點擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

很多人以為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就萬事大吉，結(jié)果一坐到那個位置才發(fā)現(xiàn)：管理不是發(fā)號施令，而是篩選對的人。尤其下面這六種人，能力再強也要干掉，不然你每天一半時間都浪費在收拾爛攤子上。

1、總愛當(dāng)眾給你“上課”的

這種人最要命的地方不是能力差，而是把“唱反調(diào)”當(dāng)本事。會上你剛說完方案，他立馬站起來分析漏洞；你布置任務(wù)，他先挑三揀四說資源不夠。你以為他是想展現(xiàn)專業(yè)？不，他只是想通過拆你的臺，彰顯自己高明。一個團隊如果指揮鏈斷了，離解散也就不遠(yuǎn)了。

2、出了事第一時間找鍋蓋的

項目順利時他比誰都積極，一出問題瞬間變臉：“這不是我負(fù)責(zé)的”“我早就提醒過風(fēng)險了”。甩鍋的人真正可怕之處在于——他教會了團隊推諉，卻忘了教會大家擔(dān)當(dāng)。信任就像一張紙，揉皺了就再也撫不平。

3、永遠(yuǎn)踩著“死線”跳舞的

你問他進度，他說“明天就交”；明天問他，他說“還在收尾”。拖延癥患者最擅長的就是把團隊節(jié)奏拖垮。職場不是藝術(shù)創(chuàng)作，沒有那么多“完美時刻”，先完成再優(yōu)化才是硬道理。一個總是需要你拿鞭子在后面趕的人，遲早會把整個團隊拖進泥潭。

4、悶頭干活卻從不開口的

你不問他不說，你一問嚇一跳：問題已經(jīng)發(fā)酵半個月了。這類下屬像黑匣子——你永遠(yuǎn)不知道里面發(fā)生了什么。管理者最怕的不是難題，而是對風(fēng)險一無所知。職場需要的是既能打勝仗，也會打報告的戰(zhàn)士，不是獨行俠。

5、在同一個坑里摔倒三次以上的

犯錯不可怕，可怕的是把犯錯當(dāng)成習(xí)慣。這種人往往缺乏基本的工作敬畏心，做事只求“過得去”，從不思考“如何更好”。重復(fù)的錯誤背后，藏著一個不愿成長、拒絕改變的靈魂。

6、躺在功勞簿上養(yǎng)老的

三年前他會什么，現(xiàn)在依然只會那些。問他為什么不學(xué)新技能，他說“現(xiàn)在這樣挺好的”。職場如逆水行舟，有人拼命劃槳，有人卻想躺在船上曬太陽。這種人遲早會成為團隊最重的包袱。

管理不是討好所有人，而是讓對的人坐在對的位置上。

有些人的離開不是損失，而是團隊升級的開始。別讓少數(shù)人的問題，拖垮整個集體的步伐。一個優(yōu)秀的管理者，心里永遠(yuǎn)有張清晰的人員地圖——知道誰該上船，誰該下船，這趟列車才能開往更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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