【天極網(wǎng)手機頻道】2025年末，一部AI手機的出現(xiàn)，為中國手機市場增添了不少科技新意。

對此，有人歡喜鼓舞，彷佛看到了未來品牌增長的新大陸;但也有業(yè)內(nèi)人士清醒地指出，AI功能層面的創(chuàng)新，只會構(gòu)成短暫的差異化窗口，最后手機廠商們還是會陷入同質(zhì)化競爭的泥潭中。

就像過去的曲面屏、閃充技術(shù)那樣，當(dāng)一時的風(fēng)口過去，這些很快都淪為了大眾功能賣點。

所以進入2026年，不少品牌手機在做兩手準(zhǔn)備:

一是跟隨變化，發(fā)力AI手機，產(chǎn)品不掉隊;二是繼續(xù)回到消費市場端，深耕用戶人群，在變化中守住不變……

畢竟過去一年里，很多手機品牌的爆款產(chǎn)品，其實都是靠人群細分戰(zhàn)略實現(xiàn)突破的。

比如OPPO的Reno14、15系列，就是靠著高顏值和“超清實況拼圖”等功能，一舉成為了學(xué)生黨們的心頭好;

又比如vivo旗下的iQOO15，在全景覆蓋的光線追蹤技術(shù)加持下，同樣拿下了萬千游戲愛好者們的追捧……

很明顯，相比于前途未卜的AI手機，這條路是存在增長確定性的。

只不過消費市場的風(fēng)向一直在變，那么各大品牌該如何更好、更精準(zhǔn)地為核心人群服務(wù)，甚至是形成一套系統(tǒng)性方法論？

這可能就成了所有手機廠商們2026年，乃至未來都要思考的問題。

而恰好，最近京東也創(chuàng)新推出了一組以影像愛好者、高端商務(wù)人士、男大學(xué)生、女大學(xué)生、游戲電競愛好者為劃分維度的每周手機銷量榜單。

這份依托京東平臺真實銷售數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)人群畫像的榜單，不僅為消費者提供了更高效直觀的購機決策指引，同時也能夠幫助廠商們更加清晰地感知人群消費趨勢的變化，以及自身產(chǎn)品在目標(biāo)人群中的滲透率水平……

那么我們都知道，作為3C數(shù)碼領(lǐng)域最重要的消費主陣地，京東本來就有一定的市場風(fēng)向標(biāo)意義。依托于這五份動態(tài)更新的榜單，我們不僅能看得出國內(nèi)主流手機廠商在2025年的用戶經(jīng)營成果，而且為整個手機行業(yè)帶來了不少新的玩法靈感。

所以站在2026年伊始，我們也不妨以這份京東人群榜單為核心，繼續(xù)試著為中國手機行業(yè)尋找一些新的增長啟示……

京東榜單的啟示：得“圈層”者，得天下？

趨勢觀察家詹姆斯·哈金在其著作《小眾行為學(xué)》指出：

“互聯(lián)網(wǎng)時代把自己定義為獨一無二的個體，但他們又在無時不刻地尋找歸屬感。透過表面訴求，深刻洞悉消費者內(nèi)心所追求的標(biāo)簽，是塑造新時代品牌文化，俘獲消費者品牌信賴的關(guān)鍵?！?/p>

從最新一期的京東人群榜單數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)在品牌手機市場也確實出現(xiàn)了諸多新的變化和趨勢。

比如華為，不僅在高端人士前十銷量榜中占據(jù)著五個產(chǎn)品席位，而且橫向來看，華為Mate?80鴻蒙手機還一舉拿下了三個榜單的榜首位置。

其中，高端人士、影像愛好者不必多說，但令人意外的是，Mate?80還拿下了“游戲愛好者”的周榜前十銷量第一，這是不是誰也沒想到?

