年終了，朋友圈安靜得不像話。

沒有年會的狂歡、沒有iPhone新機的“陽光普照”、更沒有那一張張傳說中的數零支票。熱鬧不見了，連曬年終獎的勇氣都沒了。

我知道，很多人已經不再犯難要不要發(fā)年會請?zhí)?，因為連“辦不辦年會”這個問題，老板都懶得考慮。選項已經歸零，理由只有一個：“能活到明年再說。”

我們真的活成了《哪吒2》里的那只豹子精，嘴上毒辣，心里千瘡百孔。申公豹說：“人心中的成見是一座大山，任你怎么努力都休想搬動。”

在今天，說不定這座大山叫：經濟周期下行、成本壓縮、裁員名單。從來不是你不夠好，而是你不再被需要。

這，不是電影，而是真事。

申公豹這角色，怎么從五千年都在挨罵的反派，變成了無數人哽咽時的“嘴替”？答案很簡單：他的話，說的不是妖言，是人話。

就像他那句扎心金句：“這個世界最淺薄的關系，就是你沒有隨他的意，他就忘記你所有的好?！?/strong>

更諷刺的是，年會和年終獎的消失，連這份“淺薄的關系”都省了。

我們來看看現實數據。

據統(tǒng)計，2019年78%的企業(yè)還在舉辦大型年會，而2025年底，這個比例跌到20%。

不僅規(guī)?？s水，連地點都滑稽到了匪夷所思的程度，有人在五星酒店喝香檳，有人卻在洗浴中心吃涮羊肉。

不是開玩笑，是比較真實的職場縮影。

而另一邊，2024年職場人均年終獎僅為6091元，在2025年的行業(yè)報告中，干脆連數據都沒了。72.6%的打工人，把“有無年終獎”列為最核心的福利期待。

但到底期待了個寂寞。

有網友吐槽：“年終獎還不夠還1個月花唄?！鄙踔聊炒笮械膯T工都還在等待“去年的年終獎”。

如果這都不能叫“申公豹時刻”，那還有誰抗住了現實？

別說員工，公司大佬都活得像“過氣的神仙”。

當年的王健林，年會上唱著歌解開西裝，紅光滿面。

如今71歲還跑貴州推項目，瘦了一圈；姚振華從資本獵手變成公事纏身；郁亮、孫宏斌、賈躍亭們，不是啞聲息了，就是成了談資。

當潮水褪去，連穿著西裝上臺的“鐵人三項”都沒了喧囂，底下打工的我們，還能要求什么？

在這場沒有年會的冬天里，其實誰都變了。

過去，我們爭的是高薪、財務自由、升職加薪，年終獎買表買車，順便拼一塊鍍金朋友圈封面。

現在，我們只求“明年公司還在，我還在公司”，只賭一個“別被開掉”。

這變化不是偶然，是整個經濟生態(tài)翻篇的信號。

當年會從五星酒店降到洗浴中心，公司從年終獎變成“給你發(fā)工資已經很好”，說明企業(yè)正在從“擴張思維”走向“保命模式”。這是宏觀經濟結構調整的側寫，是去杠桿、去泡沫、去幻覺的陣痛。

這不是企業(yè)“吝嗇”，而是現實容不下演戲了。

我說到底，跟申公豹有啥關系？

別笑。他身上負的，不就是一個人在真實世界摸爬滾打的投影嗎？

“苦我吃了，委屈我咽了，誰是靠山？沒人?！边@不是“帶情緒的臺詞”，這是數億職場人早就躲進心里不響的獨白。

“沒靠山、不拼爹、沒人脈，一個人一路走來，那也是命?！?/strong>

時代在翻書，角色在換位。那種只憑肉搏維持尊嚴的悲壯，哪怕身上再多泥濘和傷痕，依舊努力不把朋友坑、不算計他人，依舊做一個“配不上成功，卻配得上體面”的人。

這，才是職場里真正隱藏版的英雄敘事。

朋友圈沉默了，不是沒有話說，而是都默契地活進了“真實”。

“這個世界，人有萬算，卻不如老天一算。活著，就是勝利?！?/strong>

趨勢看得更遠一點，年會的降級，是儀式的失守；年終獎的缺席，是信心的泄露。

我并不悲觀。因為從另一個角度看，這何嘗不是一次“剝離虛假的自救”？

不辦年會，是清楚知道虛浮的意義不大；不發(fā)年終獎，是倒逼大家在降本增效中，對崗位和市場進行真正匹配。

未來3到5年，我們或許都還在喊“4000塊到底該不該離職”，可是請記住，沒有了浮夸紅利，留下的才是真格功夫。

如果這個冬天你還在原崗位、還按時發(fā)工資，甚至茍到下一次調薪會，那就該給自己鼓鼓掌。

這是最真實、最值得點贊的年終獎。