2月1號(hào)，騰訊一大早開(kāi)啟了元寶發(fā)紅包活動(dòng)，這也意味著：字節(jié)、百度、騰訊、阿里這些巨頭們的春節(jié)“AI紅包大戰(zhàn)”由此進(jìn)入了白熱化的拼刺刀過(guò)程。

這一幕每年都會(huì)異常熟悉，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始，春節(jié)燒錢(qián)拉新就是大廠們慣用的手法。

元寶紅包活動(dòng)界面

只是今年的戰(zhàn)斗挪到了AI應(yīng)用的陣地。

春節(jié) AI 紅包大戰(zhàn)正式打響

騰訊元寶從即日起上線春節(jié)紅包活動(dòng)，總金額高達(dá)10億，單個(gè)紅包最高可達(dá)萬(wàn)元。這也是一大早開(kāi)始，各個(gè)群里充斥著一輪又一輪的元寶發(fā)紅包的鏈接的原因。馬化騰希望重現(xiàn)微信紅包的盛況。只是很可惜，這次可能會(huì)給他帶來(lái)一絲失望，因?yàn)?，很多群的群主已?jīng)開(kāi)始禁止分享元寶的紅包。

字節(jié)豆包目光瞄準(zhǔn)了央視春晚，火山引擎將成為春節(jié)晚會(huì)獨(dú)家AI云合作伙伴，豆包也將配合上線多種互動(dòng)活動(dòng)，這里面自然少不了發(fā)紅包。

百度文心從1月26日到3月12日，使用文心助手的用戶也會(huì)瓜分5億、最高達(dá)1萬(wàn)的現(xiàn)金紅包，百度也將成為北京電視臺(tái)春晚的首席AI合作伙伴。

阿里千問(wèn)官宣了江蘇春晚的冠名，千問(wèn)在春節(jié)期間也會(huì)向用戶發(fā)送紅包福利。

10年，紅包戰(zhàn)從流量邁向入口

從移動(dòng)支付開(kāi)始，到短視頻時(shí)代，再到如今的AI時(shí)代，每年的春節(jié)都是這些大廠們硝煙四起的戰(zhàn)場(chǎng)。

2014年除夕，被馬云稱(chēng)為“珍珠港偷襲”的微信紅包，以社交裂變的方式橫掃全國(guó)，次年，微信拿下央視春晚的合作，“搖一搖”搶紅包繼續(xù)乘勝追擊。短短兩年，微信支付完成了支付寶近10年才達(dá)到的用戶積累。

而支付寶一直延續(xù)到現(xiàn)在的“集五福”也是讓用戶養(yǎng)成了每逢春節(jié)就期待的一場(chǎng)全民活動(dòng)。

移動(dòng)支付硝煙未散，短視頻平臺(tái)在春節(jié)戰(zhàn)場(chǎng)上開(kāi)始了貼身肉搏戰(zhàn)。

2020年快手搶占了央視春晚的獨(dú)家合作，繼續(xù)用紅包使勁的砸著用戶，這個(gè)春節(jié)期間，快手據(jù)說(shuō)投了近40億，創(chuàng)下了春晚紅包的歷史。同年，抖音只能重倉(cāng)地方春晚。重金投入的結(jié)果，快手在春節(jié)期間的日活最高峰達(dá)2.82億。

歷史總是驚人的相似，時(shí)代在變化，不變的好像只有紅包玩法。

紅包是誘餌，AI 能力才是勝負(fù)手

以高額現(xiàn)金為誘餌，以產(chǎn)品為核心載體的營(yíng)銷(xiāo)盛宴，絕不是大廠們慈悲大發(fā)給全民“撒錢(qián)”，而是通過(guò)紅包這種行為，在中國(guó)春節(jié)這場(chǎng)浩大的饕餮上各自分食。

只是，今年，換成了AI應(yīng)用了。

過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和成功，讓大廠們嘗到了紅包的威力，而AI市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，不僅僅是流量的爭(zhēng)奪，更是用戶心智和入口地位的生死戰(zhàn)役。

我想，元寶之所以能犧牲微信的社交裂變屬性，用一種近乎騷擾用戶的行為，急于讓元寶快速搶占入口的動(dòng)作，可能也是騰訊已經(jīng)真的走到了急眼的地步。

國(guó)內(nèi)AI平臺(tái)入口，根據(jù)新京報(bào)發(fā)布的榜單，截至2025年11月，豆包以2.72億的月活量遙遙領(lǐng)先，DeepSeek1.63億，元寶5305萬(wàn)，位列第四，排在夸克后面。

這局面可想而知，更何況豆包還拿走了今年的央視春晚，難怪元寶今天搶個(gè)紅包必須下載APP，搶來(lái)的紅包還非得兩天后才能提現(xiàn)，自己在微信生態(tài)大張旗鼓打破禁止誘導(dǎo)分享鏈接，種種匪夷所思的行為，在看到上面這些數(shù)據(jù)之后，我想，我們大概能理解馬化騰的焦慮和張小龍的無(wú)奈了。

不過(guò)，相對(duì)拉新來(lái)說(shuō)，留存對(duì)所有的大廠來(lái)說(shuō)，其實(shí)更重要，AI應(yīng)用，靠什么留存？

用戶其實(shí)才不會(huì)關(guān)心你現(xiàn)在給了我多少塊現(xiàn)金，如果是搶紅包可以實(shí)現(xiàn)第一步，那第二部就是大廠們自己的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，要求越來(lái)越精準(zhǔn)的內(nèi)容產(chǎn)生，也會(huì)要求AI的極致簡(jiǎn)單化。

更為重要的是，AI時(shí)代，這兩步都極其重要，只有持續(xù)的用戶增長(zhǎng)，才會(huì)有更多免費(fèi)的數(shù)據(jù)訓(xùn)練，而隨著用戶量和數(shù)據(jù)量的增加，才會(huì)生成更加精準(zhǔn)的內(nèi)容，進(jìn)而吸引更多的用戶使用，進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)迭代。

紅包大戰(zhàn)，已經(jīng)是被大廠們無(wú)數(shù)次驗(yàn)證過(guò)可行的路徑，通過(guò)紅包吸引用戶，通過(guò)AI功能留存和培養(yǎng)用戶習(xí)慣，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)。今年的紅包大戰(zhàn)，更像是一場(chǎng)全民參與“技術(shù)驗(yàn)證”，驗(yàn)證大廠們的Ai在各個(gè)場(chǎng)景里的價(jià)值和技術(shù)可行性，從而開(kāi)啟一場(chǎng)由AI驅(qū)動(dòng)的新時(shí)代。