當(dāng)制藥巨頭遇上諾獎得主，一場被寄予厚望的科研聯(lián)姻，最終以“投入與產(chǎn)出嚴(yán)重失衡”的結(jié)局落幕。

2026年2月3日，日本制藥龍頭武田制藥（Takeda）宣布，正式終止與日本京都大學(xué)教授、2012年諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎得主山中伸彌的合作，這場歷時10年、耗資200億日元（約合8.86億人民幣）的聯(lián)合研發(fā)，最終僅交出了58項專利和66篇學(xué)術(shù)論文的答卷，未誕生一款可落地的創(chuàng)新新藥，成為醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作中“高預(yù)期、低回報”的典型案例，也引發(fā)了行業(yè)對科研轉(zhuǎn)化、合作模式的深度反思。

時間回溯到2015年，武田制藥（Takeda）與山中伸彌擔(dān)任所長的京都大學(xué)（Kyoto University）iPS細(xì)胞研究所（CiRA）攜手，啟動了一項雄心勃勃的聯(lián)合研究計劃。彼時，山中伸彌因發(fā)現(xiàn)“誘導(dǎo)多能干細(xì)胞（iPS細(xì)胞）”技術(shù)斬獲諾獎，這項技術(shù)被認(rèn)為是再生醫(yī)學(xué)、細(xì)胞治療領(lǐng)域的革命性突破，有望為癌癥、難治性肌肉疾病、消化器疾病、神經(jīng)疾病等疑難病癥的治療開辟新路徑，市場前景不可估量。

武田制藥作為日本最大的制藥企業(yè)、全球TOP10藥企之一，彼時正尋求在細(xì)胞治療、創(chuàng)新藥領(lǐng)域的突破，與山中伸彌的合作，被外界視為“巨頭+頂尖學(xué)者”的完美組合，雙方約定，武田制藥將在10年內(nèi)投入200億日元研究費用，同時提供價值約120億日元的設(shè)施、材料等支持，共同推進(jìn)iPS細(xì)胞技術(shù)的臨床應(yīng)用與創(chuàng)藥研究。

為了推動合作落地，雙方甚至在2021年聯(lián)合成立了專注于iPS細(xì)胞療法開發(fā)的新公司ORIZURU THERAPEUTIC，吸引了三井住友金融集團(tuán)、三菱UFJ銀行等多家機(jī)構(gòu)出資，總出資額達(dá)60億日元，目標(biāo)直指心衰、胰臟功能不全等疾病的療法開發(fā)，計劃在2026年前完成臨床試驗并確認(rèn)有效性。彼時，武田制藥的股價雖有波動，但整體處于穩(wěn)步回升態(tài)勢，市場對這場合作的期待，也間接反映在其資本市場的表現(xiàn)中——2025年11月至2026年2月，武田制藥美股股價從13.71美元上漲至17.80美元，漲幅達(dá)29.83%，其中不乏市場對其iPS細(xì)胞合作項目的樂觀預(yù)期。

然而，理想與現(xiàn)實的差距，遠(yuǎn)比想象中更大。10年時間轉(zhuǎn)瞬即逝，這場耗資8.86億人民幣的合作，并未達(dá)成預(yù)期的“創(chuàng)新藥落地”目標(biāo)。根據(jù)雙方披露的信息，10年間，聯(lián)合研究團(tuán)隊累計發(fā)表學(xué)術(shù)論文66篇，申請并獲得專利58項，看似取得了一定的科研成果，但這些成果始終停留在實驗室和學(xué)術(shù)層面，未能跨越“科研成果到臨床應(yīng)用”的鴻溝，沒有一款基于該合作的候選藥物進(jìn)入后期臨床試驗，更未實現(xiàn)商業(yè)化上市。對于一家以盈利為目標(biāo)的制藥巨頭而言，這樣的成果顯然無法令人滿意——要知道，醫(yī)藥行業(yè)中一款創(chuàng)新藥從研發(fā)到上市，平均需要超過10年時間和10億美元成本，武田制藥的8.86億投入，雖未達(dá)到行業(yè)平均峰值，但在諾獎級技術(shù)加持下，未能產(chǎn)出一款可落地的新藥，已然屬于“低效投入”。

事實上，這場合作的“失利”，并非個例，而是醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作中普遍存在的“痛點”——科研成果與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用之間，往往橫亙著一道難以逾越的“死亡之谷”。正如科普中國所揭示的，醫(yī)學(xué)創(chuàng)新從實驗室到臨床應(yīng)用，需要跨越三大斷裂帶：一是成果保護(hù)的缺失，許多科研發(fā)現(xiàn)僅停留在論文層面，未能及時轉(zhuǎn)化為專利；二是轉(zhuǎn)化路徑的模糊，即使獲得專利，也面臨法規(guī)、技術(shù)、資金等多重壁壘；三是商業(yè)模式的缺位，即便開發(fā)出產(chǎn)品，也難以突破市場準(zhǔn)入、醫(yī)保支付等“最后一公里”難題。武田與山中伸彌的合作，恰恰卡在了“專利到產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)——58項專利看似數(shù)量可觀，但多為基礎(chǔ)研究層面的技術(shù)保護(hù)，缺乏可直接轉(zhuǎn)化為藥物的核心專利，且從iPS細(xì)胞技術(shù)到臨床可用的療法，還需要解決細(xì)胞制備、安全性驗證、規(guī)?；a(chǎn)等一系列技術(shù)難題，這些難題的攻克，需要企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的深度協(xié)同，而雙方的合作顯然未能形成有效的轉(zhuǎn)化合力。

