1月29日，以“承序新篇 循光而上”為主題的“2026中國房地產(chǎn)年度趨勢論壇暨CIHAF第二十六屆中國住交會”在北京隆重舉辦，主旨對話環(huán)節(jié)備受關(guān)注。

2026年，房地產(chǎn)將呈現(xiàn)穩(wěn)市場、提品質(zhì)、全力拼的態(tài)勢，市場終將回歸到價值本質(zhì)，真正具備產(chǎn)品力與創(chuàng)新力的項目才能贏得市場青睞。

于帥卿/發(fā)自北京

站在“十四五”圓滿收官、“十五五”蓄勢啟航的歷史交會點，中國房地產(chǎn)行業(yè)將如何邁出高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一步？

1月29日，以“承序新篇 循光而上”為主題的“2026中國房地產(chǎn)年度趨勢論壇暨CIHAF第二十六屆中國住交會”在北京隆重舉行。其中，一場以“2026中國房地產(chǎn)行業(yè)年度趨勢展望”為主題的高峰對話備受矚目。

該對話由合碩機構(gòu)董事長李偉主持，北京未來科學(xué)城置業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理周月莉、鼎信長城投資董事長章華、河北唐山安居地產(chǎn)總經(jīng)理李嘉偉、北京合創(chuàng)筑科董事長孫志勇、華耐家居集團董事長賈鋒、中原地產(chǎn)北京公司董事長顏光茂等業(yè)界代表齊聚一堂，在承前啟后的關(guān)鍵時刻，嘉賓們既回顧2025年發(fā)展歷程，更聚焦行業(yè)未來圖景。作為行業(yè)變革的親歷者與推動者，圍繞宏觀經(jīng)濟、城市發(fā)展、行業(yè)轉(zhuǎn)型等核心議題展開深度交流，共同錨定高質(zhì)量發(fā)展新坐標(biāo)，擘畫可持續(xù)發(fā)展新藍圖。

北京未來科學(xué)城周月莉：產(chǎn)城共生是穿越發(fā)展周期的底氣

北京未來科學(xué)城置業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理 周月莉

“房地產(chǎn)行業(yè)已告別規(guī)模競速進入到價值深耕階段，市場分化正倒逼發(fā)展模式升級，只有錨定城市發(fā)展，聚焦品質(zhì)與運營，才能在轉(zhuǎn)型中筑牢穿越周期的基礎(chǔ)。”

會上，北京未來科學(xué)城置業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理周月莉結(jié)合未來科學(xué)城開發(fā)實踐，分享了關(guān)于行業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)城融合與產(chǎn)品建設(shè)的思考。

未來科學(xué)城是國家戰(zhàn)略科技力量布局的關(guān)鍵承載平臺，北京未來科學(xué)城置業(yè)有限公司作為其建設(shè)發(fā)展的核心支撐力量，自成立之初就明確了“科學(xué)+城”的融合邏輯——這不是簡單疊加產(chǎn)業(yè)與住宅，而是推動產(chǎn)業(yè)集聚、城市配套、人才安居與生態(tài)宜居四大維度的深度耦合。

“目前，未來科學(xué)城已匯聚近60名院士、6萬名高端科研人才，承載三大千億級產(chǎn)業(yè)集群。”周月莉介紹，這種戰(zhàn)略定位決定了開發(fā)必須堅持產(chǎn)城融合，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求貫穿城市建設(shè)全過程，通過構(gòu)建“戰(zhàn)略引領(lǐng)、產(chǎn)城共生、運營賦能”的模式體系，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)動能與城市功能協(xié)同并進，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高地與宜居新城共生共榮的發(fā)展格局。

目前，北京未來科學(xué)城置業(yè)有限公司正通過堅持三條發(fā)展路徑全面開啟大發(fā)展。

一是戰(zhàn)略引領(lǐng)，錨定城市開發(fā)核心方向。

未來科學(xué)城的城市開發(fā)絕非簡單的空間建造，而是為國家科技創(chuàng)新布局，精準(zhǔn)的適配產(chǎn)業(yè)空間載體和城市的生態(tài)，圍繞未來科學(xué)城“兩谷一園”創(chuàng)新格局，將城市開發(fā)與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃同頻共振，確保城市建設(shè)始終服務(wù)于創(chuàng)新要素的集聚和產(chǎn)業(yè)能級的提升。

