2月4日，百事集團(tuán)交出了一份穩(wěn)健而富有戰(zhàn)略深度的年度成績(jī)單。2025年，百事集團(tuán)全年凈收入較上年同期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，亞太市場(chǎng)成為百事集團(tuán)增長(zhǎng)的重要引擎，不僅在市場(chǎng)份額上實(shí)現(xiàn)全域增長(zhǎng)，也在品牌本土化與區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新上展現(xiàn)出清晰策略。與此同時(shí)，百事集團(tuán)發(fā)布了近25年來(lái)的首次品牌煥新，其中文主張“食有味 飲開(kāi)懷”正式亮相，標(biāo)志著在全球尤其是中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略的進(jìn)一步落地。

亞太市場(chǎng)表現(xiàn)亮眼

2025年第四季度，百事集團(tuán)凈收入達(dá)到293.4億美元，同比增長(zhǎng)5.6%；有機(jī)收入增長(zhǎng)2.1%；每股收益為1.85美元?？v觀全年，集團(tuán)凈收入為939.25億美元，上年同期為918.54億美元；有機(jī)收入增長(zhǎng)1.7%；每股收益6.00美元，在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下展現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)韌性與增長(zhǎng)動(dòng)力。

百事集團(tuán)首席執(zhí)行官龍嘉德指出，第四季度業(yè)績(jī)顯示出報(bào)告收入與有機(jī)收入的環(huán)比增長(zhǎng)加速，北美與國(guó)際業(yè)務(wù)均有所改善。凈收入的加速增長(zhǎng)與顯著的生產(chǎn)力節(jié)約，共同推動(dòng)了第四季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的大幅提升，并實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的每股收益增速。

龍嘉德特別強(qiáng)調(diào)，百事集團(tuán)規(guī)模達(dá)380億美元的國(guó)際業(yè)務(wù)，占百事2025年凈收入和核心業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的40%以上，在2025年實(shí)現(xiàn)了4.5%的有機(jī)收入增長(zhǎng)。其中，休閑食品的有機(jī)收入增長(zhǎng)為3.5%，飲料的有機(jī)收入增長(zhǎng)達(dá)7%。這是百事國(guó)際業(yè)務(wù)連續(xù)第19個(gè)季度實(shí)現(xiàn)至少中個(gè)位數(shù)的有機(jī)收入增長(zhǎng)。

亞太市場(chǎng)作為百事國(guó)際業(yè)務(wù)的重要組成部分，在2025年表現(xiàn)出強(qiáng)勁活力。第四季度，亞太食品業(yè)務(wù)的報(bào)告收入同比增長(zhǎng)5%，有機(jī)收入增長(zhǎng)4%，銷(xiāo)量增長(zhǎng)4%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的提升主要得益于生產(chǎn)力節(jié)約、廣告與營(yíng)銷(xiāo)成本的有效控制、凈收入的增長(zhǎng)，以及大宗商品成本（主要是包裝材料和土豆）下降帶來(lái)的有利影響。

全年來(lái)看，百事集團(tuán)亞太食品業(yè)務(wù)的報(bào)告收入為46.29億美元，同比增長(zhǎng)2%，有機(jī)收入增長(zhǎng)1.5%，銷(xiāo)量增長(zhǎng)為4%。龍嘉德特別提到，無(wú)論是咸味休閑食品還是飲料，百事2025年在中國(guó)的市場(chǎng)份額均保持穩(wěn)定或有所增長(zhǎng)。

展望2026年，百事集團(tuán)預(yù)計(jì)有機(jī)收入增長(zhǎng)將在2%至4%之間，核心固定匯率每股收益增長(zhǎng)預(yù)計(jì)為4%至6%。百事集團(tuán)還計(jì)劃向股東返還現(xiàn)金總額約89億美元，其中包括79億美元的股息和10億美元的股票回購(gòu)。

品牌主張本土化落地

在交出扎實(shí)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的同時(shí)，百事集團(tuán)在品牌建設(shè)與形象煥新上也邁出了關(guān)鍵一步。2025年10月，百事發(fā)布了全新的企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)與品牌主張“Food.Drinks.Smiles.”。如今，這一全球品牌煥新策略正式在中國(guó)市場(chǎng)落地，其中文版主張“食有味 飲開(kāi)懷”于2月4日，即中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)氣立春之日，通過(guò)一則短片正式發(fā)布。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，立春在農(nóng)耕文化中象征著新一年的起點(diǎn)，百事選擇這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)布中文品牌主張，不僅寓意品牌煥新的開(kāi)端，也巧妙體現(xiàn)了公司扎根農(nóng)業(yè)、尊重本土文化的思考。

