作者 | 燕大

一年之內(nèi)劉強東四上新聞聯(lián)播，這在企業(yè)家里實屬罕見。

作為面向全國乃至全世界的中國最具權(quán)威新聞節(jié)目，能在央視新聞聯(lián)播上露個臉就已經(jīng)不得了，而劉強東四次上鏡、多次被給到特寫，背后傳遞的特殊意義十分耐人尋味。

細(xì)數(shù)下來，劉強東這一年來頻繁亮相，幾乎都是出席規(guī)格近乎封頂?shù)膰鴥?nèi)外重大會議。

第一次是去年6月25日，央視新聞聯(lián)播出現(xiàn)罕見一幕，劉強東以達(dá)沃斯論壇聯(lián)席主席，且是聯(lián)席主席中唯一一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表的身份出現(xiàn)在總理的座談會上，而且坐在第一排核心位置，與總理面對面。

第二次是不到一個月的7月24日，總理在北京人民大會堂同歐盟委員會主席共同出席中歐企業(yè)家座談會。京東集團(tuán)創(chuàng)始人、京東集團(tuán)董事局主席劉強東作為中國民營企業(yè)家代表，參加了那次總理座談會。

第三次是11月世界互聯(lián)網(wǎng)大會開幕式，劉強東作為產(chǎn)業(yè)界發(fā)言代表現(xiàn)場發(fā)表主題演講，再次登上央視新聞聯(lián)播。

及至中英委員會會議這一次，四次登上央視新聞聯(lián)播、三度參加總理座談會，信號和含金量已經(jīng)噴涌而出。

這份殊榮顯然代表著國家對其個人格局與能力的高度認(rèn)可，同時也體現(xiàn)對他推動實體經(jīng)濟(jì)、履行社會責(zé)任的高度認(rèn)可。

劉強東能獲此殊榮，絕非偶然！

近幾天劉強東還再次因給家鄉(xiāng)父老送年貨登上熱搜，曾經(jīng)的幾毛幾塊幾個雞蛋送出去的大學(xué)生，如今已經(jīng)不知道回饋鄉(xiāng)親父老多少金，用劉強東的話說——“鄉(xiāng)親扶我青云志，我送鄉(xiāng)親萬兩金”，體現(xiàn)最樸素的中國價值觀。

這種價值觀也充分體現(xiàn)在他的經(jīng)營理念當(dāng)中，換句話說，國家看中他，老百姓念他的好，雙雙認(rèn)可的背后是劉強東與京東這些年來實打?qū)嵶龀鰜淼摹?/p>

首先就是在企業(yè)經(jīng)營理念上與國家高度契合。

好比他多次拋出的“正道成功”和“三毛五”理念。所謂正道成功，說白了就是堂堂正正做生意做企業(yè)，一不通過旁門左道取得成功，要明碼標(biāo)價、堅決不賣假貨水貨；二不通過擠壓員工待遇抬高利潤。

所謂“三毛五理論”，即如果有機會獲取一塊錢利潤，京東不會全部據(jù)為己有，只拿走七毛，另外三毛留給合作伙伴；拿走的七毛，其中三毛五留給團(tuán)隊， 剩余三毛五用于公司持續(xù)發(fā)展。

劉強東所表達(dá)的是，京東不會用壓榨小商家和品牌商來獲取利潤，也不會走極限卷價格的路線，而是要讓小商家和品牌方面也賺到錢，繼而才能帶動數(shù)以百萬計的就業(yè)，實現(xiàn)增收消費、消費增收的正循環(huán)。

這種合作共贏、反內(nèi)卷的經(jīng)營理念明顯更先進(jìn)，與國家倡導(dǎo)的高質(zhì)量發(fā)展政策高度契合。

其次是在共同富裕上，優(yōu)秀企業(yè)家承擔(dān)了巨大的社會責(zé)任。

當(dāng)一些企業(yè)流行外包來降低員工待遇時，京東的快遞員就有了五險一金，現(xiàn)在很多京東退休的快遞員都拿到了不低的退休金，從這個角度，可以說京東是全國最好的平臺品牌，幾乎沒有之一。

前一年京東為員工交的五險一金為180億，從07年到25年6月京東給員工交的五險一金更是累計達(dá)到1000多億。而與之相比，京東在前一年的凈利潤才400多億，如果像一些企業(yè)那樣選擇外包、不交，那京東的凈利潤瞬間暴增近50%。

