六十載人生倏然而逝，功過是非皆留于后人評說。

在北京大北農(nóng)的辦公室里，創(chuàng)始人、董事長邵根伙的突然離世，不僅是一個企業(yè)時代的終結(jié)，更是一段充滿奮斗、爭議與未竟之愿的商業(yè)故事的戛然而止。

他身后留下的，不僅是一家市值數(shù)百億的上市公司，還有高達40億元尚未變現(xiàn)的股權(quán)，以及業(yè)界對他“套現(xiàn)大王”的復(fù)雜記憶。

這匆匆謝幕的人生，交織著農(nóng)業(yè)實干家的光環(huán)、資本運作的爭議與家族糾葛的陰影，折射出一代民營企業(yè)家在時代浪潮中的掙扎與選擇。

邵根伙的創(chuàng)業(yè)故事始于上世紀九十年代。

在那個許多人追求安穩(wěn)工作的年代，他毅然投身于農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域，憑借對行業(yè)的敏銳判斷，將一家小型科技公司逐步發(fā)展為涵蓋飼料、養(yǎng)殖、種業(yè)等多元業(yè)務(wù)的上市公司。

2010年4月，大北農(nóng)在深交所掛牌，邵根伙以接近45%的持股比例成為公司絕對的實際控制人，身價也隨之暴漲。

那些年里，他被許多人視為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的開拓者，通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)整合，推動了中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進步。

然而，商業(yè)世界的復(fù)雜性往往超出外界的想象，隨著公司規(guī)模擴大，邵根伙面臨的挑戰(zhàn)也逐漸從經(jīng)營層面擴展至資本、家族甚至國際糾紛。

真正將他推向輿論風(fēng)口浪尖的，是始于2019年的一系列密集減持行動。

從那時起至2025年底，他累計減持超過7.7億股，套現(xiàn)金額接近62億元。資本市場對此反應(yīng)強烈，“套現(xiàn)大王”的標簽自此與他緊密相連。

然而，如果僅僅將此理解為企業(yè)家對財富的追逐，或許過于簡單。

事實上，2018年前后，邵根伙與大北農(nóng)都經(jīng)歷了一段極為艱難的時期。公司業(yè)績大幅下滑，股價一度跌至3元附近，而他本人的股權(quán)質(zhì)押率竟高達96%以上，資金鏈緊繃，平倉風(fēng)險如劍懸頂。

為化解危機，他曾嘗試引入北京首農(nóng)食品集團作為戰(zhàn)略投資者，甚至可能涉及控制權(quán)轉(zhuǎn)讓，但歷時半年的談判最終破裂。

外界分析，原因或許在于股價回暖后他不再愿低價讓權(quán)，抑或是雙方對公司治理理念存在根本分歧。無論如何，國資引入失敗后，減持幾乎成為他緩解個人資金壓力、維持企業(yè)運轉(zhuǎn)的唯一現(xiàn)實選擇。

除了資本層面的壓力，一場遠在大洋彼岸的法律糾紛，也給邵根伙的個人聲譽蒙上了厚重的陰影。

2013年，美國多家農(nóng)業(yè)科技公司的轉(zhuǎn)基因玉米種子疑似遭人竊取，調(diào)查最終指向數(shù)名中國公民，其中便包括邵根伙的妻子莫云與其小舅子莫海龍。

兩人被指涉嫌長期盜取孟山都等企業(yè)的商業(yè)機密，并將種子運回國內(nèi)供大北農(nóng)相關(guān)業(yè)務(wù)使用。

盡管邵根伙本人及公司未被直接起訴，但親屬涉案、手段隱蔽的細節(jié)經(jīng)媒體披露后，仍對其公眾形象造成了不小的沖擊。

這場跨國官司歷時數(shù)年，莫云最終因證據(jù)問題獲釋，莫海龍則認罪并被判刑。

事件雖告一段落，卻成為邵根伙職業(yè)生涯中難以抹去的一筆，也讓外界對其企業(yè)的國際化倫理與治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生疑慮。

或許正是因為這些內(nèi)外的壓力，邵根伙在企業(yè)發(fā)展路徑上也顯得時有搖擺。

2017年，他一度入主中國圣牧，并兼任董事長與代理首席執(zhí)行官，甚至為此辭去了大北農(nóng)總裁職務(wù)，似乎有意將重心轉(zhuǎn)向乳業(yè)板塊。

然而隨著圣牧業(yè)績巨虧、與大北農(nóng)自身困境疊加，他又在2019年初辭去圣牧職務(wù)，重新回歸一手創(chuàng)辦的企業(yè)掌舵。這種徘徊，某種程度上也反映了他試圖在多線布局中尋找突破，卻又受限于資金與精力的兩難。

減持套現(xiàn)所得，除了緩解質(zhì)押壓力，也有相當(dāng)一部分被用于農(nóng)業(yè)實業(yè)投資、科研創(chuàng)新與教育支持，這在某種程度上或許也是他對初心的某種回歸——盡管方式備受爭議。

直到去世前半個月，邵根伙還在主持公司董事會臨時會議，與參會者探討發(fā)展布局，顯得思路清晰、精力充沛。

誰都未曾料到，這竟是他最后一次以董事長身份公開履職。

六十歲，對許多企業(yè)家而言正是經(jīng)驗、資源與精力尚可匹配的年紀，也是規(guī)劃交班、思考傳承的關(guān)鍵節(jié)點。

然而邵根伙卻猝然倒在了工作崗位上，留下尚未完成的股權(quán)減持計劃、尚未明晰的企業(yè)交接安排，以及外界對其一生功過的持續(xù)爭論。

縱觀其三十年創(chuàng)業(yè)歷程，邵根伙無疑是一位極具行動力和魄力的企業(yè)家。

他將大北農(nóng)從無到有、從小到大，帶動了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的發(fā)展，也在資本市場完成了財富積累。

但與此同時，高比例質(zhì)押、頻繁減持、親屬涉案等爭議，也讓他的商業(yè)人格呈現(xiàn)出多面性。

或許這就是一代企業(yè)家的真實寫照：在政策、市場、資本與道德的多重約束中前行，每一步選擇都既有主動布局，也有被動應(yīng)對；既收獲了光環(huán)與財富，也承受著壓力與爭議。

今天，隨著他的離去，個人的爭議隨風(fēng)而去，但大北農(nóng)新的篇章才剛剛翻開。

誰將來重新扛起大旗，大北農(nóng)的數(shù)萬股民都很期待。