分/條

質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化建議臺(tái)賬、采納記錄

標(biāo)準(zhǔn)與工藝優(yōu)化

15%

2. 技術(shù)支持有效性

及時(shí)為生產(chǎn)、QA提供質(zhì)量技術(shù)支持（如檢驗(yàn)難點(diǎn)、異常處理指導(dǎo)），無(wú)推諉、響應(yīng)及時(shí)得滿分，未及時(shí)響應(yīng)扣2分/次，支持無(wú)效扣3分/次

生產(chǎn)部/QA反饋、質(zhì)量主管評(píng)價(jià)

專(zhuān)業(yè)能力與態(tài)度

20%

1. 專(zhuān)業(yè)能力提升

按時(shí)完成專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，掌握根因分析工具（如5Why、魚(yú)骨圖）得滿分，未完成培訓(xùn)扣3分，工具使用不熟練扣2分/次

質(zhì)量部培訓(xùn)臺(tái)賬、技能考核成績(jī)

專(zhuān)業(yè)能力與態(tài)度

20%

2. 工作主動(dòng)性

主動(dòng)排查潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)改進(jìn)工作得滿分，工作被動(dòng)、需反復(fù)督促扣2-5分/次

質(zhì)量經(jīng)理/主管評(píng)價(jià)、日常工作記錄

體系專(zhuān)員考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分）

體系專(zhuān)員核心職責(zé)：質(zhì)量體系（ISO/TS16949等）維護(hù)、內(nèi)部審核執(zhí)行、體系文件管控、體系培訓(xùn)宣貫，定量指標(biāo)占比70%，定性指標(biāo)占比30%，側(cè)重“體系合規(guī)、審核閉環(huán)、文件規(guī)范”。

考核維度

權(quán)重

具體考核指標(biāo)

考核標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)分規(guī)則）

數(shù)據(jù)來(lái)源

體系維護(hù)與合規(guī)

30%

1. 體系文件管控率

體系文件（手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）受控率100%、更新及時(shí)得滿分，每1份未受控/未及時(shí)更新扣3分

質(zhì)量部體系文件臺(tái)賬、文件受控記錄

體系維護(hù)與合規(guī)

30%

2. 體系合規(guī)性檢查

每月完成體系合規(guī)性抽查，覆蓋所有相關(guān)部門(mén)，抽查報(bào)告完整得滿分，未完成抽查扣5分/月，報(bào)告不完整扣2分/次

體系合規(guī)性抽查報(bào)告、檢查臺(tái)賬

體系維護(hù)與合規(guī)

30%

3. 外審配合與整改

配合外部審核，無(wú)重大不符合項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)按要求整改閉環(huán)得滿分，出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)扣20分，整改逾期扣5分/項(xiàng)

外部審核報(bào)告、整改閉環(huán)臺(tái)賬

內(nèi)部審核執(zhí)行

25%

1. 內(nèi)審計(jì)劃完成率

按年度/季度計(jì)劃完成內(nèi)部審核，完成率100%得滿分，每低10%扣4分，未按計(jì)劃推進(jìn)扣3分/次

內(nèi)審計(jì)劃、內(nèi)審報(bào)告、審核記錄

內(nèi)部審核執(zhí)行

25%

2. 內(nèi)審問(wèn)題閉環(huán)率

內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整改閉環(huán)率100%得滿分，每低10%扣5分，閉環(huán)驗(yàn)證不到位扣2分/項(xiàng)

內(nèi)審整改臺(tái)賬、驗(yàn)證記錄

內(nèi)部審核執(zhí)行

25%

3. 內(nèi)審報(bào)告質(zhì)量

內(nèi)審報(bào)告邏輯清晰、問(wèn)題描述準(zhǔn)確、原因分析到位、整改建議可行得滿分，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣3-6分/次

質(zhì)量經(jīng)理審核記錄、內(nèi)審報(bào)告臺(tái)賬

體系培訓(xùn)與宣貫

15%

1. 培訓(xùn)計(jì)劃完成率

按計(jì)劃完成體系培訓(xùn)（新員工、在職員工），完成率100%得滿分，每低10%扣3分，未達(dá)標(biāo)扣2分/月

體系培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、簽到表

體系培訓(xùn)與宣貫

15%

2. 培訓(xùn)效果

員工體系知識(shí)考核通過(guò)率≥90%得滿分，80%-90%扣3分，＜80%扣6分，員工體系認(rèn)知達(dá)標(biāo)（抽查合格）得額外加分

