AI在B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的角色正在發(fā)生轉(zhuǎn)變——從畫師到思維加速器。本文揭秘一套四步協(xié)同法，教你如何讓AI成為高效的外腦，幫你完成需求解構(gòu)、布局構(gòu)思等關(guān)鍵思考環(huán)節(jié)，從而在Axure中快速產(chǎn)出邏輯清晰的原型。

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不知你是否也經(jīng)歷過這樣的場(chǎng)景：看到別人用AI“唰”一下生成一張精美界面，興奮地打開工具，輸入“畫一個(gè)供應(yīng)商管理后臺(tái)”，結(jié)果生成的頁(yè)面要么過于花哨，要么邏輯混亂，完全無(wú)法使用。試了幾次，就像在抽獎(jiǎng)，大部分時(shí)候都是“謝謝惠顧”。

我們不得不承認(rèn)，尤其是在業(yè)務(wù)邏輯復(fù)雜的B端領(lǐng)域，指望AI直接吐出可用的高保真原型，目前幾乎是個(gè)偽命題。

但這就意味著AI毫無(wú)用處嗎？

恰恰相反。

經(jīng)過一段時(shí)間的摸索我發(fā)現(xiàn)：當(dāng)我們不再把AI當(dāng)作一個(gè)“畫師”，而是定位成一個(gè)“思維加速器”時(shí)，它的價(jià)值才真正開始浮現(xiàn)。

這篇文章，就是想和你聊聊，作為一個(gè)以Axure為主要陣地的B端產(chǎn)品經(jīng)理，我如何與AI協(xié)作，讓它幫我處理那些最耗神的“畫之前”的思考工作，而不是替代我拿起畫筆。

重新定位：你的“外腦”，而非“替手”

讓我們先達(dá)成一個(gè)共識(shí)：在B端，原型的核心價(jià)值是厘清業(yè)務(wù)邏輯、定義功能模塊、推演用戶流程。

視覺和交互細(xì)節(jié)很重要，但它們建立在堅(jiān)固的結(jié)構(gòu)之上。

因此，AI在其中的最佳角色，是作為一個(gè)不知疲倦、知識(shí)淵博的分析伙伴。

它能快速幫你發(fā)散、梳理和結(jié)構(gòu)化信息，但它無(wú)法理解你公司獨(dú)特的業(yè)務(wù)規(guī)則和用戶微妙的操作習(xí)慣。

這就是人機(jī)協(xié)作的基石：你提供領(lǐng)域知識(shí)和最終決策，AI提供信息處理和靈感催化。

想通這一點(diǎn)，很多糾結(jié)就解開了。你不再抱怨它畫得丑，而是會(huì)思考：如何向它提出更好的問題？

四步協(xié)同法：從“描述不清”到“框架清晰”

下面這套工作流，是我在日常工作中逐漸摸索出來(lái)的，它圍繞一個(gè)核心：用對(duì)話驅(qū)動(dòng)思考，用思考指導(dǎo)繪制。

第一步：需求解構(gòu) —— 讓AI幫你畫“思維導(dǎo)圖”

當(dāng)你接到一個(gè)模糊的新任務(wù)時(shí)，比如“做個(gè)績(jī)效看板模塊”，別急著打開Axure。先打開一個(gè)文本AI（如ChatGPT）。

糟糕的提問：“畫一個(gè)績(jī)效看板原型。”

正確的啟動(dòng)：

“假設(shè)你是資深B端SaaS產(chǎn)品專家，我們需要為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)‘績(jī)效看板’模塊。請(qǐng)先幫我分析，這個(gè)模塊可能涉及哪幾個(gè)核心維度（例如組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、項(xiàng)目績(jī)效等）？并為每個(gè)維度列舉35個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。最后，用Markdown列表和層級(jí)關(guān)系展示出來(lái)?！?/p>

這個(gè)對(duì)話過程，本質(zhì)上是在強(qiáng)迫你自己把模糊的需求結(jié)構(gòu)化。

AI的回復(fù)會(huì)給你一個(gè)起點(diǎn)，你可以接著追問：“從管理層視角看，組織績(jī)效看板最需要實(shí)現(xiàn)的三個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？” 幾輪下來(lái)，一份清晰的功能清單和模塊關(guān)聯(lián)圖就出來(lái)了。

這比你對(duì)著白屏冥思苦想高效得多。

第二步：布局構(gòu)思 —— 向AI要“描述”，而不是“圖片”

接下來(lái)進(jìn)入頁(yè)面布局。這時(shí)很多人會(huì)掉進(jìn)“抽獎(jiǎng)陷阱”，直接讓AI生圖。

我的建議是：忍住。

更好的做法：繼續(xù)使用文本AI，向它索要“布局描述”。

例如：

“基于剛才討論的績(jī)效看板，現(xiàn)在需要設(shè)計(jì)一個(gè)面向部門經(jīng)理的儀表盤首頁(yè)。請(qǐng)用文字詳細(xì)描述一個(gè)合理的頁(yè)面布局：頂部放什么，左側(cè)導(dǎo)航如何設(shè)置，主體部分應(yīng)采用什么結(jié)構(gòu)（比如總分結(jié)構(gòu)？），核心數(shù)據(jù)指標(biāo)建議用什么圖表（趨勢(shì)圖、儀表盤、排行榜）呈現(xiàn)？請(qǐng)分區(qū)塊描述?！?/p>