而劉強東卻表示，如果采用外包，那這1000多億的確能合法成為他的個人財富和京東的凈利潤，但是京東走到今天，早就已經(jīng)不再屬于哪個人了，把京東經(jīng)營好，讓這90萬個家庭心里有希望、活的有尊嚴(yán)就好了。

堅持不搞外包、給員工交五險一金，讓員工過得好、過得有尊嚴(yán)、老有所依，這體現(xiàn)的是社會保障和企業(yè)履行社會責(zé)任，與國家相關(guān)政策有多方面的高度契合。

同時，也正是這些正道理念經(jīng)營企業(yè)，才建立了消費者對京東的信任和依賴，使得京東擁有龐大忠實消費群體，形成強大用戶粘性。繼而給京東帶來穩(wěn)定的客流量和業(yè)績支撐，使得京東不斷加固“正品保障+配送提速+穩(wěn)定銷量+提高員工待遇”正循環(huán)。

持續(xù)的良性循環(huán)，又反哺京東成為口碑最好的平臺，成為日銷最穩(wěn)定的平臺，商品從上架到退市才能達(dá)到所有平臺中最好的回報率。

這次劉強東上新聞聯(lián)播，是半年來的第四次，體現(xiàn)民企與國家戰(zhàn)略同頻共振。

上次，是去年7月總理與歐盟委員會主席出席中歐企業(yè)家座談會，那次會議為后續(xù)合作提供了土壤和推動力。

例如，會議之后不久，中國央行就分別與歐洲央行、瑞士國行、匈牙利國行簽署或續(xù)簽本幣互換協(xié)議，總規(guī)模達(dá)5400億人民幣，再次降低企業(yè)貿(mào)易對美元結(jié)算的依賴；中企在匈牙利、德國加速建設(shè)電池工廠；歐企對華投資意愿顯著提升。

這次中英企業(yè)家委員會會議，是在英國首相時隔8年首次訪華背景下的高規(guī)格政商對話，也是該委員會機制重啟后的首次大規(guī)?；顒?，象征著雙方有決心打破近年來的隔閡，重新搭建企業(yè)間的溝通橋梁。

換句話說，這場中英企業(yè)家委員會會議，為中英企業(yè)提供了一個直接對話和合作的平臺。

而拿京東來講，其實它很早之前就在英國展開業(yè)務(wù)合作。從2022年開始京東就通過收購、租賃等方式，在英國累計布局倉儲面積約達(dá)36.5萬平方米，分布在多個物流樞紐城市。

京東的海外電商平臺joybuy，在去年4月就在倫敦地區(qū)啟動試運營，這也是京東在歐線上落地零售業(yè)務(wù)的首個國家，覆蓋了日用百貨、電子、母嬰用品、美妝護(hù)膚等品類。而且它已經(jīng)能夠在倫敦及周邊地區(qū)實現(xiàn)當(dāng)日達(dá)和次日達(dá)配送服務(wù)。

除此之外，去年11月京東還與英國企業(yè)合資收購英國連鎖超市Asda位于曼徹斯特的配送中心；去年12月京東還完成對英國萊斯特物流的收購，進(jìn)一步強化在英國倉儲網(wǎng)絡(luò)的布局；包括與英國本地配送服務(wù)商合作，完善英國配送“最后一公里”服務(wù)。

現(xiàn)在劉強東作為中方企業(yè)家代表出席這場中英企業(yè)家會議，無疑意味著京東在英國將繼續(xù)施展大動作。

當(dāng)然，最重要的是，劉強東作為中國民企代表參會并再度登上央視新聞，凸顯國家戰(zhàn)略背書民營企業(yè)的強烈信號，折射出中國民營企業(yè)已深度融入國家發(fā)展大局，成為推動雙邊合作的重要力量。

劉強東作為中國民營企業(yè)家的代表，其供應(yīng)鏈優(yōu)勢、數(shù)字貿(mào)易實踐與"做大貿(mào)易新增量"、"開辟三方合作新藍(lán)海"等國家戰(zhàn)略高度契合。

這種共振的背后，既有敏銳的市場洞察力，又有服務(wù)國家大局的擔(dān)當(dāng)意識。

而國家戰(zhàn)略與企業(yè)家精神的持續(xù)共振，必將為中企全球化提供更強勁的動力。