進(jìn)入2026年以來，家電行業(yè)的一批企業(yè)和商家，比想象中的堅(jiān)強(qiáng)與聰明。具體表現(xiàn)為：面對(duì)市場出現(xiàn)的不確定性，大家競爭手段和方法的確定性在變多；面對(duì)主流消費(fèi)的動(dòng)蕩與多變，大家激活存量和增量用戶的內(nèi)容和手段也在增加。

何聲撰寫

在經(jīng)歷了3年多的內(nèi)部外競爭煎熬、洗牌、動(dòng)蕩之后，家電市場并未出現(xiàn)預(yù)期之中大洗牌、大重組、大調(diào)整。從2023年到2025年的關(guān)鍵3年，在整個(gè)大消費(fèi)市場上，家電板塊的營收表現(xiàn)和市場規(guī)模，要比預(yù)期中的強(qiáng)勁與穩(wěn)定，而且遠(yuǎn)好于其他消費(fèi)品類。

特別是，面對(duì)持續(xù)動(dòng)蕩的時(shí)代、快速多變的消費(fèi)，以及愈加白熱化的競爭格局，以及很多家電廠商口中的“史無前例的產(chǎn)業(yè)大變局”，家電圈發(fā)現(xiàn)，從2025年下半年，到2026年開局以來，一批家電廠商表現(xiàn)更加堅(jiān)強(qiáng)與聰明。不少家電廠商掌門人直言，與家裝、家居等行業(yè)相比，家電市場的生意要好很多。

一是，從品牌格局來看，小米、追覓、小吉等新軍和挑戰(zhàn)者，雖然不斷出現(xiàn)，但是海爾、美的、格力、海信、TCL、長虹，及方太、老板、華帝、九陽等品牌商，牢牢占據(jù)著各個(gè)品類的主導(dǎo)者地位，把握著產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的話語權(quán)，穩(wěn)居頭部陣營領(lǐng)跑者的地位，沒有出現(xiàn)意外。

二是，從分銷渠道來看，線上網(wǎng)店與線下實(shí)體店的紛爭，如今走向線上線下一體化的系統(tǒng)搶奪，但主角還是京東、天貓、蘇寧易購、拼多多等頭部商家，即使是小紅書、抖音也在拼命搶奪市場，但還沒有找到適合自己的長期模式和路徑。

三是，從消費(fèi)趨勢來看，目前聚焦于產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)和技術(shù)，仍然是核心力量，而面向用戶的功能、情緒價(jià)值則構(gòu)成了全新的發(fā)展引擎。兩者打通了家電企業(yè)與用戶持續(xù)交易和溝通的橋梁，接近了廠商與用戶的距離和親密度。讓家電廠商在“賣產(chǎn)品賺差價(jià)”的商業(yè)體系之外，收獲了“賣商品、提供娛樂內(nèi)容和服務(wù)”等多維度的商業(yè)模式。

這也就構(gòu)成了當(dāng)前主要家電廠商的經(jīng)營能力和戰(zhàn)略定力。在家電圈看來，最近幾年間，有的家電廠商足夠聰明，但經(jīng)營落地不夠堅(jiān)定與堅(jiān)強(qiáng)；有的家電廠商足夠堅(jiān)韌有耐力，但是經(jīng)營手段和策略不夠聰明。經(jīng)過市場的檢驗(yàn)、磨合之后，不少廠商快速找到了感覺，特別是扭轉(zhuǎn)困局的方向。

對(duì)于眾多中國家電廠商來說，面對(duì)接下來的世界大變局和產(chǎn)業(yè)大調(diào)整，不只是要具備足夠的堅(jiān)強(qiáng)斗志，還要有聰明的經(jīng)營智慧。也就是說，能力是企業(yè)參與競爭的基礎(chǔ)，但如果不夠聰明，在相反的道路上蒙眼狂奔，只會(huì)漸行漸遠(yuǎn)。