你會(huì)得到一份詳細(xì)的文字版設(shè)計(jì)稿。

這份稿子的價(jià)值在于：它沒有具體的視覺干擾，只聚焦于信息架構(gòu)和空間分配。你直接依據(jù)這份描述，在Axure里拖拽線框組件，速度會(huì)非?？?，而且思路清晰。

第三步：提示詞進(jìn)階 —— 把AI當(dāng)成“聰明的實(shí)習(xí)生”

要讓AI真正成為合格伙伴，需要一點(diǎn)“管理技巧”。

核心在于結(jié)構(gòu)化你的指令，我總結(jié)了一個(gè)簡(jiǎn)單的公式：背景 + 角色 + 具體任務(wù) + 輸出格式。

舉個(gè)例子，當(dāng)需要設(shè)計(jì)一個(gè)復(fù)雜表單時(shí)：

“（背景）我們正在設(shè)計(jì)一個(gè)制造業(yè)的‘設(shè)備報(bào)修單’創(chuàng)建頁(yè)面，（角色）你是一位熟悉B端復(fù)雜表單交互的設(shè)計(jì)師，（具體任務(wù)）請(qǐng)思考并列出用戶填寫時(shí)可能需要的所有字段，并特別說明哪些字段需要聯(lián)動(dòng)顯示（如下拉選擇A后，才出現(xiàn)字段B），哪些需要做復(fù)雜驗(yàn)證。（輸出格式）請(qǐng)用表格列出，字段名、類型、聯(lián)動(dòng)邏輯、校驗(yàn)規(guī)則?！?/p>

這樣的指令，產(chǎn)出的結(jié)果會(huì)直接逼近你的業(yè)務(wù)邏輯層，可用性極高。

記?。耗忝枋龅迷较裨诮o一個(gè)聰明的實(shí)習(xí)生派活，結(jié)果就越靠譜。

第四步：人性化精修 —— 注入靈魂的必須由你完成

AI給了你框架、清單和靈感，但最后一步，必須由你在Axure中完成。這才是產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值區(qū)：

• 串聯(lián)業(yè)務(wù)流：把AI生成的離散頁(yè)面，用Axure的交互鏈接起來(lái)，構(gòu)建完整的流程。

• 定義細(xì)節(jié)狀態(tài)：思考并繪制空狀態(tài)、加載狀態(tài)、錯(cuò)誤提示等AI難以考慮周全的細(xì)節(jié)。

• 注入產(chǎn)品靈魂：判斷哪些功能是核心，哪些可以后置；平衡業(yè)務(wù)的復(fù)雜度和用戶的操作體驗(yàn)；確保與整個(gè)產(chǎn)品體系的設(shè)計(jì)語(yǔ)言一致。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)把前面“思考型”的臟活累活交給AI后，你在這里的時(shí)間反而更充裕了，可以專注于更本質(zhì)的價(jià)值創(chuàng)造。

思維進(jìn)化：AI在重塑我們，而非崗位

這種協(xié)作模式用久了，你會(huì)感受到一些更深層的變化。它倒逼著你提升結(jié)構(gòu)化表達(dá)和邏輯抽象的能力——因?yàn)橹挥羞@樣，你才能指揮好AI。

你的工作重心，正從“如何畫好這個(gè)圖表”向“如何定義這個(gè)圖表背后的業(yè)務(wù)目標(biāo)”遷移。

對(duì)于資深產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說，這套方法更是一種賦能杠桿。

你可以快速用AI生成多個(gè)初步方案作為討論的“靶子”，激發(fā)團(tuán)隊(duì)更高效的碰撞；也可以將成熟的業(yè)務(wù)模塊描述固化下來(lái)，變成團(tuán)隊(duì)的“提示詞知識(shí)庫(kù)”，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的原型構(gòu)思效率。

最后說句實(shí)在的，工具永遠(yuǎn)在進(jìn)化，但核心從未改變。AI的強(qiáng)大，恰恰讓我們產(chǎn)品經(jīng)理回歸本位：理解業(yè)務(wù)、洞察人性、做出決策。它讓我們從“原型技工”的重復(fù)中解脫一部分，更有機(jī)會(huì)成為真正的“產(chǎn)品設(shè)計(jì)師”。

所以，別再和AI玩“抽獎(jiǎng)”了。

試著把它拉到身邊，當(dāng)成你的“副駕駛”。你掌握方向盤和目的地，而它，能幫你更高效地查看地圖、預(yù)警路況，讓你們一起，更快地駛向終點(diǎn)。

本文來(lái)自公眾號(hào)：產(chǎn)品方法論集散地 作者：Serencry

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