文/樂居財經(jīng) 靳文雨

2025年的家居行業(yè)，在政策引導(dǎo)與消費升級的雙重驅(qū)動下，完成了從增量爭奪到存量深耕的關(guān)鍵轉(zhuǎn)身。億歐智庫數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年智能家居市場規(guī)模突破1萬億元，綠色低碳、場景定制成為企業(yè)競爭核心維度。但與此同時，房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的需求分化、線上線下融合的效率瓶頸，也讓行業(yè)正式進入深度“淘汰賽”階段。

在此行業(yè)背景下，居然之家的2025年發(fā)展脈絡(luò)成為家居頭部企業(yè)轉(zhuǎn)型的典型樣本，這一年也被定義為企業(yè)發(fā)展的“分水嶺”。

面對行業(yè)變革，居然之家沒有盲目追求規(guī)模擴張，而是選擇向內(nèi)發(fā)力、做精做優(yōu)，通過組織架構(gòu)扁平化改革，提升企業(yè)運營效率；果斷關(guān)停“雙負”業(yè)態(tài)，剝離發(fā)展冗余，聚焦核心業(yè)務(wù)賽道；更在這一過程中鍛造了近八千“居然鐵軍”的高效執(zhí)行力，穩(wěn)住了覆蓋全國30省、近400家賣場的產(chǎn)業(yè)基本盤。

一系列“減法”操作的背后，是居然之家對行業(yè)發(fā)展趨勢的精準(zhǔn)判斷。家居行業(yè)告別野蠻生長的時代，“精耕細作、回歸本質(zhì)”成為行業(yè)共識，而居然之家的2025年布局，正是以“向內(nèi)收縮、夯實根基”的實際行動，契合了行業(yè)發(fā)展的核心邏輯。

這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展策略，不僅讓企業(yè)在行業(yè)轉(zhuǎn)型期守住了基本盤，更積累了充足的發(fā)展勢能，為2026年的戰(zhàn)略升級與二次騰飛奠定了堅實基礎(chǔ)，也為家居行業(yè)其他企業(yè)在存量時代的發(fā)展提供了重要參考。

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