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文|安于命

編輯|安于命

崔培軍又出來助人為樂了！

一提到資本家，所有打工人都會恨的牙癢癢，自己拼命苦干也只能勉強維持一家人的基本開銷，并且在工作中還要時不時看老板臉色。

然而，61歲的礦山老板崔培軍卻和這些資本家完全不一樣，不僅每一年都會發(fā)錢，還會經常幫助有困難的底層農民，最近就正好發(fā)生了一起。

崔培軍這次又幫助了誰？今年他還會給員工發(fā)錢嗎？

崔培軍高價收購雞蛋

倘若不看前因后果，崔培軍的這番操作，簡直就是教科書級別的“敗家子”行徑。

2026年1月，河南一對農村夫妻守著倉庫愁白了滿頭銀發(fā)，整整36萬枚零抗生素的優(yōu)質雞蛋因為找不到銷路，眼看就要變成壓垮這個家庭的最后一根稻草。

按照正常的商業(yè)掠奪邏輯，這時候入場收購，那是絕對的買方市場，往死里壓價才是精明商人的本能，市面通貨價格在6毛左右，這批貨你給個7毛都算是積德行善了，但崔培軍偏偏不按套路出牌。

崔培軍大手一揮：“按1塊錢一枚算，全都要了！”這一嗓子喊出去，直接比市場價溢價了40%。

當那對夫妻顫抖著雙手接過36萬元的貨款時，他們眼眶里閃爍的淚光不僅僅是因為清空了庫存，更是因為在這個唯利是圖的世道里，竟然還有人愿意為“良心”二字支付溢價，給了手藝人一份體面的尊嚴。

這批雞蛋，沒拿去做什么驚天動地的營銷戰(zhàn)役，也沒拿去搞什么直播帶貨的噱頭，而是轉身就塞進了給員工準備的春節(jié)“十全十美”大禮包里。

這種看似“撒錢”的場面，在河南礦山簡直就是家常便飯，把時間軸拉回年會現場，那張紅遍全網的照片至今讓人視覺神經受到猛烈沖擊，6000萬現金，像磚頭一樣碼放在長桌上，這不是銀行的金庫展示，這是給員工發(fā)的年終獎。

拿錢最高的人能帶走500萬，甚至現場還搞起了限時數錢大賽，數多少拿多少，主打一個簡單粗暴。

你可以鄙夷這種方式太“土”，甚至可以抨擊它充滿了江湖草莽氣息，但當那些百元大鈔真真切切地塞進一線工人的口袋時，那種沉甸甸的獲得感，比任何畫在PPT上的“期權大餅”都要來得震撼人心。

外界都在瘋狂計算崔培軍的賬本，說他2024年凈利潤2.6個億，反手就分了1.7個億給員工，這種近乎“自殺式”的分紅比例，在華爾街精英的眼里簡直就是商業(yè)切腹。

但崔培軍不僅沒死，反而活成了行業(yè)的現金牛，這背后的邏輯，根本不是什么商業(yè)算計，而是一場關于人性的豪賭。

貧困窟中走出來的老板

為什么崔培軍敢這么玩？因為他太知道“窮”是個什么滋味了，47年前，1979年的那個冬天，寒風刺骨。

14歲的崔培軍，口袋里揣著東拼西湊借來的35塊錢，像一只無頭蒼蠅一樣撞進了陌生的城市。

那時候的崔培軍，別說什么商業(yè)模式，連下一頓飯在哪里都不知道，為了省下幾毛錢的住宿費，他縮在透風的橋洞里，把自己蜷成一團抵抗深夜的寒意，為了賣出一副只賺幾毛錢的眼鏡，他賠著笑臉，在別人的白眼和驅趕中走街串巷。

