文|富爾馬林

編輯|富爾馬林

往年這個(gè)時(shí)候，大廠年會(huì)的視頻能把首頁(yè)塞滿：高管扮演明星，員工在臺(tái)上跳得滿頭大汗，幾萬人圍著舞臺(tái)喊口號(hào)。

今年安靜到什么程度？除了某位互聯(lián)網(wǎng)大佬象征性唱了一首歌當(dāng)作交差，大部分公司干脆集體閉麥。

傳統(tǒng)年會(huì)集體退潮，真是時(shí)代變了，還是人心變了？

那些消失的舞臺(tái)背后，企業(yè)和員工到底誰(shuí)占了便宜，誰(shuí)吃了虧？

舞臺(tái)中央退場(chǎng)的大型年會(huì)

曾經(jīng)的大廠年會(huì)，絕對(duì)是互聯(lián)網(wǎng)人力資源的門面工程。幾萬人從全國(guó)各地匯聚到一線城市，會(huì)場(chǎng)燈光比演唱會(huì)還夸張，節(jié)目單厚得像臺(tái)本，一個(gè)晚上要完成表演、頒獎(jiǎng)、團(tuán)建、洗腦所有功能。

企業(yè)為什么愿意砸這么多錢？一方面，經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的年代，賬算得沒那么細(xì)，很多公司真覺得這是“必須有的排面”。

明星站臺(tái)、獎(jiǎng)池拉滿、老板激情演講，能給資本市場(chǎng)一個(gè)充滿故事的包裝，同時(shí)也給員工釋放一個(gè)信號(hào)：跟著公司干，有未來。

另一方面，大場(chǎng)面承載了管理層對(duì)“企業(yè)像個(gè)家”的想象，希望通過一年一次的熱鬧，拉近上下級(jí)距離，順帶給員工打一針“精神強(qiáng)心劑”。

但這幾年環(huán)境變了。政策層面先對(duì)“會(huì)”這件事動(dòng)了手術(shù)，尤其是涉及公款支出、國(guó)央企預(yù)算管理的時(shí)候，年會(huì)自然被歸進(jìn)重點(diǎn)監(jiān)管范圍。

會(huì)議費(fèi)有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，什么級(jí)別的會(huì)議能在哪開，餐飲住宿怎么報(bào)，幾乎都有明確紅線。

動(dòng)輒上百萬的大型年會(huì)，在制度框架面前很難裝成普通會(huì)議，大張旗鼓辦一場(chǎng)，不僅要解釋錢花得值不值，還可能陷入審計(jì)和輿論雙重顯微鏡里。

獎(jiǎng)品也是個(gè)敏感點(diǎn)。大額禮品、電子產(chǎn)品、旅游券，看起來是獎(jiǎng)勵(lì)員工，但在合規(guī)語(yǔ)境下，很容易牽扯到是否合理支出、是否存在變相福利輸送的問題。

過去靠模糊地帶混過去的那套操作，眼下越來越走不通，管理層自然會(huì)緊張，能少惹事就少惹事。

很多民營(yíng)企業(yè)近幾年都在縮減成本，差旅從高星酒店壓到經(jīng)濟(jì)型，出差補(bǔ)貼一改再改，連大廠都開始發(fā)布非常嚴(yán)厲的差旅管理規(guī)定。

而年會(huì)作為支出里最典型的“面子工程”，很自然成為第一批被送上手術(shù)臺(tái)的項(xiàng)目。

場(chǎng)地、餐飲、布置、音響、攝影、節(jié)目排練時(shí)間，一攤下來就是幾十萬、上百萬，對(duì)收入壓力大的企業(yè)，確實(shí)是筆不小的負(fù)擔(dān)。

但要說年會(huì)退潮只因?yàn)檎吆徒?jīng)濟(jì)，就有點(diǎn)低估現(xiàn)實(shí)了。真正讓這場(chǎng)狂歡失去意義的，是場(chǎng)下那群人心態(tài)變了。

過去很多員工愿意配合演出，是時(shí)代氛圍推著走：找工作要穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)說什么就做什么，有機(jī)會(huì)在臺(tái)上曝光，總是件“露臉”的事。

如今，職場(chǎng)主力已經(jīng)換成95后、00后，他們對(duì)“我為公司奉獻(xiàn)，你給我儀式感”這套敘事并不興奮，更習(xí)慣拿手機(jī)賬單開會(huì)，而不是對(duì)著舞臺(tái)燈光感動(dòng)。

