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2026年2月4日，微信安全中心發(fā)布公告，對(duì)騰訊自家AI應(yīng)用“元寶”的紅包鏈接進(jìn)行限制。兩天后，阿里“千問”的紅包鏈接和口令遭遇同樣命運(yùn)。

由于參與春節(jié)紅包的網(wǎng)友眾多，這一系列動(dòng)作，引發(fā)了網(wǎng)友們的激烈討論。

微信封禁一切誘導(dǎo)分享

春節(jié)前夕，各大AI應(yīng)用紛紛推出紅包活動(dòng)。騰訊元寶率先推出“10億現(xiàn)金紅包”活動(dòng)，用戶可通過分享鏈接邀請好友助力增加抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。

隨后，阿里千問于2月6日上線“春節(jié)30億免單”活動(dòng)，發(fā)放奶茶免單卡，用戶每邀請一位新朋友，雙方可各得一張免單卡。

微信平臺(tái)從2月4日開始采取行動(dòng)。首先封禁了元寶的紅包鏈接，隨后在2月5日封禁百度文心助手的紅包分享鏈接。2月6日，當(dāng)千問活動(dòng)上線后，其分享鏈接也迅速被屏蔽。

微信此次連環(huán)封禁的核心依據(jù)是《微信外部鏈接內(nèi)容管理規(guī)范》。規(guī)定明確禁止“通過利益誘惑，誘導(dǎo)用戶分享以及傳播外鏈”的行為。

微信公關(guān)總監(jiān)“粥姨”的表態(tài)：“用戶體驗(yàn)第一，一視同仁”，揭示了平臺(tái)的核心考量。這種看似“六親不認(rèn)”的做法，實(shí)則是對(duì)平臺(tái)生態(tài)的堅(jiān)決維護(hù)。

從微信的角度看，紅包鏈接的刷屏行為會(huì)干擾正常社交秩序，引發(fā)用戶投訴。無論是自家產(chǎn)品還是第三方應(yīng)用，只要觸犯規(guī)則，都會(huì)受到同等待遇。

AI應(yīng)用面臨更大挑戰(zhàn)

在微信封禁的同時(shí)，AI應(yīng)用面臨著更為根本性的挑戰(zhàn)。元寶春節(jié)活動(dòng)上線后，雖曾登頂蘋果App Store免費(fèi)榜，但阿里千問憑借“30億免單”活動(dòng)，僅用2小時(shí)便飆升至第1名。

紫金財(cái)經(jīng)認(rèn)為，這種紅包驅(qū)動(dòng)的增長存在明顯瓶頸。大量用戶下載AI應(yīng)用僅為“薅羊毛”，一旦活動(dòng)結(jié)束便可能卸載應(yīng)用。高昂的補(bǔ)貼投入是否可持續(xù)存疑，企業(yè)需平衡短期獲客與商業(yè)化效率。

此外，系統(tǒng)承壓能力也是問題。千問活動(dòng)上線后，大量用戶反饋活動(dòng)頁面加載失敗、下單跳轉(zhuǎn)異常，甚至出現(xiàn)“活動(dòng)太火爆，請稍后再試”的提示。這表明AI應(yīng)用在技術(shù)架構(gòu)層面仍面臨挑戰(zhàn)。

國內(nèi)AI助手行業(yè)競爭主線正從“營銷戰(zhàn)”全面轉(zhuǎn)向“生態(tài)戰(zhàn)”與“場景戰(zhàn)”。單純依賴社交裂變的增長模式受限后，AI應(yīng)用需要更加注重產(chǎn)品實(shí)際價(jià)值和技術(shù)能力。技術(shù)能力是入場券，差異化是關(guān)鍵，基礎(chǔ)模型能力是底線。

未來的競爭關(guān)鍵將從流量爭奪轉(zhuǎn)向場景深耕與生態(tài)協(xié)同。AI需要深度融入支付、社交、創(chuàng)作等核心場景，形成無縫服務(wù)閉環(huán)，才是實(shí)現(xiàn)長期“留量”的根本之道。

這場圍繞微信生態(tài)的攻防戰(zhàn)，暴露出AI應(yīng)用在用戶留存與場景拓展上的短板。微信的封禁或許只是開始，AI應(yīng)用真正的競爭終將回歸到解決用戶實(shí)際需求的能力，而非單純依靠紅包誘惑。