近日，合肥軌道供電檢修技師、“菁銳”人才庫骨干孫志，憑借卓越的專業(yè)技能與創(chuàng)新成果，榮獲“安徽省技術能手”稱號。這一榮譽不僅是對孫志個人十年如一日匠心深耕的褒獎，更是合肥軌道系統(tǒng)性、創(chuàng)新性人才培養(yǎng)體系結出的又一碩果，彰顯了企業(yè)在高技能人才隊伍建設方面的扎實成效與領先實踐。

作為合肥軌道“千百萬”人才培養(yǎng)工程與“新銳-青銳-菁銳”三級人才庫的重點培養(yǎng)對象，孫志的成長軌跡深刻印證了合肥軌道“黨建統(tǒng)領、機制創(chuàng)新、平臺賦能”的人才培養(yǎng)路徑。

01

賽場礪劍，機制賦能

暢通技能人才成長路徑

合肥軌道構建了“國賽-省賽-市賽-公司級-部門級”五級競賽體系，年均承辦各級賽事超160項，覆蓋33個專業(yè)超4000人次，營造了“以賽促學、以賽促練、以賽促干”的濃厚氛圍，孫志在競賽體系中脫穎而出，兩度榮獲市級職業(yè)技能競賽冠軍。合肥軌道堅持將競賽成績與人才評價、職業(yè)發(fā)展緊密銜接，為技能人才開辟“綠色通道”，對競賽優(yōu)勝者優(yōu)先納入“骨干賦能管理崗”，讓“技能有價、創(chuàng)新有功”的理念深入人心，有效激發(fā)廣大職工鉆研技術、崗位建功的內(nèi)生動力。

02

創(chuàng)新攻堅，平臺支撐

成果轉化彰顯人才價值

合肥軌道集團黨委高度重視創(chuàng)新平臺建設，依托11個技能大師和創(chuàng)新工作室，鼓勵一線員工立足崗位開展技術攻關，累計解決生產(chǎn)難題40余條，完成“五小”項目及工器具技術攻關30余件。孫志領銜團隊，聚焦檢修作業(yè)中的難點痛點，成功研發(fā)“針式絕緣子更換U型托板”“多功能穩(wěn)定升降梯”等五項創(chuàng)新成果，其中三項獲得國家實用新型專利授權，實現(xiàn)了高空檢修作業(yè)從多人配合到單人安全高效操作的轉變。其主導的“通電顯示牌自主檢修”項目，單次節(jié)約成本超6000元，年化降本增效成果顯著，充分體現(xiàn)了創(chuàng)新驅動發(fā)展的實際價值。

03

頭雁領航，體系傳承

“傳幫帶”厚植人才沃土

合肥軌道創(chuàng)新實施“3+3+6”等多元化“傳幫帶”培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮高技能人才的示范引領與輻射帶動作用。孫志作為供電車間負責人與黨支部書記，不僅自身技藝精湛，更致力于技能傳承與團隊建設。他牽頭編制了公司首套供電物資管理標準，通過系統(tǒng)化的“師帶徒”機制與個性化培養(yǎng)方案，為公司培育了一批青年技術骨干，其帶領的班組多次榮獲省、市級質(zhì)量信得過班組表彰。這一“頭雁領飛、群雁齊隨”的良好格局，背后依托的是軌道集團系統(tǒng)構建的培訓體系支撐——一支涵蓋1035人的星級內(nèi)訓師隊伍和15個全天候開放實訓平臺。該體系不僅結構完整、覆蓋全面，更在長期實踐中有效推動了匠心技藝與工匠精神的接續(xù)傳承。

04

生態(tài)培育，關愛護航

全方位營造成才環(huán)境

合肥軌道堅持“紅色領航、藍色錘煉、綠色通道、橙意關愛”的“四色”人才培養(yǎng)模式，不僅為人才提供競技場和成長路，更構筑了暖心的成長“生態(tài)圈”。從覆蓋全周期的心理關懷機制到多元化的激勵保障，合肥軌道致力于讓每一位像孫志這樣的技能人才都能專注事業(yè)、安心成長。目前，集團已累計培育出全國交通技術能手、省市級勞模、工匠及技術能手等榮譽獲得者百余名，一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍正成為驅動合肥軌道高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

孫志先后榮獲“全國城市軌道交通勞動競賽維修能手”“安徽工匠”“合肥市勞動模范”“安徽省技術能手”等多項榮譽。他的每一步成長與跨越，都深深烙刻著合肥軌道人才培養(yǎng)體系的支撐與滋養(yǎng)。他的先進事跡，是合肥軌道堅持黨管人才原則，深入實施人才強企戰(zhàn)略，扎實推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的生動實踐與成功典范。

未來，合肥軌道將繼續(xù)深耕人才培養(yǎng)沃土，完善具有軌道特色的人才培養(yǎng)體系，讓更多“能工巧匠”脫穎而出，為打造高水平城市綜合運營商和現(xiàn)代化美好合肥建設注入更強勁的“人才動能”。

信息來源丨黨委辦公室(人力資源部）

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