中國(guó)移動(dòng)：重磅合并重組啟動(dòng)，算力成主業(yè)！

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近日，據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，中國(guó)移動(dòng)宣布了兩項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的重大調(diào)整，分別聚焦人工智能和算力領(lǐng)域：九天研究院正式升級(jí)為九天公司，與去年成立的數(shù)智化部整合運(yùn)作；集團(tuán)層面設(shè)立“算力專(zhuān)項(xiàng)辦公室”，統(tǒng)籌全集團(tuán)的算力戰(zhàn)略與布局。

另外，近期九天研究院正式也升級(jí)為九天公司，與去年成立的數(shù)智化部整合運(yùn)作。九天研究院現(xiàn)有人員規(guī)模約900人，數(shù)智化部則人員基數(shù)較大，整合運(yùn)作后形成數(shù)千人的核心團(tuán)隊(duì)，動(dòng)靜其實(shí)很大。中移九天公司（九天研究院）通過(guò)公司與研究院的“一門(mén)兩牌”機(jī)制，致力于實(shí)現(xiàn)一流的AI核心技術(shù)原始創(chuàng)新和一流的AI創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，致力于成為國(guó)家人工智能整體布局的中堅(jiān)力量。

一、新一輪變革最大的看點(diǎn)是：中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)將算力服務(wù)排到了主責(zé)主業(yè)的第二位！

在集團(tuán)層面設(shè)立“算力專(zhuān)項(xiàng)辦公室”，統(tǒng)籌全集團(tuán)的算力戰(zhàn)略與布局。算力專(zhuān)項(xiàng)辦公室的設(shè)立，是對(duì)“4+N+31+X”體系的組織化升級(jí)，核心目標(biāo)在于解決算力資源分散、跨區(qū)域協(xié)同效率不足等問(wèn)題，推動(dòng)算力網(wǎng)絡(luò)與AI、數(shù)據(jù)要素業(yè)務(wù)深度綁定。

在最新的中國(guó)移動(dòng)發(fā)布的公告稱(chēng)：公司將堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，努力做強(qiáng)做優(yōu)做大通信服務(wù)、算力服務(wù)、智能服務(wù)，堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)基、推進(jìn)全棧創(chuàng)新，深化精益管理和提質(zhì)增效。可見(jiàn)中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)將算力服務(wù)排到了第二主責(zé)主業(yè)。

筆者注意到，2026年1月，中國(guó)移動(dòng)在年度工作會(huì)議上明確將“做強(qiáng)做優(yōu)做大通信服務(wù)、算力服務(wù)、智能服務(wù)”作為三大主業(yè)，其中算力服務(wù)被正式納入主業(yè)范疇。

實(shí)際上，在 5G 基礎(chǔ)設(shè)施投資逐步降溫、傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)增長(zhǎng)進(jìn)一步趨緩的行業(yè)背景下，三大運(yùn)營(yíng)商已進(jìn)入戰(zhàn)略“換擋期”，將人工智能置于戰(zhàn)略核心，且已斬獲亮眼成效。工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通三家基礎(chǔ)電信企業(yè)推動(dòng)算力布局從“廣覆蓋”邁向“深融合”，截至2025年底，對(duì)外提供服務(wù) 數(shù)據(jù)中心 機(jī)架數(shù)量達(dá)93.8萬(wàn)個(gè)，較上年增加10.8萬(wàn)個(gè)，發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向深化算網(wǎng)融合。

二、業(yè)務(wù)要?jiǎng)印⒔M織先調(diào)，新一輪機(jī)構(gòu)改革重組圍繞三大核心維度展開(kāi)

這是近期中國(guó)移動(dòng)機(jī)構(gòu)合并重組的其中一個(gè)模塊，實(shí)際上中國(guó)移動(dòng)的機(jī)構(gòu)合并重組早有跡象。

中國(guó)移動(dòng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是成為“科技服務(wù)公司”，而非傳統(tǒng)的“管道服務(wù)商”（僅提供流量、語(yǔ)音服務(wù)）。為此，需強(qiáng)化AI、算力、數(shù)據(jù)等核心能力，推動(dòng)業(yè)務(wù)從“賣(mài)流量”向“賣(mài)能力”轉(zhuǎn)型。

近日，中國(guó)移動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)也公開(kāi)露面提到：當(dāng)前，數(shù)智技術(shù)深度融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域，對(duì)信息通信行業(yè)來(lái)講具有廣闊的機(jī)遇。

