從追隨到引領(lǐng)一場(chǎng)持續(xù)三十二年的自我超越

超媒體控股集團(tuán)的演進(jìn)，并非一蹴而就的突變，而是一場(chǎng)貫穿其三十二年生命周期的、由內(nèi)而外的系統(tǒng)性蛻變。這場(chǎng)蛻變的核心驅(qū)動(dòng)力，源于一種深植于企業(yè)基因的、永不滿足的自我超越精神。它從最初的敏銳捕捉時(shí)代脈搏，到主動(dòng)以創(chuàng)新內(nèi)容回應(yīng)時(shí)代叩問(wèn)，最終演進(jìn)至以“科藝商潮”的生態(tài)愿景定義時(shí)代潮流，完成了一個(gè)文化創(chuàng)意企業(yè)從“在場(chǎng)者”到“塑造者”的身份躍遷。

從“與時(shí)俱進(jìn)”到“與眾不同”再到“引領(lǐng)時(shí)代”：一個(gè)理念驅(qū)動(dòng)的進(jìn)化圖譜精準(zhǔn)地概括了超媒體控股集團(tuán)三十二年發(fā)展歷程的內(nèi)在邏輯，也是我個(gè)人及組織持續(xù)自我超越的核心心法。這并非簡(jiǎn)單的線性遞進(jìn)，而是一個(gè)以理念為引擎，在認(rèn)知、戰(zhàn)略與行動(dòng)上不斷深化與躍遷的系統(tǒng)工程。

▲超媒體集團(tuán)2026年刊。

第一階段與時(shí)俱進(jìn)：把握時(shí)代脈搏的生存基石

“與時(shí)俱進(jìn)”是起點(diǎn)，是融入時(shí)代洪流、確保生存與發(fā)展的基本能力。它要求我們具備敏銳的觀察力，與世界同步呼吸。

緊跟時(shí)代敏捷的觀察者與學(xué)習(xí)者

這首先體現(xiàn)在對(duì)技術(shù)變革的擁抱上。當(dāng)數(shù)字化浪潮席卷而來(lái)，我們率先探索人工智能、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等前沿技術(shù)在媒體傳播中的應(yīng)用，成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒。這不僅是工具的升級(jí)，更是思維的重構(gòu)——科技成為藝術(shù)表達(dá)與價(jià)值流通的底層語(yǔ)言。同時(shí)，“與時(shí)俱進(jìn)”也意味著對(duì)社會(huì)文化趨勢(shì)的精準(zhǔn)捕捉。我們密切關(guān)注受眾需求的變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)容策略，以多元化的媒體形式與新穎的創(chuàng)意，滿足不同時(shí)代背景下的精神文化訴求。例如，我們的刊物始終秉持“全球視野，在地文化”的定位，讓資訊與世界同步，這是“緊跟時(shí)代”的基礎(chǔ)。然而，若僅止于此，我們便只是時(shí)代的追隨者。

第二階段與眾不同：構(gòu)建獨(dú)特價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)利刃

“與眾不同”是我們從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。它源于我們“國(guó)際化、時(shí)尚化、高品位、社會(huì)心”的DNA，并最終凝結(jié)為獨(dú)特的理念與風(fēng)格。

回應(yīng)時(shí)代深度的對(duì)話者與闡釋者

“與眾不同”的核心，是思想的獨(dú)特性。我們堅(jiān)信，思想是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們只做與眾不同的事。這體現(xiàn)在我們提出的“4C”理念——文化、創(chuàng)意、變革、選擇——通過(guò)不同的組合引領(lǐng)讀者思考生活方式與身份認(rèn)同。也體現(xiàn)在我們旗下刊物的辦刊理念差異中：《周末畫(huà)報(bào)》是“新世界公民讀本”，《藝術(shù)新聞》倡導(dǎo)“用藝術(shù)的視角看世界”，《ArtReview》堅(jiān)持“從文化的角度看藝術(shù)”。這些理念共同構(gòu)建了一個(gè)立體的觀念矩陣，旨在引導(dǎo)讀者超越表象，進(jìn)行更深層次的思考。從“傳播信息”到“建構(gòu)意義”，是我們從“回應(yīng)時(shí)代”邁向“與眾不同”的認(rèn)知躍遷。企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)乃至商業(yè)模式，都必須承載普世價(jià)值、文化價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。唯有建立一套自己深信不疑的獨(dú)特理念，才能塑造出無(wú)法復(fù)制的個(gè)性與風(fēng)格。

