來源 | 伯虎財經(jīng)（bohuFN）

作者 | 路費

2015年的除夕夜，微信帶著“搖一搖搶紅包”登上春晚舞臺，僅僅五億元紅包帶來了超110億次用戶互動。社交媒體上有人分享，幾個人的小群，發(fā)了搶，搶了發(fā)，就這么過了一下午。事后馬云把這次事件形容為“偷襲珍珠港”，支付寶辛辛苦苦打造的格局在一夜之間轟然倒塌。

十余年后的今天，騰訊的AI應(yīng)用元寶帶著10億獎金，想要再次實現(xiàn)彎道超車。馬化騰在騰訊年會上的原話是："希望此舉能夠重現(xiàn)11年前的微信紅包神話。"

來自集團(tuán)的意志讓元寶獲得了前所未有的待遇：元寶的鏈接可以在微信絲滑切換，紅包鏈接在微信社群、朋友圈病毒式傳播。

不過誰也沒想到的是，元寶發(fā)紅包的許可，微信只同意了三天。

2月4日上午，有網(wǎng)友爆料在微信端已經(jīng)打不開元寶紅包，鏈接點后顯示：“網(wǎng)頁包含誘導(dǎo)分享、關(guān)注等誘導(dǎo)行為內(nèi)容，請長按網(wǎng)址復(fù)制后使用瀏覽器訪問”。隨后，元寶緊急優(yōu)化調(diào)整分享機制并重新上線，目前已變更為“口令紅包”。

微信官方的公告給出了明確的解釋：我們收到用戶針對元寶的反饋和投訴，其春節(jié)營銷活動通過“做任務(wù)”“領(lǐng)紅包”等方式，誘導(dǎo)用戶高頻向微信群分享鏈接，干擾平臺生態(tài)秩序、影響用戶體驗、對用戶造成騷擾。

微博認(rèn)證為微信公關(guān)總監(jiān)的賬號“微信粥姨”則發(fā)博文稱，用戶體驗第一，一視同仁，并配圖“我發(fā)起瘋來自己都打”。

微信的反應(yīng)其實可以算作情理之中，畢竟前者算是移動互聯(lián)網(wǎng)古典產(chǎn)品主義的代表，商業(yè)化從來都不是最重要的東西，用戶體驗才是第一位。這也是微信能成為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)的重要原因。

騰訊更值得思考的應(yīng)該是，AI入口這場大戰(zhàn)，到底有沒有捷徑可走？

01 撒錢不是AI的路

燒錢換市場是移動互聯(lián)網(wǎng)的肌肉記憶，這種慣性一度也延續(xù)到了當(dāng)下的AI大戰(zhàn)當(dāng)中。

最先開始動手的是AI六小龍，以月之暗面為例。自2024年3月開始，Kimi每月廣告投放都達(dá)到上千萬元，10月-11月更超過2億元?？恐娼鸢足y的投入，2024年底Kimi App月活躍用戶超過2000萬，僅次于字節(jié)跳動旗下的豆包，成為了C端AI市場的頭部玩家之一。

但這種領(lǐng)先并沒有保持太久。2025年第一季度，月之暗面投流金額驟降至約1.5億元，全年投流金額同比下降約70%，跌出買量素材榜前十。與之同時發(fā)生的則是用戶的流失，QuesMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年9月，Kimi的月活規(guī)模僅為967萬，而豆包和Deepseek則已經(jīng)破億，兩者的量級差距被迅速拉開。

如果說AI六小龍的打法失敗還可能是彈藥不夠的原因，那么大廠之間的AI to C大戰(zhàn)的結(jié)果可能更有說服力。

2024年5月正式對外提供服務(wù)后，豆包繼承了字節(jié)高舉高打的特質(zhì)，月投放金額一度高達(dá)上億元。但從從2024年下半年開始，豆包的投放規(guī)模開始有所收斂。

進(jìn)入到2025年，大廠尤其是阿里開始火力全開。根據(jù)DataEye研究院旗下ADX行業(yè)版數(shù)據(jù)，2025年11月國內(nèi)原生AI產(chǎn)品投放素材89.1萬組，其中，騰訊元寶占46%、千問占34%、豆包僅11%，豆包的投入強度，大約只有元寶和千問的三分之一。