培訓(xùn)考核成績(jī)、員工體系認(rèn)知抽查記錄

文件歸檔與臺(tái)賬

10%

1. 體系文件歸檔

體系文件、審核報(bào)告、整改記錄等歸檔規(guī)范、便于查詢得滿分，歸檔混亂扣3分/次，缺失文件扣4分/份

質(zhì)量部檔案管理檢查記錄、歸檔臺(tái)賬

文件歸檔與臺(tái)賬

10%

2. 臺(tái)賬管理

體系文件臺(tái)賬、審核臺(tái)賬、整改臺(tái)賬、培訓(xùn)臺(tái)賬更新及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得滿分，更新不及時(shí)扣2分/次，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣3分/次

質(zhì)量主管抽查記錄、臺(tái)賬資料

專(zhuān)業(yè)能力與協(xié)作

10%

1. 專(zhuān)業(yè)能力

熟練掌握質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，能獨(dú)立完成審核、文件編制/更新得滿分，技能不達(dá)標(biāo)扣3-6分，需他人協(xié)助完成扣2分/次

質(zhì)量經(jīng)理評(píng)價(jià)、技能考核成績(jī)

專(zhuān)業(yè)能力與協(xié)作

10%

2. 跨部門(mén)協(xié)作

配合各部門(mén)完成體系落地、問(wèn)題整改，無(wú)推諉、響應(yīng)及時(shí)得滿分，出現(xiàn)協(xié)作投訴扣3分/次，延誤工作扣2分/次

各部門(mén)反饋、質(zhì)量主管評(píng)價(jià)

工作態(tài)度與責(zé)任

10%

1. 工作責(zé)任心

無(wú)因個(gè)人疏忽導(dǎo)致體系文件錯(cuò)誤、審核遺漏得滿分，出現(xiàn)疏忽扣2-5分/次，造成體系不合規(guī)扣8分/次

質(zhì)量經(jīng)理評(píng)價(jià)、體系違規(guī)記錄

工作態(tài)度與責(zé)任

10%

2. 工作主動(dòng)性

主動(dòng)排查體系風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化體系流程得滿分，工作被動(dòng)、需反復(fù)督促扣2-4分/次

質(zhì)量經(jīng)理/主管評(píng)價(jià)、日常工作記錄

通用加分/減分項(xiàng)（適用于QA/QE/體系專(zhuān)員）

在基礎(chǔ)得分上進(jìn)行加減，直接計(jì)入最終考核分，加分封頂10分，減分無(wú)上限，重點(diǎn)考核技術(shù)貢獻(xiàn)與工作失誤。

1

（一）加分項(xiàng)

• 主導(dǎo)/核心參與的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，為公司降低不良成本、提升效率超目標(biāo)10%以上，加3-5分。

• 提出體系/檢驗(yàn)/工藝優(yōu)化建議，被公司采納并落地，且產(chǎn)生明顯效果，加2-3分/條。

• 成功攔截重大不良（來(lái)料/成品）、避免客戶投訴或公司經(jīng)濟(jì)損失，加2-4分。

• 個(gè)人獲得公司/行業(yè)質(zhì)量技術(shù)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，或通過(guò)體系/質(zhì)量相關(guān)高級(jí)認(rèn)證（如注冊(cè)質(zhì)量工程師），加3-4分。

• 核心考核指標(biāo)連續(xù)3個(gè)月達(dá)標(biāo)并超額，且無(wú)任何工作失誤，加3分。

• 協(xié)助完成新人培訓(xùn)、技術(shù)傳承，獲得部門(mén)一致認(rèn)可，加1-2分/月。

2

（二）減分項(xiàng)

• 因個(gè)人技術(shù)失誤、工作疏忽，導(dǎo)致客戶重大投訴、批量不良或生產(chǎn)停工，扣10-20分/次，承擔(dān)對(duì)應(yīng)技術(shù)責(zé)任。

• QA漏檢、QE根因分析錯(cuò)誤、體系專(zhuān)員審核遺漏/文件錯(cuò)誤，導(dǎo)致體系不合規(guī)、外審不符合項(xiàng)，扣8-15分/次。

• 考核數(shù)據(jù)造假、記錄缺失、瞞報(bào)質(zhì)量問(wèn)題/體系違規(guī)行為，扣10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者本考核周期績(jī)效為D。