二是產(chǎn)城融合，構(gòu)建宜居宜業(yè)的城市生態(tài)環(huán)境。

秉持“配套先行、功能完善”理念，打破“先造城、后營業(yè)”傳統(tǒng)模式，通過產(chǎn)業(yè)、居住與配套的綜合開發(fā)實現(xiàn)職住平衡與資源高效聯(lián)動。

三是運營為核，激發(fā)城市發(fā)展的可持續(xù)動能。

以長期主義、運營思維貫穿到整個城市開發(fā)建設(shè)全生命周期，從空間建造轉(zhuǎn)向城市生態(tài)構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)培育、服務(wù)生態(tài)，數(shù)智賦能的全域維度，推進研城、央城、產(chǎn)城、校城四維度的融合，構(gòu)建基金+園區(qū)+產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展模式，統(tǒng)籌智慧城市、綜合能源、城市道路、生態(tài)公園等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運營，讓城市“既有高度，更有厚度；既有精度，又有溫度”。

“當(dāng)前行業(yè)周期的本質(zhì)是對發(fā)展模式的考驗?！敝茉吕驈娬{(diào)，脫離產(chǎn)業(yè)支撐、割裂城市功能的單一開發(fā)模式難以抵御市場波動，而深度聚焦區(qū)域發(fā)展、以產(chǎn)城融合為核心的使命驅(qū)動模式，正是穿越周期的底氣所在。

談到“好房子”的打造邏輯，周月莉認為，未來科學(xué)城的住宅不是簡單的空間堆砌，而是精準(zhǔn)匹配人才需求、兼顧身體舒適與精神滿足的定制化作品。公司通過“需求錨定、產(chǎn)品迭代、服務(wù)閉環(huán)”三維體系，以差異化產(chǎn)品力回應(yīng)人才期待。

首先，精準(zhǔn)錨定需求。針對人才職住失衡、工作生活邊界模糊的痛點，公司堅持“產(chǎn)業(yè)在哪，好房子就在哪”。以能源谷核心區(qū)的“星寰時代”項目為例，項目毗鄰十余家央企、200余家央企下屬分支機構(gòu)及科技型企業(yè)，2024年先進能源產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入超2500億元，堪稱世界級的能源谷。項目距離地鐵17號線僅300多米，社區(qū)內(nèi)還設(shè)置24小時共享辦公區(qū)與中央圖書館，讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)“家與辦公室的無縫切換”。

其次，聚焦產(chǎn)品迭代。以智慧化、生態(tài)化、人性化為核心，從靈活戶型、智慧社區(qū)到綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)與功能景觀布局，均以人居生活習(xí)慣為導(dǎo)向，能夠同時滿足居住舒適度與新辦公、新社交的特殊需求。

第三，構(gòu)建閉環(huán)服務(wù)體系。周月莉認為，居住的價值不僅在于房子的本身，更在于周邊的配套和服務(wù)的完整性。堅持“好房子+好服務(wù)”雙輪驅(qū)動，讓居住價值超越物理空間。如正在打造的星寰時代項目，坐擁被稱為“北京最成熟一平方公里”的配套資源：6所名校、5條路網(wǎng)、4大商業(yè)與3座生態(tài)公園；公司還圍繞人居特質(zhì)構(gòu)建“十分熱愛”十大生活服務(wù)體系，從成長支持、社交連接到運動健康等十個維度營造實用、便捷、美好的生活場景。

