就在1月26日，青島市北區(qū)閆家山板塊一塊宅地出讓，當(dāng)?shù)氐囊患页?jí)國(guó)企——

海信地產(chǎn)

最終將這塊地收入囊中，成交總價(jià)4.41億，樓面價(jià)10230元/㎡。

海信地產(chǎn)也是火速敲定了這塊地的案名，名為——

海信·境觀

艷姐也是第一次看到房企在拿地后火速公布案名的情況，這也說明海信地產(chǎn)實(shí)際上早就“預(yù)謀”要拿下這個(gè)地塊，要在這個(gè)地塊上大干一場(chǎng)。

很有意思的是，這塊地與海信此前打造的高品質(zhì)項(xiàng)目悅瀾山比鄰而居，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)版圖的無(wú)縫銜接，也讓海信成為閆家山板塊首個(gè)完成核心區(qū)域連片布局的品牌房企。

今天，艷姐就和大家來聊聊這家典型的區(qū)域型民企，也歡迎大家在文末留言，發(fā)表您的看法和觀點(diǎn)。

01

擊敗中海和保利

海信地產(chǎn)的陽(yáng)謀

從地塊核心開發(fā)指標(biāo)來看，這宗落子閆家山板塊的優(yōu)質(zhì)地塊，2.0的容積率是核心價(jià)值標(biāo)簽。

這一容積率，不僅遠(yuǎn)低于海信此前在同板塊打造的悅瀾山項(xiàng)目2.9的容積率，更顯著低于市北主城保利青鐵都心瑯悅、中海青云萬(wàn)里等新晉改善盤2.4的容積率標(biāo)準(zhǔn)，這樣的低密指標(biāo)實(shí)屬稀缺。

從產(chǎn)品規(guī)劃邏輯來看，2.0的低密基底決定了其大概率將打造純粹的小高層住區(qū)，既能夠保證居住空間的采光、視野與樓間距舒適度，也能讓社區(qū)園林、公共活動(dòng)空間的規(guī)劃更具延展性。

而此前在這個(gè)項(xiàng)目旁邊的海信·悅瀾山，也因?yàn)楹Ｐ诺禺a(chǎn)諸多創(chuàng)新和突破，成為當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)象級(jí)項(xiàng)目：

海信·悅瀾山作為區(qū)域內(nèi)唯一綠建三星級(jí)項(xiàng)目，外立面選用海信高端項(xiàng)目——海信·君瀾同款石材，珍珠蘭干掛石材，搭配靈動(dòng)玻璃與質(zhì)感金屬，勾勒出兼具經(jīng)典質(zhì)感與現(xiàn)代美學(xué)的建筑立面，成為板塊內(nèi)的人居顏值標(biāo)桿。

為了讓東方美學(xué)融入日常居住，項(xiàng)目匠心打造“錦繡六境 藝術(shù)五園”全維實(shí)景示范區(qū)，以一步一景的造園手法，實(shí)現(xiàn)了自然景觀與人文意境的交融。

在社區(qū)配套的打造上，海信悅瀾山精準(zhǔn)拿捏高階人居的社交與休閑需求，打造集健身房、閱讀室、臺(tái)球室、瑜伽室、籃球場(chǎng)于一體的無(wú)界泛會(huì)所；

同時(shí)，項(xiàng)目打造全齡化主題架空層，設(shè)置四點(diǎn)半學(xué)堂、兒童滑梯、蹦床等專屬設(shè)施，讓社區(qū)空間真正實(shí)現(xiàn)全齡友好和多元適配。

在已經(jīng)有了 海信·悅瀾山成功打造經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，此次海信·境觀的打造，對(duì)于海信地產(chǎn)來說，也可謂是輕車熟路：

以低密為核心的產(chǎn)品定位，與海信的精工產(chǎn)品主義相契合，未來很有可能將被打造成為整個(gè)區(qū)域內(nèi)的又一大標(biāo)桿人居作品。

02

海信地產(chǎn)的厚重和清醒

不同于多數(shù)房企規(guī)模為先的擴(kuò)張路徑，海信地產(chǎn)從誕生之初，就帶著一份獨(dú)有的厚重與清醒。它不是純粹逐利的地產(chǎn)開發(fā)商，而是海信集團(tuán)多元布局中，一枚深深烙印著制造業(yè)基因、兼具責(zé)任與匠心的重要棋子。

青島海信房地產(chǎn)股份有限公司，1995年應(yīng)運(yùn)而生，總部扎根青島這片制造業(yè)沃土，其起步頗具時(shí)代溫度——

最初并非為搶占地產(chǎn)風(fēng)口，而是為盤活集團(tuán)旗下困難企業(yè)的土地資產(chǎn)、安置下崗職工，這份與生俱來的社會(huì)責(zé)任，奠定了它“穩(wěn)健務(wù)實(shí)”的底色。

三十載迭代，它走出了一條清晰而堅(jiān)定的發(fā)展之路：

從青島本土的小范圍布局，到2002年進(jìn)駐濟(jì)南邁出省域擴(kuò)張第一步，再到深耕山東、輻射全國(guó)，落子深圳、南京等省外核心城市；

從完全國(guó)有企業(yè)，到股權(quán)重構(gòu)后徹底市場(chǎng)化的民營(yíng)企業(yè)，每一步轉(zhuǎn)型，都不盲從、不冒進(jìn)。

若要讀懂海信地產(chǎn)，必先讀懂它的四大核心底氣，這也是它在行業(yè)浪潮中站穩(wěn)腳跟、形成差異化優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，更是區(qū)別于其他房企的鮮明標(biāo)識(shí)。

