日本的產(chǎn)業(yè)是真不少，而且還擁有多項的“世界第一”，曾經(jīng)的半導(dǎo)體、工業(yè)機器人、高端精密儀器等，壟斷多個細分的領(lǐng)域，索尼、佳能、尼康等品牌，也被不少專業(yè)人士高度認可。

但是，讓人不解的是，明明這么多的“世界第一”，為什么擋不住衰敗的趨勢，一直都在走下坡路？

實際上，這真不是錯覺，日本制造業(yè)的銷售，已經(jīng)連續(xù)25年基本無增長，始終徘徊在400萬億日元左右，背后的原因是4個致命傷，而且都傷在了日本的大動脈上。

接下來，就讓我們聊聊日本的致命傷，究竟源于何處，看完你就明白了。

第一傷：“含金量”下降。

的確，日本的世界第一產(chǎn)業(yè)，大多是細分領(lǐng)域的單項冠軍，量是真不少了，可是量變卻帶不動質(zhì)變，便是日本最大的短板。

打個比方，一個人非常強壯，但是被人砍了雙腿，空有一身力氣也用不了，日本引以為傲的半導(dǎo)體材料領(lǐng)域，就是一個很典型的例子，占全球份額的52%，信越、JSR，都是芯片制造離不開的關(guān)鍵材料。

而且，工業(yè)機器人，在上世紀(jì)90年代，占到了全球市場60%的份額，基本定下了，日本的技術(shù)，等于全球最高端。

世事無常，東芝、NEC等企業(yè)，把美國壓的抬不起頭之后。

一份《日美半導(dǎo)體協(xié)議》直接砍了日本的腿，這一刀下去，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的“含金量”開始下降，到了2022年，日本半導(dǎo)體在全球市場份額縮水到了10%，排名連全球前10都進不去。

只不過，即使沒有美國下刀，日本的情況也不容樂觀，世界第一的產(chǎn)業(yè)鏈集中在中上游，卻沒有掌握終端產(chǎn)品的話語權(quán)，比如日本能造出來光刻膠，卻造不出來光刻機。上游是夠強的，下游就頂不住了。

這就像一顆大樹，根系看著發(fā)達，樹干卻越來越細，風(fēng)一吹都能斷了……

而且，還有一部分世界第一，已經(jīng)成了“昨日黃花”，顯示面板產(chǎn)業(yè)就是。

上世紀(jì)90年代，日本占全球95%的市場，索尼彩電都成了身份象征，可是液晶、OLED新技術(shù)出現(xiàn)后，市場早就被其他國家瓜分了，如今日本的液晶面板份額，還占不到全球比重的5%。

第二傷：少子和老齡化嚴(yán)重。

產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，先進的技術(shù)是很關(guān)鍵的，但底層邏輯是你必須人管夠，而現(xiàn)在的日本就很尷尬，能干活的年輕人越來越少，反倒是各種熬老頭、老太太。

連續(xù)16年減少人口，勞動力更是慘不忍睹，一群65歲以上的老頭和老太太，竟然占比30%左右，反觀15歲到64歲勞動力，占比才59%出頭，實在是抽象。

不論放在任何一個國家，這種勞動比例都是致命的，只有一半的年輕人干活，上了年紀(jì)的老人也占據(jù)了一小半，如果照這個趨勢下去，日本的勞動力短缺恐怕能突破1000萬，總共也才1.2億人。

而且，日本的高端制造業(yè)，缺人更嚴(yán)重，需要大量有經(jīng)驗的技術(shù)工人，但這種工人，平均年齡都是老頭，最大的都79歲了。

至于年輕人，也沒多少愿意去的，從頭開始學(xué)，耗費時間不說，日本的工資也漲不上去，而留在廠里的老頭，成了公司不得不爭取的“香餑餑”。

你想熬老頭，肯定要多給工資，不然老頭不滿意走了，工廠也就不用開了，按照這種趨勢下去，哪怕給日本再多的世界第一也沒用，沒人，寸步難行。

第三傷：產(chǎn)業(yè)高度空心化。

現(xiàn)在日本的產(chǎn)業(yè)問題，陷入了好幾層DeBuff中，無人可用是一方面，可真的給了足夠的勞動力，日本也難以在短時間內(nèi)修復(fù)產(chǎn)業(yè)高度空心化的問題，幕后黑手是美國的“廣場協(xié)議”，但選擇主動跳進去的，卻是日本自己。