“當(dāng)房子不再是孤立產(chǎn)品，而是深度融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)、滿足人居核心需求的城市功能載體，便擁有了穿越周期的韌性?！敝茉吕虮硎?，“‘星寰時代’項目承載著公司過去16年的開發(fā)積淀，它不僅是能源谷的優(yōu)質(zhì)住宅，更是一座建在公園里、長在科技中，現(xiàn)狀成熟、未來可期的理想社區(qū)?！彼龍孕?，只有扎根產(chǎn)業(yè)、服務(wù)人居、深耕城市，才能在行業(yè)轉(zhuǎn)型中站穩(wěn)腳跟。

面向2026年，周月莉以3個關(guān)鍵詞勾勒發(fā)展主線：好房筑基、存量提效、產(chǎn)城共生。在她看來，行業(yè)將持續(xù)回歸產(chǎn)品本質(zhì)，通過提升存量資產(chǎn)效能、深化產(chǎn)業(yè)與城市融合，在轉(zhuǎn)型中夯實價值根基。

在未來科學(xué)城的實踐中，房子早已超越居住本身，成為鏈接人才、產(chǎn)業(yè)與城市的紐帶。周月莉此次的分享不僅呈現(xiàn)了一家企企在時代變革中的主動回應(yīng)，也為行業(yè)提供了一條可借鑒的“產(chǎn)、城、人”共生之路——唯有真正融入城市發(fā)展脈絡(luò)、響應(yīng)人的真實需求，才能在未來市場中行穩(wěn)致遠。

鼎信長城章華：房地產(chǎn)存量市場正孕育前所未有的結(jié)構(gòu)性機遇

鼎信長城投資董事長 章華

“10年后，我國新房銷量仍有幾萬億元空間，市場仍有機會?！倍π砰L城投資董事長章華表示，從2021年6月調(diào)整至今，房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了深度調(diào)整，也考驗著企業(yè)的發(fā)展韌性，但市場仍有機會。

鼎信長城是一家不動產(chǎn)領(lǐng)域的投資機構(gòu)，市場變化之際，鼎信長城以“五優(yōu)原則”為核心戰(zhàn)略，即把握優(yōu)質(zhì)合作伙伴、優(yōu)越行業(yè)屬性、優(yōu)選潛力項目、優(yōu)渥交易條件、優(yōu)秀運營價值，注重風(fēng)險控制和項目篩選，使其始終保持經(jīng)營穩(wěn)健，展現(xiàn)較強的行業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

“在變化調(diào)整的市場中，資金安全始終是我們的發(fā)展首要原則，穩(wěn)一穩(wěn)，靜待機會?！闭氯A表示。

對于房地產(chǎn)市場未來發(fā)展，章華認為，在房地產(chǎn)行業(yè)深度轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，存量市場正孕育著前所未有的結(jié)構(gòu)性機遇。隨著中國城鎮(zhèn)化進程進入提質(zhì)增效階段，住房需求從“量”的擴張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的升級，存量資產(chǎn)運營、城市更新、租賃住房及商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)等領(lǐng)域，已成為行業(yè)價值重構(gòu)的核心賽道。

唐山安居地產(chǎn)李嘉偉：“三包一免”重塑居住體驗，探索房企轉(zhuǎn)型新路徑

唐山安居地產(chǎn)總經(jīng)理 李嘉偉

“2025年，是房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷陣痛、孕育希望、推動轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年；2026年，則是行業(yè)邁入民生提質(zhì)的重要發(fā)展階段?！碧粕桨簿拥禺a(chǎn)總經(jīng)理李嘉偉分享了他對行業(yè)發(fā)展的觀察。

會上，李嘉偉圍繞完善“市場+保障”的住房供應(yīng)體系，分享了企業(yè)在行業(yè)轉(zhuǎn)型期的實踐與思考。

作為一座兼具工業(yè)根基與震后重建特殊歷史的鋼鐵之城，唐山大量始建于上世紀(jì)七八十年代的老舊小區(qū)，正面臨迫切的更新改善需求。居民的住房訴求已從基本保障的“有沒有”，全面升級為品質(zhì)追求的“好不好”，折射出城市發(fā)展從規(guī)模擴張向內(nèi)涵提升的深刻轉(zhuǎn)型。在此背景下，2022年6月，在唐山市委、市政府的指導(dǎo)下，唐山安居集團正式成立，致力于通過創(chuàng)新模式推動城市建設(shè)與民生改善。

