「基業(yè)長青」是長江商學院推出的家族傳承主題欄目，匯聚家族企業(yè)傳承深度洞察、優(yōu)秀案例及新生代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事。從代際交接到治理創(chuàng)新，在這里，開拓中國式企業(yè)基業(yè)長青之路。今天與你分享《家族企業(yè)》雜志對長江商學院范昕宇教授的專訪。

作者 | 張靜

來源 | 《家族企業(yè)》雜志

近期，長江商學院聯(lián)合《家族企業(yè)》雜志正式發(fā)布“2025第十屆中國新生代企業(yè)家組織暨中國新生代企業(yè)家調(diào)研”報告（以下簡稱“報告”）。

報告顯示，新生代企業(yè)家普遍展現(xiàn)出“傳承不斷裂、創(chuàng)新不缺席”的鮮明特質(zhì)。他們中既有延續(xù)傳統(tǒng)路徑“子承父業(yè)”的繼承者，更有相當一部分人選擇了一條“在傳承中創(chuàng)業(yè)”的新道路——既依托父輩積累的產(chǎn)業(yè)基礎與資源，又積極開拓新業(yè)務、探索新模式，在“守業(yè)”與“創(chuàng)業(yè)”之間構(gòu)建出雙軌并行的發(fā)展格局。

本文將聚焦新生代企業(yè)家在“傳承”與“創(chuàng)新”之間的戰(zhàn)略選擇與組織實踐——他們?nèi)绾卧诒３旨易迤髽I(yè)核心優(yōu)勢的同時，培育新的增長引擎？這些探索不僅關乎單一企業(yè)的傳承質(zhì)量，更將為中國民營企業(yè)在新舊動能轉(zhuǎn)換的當下提供了極具價值的轉(zhuǎn)型樣本。

《家族企業(yè)》雜志專訪了長江商學院經(jīng)濟學助理教授范昕宇，為我們深入解讀這一報告背后的邏輯與未來走向。

范昕宇

長江商學院經(jīng)濟學助理教授

新生代接班的“破立并舉”

報告指出，當今世界數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級加速推進，為新生代提供了不同于父輩的商業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)機遇。

數(shù)據(jù)顯示，新生代企業(yè)家既保持著與家族企業(yè)的“血脈聯(lián)系”，又積極開拓新的發(fā)展空間；既承擔家族責任，又追求個人價值實現(xiàn)。

在本次接受調(diào)研的新生代企業(yè)家中，選擇繼承家族企業(yè)的占比為41.58%，低于自主創(chuàng)業(yè)者的占比58.42%，但兩者并未形成絕對差距。

同時，自主創(chuàng)業(yè)中，也包含了家族企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、家族企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)創(chuàng)業(yè)等與家族企業(yè)業(yè)務具有緊密聯(lián)系的經(jīng)營路徑。

范昕宇教授認為，這一數(shù)據(jù)解釋了何為“破立并舉”：“破”是傳承方式的創(chuàng)新，“立”是傳承本質(zhì)的延續(xù)，通過新的路徑培養(yǎng)合格的接班人。

范昕宇教授在“2025第十二屆中國家族企業(yè)傳承主題論壇”上作報告解讀

從決策能力培養(yǎng)的角度看，企業(yè)決策能力的真正養(yǎng)成離不開實戰(zhàn)淬煉。

相較于家族企業(yè)內(nèi)部相對復雜的傳承環(huán)境，自主創(chuàng)業(yè)為接班人提供了更為純粹的決策歷練場域。這種模式并非完全脫離家族資源的白手起家，而是在保持適度獨立性的環(huán)境中，系統(tǒng)培養(yǎng)新生代的戰(zhàn)略決策能力。

在代際傳承中，管理職務可以順利交接，但企業(yè)家的核心決策力唯有在獨立承擔風險的過程中方能真正鑄就。

創(chuàng)業(yè)式接班恰好搭建了這樣的平臺——使接班人能夠在未直接介入家族企業(yè)核心業(yè)務的情況下，獲得作為企業(yè)一把手的決策體驗。”