從雙方的合作模式來看，分歧與錯位或許早已埋下伏筆。山中伸彌作為頂尖學(xué)術(shù)研究者，其核心目標(biāo)更多在于推動基礎(chǔ)科學(xué)的突破，追求學(xué)術(shù)成果的發(fā)表與技術(shù)的探索，而武田制藥作為企業(yè)，核心訴求是實現(xiàn)商業(yè)價值的回報，追求創(chuàng)新藥的落地與盈利。這種“學(xué)術(shù)目標(biāo)與商業(yè)目標(biāo)”的錯位，使得雙方在資源投入、研究方向上難以完全同頻——武田制藥希望盡快看到可落地的藥物成果，而山中伸彌的團(tuán)隊則更傾向于深耕基礎(chǔ)研究，兩者的節(jié)奏差異，導(dǎo)致10年投入未能形成有效的商業(yè)化轉(zhuǎn)化。與此同時，雙方聯(lián)合成立的新公司，雖有多方資本加持，但在核心技術(shù)轉(zhuǎn)化、臨床試驗推進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，未能形成高效的決策機(jī)制，也未能吸引足夠的專業(yè)人才負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化，最終未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

對于武田制藥而言，終止這場合作，無疑是一場“及時止損”。近年來，全球制藥行業(yè)競爭日趨激烈，創(chuàng)新藥研發(fā)成本持續(xù)攀升，企業(yè)對研發(fā)投入的回報率要求不斷提高。武田制藥在這場10年合作中未能獲得預(yù)期回報，選擇終止合作，將資源重新投向更具潛力、轉(zhuǎn)化效率更高的研發(fā)項目，也是企業(yè)市場化決策的必然選擇。從其近期的股價表現(xiàn)來看，盡管合作終止的消息可能引發(fā)短期波動，但長期來看，聚焦核心賽道、優(yōu)化研發(fā)資源配置，更有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展——截至2026年2月5日，武田制藥美股股價報收17.8美元，近三個月漲幅達(dá)29.83%，市場對其未來的研發(fā)布局仍持樂觀態(tài)度。

這場合作的落幕，不僅給武田制藥和山中伸彌團(tuán)隊帶來了啟示，也為全球醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作敲響了警鐘。在醫(yī)藥創(chuàng)新日益依賴“企業(yè)+科研機(jī)構(gòu)”協(xié)同的今天，單純的“資金+學(xué)術(shù)”綁定，已難以滿足成果轉(zhuǎn)化的需求。真正高效的產(chǎn)學(xué)研合作，需要實現(xiàn)“學(xué)術(shù)目標(biāo)與商業(yè)目標(biāo)”的同頻，建立清晰的轉(zhuǎn)化路徑、完善的合作機(jī)制和合理的利益分配模式——正如暨南大學(xué)在科技成果轉(zhuǎn)化中探索的“賦權(quán)+轉(zhuǎn)讓”模式，通過賦予科研人員成果所有權(quán)、建立分期支付+銷售額提成的利益分配方式，實現(xiàn)了科研人員、高校與企業(yè)的多方共贏，也加速了創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。

此外，這場案例也讓行業(yè)重新審視“諾獎IP”的價值。不可否認(rèn)，諾獎得主的技術(shù)實力與學(xué)術(shù)影響力，能夠為合作帶來更多的資源與關(guān)注，但諾獎級技術(shù)并不等同于“可商業(yè)化的技術(shù)”，基礎(chǔ)研究的突破與臨床應(yīng)用的落地，之間還有漫長的路要走。對于制藥企業(yè)而言，選擇合作對象時，不能盲目迷信“諾獎光環(huán)”，更要注重技術(shù)的可轉(zhuǎn)化性、合作方的協(xié)同能力，以及雙方目標(biāo)的一致性；對于科研機(jī)構(gòu)而言，也需要樹立“成果轉(zhuǎn)化”意識，在開展基礎(chǔ)研究的同時，兼顧技術(shù)的實用性與商業(yè)化潛力，主動對接企業(yè)的需求，才能讓實驗室里的創(chuàng)新成果真正惠及患者，實現(xiàn)學(xué)術(shù)價值與商業(yè)價值的雙贏。

8.86億人民幣的投入，換來58項專利和66篇論文，這場歷時10年的合作，或許無法用“失敗”來簡單定義——畢竟，這些科研成果在一定程度上推動了iPS細(xì)胞技術(shù)的發(fā)展，為行業(yè)積累了寶貴的研究經(jīng)驗。但不可忽視的是，它暴露了醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作中的核心痛點，也為后來者提供了深刻的啟示：醫(yī)藥創(chuàng)新從來不是一場“急功近利”的游戲，既需要科研人員的深耕細(xì)作，也需要企業(yè)的耐心投入，更需要建立高效的協(xié)同機(jī)制，打通成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。

隨著武田制藥終止與山中伸彌的合作，這場備受關(guān)注的科研聯(lián)姻正式畫上句號。但醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新之路，仍在繼續(xù)。未來，如何平衡基礎(chǔ)研究與商業(yè)轉(zhuǎn)化、如何構(gòu)建高效的產(chǎn)學(xué)研合作模式、如何讓科研投入真正產(chǎn)生價值，將成為全球制藥企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)共同面臨的課題。而這場案例，也將成為行業(yè)發(fā)展中一份寶貴的參考，警示每一個參與者：創(chuàng)新有風(fēng)險，投入需謹(jǐn)慎，唯有協(xié)同發(fā)力、目標(biāo)同向，才能在醫(yī)藥創(chuàng)新的道路上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

撰文：老炮

編輯：石瑾鵬

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