作為唐山本土國企的代表之一，李嘉偉認為，企業(yè)發(fā)展必須順應(yīng)時代需求。

“我們成立之初便進行了深入的市場調(diào)研，率先推出‘三包一免’承諾，直擊購房者在房屋質(zhì)量、交易信任、居住成本等方面的核心關(guān)切?！崩罴蝹ケ硎尽?/p>

據(jù)介紹，“三包一免”分別指的是“包修”，將質(zhì)保期在國家標(biāo)準(zhǔn)上延長1倍，質(zhì)保期內(nèi)所有維修由物業(yè)一體承擔(dān)，徹底杜絕相互推諉，讓業(yè)主無需為維修事宜費心；“包換”則賦予購房者充分的調(diào)整權(quán)，未網(wǎng)簽客戶可在集團所有在售項目自由調(diào)換，已簽約客戶若遭遇房屋質(zhì)量問題，同樣可享受調(diào)換權(quán)益，并保留首次購房的優(yōu)惠價格；“包退”則為購房者筑牢權(quán)益底線，未網(wǎng)簽客戶可隨時辦理退款，若項目延期交付超過半年，或房屋出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵經(jīng)維修后業(yè)主仍不滿意，可無門檻退房并獲得利息賠償；“一免”則是創(chuàng)新物業(yè)費收取模式，房屋空置期間免收物業(yè)費，入住后根據(jù)實際用電度數(shù)實行階梯式減免，切實降低居民居住成本，貼合民生需求。

這一創(chuàng)新舉措不僅贏得了市場認可，更推動了企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)轉(zhuǎn)型。在李嘉偉看來，單一的房產(chǎn)開發(fā)模式已經(jīng)無法滿足新時代的民生需求，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。為此，唐山安居集團著力打造覆蓋“城市開發(fā)、工程建設(shè)、生活服務(wù)、運營管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”五大板塊的“安居+”全產(chǎn)業(yè)鏈，為民生提質(zhì)筑牢支撐。

“通過系統(tǒng)性規(guī)劃，將商品房開發(fā)、保障房建設(shè)與城市更新計劃深度融合，在項目選址、規(guī)劃設(shè)計階段便貼合城市未來發(fā)展布局，凸顯項目在區(qū)位、配套與環(huán)境上的前瞻性優(yōu)勢?！崩罴蝹ケ硎?，這種一體化布局，既推動城市更新提質(zhì)，也實現(xiàn)了保障房與商品房的協(xié)同共贏。

在生活服務(wù)領(lǐng)域，唐山安居集團打造“國企大物業(yè)”體系，創(chuàng)新推出“唐廚”“唐?！薄疤粕钡确?wù)品牌，提供便捷、可靠、實惠的社區(qū)生活解決方案；在運營管理層面，整合項目與周邊社區(qū)資源，配套建設(shè)社區(qū)食堂、日間照料中心、養(yǎng)老托幼設(shè)施，營造全齡友好社區(qū)。

值得關(guān)注的是，唐山安居集團還通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊直接回應(yīng)民生關(guān)切，投資建設(shè)非營利性高中、社區(qū)青少年發(fā)展中心，緩解教育焦慮；規(guī)劃建設(shè)婦幼醫(yī)院停車場、失能護理醫(yī)院等項目，切實改善居民就醫(yī)與出行條件，這些舉措系統(tǒng)性瞄準(zhǔn)了群眾在子女教育、醫(yī)療照護、交通出行等方面的“急難愁盼”問題。

展望未來，李嘉偉表示，唐山安居集團將持續(xù)深耕保障房與商品房協(xié)同發(fā)展之路，以創(chuàng)新服務(wù)踐行國企擔(dān)當(dāng)，以全產(chǎn)業(yè)鏈布局完善民生配套，為房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入力量。