范昕宇進一步談到，近年來，許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級壓力，原有業(yè)務增長乏力。在這種情況下，新生代通過開拓新業(yè)務領域，不僅實現(xiàn)了個人創(chuàng)業(yè)抱負，更重要的是為家族企業(yè)注入了新的活力，開辟了第二增長曲線。

這種“創(chuàng)業(yè)式接班”既是對市場環(huán)境的應對，也是對家族事業(yè)的革新。

從“血緣認同”到“賢能認同”

報告顯示，在家族企業(yè)傳承的關鍵要素調(diào)研中，繼任者能力被61.39%的受訪者視為首要影響因素，其重要性超過其他所有因素之和。其他影響因素依次為：家族和諧（24.75%）、父輩扶持力度（7.92%）及法律保障（5.94%）。

這一分布表明，除了繼任者自身能力，穩(wěn)定的家族關系、適度的代際支持以及完善的法律框架共同構(gòu)成了支撐企業(yè)傳承的重要環(huán)境因素。

對此，范昕宇認為，這一數(shù)據(jù)反映了新生代企業(yè)家的清醒認知與進步態(tài)度。

首先，這表明新生代企業(yè)家更傾向于通過能力而非血緣來確立自身權(quán)威。他們清楚地認識到，在企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過程中，“能者居之”是必然要求，因此他們更希望“以能力服人”。

從更深層次看，這涉及權(quán)威合法性的構(gòu)建問題。根據(jù)馬克斯·韋伯的合法性理論，權(quán)威來源可分為三種：傳統(tǒng)型、魅力型和法理型。從此次調(diào)研數(shù)據(jù)可以看出，雖然新生代企業(yè)家天然擁有“傳統(tǒng)型合法性”（基于血緣關系的繼承權(quán)），但他們更傾向于建立“法理型合法性”——即通過專業(yè)能力和正確決策來贏得他人的信從。

這種從‘血緣認同’到‘賢能認同’的轉(zhuǎn)變是一個積極的信號。繼承者不再依賴血緣關系，而是通過提升自身能力來獲得團隊認可，從而為企業(yè)注入新的活力，推動組織向‘選賢舉能’的現(xiàn)代化治理模式邁進�！狈蛾坑畋硎�。

從“堅持到底”到“擁抱變化”的

認知轉(zhuǎn)型

范昕宇認為，報告中相對年長的新生代所強調(diào)的“逆商”，其核心是“我一定能熬過去”的堅定信念，相信任何困難都有特定解決方案。

然而，2025年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主菲利普·阿吉翁（Philippe Aghion）在《創(chuàng)造性破壞的力量：經(jīng)濟劇變與國民財富》一書中提醒我們：經(jīng)濟發(fā)展本質(zhì)上是顛覆式創(chuàng)新的過程，正如電話取代傳真機、智能手機取代功能手機一樣。在這種情況下，單純的‘堅持’可能并非最優(yōu)選擇。如果傳真機廠商一味堅信‘只要足夠堅持，傳真機一定不會被淘汰’，而忽視技術變革的大趨勢，最終或?qū)⒚媾R被時代拋棄的風險�！狈蛾坑畋硎�。

相比之下，90后企業(yè)家更傾向于多元資產(chǎn)配置的選擇，他們能夠接受“當前事業(yè)可能不成功”的現(xiàn)實，愿意為不同的可能性布局。這種心態(tài)反而提高了成功的概率，相比于認定“只有一條路可走”的思維定式，更具戰(zhàn)略智慧。

范昕宇對此強調(diào)，從商業(yè)邏輯看，多元資產(chǎn)配置意味著對行業(yè)變遷規(guī)律的深刻理解。當傳真機巨頭面臨行業(yè)衰退時，將資源分散投資到其他領域，遠比將所有財富繼續(xù)投入“更好的傳真機”研發(fā)更為明智。年輕一代或許直覺上感知到了這一經(jīng)濟規(guī)律。

我們可以由此延伸，重新思考‘能力’的定義。傳統(tǒng)上，能力被理解為具體的技術技能或識人用人能力。然而，當代語境下的‘能力’應該包含更豐富的層次：從具體的經(jīng)營管理能力，到識人用人的領導能力，再到對未來趨勢的認知能力，最終延伸到獲得幸福生活的能力——這是一個從具體到抽象、從物質(zhì)到精神的遞進過程�！�

