隨著中國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段，中國企業(yè)“出?！币褟膯渭兊漠a(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)向品牌輸出。然而，面對復雜的全球競爭格局，如何打破“低價內(nèi)卷”的魔咒，建立全球化的心智認知？作為戰(zhàn)略定位咨詢的全球開創(chuàng)者，里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢正通過一系列現(xiàn)象級案例，為中國企業(yè)的全球化征程提供全新的戰(zhàn)略解法。

打破內(nèi)卷：以“品類創(chuàng)新”重塑全球競爭力

在傳統(tǒng)的出海模式中，許多中國企業(yè)陷入了“以中國視角看世界”的誤區(qū)，往往試圖把國內(nèi)的成功經(jīng)驗簡單復制到海外。里斯戰(zhàn)略咨詢指出，真正的全球化必須立足于海外目標市場的消費者心智，通過“品類創(chuàng)新”開辟全新的增長曲線。

不同于關注運營效率的傳統(tǒng)咨詢模式，里斯的方法論核心在于協(xié)助企業(yè)“開創(chuàng)一個新品類，并成為該品類的全球第一”。這一戰(zhàn)略已在杰克科技、長城汽車等行業(yè)龍頭的全球化實踐中得到了驗證。

杰克科技：從“中國第一”跨越至“全球第一”

作為中國隱形冠軍出海的典型代表，杰克科技在里斯的戰(zhàn)略護航下，完成了從“規(guī)模領先”到“品牌領先”的驚人躍遷。

面對全球縫紉機市場的激烈競爭，里斯協(xié)助杰克科技進行了深刻的戰(zhàn)略調(diào)整：從國內(nèi)市場的“快速服務”定位，轉(zhuǎn)向“全球第一品牌”的高勢能占位。通過構(gòu)建嚴密的海外市場篩選模型，里斯建議杰克科技聚焦印度等核心潛力市場，利用當?shù)佚嫶蟮钠奉惾萘拷⒏鶕?jù)地。

2024年，在里斯的協(xié)助下，杰克科技更進一步，發(fā)布了全球首個將人工智能與服裝智造深度結(jié)合的品牌——艾圖，正式開創(chuàng)了“AI縫紉機”新品類。如今，杰克智能縫紉產(chǎn)品已連續(xù)14年位居全球銷量第一，產(chǎn)品銷往全球170多個國家和地區(qū)，成為了名副其實的全球縫紉機第一品牌。

長城汽車：聚焦戰(zhàn)略成就千億級車企

在汽車工業(yè)領域，長城汽車的崛起則是里斯“聚焦戰(zhàn)略”的經(jīng)典注腳。

回顧2008年，當大多數(shù)中國車企都在轎車、MPV等多條戰(zhàn)線上分散資源時，里斯為長城汽車制定了大膽的減法戰(zhàn)略：砍掉轎車業(yè)務，全面聚焦于SUV品類。

這一戰(zhàn)略決策幫助長城汽車在消費者心智中建立了“中國SUV領導者”的強認知。通過聚焦15萬元以下經(jīng)濟型SUV市場，哈弗品牌不僅在國內(nèi)市場稱王，更為其后續(xù)的全球化布局奠定了堅實基礎。在長達十余年的戰(zhàn)略護航中，里斯見證并助力長城汽車實現(xiàn)了從80億到千億級規(guī)模的跨越式增長。

方法論制勝：4N模型護航企業(yè)增長

里斯之所以能持續(xù)打造衛(wèi)龍、君樂寶、老板電器等現(xiàn)象級案例，源于其獨創(chuàng)的“品類創(chuàng)新4N模型”（新品類、新品牌、新定位、新配稱）。

無論是幫助君樂寶簡醇在酸奶紅海中識別出“0蔗糖酸奶”的品類機會，還是助力藍月亮開創(chuàng)洗衣液品類，里斯始終堅持“認知領先于事實”的戰(zhàn)略原則。通過3年、2年、1年的品類創(chuàng)新節(jié)奏規(guī)劃，里斯幫助企業(yè)最大化降低創(chuàng)新風險，實現(xiàn)從機會識別到市場主導的閉環(huán)。

面對未來，里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢將繼續(xù)致力于將全球視野與本土實踐相結(jié)合，通過具有預見性的品類戰(zhàn)略，助力更多中國企業(yè)突破增長瓶頸，在世界商業(yè)版圖上確立“全球品牌”的領導地位。