合創(chuàng)筑科孫志勇：“投建、資管與養(yǎng)老”是房地產(chǎn)三條新路

北京合創(chuàng)筑科董事長 孫志勇

“我國現(xiàn)有3.5億老年人口，且每年新增1500萬至2000萬——這是一個將遠超傳統(tǒng)地產(chǎn)規(guī)模的大市場。”北京合創(chuàng)筑科董事長孫志勇以一組數(shù)據(jù)，闡明了公司戰(zhàn)略聚焦養(yǎng)老賽道的底層邏輯。

孫志勇以“分化”與“變革”概括2025年市場，并闡述了合創(chuàng)筑科聚焦投建一體、商辦資管、養(yǎng)老社區(qū)與服務(wù)三大細分賽道的創(chuàng)新實踐。

在投建一體方面，公司突破了傳統(tǒng)代建模式，不僅提供全流程開發(fā)服務(wù)，更主動整合資源，為缺乏啟動資金的項目扮演“資方”角色，“一些規(guī)模較小但優(yōu)質(zhì)的項目，正適合我們進行精細化運作。”孫志勇表示。

針對存量時代的商辦資產(chǎn)難題，孫志勇提出“定制化資管”思路。面對北京等地小規(guī)模商辦地塊出讓困難的問題，公司通過整合企業(yè)總部或產(chǎn)業(yè)園區(qū)需求，實現(xiàn)“需求前置”式開發(fā)，這樣既解決了現(xiàn)金流問題，也幫助政府落實產(chǎn)業(yè)定位。

養(yǎng)老業(yè)務(wù)正被視為最具潛力的新賽道，合創(chuàng)筑科正與張家口平臺公司合作，探索“城市更新+醫(yī)療+養(yǎng)老”融合模式，“在老齡化突出的城市，老年人需要的是安全、貼心、能雪中送炭的服務(wù)?！睂O志勇強調(diào)，這類項目需與醫(yī)院、政府等多方緊密協(xié)作。

展望2026年，孫志勇用“不斷地去深耕和迭代”概括發(fā)展思路，這既是對企業(yè)戰(zhàn)略的定位，也是對行業(yè)走勢的判斷。

在行業(yè)分化加劇的背景下，孫志勇認為，傳統(tǒng)強勢區(qū)域市場表現(xiàn)已不如預(yù)期，但新變化正在孕育“新生的趨勢”，公司選擇的三個賽道，分別直指項目啟動、存量盤活與社會服務(wù)等行業(yè)痛點，體現(xiàn)了一種聚焦專業(yè)、整合資源的務(wù)實轉(zhuǎn)型路徑。

孫志勇的分享折射出房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵動向：在增量市場見頂?shù)谋尘跋拢髽I(yè)正通過專業(yè)化運營與生態(tài)化協(xié)作，在細分領(lǐng)域構(gòu)建新的競爭力。從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造，已成為穿越周期、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

華耐家居賈鋒：直面市場大考，唯有“刀口向內(nèi)”改革

華耐家居集團董事長 賈鋒

“現(xiàn)在的市場，是對家居行業(yè)的一場大考?！?華耐家居集團董事長賈鋒坦言，這場考驗檢驗的是企業(yè)的戰(zhàn)略定力與經(jīng)營耐力，行業(yè)中的每一位參與者都需要“作答”。

在這場聚焦行業(yè)發(fā)展的會議上，賈鋒以樸實而務(wù)實的語言，分享了在地產(chǎn)與家居行業(yè)深度調(diào)整期的思考與實踐。

面對地產(chǎn)與家居緊密的共生關(guān)系，賈鋒坦然承認市場已發(fā)生深刻變化，“市場整體出現(xiàn)明顯萎縮與回調(diào)，對產(chǎn)業(yè)鏈影響深遠?！彼硎?，過往的繁榮周期很難再現(xiàn)，當(dāng)前的核心命題在于如何在有限的市場中提升競爭力。

