今年春節(jié)，AI 圈突然瘋狂撒錢。騰訊、阿里、百度、字節(jié)，集體發(fā)紅包。金額一個(gè)比一個(gè)大，動(dòng)作一個(gè)比一個(gè)急。當(dāng)所有巨頭同時(shí)做一件事時(shí)，一定不是巧合。

為什么偏偏是今年春節(jié)?

春節(jié)對(duì)普通人來(lái)說(shuō)是過(guò)年，但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，是一年里唯一能建設(shè)用戶習(xí)慣的時(shí)間段。人坐在親戚堆里，誰(shuí)都不認(rèn)識(shí)，只能玩手機(jī)，這時(shí)候拉來(lái)的用戶，最容易培養(yǎng)習(xí)慣。(有數(shù)據(jù)顯示，除夕當(dāng)天人均手機(jī)使用時(shí)長(zhǎng)突破6.2小時(shí))

大廠拉一個(gè)AI真實(shí)用戶的成本可能在300元左右，但春節(jié)發(fā)紅包，平均一個(gè)拉新成本能降到50塊以下。所以你看到的不是巧合，大廠都在這么干：

• 騰訊元寶：砸了10億元現(xiàn)金紅包，直接在微信、QQ里走社交裂變。擁有12億月活微信，社交關(guān)系鏈無(wú)敵。
• 百度文心：砸了5億紅包，贊助了北京臺(tái)春晚，強(qiáng)推APP下載。
• 阿里千問(wèn)：砸了30億紅包，不只是紅包，還有請(qǐng)客計(jì)劃，幫你買單。基本完成了生態(tài)閉環(huán)。
• 字節(jié)豆包：央視春晚獨(dú)家贊助商+ 大概率也要發(fā)10億紅包。

這陣仗，上一次見還是10年前滴滴+Uber打架、微信支付寶搶支付入口。松松能感覺出來(lái)：這一次，誰(shuí)不下場(chǎng)誰(shuí)就出局。

巨頭最怕的，不是虧錢，是再錯(cuò)過(guò)一次

當(dāng)年微信里做了支付，支付寶不急。抖音做了電商，淘寶也不急。百度沒抓住移動(dòng)搜索，結(jié)果被頭條蠶食。現(xiàn)在回頭看看，他們都老后悔了。

騰訊怕AI不在微信生態(tài)體系里，阿里怕搜索入口徹底沒有了，百度怕再一次丟掉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票。所以這一次，他們寧可燒錯(cuò)，也不敢不燒。

發(fā)紅包，恰恰證明AI還沒人用

如果AI是剛需，就不需要紅包。瘋狂撒錢，就說(shuō)明一件事：

• AI產(chǎn)品，還沒到“非用不可”的階段。

當(dāng)前的AI，不是真正的剛需入口，還沒有應(yīng)用場(chǎng)景。這種產(chǎn)品留不住人，這些大廠只是先用錢把你砸進(jìn)來(lái)再說(shuō)。

• 現(xiàn)在的用戶狀態(tài)是啥?
• 今天薅騰訊的羊毛、明天薅百度、后天薅千問(wèn)、大后天去薅豆包?；緵]有品牌忠誠(chéng)度，誰(shuí)給的錢多，我就下誰(shuí)的APP。用戶還沒有形成品牌忠誠(chéng)度，所以“紅包不能?！保恢币鸭t包發(fā)到用戶有習(xí)慣為止。

普通人，能從這場(chǎng) AI 大戰(zhàn)里得到什么?

• 看到網(wǎng)上有朋友下了所有APP，領(lǐng)了87塊紅包，卸載了4個(gè)APP。問(wèn)他哪個(gè)好用?他說(shuō)：“都差不多，反正不用自己花錢。”

很多人還在幻想：“AI 應(yīng)用，是不是下一個(gè)創(chuàng)業(yè)紅利?”你仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的流量入口靠的是春晚、靠的是微信群社交關(guān)系、靠的是幾十億的紅包。這些東西，本來(lái)就不是給普通創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的。

這意味著，AI的入口正在成大廠的專屬。能舍得長(zhǎng)期發(fā)錢的，只有這些大公司了，能燒三五年的只有大廠。

紅包真正的作用只有一個(gè)：用錢，給“不成熟的產(chǎn)品”拖時(shí)間，培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣。

普通人能拿到的，可能只剩下紅包。而真正的AI紅利——流量、數(shù)據(jù)、生態(tài)——早已被巨頭瓜分完畢。

盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創(chuàng)業(yè)者必看的賬號(hào)，關(guān)注草根創(chuàng)業(yè)圈、科技互聯(lián)網(wǎng)、自媒體和短視頻行業(yè)。感謝您的關(guān)注！