百事集團(tuán)近25年來(lái)的首次重大品牌煥新，不僅為企業(yè)注入了新的視覺(jué)元素，也明確了在全球市場(chǎng)的戰(zhàn)略方向，為未來(lái)的產(chǎn)品創(chuàng)新、區(qū)域協(xié)同與可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐奠定了更清晰的基調(diào)。

從語(yǔ)義上看，英文主張“Food.Drinks.Smiles.”強(qiáng)調(diào)通過(guò)優(yōu)質(zhì)食品與飲料，融入消費(fèi)者生活的更多瞬間，點(diǎn)亮歡樂(lè)。其中文翻譯“食有味 飲開(kāi)懷”則巧妙融入了中文傳統(tǒng)表達(dá)：“有味”取自“有滋有味”“津津有味”，而“開(kāi)懷”源自“開(kāi)懷暢飲”“開(kāi)懷大笑”。兩者融合，既忠實(shí)傳達(dá)了英文版的核心精神，又呈現(xiàn)雅致且富有中國(guó)文化底蘊(yùn)的美好生活意象，實(shí)現(xiàn)了全球化表達(dá)與本土化情感的有機(jī)統(tǒng)一。

百事集團(tuán)亞太區(qū)首席執(zhí)行官謝長(zhǎng)安在發(fā)布視頻中表示：“每一種獨(dú)特的文化里，美食美飲都是幸福的通用語(yǔ)言，是歡笑的最佳搭檔。”謝長(zhǎng)安以個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷娓娓道來(lái)，闡釋了中文品牌主張的深層內(nèi)涵。

從短片的內(nèi)容與場(chǎng)景設(shè)置中可以看出，百事集團(tuán)這一全新中文主張不僅是視覺(jué)與語(yǔ)言的更新，也折射出對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深刻理解與長(zhǎng)期承諾，以及百事在多元文化背景下尋找共通價(jià)值的努力。

亞太戰(zhàn)略深化

2025財(cái)年，亞太市場(chǎng)的出色表現(xiàn)是對(duì)百事集團(tuán)“共通價(jià)值”戰(zhàn)略的有力印證。作為集團(tuán)增長(zhǎng)的重要引擎，亞太食品業(yè)務(wù)在2025年全域?qū)崿F(xiàn)了市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，產(chǎn)品組合與本地消費(fèi)者需求之間高度契合。

為支撐業(yè)務(wù)的中長(zhǎng)期發(fā)展，百事集團(tuán)持續(xù)加碼亞太供應(yīng)鏈布局。2025年，中國(guó)西安、越南寧平、印尼雅加達(dá)等新產(chǎn)能項(xiàng)目陸續(xù)落成，進(jìn)一步強(qiáng)化了區(qū)域供應(yīng)鏈的韌性與效率。這些基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為百事在亞太市場(chǎng)的持續(xù)拓展提供了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)能保障。

更具戰(zhàn)略意義的是，百事在亞太區(qū)正構(gòu)建一套高效協(xié)同的“一處創(chuàng)新，全域共贏”的聯(lián)動(dòng)生態(tài)。一個(gè)典型案例是：靈感源于中式養(yǎng)生理念、在中國(guó)市場(chǎng)已獲成功的桂格“5養(yǎng)系列”燕麥片，完整的產(chǎn)品概念、消費(fèi)者洞察模型、市場(chǎng)進(jìn)入模式、渠道策略及供應(yīng)鏈打法，被迅速?gòu)?fù)制并應(yīng)用于新加坡和馬來(lái)西亞市場(chǎng)。

百事集團(tuán)隨后推出的桂格“Multigrain Five”高端燕麥產(chǎn)品，迅速贏得了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的青睞，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額與品類(lèi)滲透率的雙重提升。

謝長(zhǎng)安對(duì)此評(píng)價(jià)道：“這種深度協(xié)同極大提升了整個(gè)亞太區(qū)的創(chuàng)新效率和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，使集團(tuán)能夠在不同區(qū)域迅速精準(zhǔn)地響應(yīng)消費(fèi)者的多樣化需求?！?/p>

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這一創(chuàng)新推廣模式不僅降低了市場(chǎng)試錯(cuò)成本，加速了成功產(chǎn)品的區(qū)域擴(kuò)張，也體現(xiàn)了百事將區(qū)域市場(chǎng)視為一個(gè)有機(jī)整體、通過(guò)內(nèi)部知識(shí)與資源流動(dòng)最大化區(qū)域增長(zhǎng)潛力的戰(zhàn)略思維。

百事集團(tuán)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)背后，是國(guó)際業(yè)務(wù)的持續(xù)動(dòng)力、亞太引擎的強(qiáng)勁輸出，以及深入本土文化的品牌溝通。而供應(yīng)鏈的扎實(shí)布局與“一處創(chuàng)新，全域共贏”的協(xié)同機(jī)制，則為未來(lái)的區(qū)域增長(zhǎng)鋪設(shè)了可持續(xù)的路徑。