那段日子，饑餓感像一把生銹的鋸子，日復一日地在崔培軍的胃里來回拉扯。

正是因為自己淋過那場漫長的大雨，所以當崔培軍終于有能力站起來的時候，第一反應不是給自己蓋一座金碧輝煌的宮殿，而是拼了命地想給還在雨里奔跑的人撐把傘。

身為百億帝國的掌門人，崔培軍的辦公室里那把椅子，皮都被磨爛了，海綿都露出來了，要是換個講究排場的網紅老板，早扔進垃圾堆了，他卻一坐就是20年，死活舍不得換。

吃飯不去米其林，不去高檔會所，天天端著個鐵盤子跟員工擠大食堂，要是去晚了，剩下的殘羹冷炙他也不嫌棄，呼嚕呼嚕照吃不誤。

但你再看他對別人有多“大方”，只要是涉及員工福利，崔培軍就像換了個人似的，天熱了發(fā)高溫補，天冷了發(fā)取暖費，到了麥收季節(jié)，帶薪放假趕員工回家收麥子，甚至連員工父母的生日，公司都要把禮金送到家門口。

最絕的是那個“孝文化節(jié)”，宴請幾千名員工的父母吃飯，還要包車、包吃、包門票送老人們去旅游。

對于那些一輩子面朝黃土背朝天的農村老人來說，這可能就是他們人生中最高光的時刻。

還有那些素未謀面的寒門學子，從2004年開始，崔培軍就像個“隱形人”一樣，累計砸進去3500多萬，把4800多個孩子送進了大學校門。

崔培軍定了個死規(guī)矩：只打錢，不見面，不留名。他不圖回報，甚至害怕孩子們有心理負擔。

這種“潤物細無聲”的善良，比那些敲鑼打鼓搞捐贈儀式的作秀，不知道要高出多少個段位。

攻心才是最高明的手段

這時候我們再來復盤崔培軍的商業(yè)邏輯，你會發(fā)現，這哪里是“傻”，這分明是當今商業(yè)社會里最頂級的算計。

現在的MBA課堂上教的是極致的KPI，是末位淘汰，是把員工當成干電池，電量耗盡了就換一節(jié)新的，美其名曰“降本增效”、“狼性文化”。

老板們盯著財報上的每一個小數點，恨不得把人力成本壓縮到物理極限，但崔培軍反其道而行之。

他用那個看起來最笨的方法——“砸錢換人心”，構建了一條任何競爭對手都挖不斷的護城河。

試問，當一個員工的父母被公司捧在手心里，當一個員工的年終獎能買得起半套房，當一個員工遇到急難事公司直接把錢打到賬上時，他會舍得離開這家公司嗎？他會不把公司的機器當成自家的來維護嗎？他會不為了這碗飯去拼命嗎？

在這個“內卷”到極致的時代，別的公司在防賊一樣防著員工摸魚，河南礦山的員工卻在把命交給公司。

離職率低到讓HR都覺得自己失業(yè)了，這種超高的團隊凝聚力和執(zhí)行力，是多少錢都買不來的隱形資產。

崔培軍常說：“錢聚在手里是死錢，散出去才是聚人心的活水。”他把“利他”做到了極致，結果“利己”就成了水到渠成的副產品，那些嘲笑他“土”的人，其實根本沒看懂什么叫“大智若愚”。

同樣是做企業(yè)，有人把公司做成了冷冰冰的賺錢機器，崔培軍卻把它做成了一個有血有肉的“家”。

如果你去對比一下隔壁胖東來，你會發(fā)現這些真正受人尊敬的企業(yè)，底層邏輯都是驚人的一致，把人當人看，而不是把人當工具用。

筆者以為

掙再多錢有什么用？61歲的崔培軍用那把破椅子和那堆現金山，給所有沉迷于資本游戲的大佬們上了一課。

在這個充滿焦慮和算計的時代，真正的富有，不是你銀行賬戶里躺著多少個零，而是你有能力用這些錢，去維護了多少人的尊嚴，去點亮了多少個家庭的希望。

別再迷信什么“狼性”了，人心都是肉長的，你把員工當家人，員工才會把你當神捧，這，才是基業(yè)長青的唯一正道。

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