其一，是刻在骨子里的制造業(yè)式匠心。

承襲海信集團(tuán)“質(zhì)量為本”的核心理念，它將做家電的精細(xì)與嚴(yán)苛，搬進(jìn)了地產(chǎn)開發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，成為了當(dāng)?shù)馗咂焚|(zhì)住宅的代名詞。

更難得的是，這份品質(zhì)堅(jiān)守始終如一，其諸多二手房項(xiàng)目?jī)r(jià)格常年穩(wěn)居板塊溢價(jià)天花板，用實(shí)打?qū)嵉膬冬F(xiàn)力，筑牢了市場(chǎng)口碑。

其二，是穿越行業(yè)周期的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

在地產(chǎn)行業(yè)起伏動(dòng)蕩的歲月里，高周轉(zhuǎn)曾是不少房企的選擇，而海信地產(chǎn)始終保持清醒，堅(jiān)守穩(wěn)健底線。財(cái)務(wù)表現(xiàn)扎實(shí)，不盲目加杠桿、不追求短期規(guī)模，這份審慎，讓它在行業(yè)調(diào)整期依舊從容。

更值得稱道的是其交付實(shí)力，用“提前交付、高質(zhì)量交付”的硬實(shí)力，打破了交付難的行業(yè)痛點(diǎn)，成為置業(yè)者心中最靠譜的房企之一，這份兌現(xiàn)力，正是其穩(wěn)健基因的最好佐證。

其三，是清晰的高端化定位，以產(chǎn)品破圈，引領(lǐng)升級(jí)。

大約2008年左右，海信地產(chǎn)敏銳捕捉市場(chǎng)需求變化，戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)向中高端住宅市場(chǎng)，聚焦高階人居需求，成功打造了以君瀾、君逸為代表的“君”字系豪宅產(chǎn)品線，奠定了其在高端市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。

更將集團(tuán)家電科技融入人居，精裝房標(biāo)配自家真空保鮮冰箱、中央新風(fēng)系統(tǒng)等，形成“家電+地產(chǎn)”的獨(dú)特差異化優(yōu)勢(shì)。

回望三十載征程，海信地產(chǎn)的發(fā)展從來不是一場(chǎng)轟轟烈烈的規(guī)模競(jìng)賽，而是一場(chǎng)腳踏實(shí)地的品質(zhì)修行。它褪去的是行業(yè)浮躁的泡沫，沉淀的是經(jīng)得起時(shí)間、市場(chǎng)與業(yè)主檢驗(yàn)的口碑與實(shí)力。

03

高管團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)

海信地產(chǎn)作為深耕地產(chǎn)行業(yè)多年的國(guó)企背景企業(yè)，其高管團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、履歷與變動(dòng)，既烙印著集團(tuán)內(nèi)部培養(yǎng)的鮮明特質(zhì)，也折射出行業(yè)調(diào)整期企業(yè)的戰(zhàn)略適配邏輯。

海信地產(chǎn)核心管理層都是從內(nèi)部進(jìn)行提拔，成員均具備深厚的行業(yè)積淀與企業(yè)認(rèn)同感，避免了外部空降帶來的磨合成本，卻也暗藏創(chuàng)新突破的隱憂。

海信地產(chǎn)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是程功，是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)核心。他的職業(yè)軌跡，是海信地產(chǎn)內(nèi)部培養(yǎng)體系的生動(dòng)縮影。深耕企業(yè)多年，2022年之前長(zhǎng)期擔(dān)任副總裁，熟稔公司全業(yè)務(wù)鏈條與發(fā)展脈絡(luò)；

同年，他接替王惠出任總經(jīng)理并進(jìn)入董事會(huì)，全面統(tǒng)籌地產(chǎn)板塊的戰(zhàn)略布局、日常運(yùn)營(yíng)與對(duì)外投資。程功的上位，凸顯了集團(tuán)對(duì)其能力的高度認(rèn)可，也意味著他要承擔(dān)起協(xié)調(diào)地產(chǎn)主業(yè)與關(guān)聯(lián)板塊協(xié)同發(fā)展的重任，壓力不言而喻。

海信地產(chǎn)副總裁是劉春宇，去年他曾參與了山東省“好房子”建設(shè)相關(guān)調(diào)研活動(dòng)，并代表公司接受媒體采訪，談及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品質(zhì)理念。

而團(tuán)隊(duì)面臨的核心挑戰(zhàn)，則集中在程功掌舵后的“破局與平衡”。如何在保持穩(wěn)健的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破、拓展新的增長(zhǎng)曲線，考驗(yàn)著其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；

此外，高管團(tuán)隊(duì)雖具備豐富的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)，但缺乏外部新鮮血液的注入，可能在創(chuàng)新理念與市場(chǎng)化布局上存在局限，難以快速適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的全新挑戰(zhàn)。

總體而言，海信地產(chǎn)的高管團(tuán)隊(duì)，是契合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的“適配型團(tuán)隊(duì)”——穩(wěn)健的特質(zhì)能夠幫助企業(yè)抵御行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部造血的能力則為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供了人才保障。

但在行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，僅靠穩(wěn)健遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何在保持優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，突破發(fā)展瓶頸、破解持股與激勵(lì)難題，將是程功及整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)面對(duì)的課題。

關(guān)于今天的文章，大家有什么想和艷姐分享，歡迎在文末留言評(píng)論，發(fā)表您的看法和觀點(diǎn)。

主編：張艷

責(zé)編：marl

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