12月，就有媒體報道豆包的日均活躍用戶（DAU）率先突破1億大關(guān)。字節(jié)內(nèi)部人士透露，豆包的市場推廣費用，是字節(jié)歷史上所有破億DAU產(chǎn)品中花費最低的。

更值得注意的是，日活數(shù)據(jù)是用戶粘性的重要體驗。Quest Mobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年12月，如果只算App渠道的日活規(guī)模，豆包約為7000萬，騰訊元寶在1000萬以下，千問則尚未達(dá)到500萬。

簡單總結(jié)就是，撒錢有用，但不是最重要的。

02 AI應(yīng)用，爭的是好用

騰訊這次一反常態(tài)的大手筆，還有一個前情提要。

過去兩年，我們提起AI行業(yè)的中國公司，騰訊的聲量和它在互聯(lián)網(wǎng)江湖的地位是不匹配的。從產(chǎn)品來看，字節(jié)跳動的豆包已經(jīng)攀爬到2000萬日活的時候，元寶只有幾十萬。和字節(jié)的完全放飛相比，騰訊在AI的推進(jìn)上又過于謹(jǐn)慎。大模型團(tuán)隊和元寶團(tuán)隊各自獨立，誕生后很長一段時間里，元寶都處于 “在公司內(nèi)部找各個業(yè)務(wù)求合作的狀態(tài)”

在這次元寶10億紅包之前，騰訊在AI上最出圈的操作是把DeepSeek滿血搭載到了元寶上，沒有選擇自家的混元大模型。

直到2025年，外界能明顯感受到騰訊在AI上的投入變化。

OpenAI前研究員、提出過ReAct范式的姚順雨官宣加入騰訊，同時在決策層推動下，騰訊調(diào)整了組織架構(gòu)，將原本隸屬于大模型團(tuán)隊的模型應(yīng)用中心、搜索算法中心劃歸到了元寶所在的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）。去年底發(fā)布的騰訊混元2.0則在學(xué)、科學(xué)、代碼、指令遵循等復(fù)雜推理場景的綜合表現(xiàn)穩(wěn)居國內(nèi)第一梯隊。

所以你就能理解為什么騰訊要迫不及待、以至于請動微信這尊大神？為什么一直秉持古典產(chǎn)品主義的騰訊，這次拿出元寶派在體驗上還存在明顯的改善空間？因為紅包可以盡可能的調(diào)動用戶的興趣，而微信裂變的低成本和高效率可以幫助元寶最大程度的實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，從而追趕同行。

但從目前市面上的產(chǎn)品表現(xiàn)來看，在AI賽道，決定產(chǎn)品用戶留存的，還是模型能力。

一方面是模型本身的能力。谷歌的Gemini模型能力突破后，網(wǎng)頁端的月訪問量已經(jīng)突破了20億次，爬升速度明顯加快。

另一方面是模型能力和具體場景的融合程度。以豆包為例，豆包不刻意追求工具屬性，而是通過降低使用門檻，把目標(biāo)對準(zhǔn)了廣泛的普通用戶。簡單來說，豆包不是讓用戶適應(yīng)AI，而是讓AI主動融入用戶的生活。各個年齡層的用戶都能快速擁抱AI，并自發(fā)開發(fā)出千奇百怪的使用場景。比如去年初火爆出圈的用戶花式 “語音調(diào)教” 豆包，去年底網(wǎng)紅們紛紛跟拍的“豆包教你穿搭”。

從市場競爭的角度來說，后發(fā)的騰訊確實很缺時間。據(jù)晚點LatePost報道，元寶團(tuán)隊統(tǒng)計豆包的基礎(chǔ)功能點多達(dá)四十多個，而他們一年下來才追了三十多個。但這并不意味著騰訊需要用燒錢和倉促上線的業(yè)務(wù)決策去做追趕。

隨著AI Agent的敘事越來越火熱，怎么加速混元大模型的研發(fā)，怎么進(jìn)一步打通內(nèi)部權(quán)限，讓AI能力更好的融合到業(yè)務(wù)生態(tài)里，才是最重要的事。

參考來源：

1、晚點LatePost：字節(jié)、阿里、騰訊AI大戰(zhàn)全記錄：一場影響命運的戰(zhàn)爭

2、伯虎財經(jīng)：豆包“插”向微信腹地

3、深響：詳解“千問們”的營銷長跑：從流量之爭到心智之戰(zhàn)

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