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螞蟻集團(tuán)CEO韓歆毅提出“業(yè)務(wù)和組織都要全面AI化”的目標(biāo)，近日推出“AI Credit”特別激勵(lì)方案，對于在AI方向有開創(chuàng)性貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，將在原有績效激勵(lì)基礎(chǔ)上給予額外的激勵(lì)。

本文首發(fā)于21金融圈未經(jīng)授權(quán) 不得轉(zhuǎn)載

作者 |李覽青

編輯 |周炎炎

排版 |黃玥

螞蟻集團(tuán)在組織機(jī)制上再出新動(dòng)作。

2月2日，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉，螞蟻集團(tuán)CEO韓歆毅發(fā)布全員郵件，宣布推出“AI Credit”特別激勵(lì)方案，對于在AI方向有開創(chuàng)性貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，將在原有績效激勵(lì)基礎(chǔ)上給予額外的激勵(lì)。

據(jù)悉，對于在AI方向做出開創(chuàng)性貢獻(xiàn)并得到市場初步認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，螞蟻將在原有的績效激勵(lì)基礎(chǔ)上給予額外的激勵(lì)，未來兩年如相關(guān)業(yè)務(wù)有效提升公司價(jià)值，即可解鎖兌換成SERs（經(jīng)濟(jì)受益權(quán)），反之則無法兌換成SERs。

韓歆毅在內(nèi)部信中回顧了過去一年的進(jìn)展，螞蟻大力投入AGI前沿探索和應(yīng)用創(chuàng)新，推動(dòng)AI技術(shù)深入核心業(yè)務(wù)場景，并將健康作為重點(diǎn)領(lǐng)域突破，構(gòu)建支撐未來十年的戰(zhàn)略新支點(diǎn)。同時(shí)，在支付和全球化領(lǐng)域都取得了新的突破。

近一段時(shí)間，從AI應(yīng)用到AGI探索，螞蟻全面提速 —— 在AI應(yīng)用上，“螞蟻阿?！痹禄畛^3000萬，用戶單日提問量超1000萬；全模態(tài)通用AI助手“靈光”，憑借差異化定位，發(fā)布后表現(xiàn)搶眼，在Quest Mobile上月底發(fā)布的AI應(yīng)用周活榜上位列第十。

在AGI探索上，螞蟻旗下“靈波”四天內(nèi)接連開源四款具身領(lǐng)域大模型，螞蟻AGI戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)從數(shù)字世界到物理感知的關(guān)鍵延伸；百靈大模型家族已發(fā)布18款大模型，覆蓋從10B到1T的不同尺寸，標(biāo)志著螞蟻進(jìn)入萬億參數(shù)大模型行列。

盡管在業(yè)務(wù)和技術(shù)取得了這些進(jìn)展，韓歆毅在全員信中明確指出，目前僅是取得“小勝”，遠(yuǎn)未到慶功時(shí)刻。在技術(shù)迭代加速、行業(yè)格局瞬息萬變的背景下，螞蟻仍然是“追趕者”。他認(rèn)為，唯有保持強(qiáng)烈的緊迫感與危機(jī)意識，拒絕小勝即安，才能將勢能轉(zhuǎn)化為真正的勝勢。為此，他提出“業(yè)務(wù)和組織都要全面AI化”的目標(biāo)。

這種緊迫感，在近期的市場動(dòng)作中得到印證。隨著阿里、騰訊和字節(jié)等大廠集體下場“春節(jié)檔”，打響AI超級入口之戰(zhàn)，一場技術(shù)競速拉開帷幕。今年春節(jié)，支付寶“集?！被顒?dòng)最大的變化是在傳統(tǒng)“五?！敝庑略隽恕敖】蹈！?，由“螞蟻阿?！卑l(fā)放并提供專屬紅包。螞蟻將這一國民級流量活動(dòng)向新生的AI應(yīng)用開放，足以佐證對AI健康戰(zhàn)略的投入決心。

另一方面，在螞蟻的核心業(yè)務(wù)腹地 —— 支付領(lǐng)域，AI化改造已從概念進(jìn)入場景。近期，千問App全面接入“支付寶AI付”，實(shí)現(xiàn)了“一句話點(diǎn)外賣”：用戶通過自然語言指令，即可完成商家推薦、自動(dòng)下單及一鍵付款，全程無需跨應(yīng)用跳轉(zhuǎn)。

韓歆毅曾明確表示，螞蟻要打通AI時(shí)代支付的“最后一公里”。他認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展受益于移動(dòng)支付，在AI時(shí)代，數(shù)字支付仍然是支付的基礎(chǔ)，但它并不完全適用于AI時(shí)代，就像傳統(tǒng)油車的變速箱不能適配新能源車。

業(yè)內(nèi)預(yù)測，隨著智能體商業(yè)生態(tài)的成熟，智能體支付（Agentic Payment）將迎來蓬勃增長。邏輯在于，智能體經(jīng)濟(jì)需要新的分配與結(jié)算機(jī)制，支付作為底層基礎(chǔ)設(shè)施必須實(shí)現(xiàn)進(jìn)化，才能支撐起高效運(yùn)行的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。

近期這一系列密集的動(dòng)作，指向螞蟻正在聚攏核心資源，聚焦投入AI領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)和組織全面AI化”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。這也指向了一個(gè)新問題：如何重估AI時(shí)代的螞蟻？

這不僅是螞蟻一家的課題。放眼全球，谷歌通過Gemini3重回巔峰，微軟通過AI技術(shù)了軟件業(yè)務(wù)的增長邏輯，舊有的估值標(biāo)準(zhǔn)正在發(fā)生變化。但在2026年的AI坐標(biāo)系下，估值的邏輯正在轉(zhuǎn)向“智能深度”與“場景不可替代性”。

此前，韓歆毅在接受媒體采訪時(shí)透露，支付、金融與醫(yī)療健康，將成為支撐螞蟻下一個(gè)十年的三條腿。對螞蟻而言，這三個(gè)領(lǐng)域在專業(yè)門檻、智能深度和不可替代性上，都有望構(gòu)建新的護(hù)城河。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，當(dāng)螞蟻將組織和業(yè)務(wù)全面推向AI化，對其市場價(jià)值的評估權(quán)重，也將隨之轉(zhuǎn)向AI原生能力。