員工不想演，企業(yè)不敢辦

曾經(jīng)的年會(huì)，被不少公司當(dāng)成年度企業(yè)文化大考。HR提前兩三個(gè)月開始動(dòng)員，部門間拼節(jié)目、搶資源，PPT、舞蹈、小品、合唱一條龍。

臺(tái)下領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真在觀眾席點(diǎn)頭，臺(tái)上員工盡力扮演藝術(shù)家，把一年沉積的情緒擠進(jìn)幾個(gè)小時(shí)的舞臺(tái)時(shí)間。

對(duì)很多年輕員工來說，下班時(shí)間是自己的底線。工作日已經(jīng)被會(huì)議、需求、報(bào)告占滿，再把晚上周末拿去排練節(jié)目，很難不被視為變相加班。

更別說那些并不擅長(zhǎng)表演、也不想上臺(tái)的人，被部門指標(biāo)一壓，只能硬著頭皮上，心里想的是怎么撐過去，不是怎么發(fā)揮創(chuàng)意。

網(wǎng)上抱怨年會(huì)的帖子越來越多，問題集中在兩個(gè)方向：一是強(qiáng)制色彩太重，不參加被扣績(jī)效、被視為不合群；二是內(nèi)容本身過于“歌功頌德”，表面是才藝展示，實(shí)際是各種把公司寫進(jìn)歌詞的改編，不少員工心里清楚，這不是自發(fā)的熱愛，而是任務(wù)。

新一代打工人更在意生活邊界，他們接受在上班時(shí)間完成工作，不愿把個(gè)人時(shí)間無償貢獻(xiàn)給一場(chǎng)看上去熱鬧實(shí)則消耗的活動(dòng)。

一些看上去更“創(chuàng)意”的節(jié)目，其實(shí)也可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

有的公司為了效果，要求員工做脫口秀、搞模仿秀，一旦內(nèi)容踩線、或者有人覺得人格被戲弄，被投訴上升為糾紛，最后麻煩都砸在公司身上。

真正出了案件，法院會(huì)非常冷靜地看待這種所謂“集體活動(dòng)”，不會(huì)因?yàn)樗心陼?huì)，就把員工的拒絕權(quán)一筆抹掉。這種現(xiàn)實(shí)判例一多，企業(yè)自然緊張。

另一方面，行政和HR對(duì)年會(huì)也不再抱幻想。準(zhǔn)備一場(chǎng)大年會(huì)，從預(yù)定場(chǎng)地、敲流程、對(duì)接供應(yīng)商，到控制預(yù)算、應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)修改意見，中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，責(zé)任都可能扣在具體執(zhí)行人頭上。

節(jié)目效果不好，怪組織沒選好；晚餐略微縮水，怪行政摳門；抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品拉胯，怪公司不夠大方。

成功時(shí)功勞歸集體和領(lǐng)導(dǎo)，失敗時(shí)細(xì)節(jié)責(zé)任往往追到執(zhí)行層，這類工作時(shí)間長(zhǎng)、回報(bào)低、口碑風(fēng)險(xiǎn)高，誰(shuí)都清楚。

很多公司嘗試在年會(huì)成本上做手術(shù)，比如把餐標(biāo)從高檔酒店降到普通酒店，或者干脆租廠房、倉(cāng)庫(kù)搭個(gè)臺(tái)子。

初衷是節(jié)約開支，傳達(dá)“公司要穩(wěn)健過冬”的信號(hào)，落到員工那邊，體驗(yàn)就變成：冷、簡(jiǎn)陋、寒酸。社交平臺(tái)上流傳的吐槽，往往都抓住這些畫面不放：燈光再閃，擋不住地面的灰和刺骨的溫度。

一場(chǎng)本來想勉強(qiáng)保留形式的年會(huì)，很容易被解讀成“硬撐門面”的象征，輿論感受比當(dāng)年不辦要更糟。

更關(guān)鍵的是，年輕員工對(duì)“集體狂歡換忠誠(chéng)”這種邏輯，已經(jīng)不太買賬。不少人直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)態(tài)度：少搞這些活動(dòng)，多發(fā)點(diǎn)錢或者多放幾天假，更實(shí)際也更尊重人。

這不是“功利”，而是一種非常清晰的價(jià)值排序：工資、福利、工作節(jié)奏、邊界感，排在前列；舞臺(tái)、歌曲、領(lǐng)導(dǎo)祝酒，排在很后面。

