熊雄從體制內(nèi)跳到康養(yǎng)賽道的野心布局

熊雄1968年生于浙江安吉，早年當兵拿過南京軍區(qū)“國防勇士”稱號，退伍后進國有銀行干了幾年信貸，又轉(zhuǎn)到地方政府部門混了近十年，熟悉資金運轉(zhuǎn)和項目協(xié)調(diào)那一套。

2009年他下海創(chuàng)業(yè)，先瞄準退休老人冬天南下避寒的需求，在海南瓊海租下36畝廢棄農(nóng)場，改造成“候鳥式旅居”基地，主打中高端老年群體，說走就走的季節(jié)性度假。起步階段靠口碑，老人住進去覺得環(huán)境好，服務(wù)貼心，很快就傳開了。

嘗到甜頭后，熊雄加速擴張。2010年后在浙江安吉建大型基地，選址山區(qū)，強調(diào)生態(tài)養(yǎng)生。2012年總部搬到上海，便于全國統(tǒng)籌。從海南海濱到云南洱海邊，再到東北林區(qū)，基地越開越多，號稱國內(nèi)外70多個點，甚至涉足日本溫泉和泰國沙灘。

2015年運營主體在新三板掛牌，成了“候鳥式旅居第一股”，熊雄借機包裝自己當選風云浙商，還在抖音開賬號“熊雄商學”，粉絲破百萬，經(jīng)常發(fā)視頻講創(chuàng)業(yè)心得、避坑指南，定位實干企業(yè)家形象。

業(yè)務(wù)表面上做康養(yǎng)旅居，實際版圖早擴到房地產(chǎn)、大健康、海外金融、礦業(yè)等領(lǐng)域，跨界礦業(yè)時他公開說要融合康養(yǎng)和旅游，打造綜合集群。

高收益會員制怎么一步步變成資金黑洞

表面風光背后，問題從2017年就冒頭，盈利開始下滑。2020年疫情把文旅業(yè)砸得粉碎，山嶼海直接虧損。2021年2月從新三板退市，之后多次提港股或美股重上市，都因為缺錢黃了。

公司資金鏈繃不住，就靠會員制和高收益產(chǎn)品續(xù)命。會員分白銀、黃金、鉆石等級，交10萬到50萬不等，承諾免費住基地、送海外旅行、優(yōu)先權(quán)，還捆綁年化9.9%到12%的收益。

核心是“麥子租賃”平臺，打著電子產(chǎn)品租賃名義，讓投資者轉(zhuǎn)賬“租”手機電腦，再“轉(zhuǎn)租”給平臺，到期返本付息，實際沒實物，全是資金空轉(zhuǎn)。

銷售套路專攻老年人，員工叫“叔叔阿姨”，天天電話問候，過節(jié)送米送蛋，免費組織三天體驗游，拉老人聽講座、參觀基地，包裝成國家扶持項目。

很多老人圖高回報和“養(yǎng)老保障”，把積蓄砸進去，甚至復投。龐氏特征明顯，新錢付舊息，拉新跟不上就出事。

2025年1月安吉項目收益停發(fā)，3月麥子租賃提現(xiàn)卡殼，用戶群里全是催款聲。4月初公司還在發(fā)公眾號，熊雄開會照片照舊，抖音4月6日最后更新哈薩克斯坦礦業(yè)內(nèi)容，之后全啞火。

4月中旬平臺徹底停兌，客服失聯(lián)，總部大門鎖死。投資者涌到上海、杭州報案，涉案金額超25億，受害者3萬多人，主要60歲以上老人。

上海虹口警方4月18日立案非法吸收公眾存款罪，杭州西湖警方4月27日跟進，對分支機構(gòu)和相關(guān)人員采取強制措施。

部分報道提到涉案總額預估更高到40億，但主流數(shù)據(jù)集中在25億以上。

立案后熊雄被抓和養(yǎng)老錢追回的殘酷現(xiàn)實

警方確認這是典型龐氏，資金沒進實體，大部分用于付舊收益、員工提成和運營。熊雄5月17日被刑事拘留，目前還在羈押階段，公司資產(chǎn)凍結(jié)，礦業(yè)地產(chǎn)項目停擺，無實際產(chǎn)出。

上海杭州設(shè)處置專班，老人排隊遞身份證、合同、流水，登記損失，但資金流向復雜，海外部分難追，多數(shù)人本金難回。

這事暴露養(yǎng)老領(lǐng)域亂象，高收益承諾基本是坑，專挑缺金融知識又盼晚年安穩(wěn)的老人下手。熊雄從網(wǎng)紅董事長到被告，山嶼海從明星企業(yè)到徹底崩盤，留給3萬家庭的只有教訓。

養(yǎng)老本該是實打?qū)嵉尼t(yī)療護理和服務(wù)，現(xiàn)在卻被資本玩成收割工具，信任崩了，行業(yè)得好好反思。