第三階段引領(lǐng)時(shí)代：以理念與生態(tài)定義未來(lái)的終極使命

“引領(lǐng)時(shí)代”是前兩個(gè)階段的升華，是從“參與者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸x者”和“構(gòu)建者”的終極追求。它要求我們不僅預(yù)見(jiàn)未來(lái)，更要有能力塑造未來(lái)。

引領(lǐng)時(shí)代——前瞻的塑造者與開(kāi)創(chuàng)者引領(lǐng)時(shí)代，首先源于理念的先行。正如“觀念主宰著歷史發(fā)展的進(jìn)程”，我們始終以理念創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新、變革與發(fā)展。我們提出“無(wú)IP不商業(yè)，無(wú)AI不創(chuàng)業(yè)”的核心戰(zhàn)略，其本質(zhì)是用藝術(shù)與科技重構(gòu)商業(yè)未來(lái)，這本身就是對(duì)行業(yè)未來(lái)形態(tài)的一種引領(lǐng)性定義。我們將自身定位為“全球領(lǐng)先的內(nèi)容賦能公司”，目標(biāo)不再是單向輸出內(nèi)容，而是構(gòu)建一個(gè)融合PGC、UGC與AIGC的超媒體平臺(tái)，連接創(chuàng)作者、品牌與用戶。

其次，引領(lǐng)時(shí)代體現(xiàn)在生態(tài)的構(gòu)建上。我們致力于打造“超連接、超維度、超體驗(yàn)、超未來(lái)”的超文化生態(tài)。例如，我們發(fā)起超媒體藝術(shù)節(jié)（MMAF），在上海公共空間匯聚全球藝術(shù)家，通過(guò)裝置、影像、AI及元宇宙藝術(shù)，探索科技與藝術(shù)的融合，這便是一個(gè)連接現(xiàn)實(shí)與數(shù)字未來(lái)的文化生態(tài)節(jié)點(diǎn)。我們的戰(zhàn)略進(jìn)化路徑清晰地體現(xiàn)了這一點(diǎn)：從“賣(mài)產(chǎn)品”（內(nèi)容提供商）到“賣(mài)平臺(tái)”（構(gòu)建跨文化對(duì)話橋梁），最終邁向“賣(mài)生態(tài)”（文化生態(tài)建構(gòu)者）。2026年作為我們的“生態(tài)元年”，正是旨在完成這一終極躍遷，將生態(tài)影響力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)“將生態(tài)變成生意”的升華。

這一演進(jìn)過(guò)程的驅(qū)動(dòng)力，最終歸于內(nèi)在的信念與意志。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須有自己的思想、理念與信念去領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)。超媒體控股集團(tuán)是我個(gè)人意志、意識(shí)與意義的實(shí)踐、實(shí)驗(yàn)與實(shí)錄。其發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，也從早期的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，躍升為科技與藝術(shù)驅(qū)動(dòng)，最終歸于理念與生態(tài)驅(qū)動(dòng)。這要求我們不斷打破路徑依賴的惰性，依靠理念引領(lǐng)、信念支撐和意志去戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在逆境中完成從“求存”到“求變”再到“求卓越”的三重躍遷。

因此，這不僅是超媒體集團(tuán)的發(fā)展史，也是所有希望在文化領(lǐng)域留下印記的組織，所應(yīng)追求的一種動(dòng)態(tài)的、進(jìn)取的生存與發(fā)展哲學(xué)。它標(biāo)志著從“時(shí)代的記錄者”到“時(shí)代的對(duì)話者”，最終成為 “未來(lái)的提案者” 的華麗蛻變。

結(jié)語(yǔ)

從“與時(shí)俱進(jìn)”到“與眾不同”，再到“引領(lǐng)時(shí)代”，是一個(gè)以持續(xù)進(jìn)化的觀念為羅盤(pán)，以不斷迭代的戰(zhàn)略為航圖，以堅(jiān)定恒久的價(jià)值內(nèi)核為壓艙石的系統(tǒng)性旅程。它始于對(duì)時(shí)代脈搏的敏銳把握，成于對(duì)獨(dú)特價(jià)值的執(zhí)著構(gòu)建，終于對(duì)未來(lái)圖景的主動(dòng)定義與生態(tài)構(gòu)建。這條路，我們稱(chēng)之為“做難而正確的事”。正是在這一理念的驅(qū)動(dòng)下，我們不僅試圖在變革的浪潮中勇立潮頭，更完成了對(duì)自身意義的不斷超越與重塑，持續(xù)向“成為新世界公民的讀本和文化創(chuàng)造者與時(shí)代作品”這一愿景邁進(jìn)。