• 未按要求完成本職工作（如檢驗(yàn)、改進(jìn)項(xiàng)目、審核），多次督促仍未達(dá)標(biāo)，扣3-5分/次。

• 跨部門(mén)協(xié)作中因自身原因?qū)е鹿ぷ餮诱`、矛盾，被正式投訴，扣3分/次。

• 體系文件、檢驗(yàn)記錄、改進(jìn)報(bào)告等出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，且未及時(shí)整改，扣5-8分/次。

考核結(jié)果等級(jí)評(píng)定（通用）

結(jié)合基礎(chǔ)得分+加減分后的最終得分，對(duì)應(yīng)績(jī)效等級(jí)，直接與薪酬、晉升、評(píng)優(yōu)掛鉤，等級(jí)劃分如下：

最終得分

績(jī)效等級(jí)

評(píng)定說(shuō)明

薪酬/晉升關(guān)聯(lián)

≥90分

S（優(yōu)秀）

超額完成所有考核指標(biāo)，技術(shù)能力突出，無(wú)任何工作失誤

績(jī)效獎(jiǎng)金120%-150%，優(yōu)先納入技術(shù)骨干、晉升儲(chǔ)備

80-89分

A（良好）

完成所有核心指標(biāo)，部分指標(biāo)超額，技術(shù)能力達(dá)標(biāo)

績(jī)效獎(jiǎng)金100%-120%，具備評(píng)優(yōu)資格

70-79分

B（合格）

完成所有核心指標(biāo)，無(wú)重大工作失誤，部分細(xì)節(jié)需改進(jìn)

績(jī)效獎(jiǎng)金80%-100%，正常續(xù)聘，制定細(xì)節(jié)改進(jìn)計(jì)劃

60-69分

C（待改進(jìn)）

核心指標(biāo)未完全達(dá)成，存在技術(shù)短板或工作失誤

績(jī)效獎(jiǎng)金50%-80%，參加技術(shù)培訓(xùn)，制定專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃

＜60分

D（不合格）

核心指標(biāo)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，存在重大技術(shù)失誤或工作失職

無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金，調(diào)崗/待崗培訓(xùn)/解除勞動(dòng)合同

考核實(shí)施與數(shù)據(jù)保障

考核周期：月度考核（核心定量指標(biāo)）+季度考核（綜合指標(biāo)）+年度考核（整體績(jī)效），月度考核作為季度/年度考核基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)提報(bào)：各數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)（生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)）需在每月5日前向質(zhì)量部提報(bào)上月相關(guān)數(shù)據(jù)，體系專(zhuān)員負(fù)責(zé)匯總審核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)。

評(píng)分復(fù)核：考核初評(píng)后，被考核人可對(duì)得分提出異議，由質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人+人力資源部共同復(fù)核，3個(gè)工作日內(nèi)給出復(fù)核結(jié)果。

結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果于每月10日前公示，同步與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，明確技術(shù)優(yōu)勢(shì)、短板及改進(jìn)方向，形成《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃》。

技能提升：考核結(jié)果為C、D級(jí)的員工，需參加對(duì)應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)（如QA檢驗(yàn)技能、QE根因分析、體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)），培訓(xùn)后進(jìn)行補(bǔ)考/復(fù)評(píng)。

崗位適配調(diào)整說(shuō)明

制造業(yè)/生產(chǎn)型企業(yè)：可提高QA“制程檢驗(yàn)覆蓋率”“漏檢率”、QE“工藝優(yōu)化”權(quán)重，體系專(zhuān)員可增加“生產(chǎn)過(guò)程體系合規(guī)”相關(guān)指標(biāo)。

貿(mào)易/供應(yīng)鏈型企業(yè)：可提高QA“來(lái)料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率”、QE“供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)”權(quán)重，體系專(zhuān)員可簡(jiǎn)化生產(chǎn)相關(guān)體系審核內(nèi)容。

未推行體系認(rèn)證的企業(yè)：將體系專(zhuān)員“體系維護(hù)/審核”權(quán)重調(diào)整至“文件管控”“流程優(yōu)化”，新增“質(zhì)量制度落地檢查”指標(biāo)。

研發(fā)型企業(yè)：可提高QE“研發(fā)樣品質(zhì)量改進(jìn)”“檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化”權(quán)重，QA新增“研發(fā)樣品檢驗(yàn)”相關(guān)指標(biāo)。

學(xué)員風(fēng)采

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