2026年初，國(guó)貨老牌紅豆股份的一系列動(dòng)態(tài)攪動(dòng)了資本市場(chǎng)。1月20日，公司公告預(yù)計(jì)2025年扣非凈利潤(rùn)虧損3.1億元至3.9億元，凈利潤(rùn)虧損也達(dá)2.8億元至3.6億元，相較2024年重述后的虧損進(jìn)一步擴(kuò)大 。緊接著1月21日，實(shí)控人周海江因融資合約逾期面臨被動(dòng)減持，引發(fā)市場(chǎng)對(duì)這家傳承三代的家族企業(yè)的質(zhì)疑——曾經(jīng)的國(guó)貨標(biāo)桿，難道要陷入“富不過(guò)三代”的怪圈？在業(yè)績(jī)持續(xù)承壓與股權(quán)變動(dòng)的雙重沖擊下，紅豆股份押注的線上整合與舒適化戰(zhàn)略，能否成為破局的關(guān)鍵，值得行業(yè)深思。

業(yè)績(jī)頹勢(shì)的加劇是紅豆股份當(dāng)前最棘手的難題。2025年的業(yè)績(jī)預(yù)告揭開(kāi)了公司經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，受宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟、消費(fèi)需求不足及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化影響，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比下降約15%，減少金額達(dá)3.7億元 。更嚴(yán)峻的是成本與收入的反向變動(dòng)，當(dāng)期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本僅下降約10%，減少1.7億元，這直接導(dǎo)致毛利額銳減約2億元。盡管公司嚴(yán)控費(fèi)用開(kāi)支，使得銷(xiāo)售、管理、研發(fā)三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)減少約1.2億元，同時(shí)投資收益同比減少2000萬(wàn)元，多重因素疊加下，虧損幅度仍進(jìn)一步擴(kuò)大。

這一虧損態(tài)勢(shì)并非突發(fā)。2025年前三季度財(cái)報(bào)已顯露端倪，公司當(dāng)期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入11.34億元，同比大幅下降23.87%，歸母凈利潤(rùn)虧損2.19億元，而上年同期還實(shí)現(xiàn)盈利329.28萬(wàn)元 。從季度數(shù)據(jù)來(lái)看，2025年一季度至三季度，公司凈利潤(rùn)分別虧損3019.45萬(wàn)元、1.09億元和2.19億元，虧損額呈逐季擴(kuò)大之勢(shì)，反映出公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力正持續(xù)惡化，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足。

與業(yè)績(jī)虧損相伴的股權(quán)變動(dòng)，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)擔(dān)憂。1月21日紅豆股份公告顯示，控股股東的一致行動(dòng)人周海江因在萬(wàn)和證券的信用賬戶融資合約逾期，已被強(qiáng)制減持1262.05萬(wàn)股，占公司總股本的0.55% 。不僅如此，萬(wàn)和證券后續(xù)還計(jì)劃減持其不超過(guò)189.54萬(wàn)股股份，對(duì)應(yīng)減持比例不超過(guò)公司總股本的0.08%。此次減持并非主動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整，而是被動(dòng)平倉(cāng)所致，這一細(xì)節(jié)引發(fā)投資者對(duì)公司股東資金狀況及企業(yè)經(jīng)營(yíng)信心的連鎖質(zhì)疑。

不過(guò)從股權(quán)結(jié)構(gòu)整體來(lái)看，此次變動(dòng)尚未動(dòng)搖公司根基。減持后控股股東及其一致行動(dòng)人持股比例從63.07%降至62.51%，公司控制權(quán)未發(fā)生變化 。但作為家族企業(yè)核心成員的周海江出現(xiàn)資金鏈問(wèn)題，難免讓市場(chǎng)聯(lián)想到家族傳承過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)。從早期的手工小作坊到如今的上市公司，紅豆集團(tuán)歷經(jīng)三代傳承，此次股權(quán)被動(dòng)減持與業(yè)績(jī)巨虧疊加，讓“富不過(guò)三代”的論調(diào)在資本市場(chǎng)蔓延開(kāi)來(lái)。

面對(duì)困局，紅豆股份并非無(wú)動(dòng)于衷，而是正通過(guò)戰(zhàn)略重構(gòu)尋求突破，收購(gòu)線上業(yè)務(wù)成為重要抓手。2025年10月，公司公告擬以4.85億元收購(gòu)“紅豆居家線上業(yè)務(wù)資產(chǎn)組”，將家居服、內(nèi)衣等品類納入上市公司體系，打破此前以男裝為主的品類局限。這一舉措絕非簡(jiǎn)單的品類擴(kuò)充，而是其構(gòu)建“舒適生活方式”生態(tài)的關(guān)鍵一步。紅豆居家的線上業(yè)務(wù)不僅帶來(lái)了399項(xiàng)專利，其積累的線上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)還能與紅豆股份現(xiàn)有的線下渠道形成協(xié)同。

