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朝鮮戰(zhàn)場上的志愿軍戰(zhàn)士們，究竟神勇到什么程度？

只能說，盡管條件十分艱苦，但戰(zhàn)士們打起仗來，個(gè)個(gè)天神下凡、所向披靡。

以至于能讓李奇微都說出：“南韓軍見了中國軍隊(duì)，掉頭就跑?！边@樣的評價(jià)。

畢竟李奇微這名字，在二戰(zhàn)史上真可以說是僅次于麥克阿瑟的存在了，他曾經(jīng)在二戰(zhàn)時(shí)擔(dān)任過第84師師長、意大利戰(zhàn)區(qū)的重要指揮官，作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，被認(rèn)為是能把爛攤子收拾起來的“戰(zhàn)術(shù)型老將”。

1950年底，美國高層因?yàn)辂溈税⑸獙掖螐?qiáng)硬激進(jìn)的戰(zhàn)略思路與白宮不合，眼看著中國人民志愿軍已經(jīng)打破了仁川登陸之后的戰(zhàn)局，一路向南逼近，麥帥在這場戰(zhàn)爭里逐步失勢。

聯(lián)合國軍的總司令突然出現(xiàn)變動，新的指揮重任落到了李奇微頭上，相比麥克阿瑟那種大刀闊斧又常常不顧整體局勢的指揮，李奇微上任后的第一件事就是重新梳理戰(zhàn)場態(tài)勢，他沒有一上來就盲目進(jìn)攻，而是親自前往前線，實(shí)地查看局勢。

也正是在這個(gè)過程中，李奇微第一次直觀地看到了南韓軍隊(duì)和中國人民志愿軍之間的差距，這種差距不僅僅是在具體的軍事裝備上，坦白說，那時(shí)候南韓這邊的裝備甚至比志愿軍還要占優(yōu)勢。

美國提供了大量武器援助，南韓軍隊(duì)的單兵裝備可不算差，但在他觀察之后，他對南韓軍的評價(jià)變得極為負(fù)面，到了他晚年回憶朝鮮戰(zhàn)爭的時(shí)候，還特別提到了這個(gè)現(xiàn)象，說南韓士兵一旦聽說中國軍隊(duì)來了，很多時(shí)候連一槍都不打就直接轉(zhuǎn)頭往后跑。

甚至在一些對峙中，南韓陣地都還沒發(fā)起進(jìn)攻，士兵就開始往后方撤了，他自己通過望遠(yuǎn)鏡觀察，也親眼看到南韓士兵在戰(zhàn)壕里慌亂逃竄，有的甚至掉頭逃跑過程中踩踏了自己的戰(zhàn)友。

這不是夸張，而只是在講述事實(shí)，就像1951年初，在第三次戰(zhàn)役中，志愿軍決定發(fā)起大規(guī)模沖鋒，李奇微決定將指揮部設(shè)在靠近前線幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的位置，以便能第一時(shí)間掌握戰(zhàn)況。

當(dāng)時(shí)的計(jì)劃里，南韓部隊(duì)是作為前沿阻擊部隊(duì)負(fù)責(zé)頂住初期進(jìn)攻，為美軍部隊(duì)的后撤爭取時(shí)間，可等到志愿軍全面展開攻勢后，他沒看到應(yīng)有的火力壓制，反倒發(fā)現(xiàn)南韓幾條防線很快崩潰了，很多士兵甚至連用于阻擊的武器都沒拿走，直接扔了就跑。

還有的部隊(duì)在逃跑的時(shí)候甚至連通信聯(lián)絡(luò)都斷了，軍官怎么喊都找不到人。

這種潰逃的狀況讓他意識到一個(gè)嚴(yán)重的問題，如果聯(lián)軍里還有一支軍隊(duì)根本無法頂住第一輪沖擊，那后方再怎么部署再怎么指揮也是白搭。

指揮的根本在于執(zhí)行，而南韓軍隊(duì)執(zhí)行命令的能力甚至比不上當(dāng)時(shí)的一些地方武裝，這也是后來看他戰(zhàn)后報(bào)告的時(shí)候能清晰看出來的一個(gè)判斷，他非常明確指出，南韓軍隊(duì)“非戰(zhàn)之兵”。

