曾經有一位空調行業(yè)的大佬，憑著韌勁打拼成“空調大王”，甚至敢公開叫板董明珠，直言要造出最好的空調。

可沒人想到，短短幾年時間，他一手創(chuàng)立的企業(yè)巨虧14億，風光不再。

如今，這位曾經的行業(yè)標桿，竟淪為了失信被執(zhí)行人，被大家稱為“老賴”。

從巔峰跌落到谷底，到底是什么原因，讓這位敢叫板巨頭的創(chuàng)業(yè)者，最終落得這般下場？

草根逆襲，從賣冰棍到開空調廠

李興浩是1964年出生的，老家在廣東南海的農村，小時候就是普通農民，日子過得很普通。

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1982年，改革開放后商機變多，他不想一輩子種地，就推著小車走街串巷賣冰棍。

那時候沒什么保溫設備，他就用舊棉襖裹著冰棍，每天早出晚歸，一年下來攢了幾百塊錢。

賣冰棍的時候，他發(fā)現(xiàn)很多工廠需要布碎，就用攢下的錢收購布碎，簡單加工后轉賣給機械廠，慢慢挖到了第一桶金。

之后他又陸續(xù)做了制衣、塑料、五金等生意，開了幾十家小工廠。

1989年，他開的酒樓里，空調總出故障，修一次就要1000塊，他覺得不劃算，就干脆開了一家空調維修店，承諾“當天上門，修不好不收費”。

因為講誠信，維修店生意越來越好，一年就升級成了制冷維修中心，到1992年，已經有280個維修工，當地很多人修空調都找他們。

1993年，李興浩看到空調制造有前景，就和臺商合資，各投600萬建了工廠，3天打樁、3個月投產，這就是志高空調的前身。

1994年，志高空調正式成立，剛起步就遇上空調價格戰(zhàn)，科龍率先降價20%，志高沒品牌、沒資金，只能跟著降價，推出2980元的便宜空調，靠著壓縮成本，總算在市場上站穩(wěn)了腳。

巔峰時刻，當眾叫板董明珠

熬過價格戰(zhàn)后，志高沒去搶一二線城市的市場，反而把重點放在了三四線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

1996年，李興浩帶著團隊去湖南、江西的小鎮(zhèn)擺地攤賣空調，還承諾“終身免費維修”，不管用多少年，壞了就修，車費公司包。

這個承諾很實在，再加上價格不貴，志高的口碑慢慢起來了，銷量一年比一年好。

2004年，志高年銷量突破280萬臺，沖進行業(yè)前五，2009年，借著家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補貼的政策，志高提前加大生產，當年夏天銷量甚至超過了格力、美的。

信息來源：年產200萬套空調 志高四會制造基地正式投產

同年10月，志高在香港上市，李興浩身家一下子漲到18億港元。事業(yè)到了巔峰，他的底氣也足了。

2010年中國家電博覽會上，他當著幾百名記者的面，直接叫板董明珠：“格力是老大哥，但志高在節(jié)能空調上的貢獻，不比格力少，我們要造世界上最好的空調，十年內做到千億規(guī)模。”

那時候的志高，確實風光，經銷商擠破頭合作，消費者也認可，誰都以為它能一直火下去，可崩塌來得比誰都快。

巨虧14億，輝煌徹底落幕

2011年開始，志高的日子就不好過了，國家慢慢收緊節(jié)能家電補貼，志高之前太依賴補貼，補貼沒了，利潤直接被壓縮，成本也漲了不少。

而格力、美的一直在加大研發(fā)投入，掌握了變頻、節(jié)能的核心技術，產品越來越好，志高卻沒在研發(fā)上多花錢，技術慢慢落后，產品也沒了競爭力。

按理說這時候該調整策略，可李興浩還是想著靠低價賣空調，為了壓成本，甚至壓縮原材料采購價。

導致志高空調頻繁出現(xiàn)質量問題，消費者投訴越來越多，說制冷差、噪音大，售后服務也跟不上，口碑一下子就爛了。

除此之外，志高的內部管理也很亂，核心職位大多是李興浩的親戚，沒有專業(yè)的管理團隊，很多決策都很草率。

有員工透露，李興浩曾要求生產線超負荷運轉，只追求銷量，不管庫存和資金周轉。

到2018年，志高庫存高達30多億，應收賬款也有25億，資金鏈已經很緊了。

更糟的是，李興浩沒想著拯救空調主業(yè)，反而跑去搞多元化，涉足建筑、金融、傳媒等領域。

這些行業(yè)他完全不熟悉，投入的錢不僅沒賺到，反而虧了不少，一年就虧了近3億，進一步拖垮了公司。

2019年，志高發(fā)布財報，巨虧14億，創(chuàng)下成立以來最大虧損，消息一出，股價暴跌，銀行不肯貸款，經銷商也紛紛停止合作，志高徹底陷入絕境。

李興浩賣股權、賣物業(yè)，湊錢填補虧損，可這些錢只是杯水車薪，根本不夠用，志高的輝煌，徹底落幕了。

淪為老賴，從老板變階下囚

2020年，志高因為欠了4000萬貨款還不上，被法院列為失信企業(yè)，李興浩本人也成了失信被執(zhí)行人，也就是大家說的老賴。

曾經風光無限的老板，如今被限制高消費，不能坐高鐵、飛機，不能住星級酒店，出門只能坐普通火車，和以前判若兩人。

可這還不是最慘的，2023年，據《每日經濟新聞》報道，李興浩因為涉嫌挪用資金，被公安機關控制。

經查，2018到2019年，他在擔任另一家公司董事長期間，挪用了公司約4億元資金，到期后一直沒還。

從賣冰棍的草根，到身價18億的空調大王，再到人人避之不及的老賴、階下囚，李興浩的人生落差太大了。

其實志高的失敗，早就有征兆，不重視研發(fā)、忽視產品質量、盲目多元化、管理混亂，這些問題湊到一起，再輝煌的企業(yè)也會倒下。

不管是做企業(yè)還是做人，都不能急功近利，腳踏實地做好自己的事，守住底線，才不會摔得太慘。

志高的故事，也給所有創(chuàng)業(yè)者提了個醒，一時的輝煌不算什么，長久的穩(wěn)健經營，才是最重要的。