基層治理好不好，業(yè)主口碑最有說服力。2月5日，河南省南陽(yáng)市臥龍區(qū)七一街道豫宛社區(qū)廣電大廈小區(qū)內(nèi)暖意融融，小區(qū)物管會(huì)正式向全體業(yè)主發(fā)放年度公共收益分紅，停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、電梯廣告投放等集體收益實(shí)打?qū)嵚涞矫繎艟用袷种小Ｎ羧赵蛭锕軙?huì)爭(zhēng)議引發(fā)投訴的小區(qū)，如今迎來(lái)鄰里和睦、共治共享的嶄新局面。這一可喜變化，正是豫宛社區(qū)以黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化為抓手，破解小區(qū)治理堵點(diǎn)、打造高效能社會(huì)治理樣板的生動(dòng)實(shí)踐。

此前，廣電大廈小區(qū)原物管會(huì)因履職、公開等問題，遭到部分業(yè)主反對(duì)與集中投訴，小區(qū)治理一度陷入僵局，鄰里溝通不暢、矛盾隱患凸顯。豫宛社區(qū)將小區(qū)納入社區(qū)精細(xì)化網(wǎng)格管理范疇，由社區(qū)網(wǎng)格員牽頭，啟動(dòng)“多方聯(lián)調(diào)、閉環(huán)化解”工作機(jī)制，先后組織業(yè)主代表、街道職能部門、原物管會(huì)成員召開多場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，逐一梳理業(yè)主訴求、厘清治理權(quán)責(zé)、規(guī)范議事流程，充分保障業(yè)主的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

經(jīng)過公開推選、民主表決、合規(guī)備案，在社區(qū)全程監(jiān)督指導(dǎo)下，廣電大廈小區(qū)新一屆物管會(huì)順利成立。新物管會(huì)錨定“公開透明、為民服務(wù)”宗旨，嚴(yán)格規(guī)范公共收益收支管理，對(duì)停車場(chǎng)收益、電梯廣告投放等經(jīng)營(yíng)性收入實(shí)行專賬管理、定期公示，徹底打消業(yè)主疑慮。

“沒想到小區(qū)的公共收益能真正分給我們，這說明新物管會(huì)辦事靠譜、社區(qū)治理到位！”一位業(yè)主拿著分紅激動(dòng)地說。還有居民表示，自從新物管會(huì)成立，小區(qū)事務(wù)有人管、矛盾有人解，鄰里之間走動(dòng)多了、關(guān)系更親了，真正感受到了“家園歸屬感”。

此次分紅覆蓋小區(qū)全體業(yè)主，資金全部來(lái)源于小區(qū)公共區(qū)域經(jīng)營(yíng)性收入，每一筆收支均在網(wǎng)格公示欄、業(yè)主群同步公開，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光管理、全民監(jiān)督”。豫宛社區(qū)負(fù)責(zé)人李海軍表示，社區(qū)將持續(xù)深化黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理模式，以小區(qū)物管會(huì)為紐帶，搭建“社區(qū)＋物管會(huì)＋業(yè)主”多元共治平臺(tái)，把矛盾化解在網(wǎng)格、把服務(wù)落實(shí)到家門口，不斷提升基層治理效能與居民幸福感。

下一步，豫宛社區(qū)將總結(jié)推廣該小區(qū)治理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)更多老舊小區(qū)、商住小區(qū)完善自治組織、規(guī)范公共收益管理，讓基層治理更有溫度、居民生活更有質(zhì)感，繪就共建共治共享的幸福社區(qū)新畫卷。（張旭陽(yáng)）

來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)

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