李奇微還在報(bào)告里詳細(xì)列出了志愿軍打破前線的方式，比方說夜間行軍、坑道戰(zhàn)術(shù)、分散突襲等方式，對南韓軍來說是極具壓迫性的。

尤其是我們志愿軍善于將小股部隊(duì)靈活穿插到敵軍陣地，把前后路完全切斷，導(dǎo)致上層指揮收到的戰(zhàn)況消息始終滯后，而一線下士兵心理負(fù)擔(dān)極重，遭遇一點(diǎn)風(fēng)吹草動就可能聯(lián)動失控，他形容南韓士兵甚至聞到爆炸味就“條件反射式的逃跑”。

同一時(shí)間，李奇微對志愿軍的評價(jià)卻變得越來越高，戰(zhàn)爭初期，他和不少美國高級軍官一樣，對中國參戰(zhàn)并不太在意，甚至一度還以為只是幾個(gè)加強(qiáng)團(tuán)的“象征性出兵”。

但在第二次戰(zhàn)役之后，他第一次意識到這支志愿軍并非補(bǔ)充性質(zhì)的援軍，而是徹徹底底準(zhǔn)備好和美軍對拼的正規(guī)部隊(duì)。

在李奇微指揮的階段，他開始重新注重對志愿軍的戰(zhàn)術(shù)研究，他在晚年的回憶中寫過一段相當(dāng)詳細(xì)的描述，說志愿軍有個(gè)很要命的地方，就是知道怎么規(guī)避美軍的空中優(yōu)勢，特別會打游擊，而且陣地轉(zhuǎn)移地極快。

他還提到志愿軍使用的坑道體系是他從沒見過的，在臨近前線的山腹、壕溝里開出像蜂巢一樣的防線，一旦美軍空襲越猛烈，防守反而越堅(jiān)固，相比之下，南韓軍隊(duì)那種扎營模式和應(yīng)急防守則顯得極其脆弱。

李奇微在回憶錄中還有一個(gè)細(xì)節(jié)提到，他讓部下搞思想動員，去南韓各營區(qū)鼓舞士氣，用美軍士兵生動戰(zhàn)例去激勵(lì)他們，表面上這些南韓士兵是喊口號答得挺響亮的，一到實(shí)戰(zhàn)，照樣扭頭就跑。

有一場戰(zhàn)役里，他調(diào)去一組軍官跟在南韓士兵后面，真打起來后發(fā)現(xiàn)帶隊(duì)的南韓軍官自己跑得比誰都快，整個(gè)兵團(tuán)崩潰式的撤退，美軍一度差點(diǎn)被牽連進(jìn)包圍圈。

為什么南韓軍隊(duì)會這樣？李奇微并沒有做太多政治化的分析，對于軍事指揮者來說，更關(guān)注是執(zhí)行力、紀(jì)律和攻防能力，他在分析中提出一個(gè)判斷，士兵的臨戰(zhàn)心理和高層軍事訓(xùn)練的缺口，是南韓軍長期飽受戰(zhàn)斗斷層影響的重要因素。

很多士兵是戰(zhàn)后匆忙抓進(jìn)來的，打仗經(jīng)驗(yàn)幾乎為零，也幾乎沒有接受系統(tǒng)化作戰(zhàn)訓(xùn)練，他曾和幾位當(dāng)時(shí)的顧問討論過，發(fā)現(xiàn)不少南韓士兵連怎么使用手榴彈都不標(biāo)準(zhǔn)，和志愿軍相比，完全是一個(gè)在戰(zhàn)爭中成長成熟的部隊(duì)對抗一支草草拼湊起來的部隊(duì)。

戰(zhàn)爭結(jié)束后，李奇微回國再未重返朝鮮半島，他在退役后寫的那本回憶錄里，全篇只字沒有夸耀自己在這場戰(zhàn)爭中有什么偉大勝利，他坦白自己的局限，也謹(jǐn)慎分析自己遇到的種種現(xiàn)實(shí)問題。

他承認(rèn)，最難以應(yīng)對的不是敵人強(qiáng)大，而是盟友不給力，他甚至提過這樣一句話，如果盟友在最關(guān)鍵的一刻轉(zhuǎn)身就跑，那手里再多炸彈、再多飛機(jī)，也救不了戰(zhàn)局。

其實(shí)說一千道一萬，我們志愿軍戰(zhàn)士的勇猛，是因?yàn)樗麄兠靼鬃约杭缟系呢?zé)任，他們要替身后的萬家燈火守好家門口，打得一拳開，免得百拳來。

向志愿軍戰(zhàn)士們致敬！