2025年，中國(guó)移動(dòng)新增“數(shù)智化部”，作為“統(tǒng)籌中心”，制定并發(fā)布數(shù)智化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃，推進(jìn)一體化能力聚合，著手統(tǒng)一“云智算”底座，建設(shè)新型數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施。據(jù)觀察，主要開(kāi)展一體化運(yùn)營(yíng)服務(wù)，以中國(guó)移動(dòng)APP平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)賦能市場(chǎng)，以DICT能力優(yōu)化落實(shí)“三個(gè)一”服務(wù)，以“AI+”行動(dòng)構(gòu)建“四域百景千應(yīng)用萬(wàn)數(shù)智員工”AI+應(yīng)用圖譜。

另外，中國(guó)移動(dòng)擁有眾多專(zhuān)業(yè)公司（如物聯(lián)網(wǎng)公司、在線服務(wù)公司），但這些公司“各自為戰(zhàn)”，導(dǎo)致資源內(nèi)耗（如研發(fā)重復(fù)投入、數(shù)據(jù)割裂）。

業(yè)內(nèi)也有消息稱(chēng)，中國(guó)移動(dòng)正啟動(dòng)“史上最大力度”改革，計(jì)劃將旗下23家專(zhuān)業(yè)子公司重組整合為10家左右垂直業(yè)務(wù)單元。變革的核心是打造數(shù)智化、市場(chǎng)服務(wù)、支撐保障三大軍團(tuán)。而“數(shù)智化部+九天公司”的整合，為這一重組計(jì)劃提供了第一塊基石。

單看算力業(yè)務(wù)，但大多是分散推進(jìn)，各個(gè)業(yè)務(wù)線、地方公司各自為戰(zhàn)，缺乏統(tǒng)一的頂層設(shè)計(jì)，合并、統(tǒng)籌也是必然的邏輯選擇。

近階段的新變化，標(biāo)志著中國(guó)移動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已從理念宣貫階段，真正進(jìn)入“業(yè)務(wù)要?jiǎng)?、組織先調(diào)”的實(shí)操層面。

業(yè)界分析和討論比較多的是，這一輪機(jī)構(gòu)改革重組圍繞三大核心維度展開(kāi)，一是厘清管戰(zhàn)建投的邊界，核心是做好統(tǒng)籌抓總，明確管理權(quán)責(zé)； 二是優(yōu)化專(zhuān)業(yè)公司布局，中國(guó)移動(dòng)當(dāng)下發(fā)展靠省公司堅(jiān)實(shí)支撐，未來(lái)突破則需專(zhuān)業(yè)公司打造硬核產(chǎn)品，這也是此次調(diào)整的重點(diǎn)板塊； 三是推進(jìn)省公司瘦身下沉，省公司本質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理單位，而非機(jī)關(guān)，精簡(jiǎn)層級(jí)、資源下沉是發(fā)展剛需。 不過(guò)，這些有些也僅是業(yè)界討論，還沒(méi)有完整的公開(kāi)的信息得到事實(shí)上的確認(rèn)。

據(jù)中國(guó)移動(dòng)官網(wǎng)顯示，中國(guó)移動(dòng)順應(yīng)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，目前構(gòu)建形成“集團(tuán)管總、區(qū)域公司主戰(zhàn)、專(zhuān)業(yè)公司主建”的“管戰(zhàn)建”協(xié)同組織體系、集團(tuán)-省-市-縣-網(wǎng)格的治理架構(gòu)。截止發(fā)稿日，公司的組織架構(gòu)并沒(méi)有更新。

在2026年中國(guó)移動(dòng)工作會(huì)議上，也明確了：深化企業(yè)改革，深入落實(shí)新一輪國(guó)資國(guó)企改革任務(wù)，完善組織體系，調(diào)優(yōu)生產(chǎn)關(guān)系，推動(dòng)責(zé)權(quán)利匹配，激發(fā)組織新活力。推進(jìn)市場(chǎng)向新，構(gòu)建適配主業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系，打造通信、算力、智能服務(wù)三大增長(zhǎng)曲線。推進(jìn)管理與改革，構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)管理體系，促進(jìn)提質(zhì)增效和治理現(xiàn)代。推進(jìn)數(shù)智賦能，提升一體化運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平。都指向了一個(gè)點(diǎn)，那就是組織機(jī)構(gòu)的合并重組。

到底怎么看中國(guó)移動(dòng)的機(jī)構(gòu)合并大重組？其實(shí)就是一句話，借鑒央企合并重組及內(nèi)部資源整合的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前電信行業(yè)發(fā)展困難和機(jī)遇，提早進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化整合優(yōu)化資源配置，避免重復(fù)建設(shè)，提升運(yùn)營(yíng)效率。

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