又比如vivo(iQOO)，vivo?S50和iQOO?Neo11在注重外觀時尚設(shè)計的女大、男大人群榜中，均排名第二。(OPPO、一加拿下女大、男大的榜單第一)

這基本是在預(yù)料之中的成績。

但驚喜的來了，vivo?X300?pro在高端人士以及影像兩個榜單上，都位居前列。這是不是說明vivo的品牌高端化已經(jīng)取得了很大進步呢？

還有OPPO，除了OPPO?Reno?15在女大榜單中名列第一，OPPO?Find?X9?Pro在高端人士銷量榜中排名第五，影像愛好者榜中排名第六......總的來說，在五個人群榜中也表現(xiàn)相當(dāng)出色。

至于一加，則是憑借Ace?6和Ace?6T兩款產(chǎn)品在男大榜單中拿下了第一和第五的優(yōu)秀成績。還有榮耀在高端人士銷量榜憑借Magic8躋身前十，在剩下的四大榜單卻也是名列前茅。

看著這組榜單里的種種反常變化，有人不禁發(fā)出了疑問：

為什么華為們能高端人士等細分人群中持續(xù)領(lǐng)跑？甚至還能破圈吸引到游戲愛好者群體？

有兩點原因：產(chǎn)品能打、市場策略有效。

產(chǎn)品力屬于基本功，華為麒麟芯片和鴻蒙系統(tǒng)1+1>2的性能釋放，以及紅楓影像的遙遙領(lǐng)先，是品牌連續(xù)霸榜的前提。

不過老實說，現(xiàn)在各大品牌能沖擊高端化的手機產(chǎn)品都不會太差，所以華為真正的關(guān)鍵優(yōu)勢，其實是在市場策略方面。

華為沒有選擇單打獨斗，而是與京東建立起了生態(tài)深度協(xié)同的戰(zhàn)略伙伴格局。

那么大家都知道京東平臺有什么？有在3C數(shù)碼領(lǐng)域獨一無二的流量優(yōu)勢，以及全鏈路運營經(jīng)驗;有充分整合全域營銷的核心能力，讓品牌營銷信息能直達目標(biāo)客群;有獨特的京東采銷模式，一面可以精準(zhǔn)把握消費者們的痛點需求，另一面還可以聯(lián)合品牌廠商們快速響應(yīng)，及時推出最能滿足用戶的產(chǎn)品或服務(wù)體驗……

這是任何手機品牌廠商們所比不了的絕對優(yōu)勢。

比如在華為Mate?80?系列、Pura?70等新品系列發(fā)布上，京東就通過一系列的新品首發(fā)權(quán)益、會員專屬福利、站內(nèi)流量傾斜等策略，為華為進行定制化支持，使得開售之后的第一時間就能把新機送到不少用戶手中，從而快速為品牌產(chǎn)品積累下一批高評價的種子用戶，以提前搶占或激起更多高端用戶的品牌心智。

等到大規(guī)模開售時，華為Mate?80們自然就能實現(xiàn)新品上市即爆的完美市場表現(xiàn)。

此外，在去年618前后，京東還打造出了華為Pura?80“紅的會贏”、京東618夏日歌會等一系列現(xiàn)象級品牌營銷大事件。

其中，在瞄準(zhǔn)年輕人的夏日歌會，京東通過在歌會中融入“陣容競猜”、“云選歌”等互動玩法，進一步拉近了華為與年輕人之間的品牌距離，這或許就為現(xiàn)在Mate?80在“游戲愛好者”榜的破圈埋了伏筆。

據(jù)此前QuestMobile數(shù)據(jù)，華為用戶確實是以40歲以上的中年群體為主，占比達57.8%。但同時30歲以下的年輕用戶群體占比，也擁有近20%。

所以只要品牌年輕化營銷足夠精準(zhǔn)，那么華為也是能夠在其他細分人群市場實現(xiàn)領(lǐng)跑的。

再來看此次vivo和OPPO們展現(xiàn)出的種種反差，本質(zhì)上也是如此。

產(chǎn)品力能打是前提，但關(guān)鍵要找準(zhǔn)核心消費人群，用旗艦拉升品牌勢能，多產(chǎn)品線觸達不同人群。

所以我們看到，在高端榜中異軍突起的vivo?X300?pro和OPPO?Find?X9?Pro，也都借助了京東的“先人一步”的首發(fā)權(quán)益等策略，來滿足核心用戶的新品先享需求。