經(jīng)濟泡沫被戳破之后，日本的產(chǎn)業(yè)紛紛把工廠搬到海外，最初是為了降低成本，但后來發(fā)現(xiàn)能賺到更多的錢，便舍本逐末了，導(dǎo)致本土的制造業(yè)根基越來越弱，屬于是和美國得了相同的病。

日本制造業(yè)的銷售額，主力軍全都是海外的子公司，豐田有70%的收入都是來自海外，指望本土的收入，不如盡早宣布破產(chǎn)來的實在。

對于日本本土，產(chǎn)業(yè)空心化的后果是很嚴(yán)重的，研發(fā)和生產(chǎn)能力不斷萎縮，技術(shù)工人得不到鍛煉，新的技術(shù)沒有辦法轉(zhuǎn)化為本土的生產(chǎn)力，比如日本主導(dǎo)過支線客機MRJ項目，投入了8000億日元，耗費了20年光陰，到頭來還是因為技術(shù)跟不上失敗了，最終在2022年徹底終止計劃。

而且，海外賺到再多的錢，也帶不動本土的經(jīng)濟發(fā)展，日本很多下游企業(yè)，都是靠著給大企業(yè)做配套才生存下來的，大企業(yè)搬走后，下游企業(yè)訂單都沒了，只能紛紛倒閉，最終形成惡性循環(huán)，縱然是世界第一，也只能干瞪眼。

第四傷：跟不上時代的影子。

大國都在追求技術(shù)自主，邁入新時代，可日本卻連時代的影子都跟不上，雖然試圖走其他渠道，擺脫對中國的“稀土”依賴，但到頭來只是一場空，指望美國，也只有被賣掉的份。

究其根源，還是日本的多項世界第一產(chǎn)業(yè)，沒法轉(zhuǎn)化成實際的收益，說穿了不過是紙上談兵而已。

日本現(xiàn)在的社會，更像是吊著一口氣，市場的需求，日本跟不上，就拿模型玩具來說，別的國家早就實現(xiàn)加聲光功能，現(xiàn)在還搭配了語音指令，日本卻還在啃老一套模具，性能落后不說，模具干冒煙了還以次充好往外賣，覺得全球離不開它的市場，只不過，現(xiàn)實很打臉，日本空出來的市場，會被其他國家迅速搶占。

落后的思維，不僅讓技術(shù)上不去，市場也必然保不住，日本企業(yè)的“創(chuàng)新僵化”，不是一日之寒，而且現(xiàn)在的老本，也快吃光了，像是新能源、5G、人工智能等領(lǐng)域，日本是一個也追不上，過去當(dāng)成驕傲的汽車，現(xiàn)在加一起都被比亞迪按在地上打，已經(jīng)很說明問題了。

當(dāng)然，這并不是說日本的多項世界第一無用，技術(shù)是有用的，無用的是人，日本每個企業(yè)都想把產(chǎn)業(yè)鏈從頭到尾抓在自己手里，哪怕?lián)嗡溃膊豢辖o合作伙伴一口湯喝，骨子里就缺乏協(xié)同合作的意識，這要是不衰敗才怪了。

縱然現(xiàn)在的日本，在嘗試轉(zhuǎn)型，可是底層邏輯不變，再怎么轉(zhuǎn)也是白搭。

信源：《日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省》——《《制造業(yè)現(xiàn)狀與課題以及今后政策的方向》（2023） 》、《電子信息產(chǎn)業(yè)白皮書》

《日本總務(wù)省》——《《科學(xué)技術(shù)研究調(diào)查報告》（2024） 》

《日本汽車工業(yè)協(xié)會2024年市場統(tǒng)計報告》

《澎湃新聞》——《為什么大國都在追求技術(shù)自主》

《觀察者網(wǎng)》——《想擺脫對華稀土依賴？“日本仍很弱，美國尤其脆皮”》