在渠道數(shù)字化方面，紅豆股份也動(dòng)作頻頻。公司已入駐天貓、京東、抖音等主流電商平臺(tái)，通過(guò)“自營(yíng)+聯(lián)營(yíng)”模式擴(kuò)大線上份額，同時(shí)試點(diǎn)聯(lián)營(yíng)模式優(yōu)化銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)。線下端，截至2024年底公司已擁有1000家門(mén)店，并啟動(dòng)“AI+服裝新零售體驗(yàn)中心”項(xiàng)目，引入AR虛擬試衣、3D智能量體等技術(shù)，還與酷店掌合作運(yùn)用AI視覺(jué)識(shí)別技術(shù)提升門(mén)店運(yùn)營(yíng)效率，試圖打通線上線下的全鏈路服務(wù)閉環(huán)。

產(chǎn)品端的科技賦能是紅豆股份的另一張牌。其核心爆款“0感舒適襯衫”累計(jì)銷(xiāo)量突破200萬(wàn)件，從1.0迭代至3.0版本，融入遠(yuǎn)紅外升溫科技和Flexpand版型設(shè)計(jì)，適配多場(chǎng)景穿著需求。2025年早秋推出的涼風(fēng)褲、冰感POLO等輕戶外產(chǎn)品，通過(guò)涼感科技、吸濕速干等功能創(chuàng)新，拓展了產(chǎn)品的場(chǎng)景覆蓋范圍。此外，公司建成的5G智能工廠實(shí)現(xiàn)了10件起訂、7天交付的柔性生產(chǎn)能力，人均效率提 升20%，交付周期縮短40%，為產(chǎn)品快速迭代提供了支撐 。

這些努力也收獲了部分行業(yè)認(rèn)可。2025年紅豆股份獲評(píng)金禧獎(jiǎng)“2025新國(guó)貨榜樣企業(yè)”，2026年初其品牌又入圍工信部“2025年度中國(guó)消費(fèi)名品”時(shí)代優(yōu)品類別 。但榮譽(yù)背后，市場(chǎng)表現(xiàn)的回暖仍需時(shí)間檢驗(yàn)。當(dāng)前服裝行業(yè)正從規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，快時(shí)尚品牌與新興國(guó)貨品牌夾擊下，紅豆股份的舒適化戰(zhàn)略雖具差異化，但市場(chǎng)教育和用戶轉(zhuǎn)化仍面臨挑戰(zhàn)。

對(duì)于紅豆股份而言，想要打破當(dāng)前困局，還需解決多重核心問(wèn)題。短期內(nèi)，如何扭轉(zhuǎn)營(yíng)收下滑態(tài)勢(shì)是首要任務(wù)，收購(gòu)的線上業(yè)務(wù)需盡快完成整合，通過(guò)品類協(xié)同提升整體盈利能力；中期來(lái)看，需持續(xù)深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型，讓5G智能工廠與線上渠道形成合力，真正降低生產(chǎn)成本、提升運(yùn)營(yíng)效率；長(zhǎng)期則要鞏固品牌在舒適賽道的話語(yǔ)權(quán)，其牽頭制定的《舒適襯衫》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

這家走過(guò)69年的國(guó)貨企業(yè)，如今站在了傳承與革新的十字路口。業(yè)績(jī)巨虧與被動(dòng)減持是當(dāng)下的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但線上業(yè)務(wù)拓展、科技賦能產(chǎn)品等舉措也展現(xiàn)了其破局的決心。紅豆股份能否擺脫“富不過(guò)三代”的質(zhì)疑，關(guān)鍵在于能否將戰(zhàn)略布局切實(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。對(duì)于眾多面臨傳承挑戰(zhàn)的家族企業(yè)而言，紅豆股份的轉(zhuǎn)型之路，也將成為觀察傳統(tǒng)國(guó)貨品牌如何穿越周期的重要樣本。基于提供的多源信息，我將聚焦紅豆股份2025年業(yè)績(jī)巨虧、實(shí)控人被動(dòng)減持與轉(zhuǎn)型突圍的核心矛盾，撰寫(xiě)一篇兼具數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與深度分析的財(cái)經(jīng)報(bào)道。報(bào)道將以“傳承困境-業(yè)績(jī)危機(jī)-轉(zhuǎn)型破局”為脈絡(luò)，既呈現(xiàn)企業(yè)短期壓力，也剖析長(zhǎng)期戰(zhàn)略可行性，標(biāo)題突出“三代傳承”與“破局重生”的張力。