大衛(wèi)·霍夫曼（David Hoffmann）用自己獵頭公司賺來的錢投資過幾個失敗的項目，比如與克萊斯勒（Chrysler）昔日的傳奇CEO李·艾柯卡（Lee Iacocca）共同創(chuàng)立的電動自行車公司。此后他調(diào)整策略，如今已布局125家公司，坐擁數(shù)十億美元資產(chǎn)。

圖片來源：AKILAH TOWNSEND

原文標題：《幾次投資失敗給億萬富豪大衛(wèi)·霍夫曼帶來的理財啟示》

大衛(wèi)·霍夫曼的父親是二戰(zhàn)退伍軍人，開送奶卡車為生，母親是孤兒，早年做過服務員，后來在醫(yī)院擔任護工。霍夫曼在密蘇里州的小鎮(zhèn)華盛頓長大，家境貧寒但生活快樂。高中時，他考慮過當理發(fā)師，或去附近的乙烯基制品廠做銷售，但最終靠體育獎學金（橄欖球和棒球雙項）上了大學。因傷失去獎學金后，他靠在工廠打工、捆扎干草掙學費。

獲得工業(yè)安全與職業(yè)健康學位后，他為別人和別的公司工作了十年，后來選擇自主創(chuàng)業(yè)。1989年，33歲的霍夫曼用自己的房產(chǎn)辦理了兩次抵押貸款，創(chuàng)立了高管獵頭公司DHR Global。幾年后，霍夫曼致電汽車行業(yè)傳奇人物李·艾柯卡，核實一位CEO候選人的背景信息。兩人一見如故，不久后，這位常被認為締造了福特野馬（Ford Mustang）車型的克萊斯勒退休掌門人，向霍夫曼提議合作開展電動自行車項目，這也是霍夫曼在核心業(yè)務之外的首筆投資。他坦言：“我當時有點被艾柯卡的明星光環(huán)迷住了?！被舴蚵鞠胪ㄟ^沃爾瑪（Walmart）渠道銷售電動自行車，但最終采納了艾柯卡的方案，在汽車經(jīng)銷商門店售賣折疊款電動自行車。不到三年，EV Global公司宣告倒閉，霍夫曼損失近100萬美元。他評價道：“這個項目放在當時，還是太超前了。”

此后，他與當納利（R.R. Donnelley & Sons）前董事長、曾短暫擔任美國電話電報公司（AT&T）總裁的約翰·沃爾特（John Walter）聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，沃爾特的女兒當時任職于霍夫曼的DHR公司。二人創(chuàng)立的Reliable Power（意為“可靠電力”）承諾能在發(fā)電機故障時持續(xù)供電，曾拿下通用電氣（General Electric）、迪爾公司（Deere）等大客戶，但因核心技術(shù)最終被證實并不可靠，公司被迫關(guān)停。后來，他又與莎莉公司（Sara Lee）前人力資源主管加里·格羅姆（Gary Grom）合作，這也是他個人的第三筆失敗投資。格羅姆在佛羅里達州那不勒斯有房產(chǎn)，離霍夫曼家很近，二人聯(lián)合推出一款無灑漏、無殘液的新型啤酒龍頭，計劃在體育場館推廣銷售，可最終因競爭對手產(chǎn)品性能更優(yōu)，公司失去了所有客戶。

霍夫曼不缺磨練，上了高中家里才通上熱水，輕易氣餒并不是他的性格。他轉(zhuǎn)變戰(zhàn)術(shù)，從早期創(chuàng)業(yè)項目轉(zhuǎn)向更成熟、有歷史積淀且具備穩(wěn)定現(xiàn)金流的企業(yè)。這一新策略的首個成功案例是他對Orange Line Oil的投資，該公司是一家位于南加州的大宗油品批發(fā)與分銷商，目前已并入Reladyne。

如今，他的霍夫曼企業(yè)家族（Hoffmann Family of Companies）投資了超125家不同行業(yè)的企業(yè)，其中包括全球最大的機上旅客舒適用品和配件（如耳機和洗漱包）制造商Linstol；去年生產(chǎn)110多萬個橄欖球防護面罩、供應青少年聯(lián)賽到NFL等各類球隊的Archer Wire；以及用玻璃瓶配送巴氏殺菌牛奶的乳制品品牌Oberweis Dairy。而作為這一切起點的獵頭公司DHR，如今已在全球設有50個辦公室。現(xiàn)身家約25億美元的霍夫曼表示：“做任何生意，你都要摸清讓該業(yè)務運轉(zhuǎn)和賺錢的‘獨門核心配方’，然后將其發(fā)揮到極致。我們在全球所有開展實際業(yè)務的公司中，都是用這套方法。”

73歲的霍夫曼于2022年卸任CEO，將日常管理權(quán)交給了他的兩個兒子：杰夫（Geoff Hoffmann）擔任私募股權(quán)業(yè)務的CEO，格雷格（Greg Hoffmann）擔任房地產(chǎn)投資業(yè)務的CEO。但他本人仍深度參與交易談判與并購執(zhí)行，僅在2025年就完成13筆收購，其中包括地方報紙Aspen Daily News、特色農(nóng)產(chǎn)品供應商Bay Area Herbs & Specialties和服務坦帕灣地區(qū)的豪華出行服務商Olympus Limo。

今年伊始，霍夫曼就以更大的聲勢拉開序幕，敲定他迄今為止最受關(guān)注的兩筆交易。他正收購擁有72家報紙的出版商Lee Enterprises的多數(shù)股權(quán)，并將出任其董事會主席?；舴蚵€與兩個兒子共同收購匹茲堡企鵝隊（Pittsburgh Penguins）的控股權(quán)，目前正等待國家冰球聯(lián)盟（NHL）的批準。

談到這些年來從失敗中學到的教訓，霍夫曼表示：“如果讓我給20歲的自己提建議，我會告訴他：既要看上行空間，也要看下行風險，并且一定要問一個問題：為什么之前沒有別人做這筆投資？”他還補充道：“如果讓我重新來過，我會更有耐心，選擇那些已被證明有可靠業(yè)績表現(xiàn)的標的。”

本文譯自：

https://www.forbes.com/sites/luisakroll/2026/02/01/what-several-david-hoffmann-inv

estment-flops-taught-billionaire-david-hoffmann-about-making-money/

文：Luisa Kroll

翻譯：Bj?rn&Rach

校對：Lemin

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