“水到渠成”的傳承模式

關于新生代企業(yè)家進入家族企業(yè)后所作的創(chuàng)新變革，41.58%的受訪者選擇“在原產(chǎn)業(yè)基礎上拓展了新型業(yè)務”，顯著高于其他選項。這表明漸進式業(yè)務創(chuàng)新是家族企業(yè)傳承中最主流的變革路徑。

范昕宇教授從“經(jīng)濟理性的雙重考量”角度分析，認為這種漸進式創(chuàng)新路徑具有明顯的合理性：

其一，穩(wěn)健的起點與能力互補。

基于家族原有業(yè)務拓展新領域，既能夠依托成熟的經(jīng)驗和資源基礎，又能充分發(fā)揮新生代的獨特優(yōu)勢。例如，傳統(tǒng)茶具企業(yè)的接班人開拓新茶飲與藝術茶具市場，既運用了家族的供應鏈優(yōu)勢，又通過新媒體營銷等新技能實現(xiàn)了價值創(chuàng)造。這種路徑實現(xiàn)了“穩(wěn)健基礎”與“創(chuàng)新突破”的有效平衡。

其二，增量發(fā)展的組織智慧。

新業(yè)務作為增量部分，能夠避免直接觸動原有利益格局，為接班人創(chuàng)造了更為友善的成長環(huán)境。相比于在傳統(tǒng)業(yè)務領域推行可能引發(fā)組織動蕩的激進改革，通過新業(yè)務實現(xiàn)漸進式變革，無疑是一種更具智慧的傳承策略。“除經(jīng)濟理性外，成長環(huán)境的潛移默化同樣是關鍵因素�！�

范昕宇同時談到，許多新生代在深入?yún)⑴c家族企業(yè)后才發(fā)現(xiàn)，自身天賦與家族事業(yè)高度契合。這種“默會知識”——通過長期耳濡目染形成的行業(yè)直覺與認知，成為引導他們回歸相關領域的重要力量。這種非刻意的傳承機制，使得漸進式創(chuàng)新成為一種自然而然的選擇。

因此，漸進式業(yè)務創(chuàng)新并非單純的主動選擇或被動適應，而是一個‘水到渠成’的融合發(fā)展過程。從經(jīng)濟理性角度，這是經(jīng)過商業(yè)計算后的最優(yōu)路徑；從成長環(huán)境角度，這又是長期熏陶下的自然結(jié)果。如同水流與渠道的共生關系，商業(yè)邏輯與個人成長在此實現(xiàn)了有機統(tǒng)一。這一模式既體現(xiàn)了新生代對家族資源的理性運用，又反映了代際傳承中文化基因的延續(xù)，為中國家族企業(yè)的創(chuàng)新傳承提供了兼具穩(wěn)健性與成長性的實踐路徑。”

此外，在資產(chǎn)配置與財富傳承領域，報告顯示，新生代企業(yè)家展現(xiàn)出理性務實的特征。調(diào)研顯示，目前約四成企業(yè)家已完成或正在推進資產(chǎn)隔離規(guī)劃，而近六成仍處于籌備階段。在財富管理工具選擇上，保險（43.56%）與私人銀行服務（35.64%）成為主流選項。

值得注意的是，在選擇“家族財富傳承面臨的最大挑戰(zhàn)”時，接班人能力培養(yǎng)以 44.55%的占比被視為最大挑戰(zhàn)，遠超資產(chǎn)保值等傳統(tǒng)關切。

與此同時，在公益慈善領域，40.59%的企業(yè)家仍以捐款為主要形式，但已有35.64%開始聚焦特定領域，顯示出從傳統(tǒng)慈善向戰(zhàn)略性公益和價值觀導向公益的轉(zhuǎn)型。這些數(shù)據(jù)共同勾勒出新生代企業(yè)家在風險管控、代際傳承和社會責任間的多維平衡，展現(xiàn)出更加系統(tǒng)化的財富管理理念。

文中圖片來自圖蟲創(chuàng)意，轉(zhuǎn)載需獲授權(quán)。

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