農(nóng)見度按：

驚聞大北農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)邵根伙博士逝世，不勝唏噓。邵博士對(duì)中國(guó)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的貢獻(xiàn)，自有業(yè)內(nèi)公論?；叵攵嗄昵?，作為農(nóng)民日?qǐng)?bào)《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)》周刊的副主編，與邵博士時(shí)有接觸，不由得感嘆：他是帶著使命而來的。

邵博士覺得他的生命就是為了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。在1999年的時(shí)候，正是中國(guó)加入WTO的沖刺階段，邵博士敏銳地看到中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)走向現(xiàn)代化已經(jīng)到了化蝶的關(guān)鍵時(shí)期，作為一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)家，他做了一件在其他企業(yè)家認(rèn)為是“瘋了”的行為，每年拿出200萬元贊助農(nóng)民日?qǐng)?bào)社開辦《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)》周刊——不是為了宣傳自己企業(yè)，而是要傳播現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念。

現(xiàn)在看來，“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”四個(gè)字稀松平常，但在世紀(jì)前后，這四個(gè)字卻自帶沖擊力，不僅對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)也是如此。那個(gè)時(shí)候，農(nóng)民日?qǐng)?bào)社《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)》周刊就突破傳統(tǒng)辦報(bào)模式，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研政的互動(dòng)達(dá)到一個(gè)交融的程度，一大批新銳學(xué)者成為周刊的智庫(kù)專家、訪談嘉賓、專題作者和講課老師，其中不乏現(xiàn)在依然活躍的官員和專家學(xué)者。記得邵博士當(dāng)時(shí)，每當(dāng)看到版面上有知名專家的訪談和文章，他就高興，認(rèn)為周刊辦得好。而一旦這一期沒有什么專家言論，他就提出意見，完全超脫了一般企業(yè)家的“在商言商”。

邵博士的“不言商”，在于他把握了“商”的先機(jī)。世紀(jì)初的時(shí)候，他就把握到農(nóng)業(yè)必走信息化之路的趨勢(shì)。但專業(yè)的事要專業(yè)的人干，搞信息化不僅要有信息化人才，也需要媒體參與，他辦了一個(gè)農(nóng)業(yè)網(wǎng)站，雖然起名叫中國(guó)農(nóng)網(wǎng)，但總覺得不夠權(quán)威，于是就有了后來的“農(nóng)民日?qǐng)?bào)入主中國(guó)農(nóng)網(wǎng)”。這在當(dāng)時(shí)也是農(nóng)業(yè)信息化和新聞傳播領(lǐng)域的一大新聞。

只是后來，他把主要精力放到科技育種，農(nóng)民日?qǐng)?bào)也辦了自己的新聞網(wǎng)站，開始叫“三農(nóng)在線”，后來改為“中國(guó)農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng)”，雙方都把“中國(guó)農(nóng)網(wǎng)”搞忘了、搞丟了。我成為農(nóng)民日?qǐng)?bào)社主要負(fù)責(zé)人之后，覺得有必要把“中國(guó)農(nóng)網(wǎng)”品牌撿回來，并重新注冊(cè)備案，得以進(jìn)入中央網(wǎng)信辦“白名單”，算是把“中國(guó)農(nóng)網(wǎng)”與農(nóng)民日?qǐng)?bào)社牢牢地焊了在一起。在信息化成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的底層支撐的今天，我們不由得不佩服邵博士的睿智和先人一步。

邵博士還有一個(gè)特點(diǎn)是，他不愿意被稱為邵董事長(zhǎng)、邵總，而更愿意別人稱他為邵博士。他本來就是全日制科班博士，我想，這是他對(duì)科學(xué)和知識(shí)的一種執(zhí)念，在他看來，沒有科學(xué)和知識(shí)，一切都是空談；也是他不忘本的一種體現(xiàn)，他當(dāng)企業(yè)家只是為了讓科學(xué)和知識(shí)更直接、更好地造福社會(huì)，他根子上還是一個(gè)學(xué)問家。我還記得，當(dāng)年，他在多個(gè)場(chǎng)合宣傳，《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)》周刊有兩名北大畢業(yè)生，這看起來是有些幼稚的自夸，但某種程度上，這是他對(duì)學(xué)問的一種態(tài)度，北大不過是學(xué)問的一種符號(hào)。

當(dāng)然，他畢竟領(lǐng)著一個(gè)大企業(yè)集團(tuán)，不想當(dāng)大企業(yè)家都不行，但如果一定要定義他，他就是干著企業(yè)家的活，想著學(xué)問家的事，操著社會(huì)家的心，他是以智為本的儒商、智本家，更是以農(nóng)為歸、農(nóng)心為上的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人。

后來，《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)》周刊隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的推進(jìn)，也完成了其歷史使命，我也轉(zhuǎn)進(jìn)其他領(lǐng)域。2020年后，我主政農(nóng)民日?qǐng)?bào)社，他多次提出來報(bào)社商談新的合作，彼此也約了多次時(shí)間，但都因當(dāng)時(shí)的疫情防控要求，沒有成行。等到后來可以了，又因邵博士健康問題而擱置。當(dāng)時(shí)想，等他身體好些時(shí)再談，畢竟青山不改，綠水長(zhǎng)流，大北農(nóng)和農(nóng)民日?qǐng)?bào)始終都在那里，合作有的是時(shí)間和機(jī)會(huì)。