其中在品牌升級進程中，相比此前OPPO更側(cè)重于下沉市場、依賴明星帶貨的單一營銷路徑，過去一年多，京東還憑借全域營銷體系的核心優(yōu)勢，通過精準(zhǔn)錨定目標(biāo)圈層并實現(xiàn)營銷信息高效觸達，為OPPO高端人群滲透的穩(wěn)步突破提供了關(guān)鍵助力。

最直接表現(xiàn)是，在2025年OPPO公布旗下影像品牌“LUMO凝光影像”，并攜手京東進行全域營銷后，OPPO在超級品牌日的成交很快就超過了2億元。

至于vivo的高端化破圈，乃至成為五大人群榜單中的全人群覆蓋標(biāo)桿，同樣也離不開和京東一起搭建的全域用戶精細化運營體系。

比如針對vivo?X300系列，去年上市前后，京東也是通過“先人一步”來滿足品牌用戶的新品先享需求，然后再依托限量現(xiàn)貨、專屬服務(wù)包等權(quán)益支持，助力vivo?X300系列快速搶占市場先機。

同時，為了降低高端消費門檻，京東還在雙11期間，推出去京東APP搜索“旅拍好物300”即可進入活動頁面參與vivo?X300系列預(yù)售，尊享24期免息、以舊換新至高補貼1800元等一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為其品牌高端化上行做足了準(zhǔn)備……

又比如在vivo?S30上市之時，京東曾聯(lián)合氣味圖書館品牌，根據(jù)手機不同顏色設(shè)計出不同氣味的香水，不僅為消費者們在購買vivo?S30時增添了一個更具調(diào)性的選擇，同時也品牌爭取到了一大批女性用戶的好評。

所以從這個角度看，京東，似乎才是2025年華為們最強的破圈助力……

2.0用戶體驗時代，品牌手機們的新破局方向？

其實對于細分人群的挖掘，市場也早有關(guān)注。

比如此前藝恩數(shù)據(jù)就曾發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在購機人群分化明顯，主要包括時尚拍照黨(81%為女性，關(guān)注影像與顏值)、科技先鋒派(73%為男性，聚焦前沿科技)、潮流游戲家(偏愛高性能機型)、性能務(wù)實者(追求性價比)等群體。

但問題在于，手機廠商們該如何讓這一洞察長久轉(zhuǎn)化為品牌市場增量呢？

華為、OPPO和vivo們共同選擇了京東。

第一，京東作為擁有超7億優(yōu)質(zhì)用戶，涵蓋中國最廣泛的3C數(shù)碼消費者的主平臺，整體對于各個消費圈層的趨勢洞察，可以說是最深刻的。

第二，也只有以自營為核心的京東物流模式，才能夠讓其有充足的現(xiàn)貨儲備和高效的物流能力，從而保證品牌首發(fā)生意的確定性。

第三，京東采銷團隊的專業(yè)支持，對品牌上新也有著非常獨特的幫助。

作為京東獨有的崗位，京東采銷扮演著用戶與廠商之間橋梁的角色，他們擁有深厚的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知與市場洞察力，一方面能夠精準(zhǔn)把握消費者需求;另一方面又理解產(chǎn)業(yè)、品牌、新品，甚至對手機芯片、BOM成本等細節(jié)都門清，自然也就可以讓“先人一步”專屬方案在成本可控的前提下，精準(zhǔn)地抓住用戶。

如此看來，現(xiàn)在京東不只是手機品牌們最好的銷售渠道，同時還是全國最好的手機品牌建設(shè)平臺。

如果未來各大手機品牌們能夠進一步加深合作，那么2026年的增長也或?qū)氐籽永m(xù)下去。

結(jié)尾：

隨著京東榜單的發(fā)布，手機行業(yè)新一年的破局方向也愈發(fā)地清晰，單純的產(chǎn)品參數(shù)比拼已經(jīng)難以為繼，品牌競爭的核心要轉(zhuǎn)向拓展用戶，鎖定圈層用戶，以搶占市場先機。

未來的贏家，必屬于那些能精準(zhǔn)識別細分人群、并以一體化解決方案(產(chǎn)品、服務(wù)、溝通)深度運營其全周期價值的品牌。

這不再是一場關(guān)于爆款運氣的賭博，而是一場基于京東深度洞察與精密運營的長期能力競賽……

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