特別是，進(jìn)入2026年以來，家電圈發(fā)現(xiàn)，一些家電廠商面對(duì)市場競爭的能力與智慧，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的放大和落地。比如說，借助國補(bǔ)政策的東風(fēng)，繼續(xù)通過“先發(fā)制人”的手段，拓展發(fā)展空間的問題；同時(shí)，又積極拓展產(chǎn)業(yè)新賽道，謀求通過營銷服務(wù)的一體化，搞定用戶的持續(xù)性經(jīng)營。

首先，堅(jiān)定地守住守好發(fā)家的主業(yè)，提高主業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和差異化優(yōu)勢。家電企業(yè)重點(diǎn)不是想著走捷徑，而是繼續(xù)走大道、堅(jiān)持長期性和持續(xù)性投入，在核心品類上繼續(xù)領(lǐng)跑。最具代表性的，就是通過產(chǎn)品調(diào)結(jié)構(gòu)，市場營銷做深場景化和體驗(yàn)化，以及催生的定制化、方案化等非標(biāo)生意，在空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、廚電等強(qiáng)勢品類上，創(chuàng)造更加豐富多元的盈利體系和方向。

其次，創(chuàng)造性通過技術(shù)手段撬動(dòng)商業(yè)模式變革，加速經(jīng)營能力的提升和競爭能力的增厚做強(qiáng)。家電企業(yè)必須要加速數(shù)字化的全鏈路提質(zhì)增效，帶動(dòng)上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商的一體化轉(zhuǎn)型，分享發(fā)展與轉(zhuǎn)型的紅利。通過AI等前瞻性技術(shù)手段，豐富廠商直面用戶和經(jīng)營用戶的手段與內(nèi)容，以體驗(yàn)、交互和服務(wù)重構(gòu)價(jià)值與內(nèi)涵?？萍紕?chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新，是所有家電企業(yè)的“任督二脈”。

再者，主動(dòng)跨界、敢于突破，積極打破天花板和舒適區(qū)，在與家電產(chǎn)業(yè)關(guān)系密切的能源、工業(yè)裝備、機(jī)器人、健康醫(yī)療等行業(yè)，展開主動(dòng)探索和持續(xù)占位，進(jìn)一步拿這些關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)與家電進(jìn)行縱橫交錯(cuò)對(duì)接，形成了全新的商業(yè)藍(lán)圖和產(chǎn)業(yè)增量。有實(shí)力的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，可以助力家電企業(yè)將經(jīng)營和管理能力對(duì)外復(fù)制和輸出，從而探索新的盈利空間。

無論今年開局以來，美的、海爾相繼在“人家車”等戰(zhàn)略之下，擁抱汽車、工業(yè)制造等領(lǐng)域的企業(yè)巨頭展開合作，還是TCL憑借液晶電視 全鏈路的產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，拿下了索尼電視機(jī)、家用音響等全球化業(yè)務(wù)的經(jīng)營權(quán)，或者是格力推動(dòng)從“家電小格力”向“商業(yè)工業(yè)大格力”的破圈，甚至是創(chuàng)維集團(tuán)主動(dòng)退市為旗下的創(chuàng)維光伏業(yè)務(wù)上市提供機(jī)會(huì)，加快從家電企業(yè)向能源管理企業(yè)的轉(zhuǎn)型，都釋放出家電企業(yè)面對(duì)時(shí)代沖擊和產(chǎn)業(yè)洗牌的戰(zhàn)略自信和戰(zhàn)術(shù)張力。

非常肯定地說，不管2026年家電市場的主流消費(fèi)、競爭格局呈現(xiàn)怎樣的走勢與動(dòng)蕩，主要企業(yè)有足夠強(qiáng)大的能力，以及聰明的智慧，應(yīng)對(duì)各種巨浪沖擊。這不是信心，而是底氣與實(shí)力！

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