為此，華耐家居選擇了專注主業(yè)與開拓創(chuàng)新并行的路徑。一方面，持續(xù)深耕裝配式內(nèi)裝領(lǐng)域，旗下華耐智裝聚焦裝配式內(nèi)裝產(chǎn)品研發(fā)，打造裝配式整體衛(wèi)浴、整體廚房、墻面及架空地面等產(chǎn)品，從用戶與開發(fā)商雙重視角出發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，已取得良好市場反饋。一方面，企業(yè)將發(fā)展目光投向了有巨大機會的房地產(chǎn)存量市場。

賈鋒觀察到，我國建成有巨量的居住與辦公設(shè)施，其更新、維修與局部改造需求較大，更重要的是，消費邏輯已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，更注重品質(zhì)更理性。

消費者的需求愈發(fā)聚焦微觀實用痛點，比如衛(wèi)生間的智能化與防滑、廚房地面的耐磨性提升、陽臺磚的抗凍防脫落等，這些都是存量房局改過程中的需求細節(jié)?；趯@類細分需求的精準(zhǔn)把握，華耐家居成立了“華耐安家”業(yè)務(wù)部門，專注家居后服務(wù)市場，從瓷磚美縫、打膠，衛(wèi)浴維修到局部更新一一鏈接，并建立了快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈服務(wù)體系。

展望2026年，賈鋒的感悟透露著歷經(jīng)行業(yè)起伏后的沉淀，“經(jīng)歷這段波動，我更認識到專注與堅持的價值”。他的展望并未勾勒宏大敘事，而是聚焦于內(nèi)向的修煉，由外向內(nèi)，以“刀口向內(nèi)”的韌勁，扎實做好自身產(chǎn)品與服務(wù)，真正服務(wù)好用戶?！?/p>

中原地產(chǎn)顏光茂：好產(chǎn)品才有好市場

中原地產(chǎn)北京公司董事長 顏光茂

隨著房地產(chǎn)市場步入存量主導(dǎo)的發(fā)展階段，行業(yè)競爭格局加速重構(gòu)，傳統(tǒng)房地產(chǎn)代理機構(gòu)正面臨從“規(guī)模擴張”向“價值深耕”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

“過去以渠道分銷為主導(dǎo)的模式已難以適應(yīng)市場需求，如今頭部項目普遍將客戶需求洞察與滿意度提升置于核心位置，通過定制化服務(wù)、全周期陪伴等方式重構(gòu)價值鏈條?！睆臉I(yè)近30年、完整見證行業(yè)周期起伏的中原地產(chǎn)北京公司董事長顏光茂如是闡述。

會上，顏光茂表示，客戶的個性化需求正成為“好房子”理念的重要延伸，未來現(xiàn)房銷售模式的探索亦與此密切相關(guān)。開發(fā)商唯有持續(xù)打磨產(chǎn)品力，方能打造出市場真正認可的高價值項目。

與此同時，房地產(chǎn)中介行業(yè)創(chuàng)新實踐不斷涌現(xiàn)，中原地產(chǎn)將在傳統(tǒng)銷售代理服務(wù)的基礎(chǔ)上進行全面升級，開展全新的“中原+”服務(wù)模式。即在傳統(tǒng)的傳統(tǒng)顧問和代理的服務(wù)基礎(chǔ)上，基于C端客戶的需求變化，附加CPS線上資源整合、新媒體賦能、金融按揭、定制家裝、權(quán)證辦理以及物業(yè)服務(wù)等基于住宅資產(chǎn)的全鏈條專業(yè)服務(wù)模式，真正實現(xiàn)消費者無憂置業(yè)。

“2026年，房地產(chǎn)將呈現(xiàn)穩(wěn)市場、提品質(zhì)、全力拼的態(tài)勢，市場終將回歸到價值本質(zhì)，真正具備產(chǎn)品力與創(chuàng)新力的項目才能贏得市場青睞?！鳖伖饷硎?。

本次大會由中國房地產(chǎn)報、中國住交會組委會主辦，中國城市與區(qū)域治理研究院、新經(jīng)濟學(xué)家智庫提供學(xué)術(shù)支持。