“今晚上的無人機表演，應該不會是去打’超過英偉達’吧？”
“希望三年后追覓實現(xiàn)1萬億的小目標?！?br/>“追覓的使命更明確為推動人類生產(chǎn)力提高100倍，推動人類財富提高100倍?！?br/>“我是保送清華的，我中考高考研究生都沒考，三保送。有點小遺憾，人生不完美?！?br/>“北大距離世界一流大學還有300米的距離，就是從北大的東門到清華的西門的這個距離。”
“等幾年后，當我成為世界首富的時候，我還要凡爾賽，說我對錢沒有興趣。”
“祝愿追覓能夠成為人類歷史上最偉大的企業(yè)！祝愿‘國際宇（俞）宙號（浩）’早日成為世界首富?！?br/>

2月4日晚，蘇州奧林匹克體育中心，追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩，在“敢夢敢為——追覓之夜”上，將能說的大話，都說了一遍。

臺下的我有些恍惚。已經(jīng)很久沒有企業(yè)創(chuàng)始人如此說話了，俞浩為什么敢？看過整場演唱會的我，試圖去尋找答案。

“員工是我的底氣”

我們?nèi)ES展，飛機起飛半個小時之后，我就問，馬上要過年了，年會怎么辦？有人說以前春節(jié)的時候，演唱會蠻受歡迎的，我們可以去辦。大概過半個小時之后，我說就辦演唱會吧。然后我去后艙休息了一會兒，等我再到前面，團隊告訴我，方案準備好了，要和央視一起辦，要把那些明星請到我們的現(xiàn)場。我非常感動，這就是我們的團隊，他們的極致執(zhí)行能力，他們是我這些敢于吹一切牛的原因。他們敢做敢為，他們超級有執(zhí)行力，他們是我的底氣。——俞浩

我從下車走進蘇州奧林匹克體育中心的內(nèi)場時，設計容量約為45000座的看臺，已經(jīng)滿滿當當。

俞浩說，決定把年會辦成演唱會的時間是去CES展的路上，根據(jù)CES舉辦時間是2026年1月6日至9日來推算，整個演唱會的籌備時間滿打滿算也就1個月。

俞浩在闡述這件事情時，他描述的非常具體，具體的說明時間、地點，決策過程，甚至細致到“去后艙休息了一會”。

在心理學領域，赫洛克效應（Hunlock Effect）通過實驗驗證了表揚對個體動機和表現(xiàn)的積極影響，其中明確指出 表揚需要具體、有針對性 才能發(fā)揮最大效果。

從這個意義上說，這個演唱會對于員工年會加油鼓勁的作用已經(jīng)達到，還有什么比得上在幾萬人的演唱會，在有億萬觀眾觀看的央視播出的演唱會上說出“追覓團隊擁有極致的執(zhí)行力”更讓員工感受到公司的呵護與力量嗎？

更妙的是，這段話回應和消解了俞浩的“大話”和吹牛，因為“他們（追覓員工）是我這些敢于吹一切牛的原因。”

而過去一年，追覓吹的牛確實不少。追覓要造車、造手機，持續(xù)對外發(fā)布業(yè)務擴張的信號。新年初，俞浩放豪言：“要打造人類首個百萬億美元公司生態(tài)”，喊話馬斯克、黃仁勛“他們已老，我將把企業(yè)價值再提一個數(shù)量級”。

吹的牛是否能實現(xiàn)不知道，之所以能吹牛，俞浩解釋了，是因為追覓有超強執(zhí)行力的員工。

“這是兩代人傳承精神”

“兩天前，追覓去南極的同志們回來，紀錄片傳到我的手上。那天晚上，我就沿著這個路去開我的車。一路上，你們知道，那個視頻，我看了20遍。視頻中那些追覓員工的聲音，是我最動聽的音樂。尤其我聽到孩子對爸爸說，你帶那個爸爸企鵝，我?guī)莻€兒子企鵝，我覺得這是兩代人傳承精神。這種暖流深深的滋養(yǎng)我。感謝每一位追覓的員工，我們彼此信任和幸福的連接，成就我們，謝謝你們！”——俞浩

這段細節(jié)描述，在整個慷慨激昂、金句頻出的演講中，并不算突出，媒體報道中鮮有提及。我現(xiàn)場聽到的時候，還是聽出了在平和敘述下，隱藏的俞浩對追覓價值觀的闡釋，感受到追覓是一家有企業(yè)文化的企業(yè)。

埃德加 沙因提出，企業(yè)文化的核心是 “共同的價值觀和行為準則”，而價值觀的傳遞，最有效的方式是“領導者的親身敘事”。創(chuàng)始人在年會中講述員工小事，就是將公司的抽象價值觀轉(zhuǎn)化為具體的行為案例：講去南極的追覓員工，看里面的紀錄片?！坝绕湮衣牭胶⒆訉Π职终f，你帶那個爸爸企鵝，我?guī)莻€兒子企鵝，我覺得這是兩代人傳承精神?！庇岷普f。這種敘事方式，讓企業(yè)文化不再是墻上的標語，而是員工身邊的真實故事，能讓員工真正理解并踐行企業(yè)文化，實現(xiàn)文化的深度落地。