然而， 再也沒有了然而。 2026年2月3日，立春前夕，邵博士把這個(gè)冬天的最后一縷寒風(fēng)帶走了。

昔孔子將歿而作歌：“泰山其頹乎，梁木其壞乎，哲人其萎乎”，學(xué)生子貢聞而慟曰：“泰山其頹，則吾將安仰？梁木其壞、哲人其萎，則吾將安放？”于大北農(nóng)，亦然；于農(nóng)牧企業(yè)，悲夫！

今天特別刊發(fā)農(nóng)見度2001年在農(nóng)民日?qǐng)?bào)《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)》周刊的一篇舊文——《解讀大北農(nóng)現(xiàn)象》，以追思故人。

當(dāng)前，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過價(jià)格杠桿和利潤(rùn)調(diào)節(jié)機(jī)制的重新梳理整合，已顯示了良好勢(shì)頭。但我們也應(yīng)看到，全球化和信息化對(duì)我們農(nóng)業(yè)的巨大挑戰(zhàn)已變得非?，F(xiàn)實(shí)。一家一戶的千千萬萬小農(nóng)在獲取信息和資本方面的嚴(yán)重不對(duì)稱，使得他們面對(duì)風(fēng)云萬變的全球大市場(chǎng)時(shí)手足無措，一旦域外強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手破關(guān)而入時(shí)，他們就像散落地上的“馬鈴薯”一樣零亂無力。

嚴(yán)峻的全球市場(chǎng)格局需要一些中介組織來整合這些一家一戶的小農(nóng)。這樣的中介組織應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以利潤(rùn)為目的，并擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，通過科技創(chuàng)新獲利來聯(lián)結(jié)上下游企業(yè)、農(nóng)戶，從而促進(jìn)共同繁榮，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的層次。如果這樣的中介組織抑或龍頭企業(yè)能夠雨后春筍般的出現(xiàn)在我們的國(guó)土上，則我們就能凝成巨大合力，發(fā)揮我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在全球化和信息化的大市場(chǎng)上縱橫捭闔，游刃有余。

這樣的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一批。志在創(chuàng)建國(guó)際一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的北京大北農(nóng)集團(tuán)，以服務(wù)“三農(nóng)”、共同繁榮為宗旨，通過自己的孜孜以求，已顯示了農(nóng)科企業(yè)整合配置農(nóng)業(yè)資源的強(qiáng)大活力。對(duì)此，我們姑且稱之為“大北農(nóng)現(xiàn)象”。

“大北農(nóng)現(xiàn)象”有四個(gè)特點(diǎn)。首先，大北農(nóng)成功的最核心因素是科技進(jìn)入市場(chǎng)，通過先進(jìn)科技的產(chǎn)業(yè)化，來創(chuàng)造農(nóng)業(yè)的新格局。當(dāng)前，我們靠天吃飯的農(nóng)業(yè)迫切需要注入科技的活力，這塊半沉睡的土地，一旦注入了科技的血液，就會(huì)爆發(fā)出難以估量的能量。大北農(nóng)以飼料科技起家，近年又投身種業(yè)科技和信息科技，它通過自己的良好市場(chǎng)機(jī)制，整合盤活散落全國(guó)各實(shí)驗(yàn)室、各院校甚至在民間的科技資源，并以市場(chǎng)手段注入資金，形成產(chǎn)業(yè)，從而形成巨大生產(chǎn)力。

其次，大北農(nóng)業(yè)始終以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民為企業(yè)腹地，在使農(nóng)民致富過程中獲取利潤(rùn)，并通過產(chǎn)業(yè)鏈條的連帶拉動(dòng)作用，最終使上下游企業(yè)、農(nóng)戶和自己結(jié)成利益共同體，共同承受市場(chǎng)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，共同享受事業(yè)成功和繁榮。

第三，大北農(nóng)以自己的成功探索，走出一條通過產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化來推廣農(nóng)業(yè)科技的路子。它的意義在于，一方面以企業(yè)運(yùn)作、利益驅(qū)動(dòng)來使農(nóng)技推廣具有實(shí)用性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)；另一方面以遍布全國(guó)的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成合力，為未來同跨國(guó)公司的一決高低積累能量。

第四，大北農(nóng)每年在全國(guó)30多所農(nóng)業(yè)院校頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金，每年拿出200萬元，設(shè)立大北農(nóng)科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，創(chuàng)辦中國(guó)農(nóng)民大學(xué)，培訓(xùn)處在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一線的青年農(nóng)民。這既說明了這個(gè)起自民間的企業(yè)不忘回報(bào)社會(huì)，有良好社會(huì)責(zé)任感；也體現(xiàn)了這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略思維，此舉不但樹立了企業(yè)良好社會(huì)形象，也為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)存了技術(shù)資源，培育了潛在市場(chǎng)，還同國(guó)際上由企業(yè)搞科研的體制接軌，符合國(guó)家科研布局逐步向企業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。

大北農(nóng)的實(shí)踐告訴我們，無論農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部如何調(diào)整，如何組裝，都不能缺少現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技企業(yè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)引擎。否則，當(dāng)眾多國(guó)際一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)挾著全球化和信息化的雷霆之勢(shì)，洶涌而來時(shí)，我們這個(gè)有著5000年歷史的古老產(chǎn)業(yè)，恐怕連出招都來不及，就要被迫出局。

（原載農(nóng)民日?qǐng)?bào)2001年3月10日第五版）

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