“都別惹我，我狠起來自己都干”！騰訊系果然是國內(nèi)平臺經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)較高的“狠人”之一！但是這也有可能是另一種商業(yè)呈現(xiàn)的方式，雙方通過強(qiáng)烈的沖突性熱搜激發(fā)起2.0的流量裂變，讓更多人知道這個(gè)活動。同時(shí)，正本清源，從商業(yè)邏輯上讓真實(shí)用戶回到元寶生態(tài)內(nèi)的使用習(xí)慣路徑中，以免讓這個(gè)活動的最終效果變成一陣風(fēng)式的階段性紅包游戲！

當(dāng)然，一定有聰明的玩家，發(fā)現(xiàn)了這個(gè)游戲的漏洞，演變成了薅騰訊羊毛的項(xiàng)目，在傳統(tǒng)邏輯中，這個(gè)模式剛開始，就已經(jīng)觸發(fā)了多個(gè)小馬得主，網(wǎng)傳有人已經(jīng)可以日入幾萬，這說明市面上可能有系統(tǒng)化矩陣在針對性的利用規(guī)則漏洞進(jìn)行不當(dāng)獲利操作，而這種模式，對于元寶而言百害而無一利！

此外，這個(gè)裂變模式確實(shí)有問題，微信過去發(fā)現(xiàn)這類基本都是封禁鏈路，這種模式很容易演變?yōu)閷λ说尿}擾！接下去我簡單拆解下這個(gè)公告

一、微信生態(tài)紅線：“內(nèi)容包含誘導(dǎo)”

我看了下微信的《外部鏈接內(nèi)容管理規(guī)范》，再看了下微信官方公告，元寶此次被限制的核心原因，是其春節(jié)紅包營銷活動存在“通過利益誘惑誘導(dǎo)用戶高頻分享”的行為。

據(jù)悉，2月2日元寶春節(jié)紅包活動刷屏社交平臺，其規(guī)則明確規(guī)定，用戶想要獲得更多抽獎機(jī)會，最高效的方式就是分享紅包鏈接，每有1人領(lǐng)取分享者的鏈接，即可增加1次抽獎機(jī)會，上限高達(dá)30次，這種機(jī)制直接驅(qū)動用戶高頻轉(zhuǎn)發(fā)鏈接至微信群、朋友圈，形成裂變式傳播。

而對照《微信外部鏈接內(nèi)容管理規(guī)范》第2.1.2條，通過利益誘惑誘導(dǎo)用戶分享外鏈的行為均屬違規(guī)，具體包括“以虛擬獎品誘導(dǎo)分享”、“聲稱分享可增加抽獎機(jī)會”等情形，元寶的分享規(guī)則完全契合上述界定標(biāo)準(zhǔn)。

值得注意的是這個(gè)事情一開始時(shí)就有人質(zhì)疑，那時(shí)，騰訊內(nèi)部曾初步回應(yīng)稱：元寶紅包“無門檻領(lǐng)取”的基礎(chǔ)邏輯與惡意誘導(dǎo)不同。但今天看，經(jīng)過風(fēng)控們的研究，微信應(yīng)該最終認(rèn)為，其“分享增抽獎”的附加規(guī)則已構(gòu)成誘導(dǎo)，且高頻分享已對用戶造成騷擾、干擾平臺生態(tài)秩序，因此判定其違規(guī)并采取限制措施。

關(guān)鍵是：打擊這個(gè)詞用的真霸氣！

二、雖出同門，但我的場子我做主！

微信是騰訊旗下核心生態(tài)裂變和流量入口，限制同為騰訊系的元寶，出發(fā)點(diǎn)是維護(hù)自身生態(tài)秩序和用戶體驗(yàn)，而非網(wǎng)傳所謂的“內(nèi)部競爭打壓”。

微信畢竟是一款幾億人使用的“社交工具”，用戶體驗(yàn)是其生存和發(fā)展的根基。元寶的高頻分享行為，導(dǎo)致大量用戶的微信群、朋友圈被紅包鏈接刷屏，引發(fā)了眾多用戶的反饋和投訴，這種過度營銷行為嚴(yán)重干擾了用戶的正常社交場景，違背了微信“簡約、高效”的產(chǎn)品理念，因此微信必須出手整治，即便涉及自家產(chǎn)品也不例外，同時(shí)也會強(qiáng)化用戶被微信保護(hù)的安全感！

并且，由于微信生態(tài)內(nèi)有海量第三方開發(fā)者和產(chǎn)品，若因元寶是騰訊系產(chǎn)品就網(wǎng)開一面，放寬誘導(dǎo)分享的判定標(biāo)準(zhǔn)，不僅會破壞微信規(guī)則的公信力，還會引發(fā)其他開發(fā)者的不滿，更麻煩的是會變成公開案例，成為未來的司法博弈關(guān)鍵舉證，進(jìn)而導(dǎo)致更多產(chǎn)品效仿違規(guī)，最終破壞整個(gè)生態(tài)的平衡。

最后，我想和快要春節(jié)了，網(wǎng)絡(luò)專項(xiàng)整治目前處于高警戒位，此時(shí)各類春節(jié)營銷活動集中爆發(fā)，微信此前已發(fā)布《針對第三方違規(guī)行為的打擊公告》，重點(diǎn)整治春節(jié)期間的過度營銷、誘導(dǎo)分享等違規(guī)行為，但元寶的違規(guī)行為恰好處于專項(xiàng)整治的范圍之內(nèi)，屬于“右手握槍指向左腦門”的典型情況，不處罰不足以給自己立形象！

三、談下騰訊的合規(guī)

騰訊我時(shí)不時(shí)有些商業(yè)往來，在我看來其對比其他平臺，最大的特點(diǎn)是“能簡單絕不復(fù)雜”，”簡單的問題簡單化“，不需要海量的拉齊、同頻、聯(lián)合商討。

由于我是投行出身，因此我對騰訊內(nèi)部“規(guī)則至上”的治理理念和業(yè)務(wù)線獨(dú)立化的運(yùn)營邏輯，還是比較看好的。在騰訊系內(nèi)，通常無論是員工行為還是產(chǎn)品運(yùn)營，只要違反既定規(guī)則，都會受到相應(yīng)處罰，不存在“特殊產(chǎn)品”、“特殊業(yè)務(wù)線”的灰度。

而微信在騰訊的地位非常特殊，是其最核心的業(yè)務(wù)板塊，甚至沒有之一，早已形成了相對獨(dú)立的運(yùn)營體系和決策邏輯。騰訊的微信事業(yè)群（WXG）的核心職責(zé)是維護(hù)微信生態(tài)的穩(wěn)定和發(fā)展，其決策首要考慮的是微信自身的生態(tài)利益和用戶體驗(yàn)，而非騰訊其他業(yè)務(wù)線的發(fā)展需求，這個(gè)做過生態(tài)合作的應(yīng)該都會有明顯這方面的感覺。

當(dāng)然，元寶作為騰訊重點(diǎn)布局的AI產(chǎn)品，肯定是需要通過裂變式傳播實(shí)現(xiàn)用戶增長，而微信作為社交入口，有最大流量，但又需要維護(hù)生態(tài)的健康和有序，兩者的核心需求目前存在一定沖突，這個(gè)后面我覺得還是要從產(chǎn)品端進(jìn)行優(yōu)化，比較好的選擇就是類似GORK和X的結(jié)合，這個(gè)目前在騰訊新聞里也已經(jīng)看到。

最后，紅包確實(shí)是中國市場的王炸，沒有之一！