在講這段話的時候，無人機在天空中組成“老板請看演唱會”，現(xiàn)場有人抬頭看見，喃喃念出了這段文字。

“天空工場走入2.0時代”

追覓的愿景是不斷求索和成長的世界頂級科技企業(yè)。這份愿景始于清華，走向世界。十幾年前我第一次在硅谷看到，一家公司墻上掛滿了飛機，我們在想可不可以在清華有這樣的地方，所以我們成立了天空工場。昨天我們宣布天空工場走入2.0時代，從清華走到全球top20的學校，每年培養(yǎng)一萬名創(chuàng)新領袖。我們的使命更明確為推動人類生產(chǎn)力提高100倍，推動人類財富提高100倍。今天在這現(xiàn)場我們也定一個小目標，追覓現(xiàn)在有接近2萬名員工，我希望3年以后這里有20萬人，我們能夠?qū)崿F(xiàn)一萬億的小目標，我們一起努力！——俞浩

2025年8月，追覓高調(diào)宣布跨界造車，目標是對標布加迪威龍；去年9月的新品發(fā)布會上，一口氣推出30余款新品，“覓家”生態(tài)逐漸成型。業(yè)界流傳一個疑問：“追覓會是下一個樂視，還是第二個小米？”

僅從造車這件事情來看，俞浩開始的時間比預想中要早。和上面的講話對應的是，2009年，俞浩在清華大學創(chuàng)建學生科技組織“天空工場”。在2013年撰寫了一份數(shù)十頁的造車報告，結論是“造車不適合作為首次創(chuàng)業(yè)的切入點，需先在其他領域積累經(jīng)驗。”

2025年追覓致全員信里這樣寫道：“這不是一個輕易的決定，更不是一時的風口追逐。從2013寫下第一份造車計劃書，到如今站在全球清潔領域的頂峰，我們用了12年。”

公開資料顯示，追覓科技在汽車相關技術上的布局已持續(xù)多年，試圖打通“從清潔到汽車”的技術鏈路，實現(xiàn)“技術復利”。截至2025年5月，公司累計申請專利6379件，全球授權專利3155件，其中大量的發(fā)明專利涉及傳感器融合、電機控制與人機交互等電動車核心領域。俞浩認為，這些是能夠在各個領域里跑通的技術模塊，既能放大追覓長線技術積累的含金量，也為追覓進軍各行業(yè)打下基礎。

所有的話，如果加上語境，理解上就會大有不同。比如，有了以上“天空工場”的背景介紹，追覓造車似乎也不是憑空的大話。

“感謝社會對有棱角的人的寬容”

我最近不小心就容易上熱搜。前兩天市長組織這個演唱會籌備會，聽說有致辭環(huán)節(jié)，特別緊張。說一定要拉住CEO，是不是還有無人機表演？說你們不會去打“要超越英偉達吧”所以我一直以為今天沒有致辭環(huán)節(jié)了。沒想到他們最后還是同意我出來。我想講這個小故事背后，我需要感謝蘇州，感謝我們的政府，感謝我們的社會，他們對于有棱角的人更加包容，更加開放。他們可以接受，我們會貌似有些小錯誤，他們接受這樣的異類，接受這樣的創(chuàng)新。是他們成就了我們。感謝社會，感謝這個時代，是時代造就的追覓。——俞浩

企業(yè)創(chuàng)始人作為企業(yè)的人格化符號，其持續(xù)發(fā)聲本質(zhì)是企業(yè)主動進行的“意見領袖式傳播”，通過占據(jù)傳播話語權傳遞企業(yè)理念、動態(tài)與價值觀，但其高頻發(fā)聲也會因傳播失控、形象綁定過深產(chǎn)生反噬。

企業(yè)創(chuàng)始人若不發(fā)聲，即采取“沉默策略”，主動放棄傳播話語權，以“低調(diào)經(jīng)營”為核心原則，這種行為能有效規(guī)避輿論風險，但在信息爆炸的傳播環(huán)境中，沉默會讓企業(yè)逐漸失去公眾關注，陷入“被定義、被邊緣化”的被動局面。

在發(fā)聲和不發(fā)聲如何選擇，俞浩顯然選擇了發(fā)聲。

從傳播角度看，企業(yè)創(chuàng)始人鮮活發(fā)聲的傳播效率，顯然要高于企業(yè)作為一個組織的傳播效率。就像俞浩的大話，在互聯(lián)網(wǎng)上不斷放大，省下的可能是難以計算的巨額品牌費用。

但是，對于企業(yè)創(chuàng)始人群體來說，這兩年愿意出來說話的，越來越少。這和當前的輿情環(huán)境有關。一句不恰當?shù)谋磉_，在傳播后進行放大，往往可能帶來災難性的后果。在這樣的壓力之下，企業(yè)創(chuàng)始人逐漸放棄了發(fā)聲的愿望。

在這次追覓之夜上，俞浩用調(diào)侃自己的方式，感謝了外界的寬容，他說：“我需要感謝蘇州，感謝我們的政府，感謝我們的社會，他們對于有棱角的人更加包容，更加開放?！?/p>

真的很難想象，能有別的場合，能更加合適和得體的把上面的話說出來。追覓之夜的舞臺，是俞浩能夠做這樣的表達的絕佳機會。