雙贏的前提是把話說透

很多人會(huì)問：年會(huì)沒了，企業(yè)是不是更冷漠了？員工是不是更“只認(rèn)錢了”？

如果只盯著舞臺(tái)消失這一點(diǎn)，確實(shí)容易得出這種感受。

但把視角稍微拉遠(yuǎn)一點(diǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)問題不在于歡不歡樂，而在于企業(yè)和員工之間，到底用什么方式表達(dá)認(rèn)可和連接。

傳統(tǒng)年會(huì)的邏輯，很依賴情緒。大舞臺(tái)、大獎(jiǎng)、集體高歌，給人一種“我們是命運(yùn)共同體”的強(qiáng)烈暗示。

但真正讓人愿意留下來的，向來不是熱鬧的幾個(gè)小時(shí)，而是一整年里，公司在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的表現(xiàn)：工資是不是按時(shí)到賬，加班有沒有被當(dāng)成理所當(dāng)然，承諾的福利有沒有兌現(xiàn)，遇到經(jīng)營(yíng)壓力時(shí)是不是第一個(gè)想到裁員。

這些東西很少拍成短視頻，卻在每個(gè)員工的心里做著長(zhǎng)期記分。

從這個(gè)角度看，很多企業(yè)主動(dòng)換玩法，不再?gòu)?qiáng)調(diào)“感動(dòng)員工”，而是更愿意把預(yù)算和精力投到實(shí)打?qū)嵉母＠?，這是一次挺現(xiàn)實(shí)但也挺成熟的轉(zhuǎn)向。

有的干脆公開宣布，把原本用于年會(huì)的一部分費(fèi)用，轉(zhuǎn)為員工年度補(bǔ)貼或者專項(xiàng)福利，算起來每個(gè)人分到的不見得特別多，但透明的規(guī)則和誠(chéng)實(shí)的說法，比臺(tái)上一句“你們辛苦了”管用得多。

對(duì)于員工來說，這種轉(zhuǎn)變其實(shí)也更符合當(dāng)下的期待。

新一代職場(chǎng)人并非對(duì)集體活動(dòng)一概排斥，他們?cè)敢鈪⑴c的是能讓關(guān)系更松弛、更平等的場(chǎng)合，而不是站隊(duì)式的表演和氣氛組。

比如小范圍團(tuán)隊(duì)聚餐、輕松的團(tuán)建、主題分享會(huì)，參與成本不高，話題更自由，不必在節(jié)目里揣測(cè)領(lǐng)導(dǎo)的喜好，壓力自然就小了很多。

當(dāng)然，也有員工會(huì)懷念年會(huì)。這種懷念更多來自于儀式感和偶爾的驚喜，尤其是那些真正在抽獎(jiǎng)里拿到過大獎(jiǎng)的人，他們確實(shí)體驗(yàn)過“命運(yùn)砸中自己”的快感。

這一點(diǎn)不能否認(rèn)。不過，如果一家公司要靠一年一次的抽獎(jiǎng)來維持凝聚力，本身就說明日常經(jīng)營(yíng)對(duì)人的吸引力不太足。

長(zhǎng)期來看，比起一次性的情緒高點(diǎn)，穩(wěn)定的制度安排和靠譜的薪酬結(jié)構(gòu)，更能讓人留下來。

更重要的是，年會(huì)退潮并不意味著企業(yè)放棄文化建設(shè)。真正經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的文化，從不是唱歌喊口號(hào)，而是在日常選擇里不斷重復(fù)的行為方式：項(xiàng)目做砸了，是先追責(zé)還是先查機(jī)制。

加班是偶爾的臨時(shí)應(yīng)對(duì)，還是默認(rèn)常態(tài)；員工不同意某項(xiàng)安排，能不能有渠道提出異議。文化如果只是寫在標(biāo)語(yǔ)上、喊在年會(huì)舞臺(tái)上，員工對(duì)它的態(tài)度只會(huì)越來越冷。

這也是為什么，很多公司在重新設(shè)計(jì)年終環(huán)節(jié)的時(shí)候，不再把重心放在表演，而是放在信息和承諾：今年到底做成了什么，遇到過哪些難關(guān)，明年的方向在哪，哪些調(diào)整會(huì)影響到員工切身利益。

熱鬧可以少一點(diǎn)，誠(chéng)實(shí)可以多一點(diǎn)，這樣的變化，對(duì)打工人，對(duì)企業(yè)，其實(shí)都劃算。

參考資料：年會(huì)可以不停，但建議這樣做
2026-02-02 18:17·全國(guó)黨媒信息公共平臺(tái)