小毋今天想給大家好好聊一聊，關(guān)于李亞鵬欠租的消息一出來，全網(wǎng)居然都在幫他說話，按道理租房交租是天經(jīng)地義的事，可這次輿論完全反過來了。

這件事里面的對錯還沒徹底說清，但有個問題戳中了無數(shù)生意人的心，房租太高，早就成了壓垮人的重?fù)?dān)。

廣州六運(yùn)小區(qū)的商戶最近愁得整夜睡不著，半年時間里，近十家商鋪掛出轉(zhuǎn)讓告示，新租的同類鋪?zhàn)幽曜饨鸾档?0萬。

早兩年簽約的商戶卻還扛著13萬甚至更高的租金，眼睜睜看著自己成了整條街最虧的人。

這種情況在全國各地都很常見，市場火熱的時候，房東要求租金逐年遞增，商家咬牙簽了合同。

大環(huán)境一變，周圍鋪?zhàn)咏祪r招租甚至免費(fèi)轉(zhuǎn)讓，老商戶卻被鎖在高價合約里動彈不得。

2025年深圳的情況更直觀，優(yōu)質(zhì)零售物業(yè)空置率雖然微降到6.6%，但次核心商圈的商鋪招商特別難，不少項(xiàng)目凈吸納量都是負(fù)數(shù)。

餐飲業(yè)的日子最難過，中辦學(xué)會的數(shù)據(jù)顯示，房租、人力、食材這三項(xiàng)固定成本占了總成本的74%。

業(yè)內(nèi)有個公認(rèn)的生死線，租售比超過15%，門店基本就沒法維持，對奶茶、簡餐這些毛利不高的中小餐飲來說，租金占比超過10%就喘不過氣了。

小毋查過一份2025年的報告，從報告中可以看到就連剛需型的快餐飲品店，租售比都得控制在15%-25%才能活下來。

中指研究院的數(shù)據(jù)更具體，2025年上半年全國百大商業(yè)街商鋪平均租金24.16元/平方米/天，看著數(shù)字不高，攤到小商戶身上就是不小的負(fù)擔(dān)。

這意味著房東相當(dāng)于拿著近四分之一的營收，卻沒提供任何額外服務(wù)，只靠一紙租房合同躺著賺錢。

北京有個開早餐店的老板算了筆賬，他的鋪?zhàn)?0平米，一個月租金1.8萬，每天光房租就得600塊。

賣包子豆?jié){的毛利本來就低，一天賣不到300塊純利，房租都覆蓋不了，他想轉(zhuǎn)租，可周邊同類鋪?zhàn)幼饨鹨呀?jīng)降到1.2萬，根本沒人愿意接他的高價合約。

把房東的抽傭和平臺傭金放一起比，差距更明顯，外賣大戰(zhàn)結(jié)束后，平臺傭金早就回歸正常水平，基本只有房東抽傭的三分之一。

京東年初結(jié)束全員免傭，也只收5%的傭金，跟美團(tuán)、餓了么6%左右的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)差不多。

很多人覺得平臺傭金高，可跟房東比起來根本不算什么，平臺傭金是彈性的，賣一單抽一單，沒訂單就不產(chǎn)生費(fèi)用。

直播帶貨、短劇平臺抽傭確實(shí)高，能到20%至40%，但人家能帶來流量和訂單，房東卻做不到這些。

前段時間被國家隊(duì)盯上的某城平臺，2025年前三季度毛利率高達(dá)81%，是中概股里最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

即便如此，它的傭金模式也是按交易抽成，商家至少能看到實(shí)實(shí)在在的訂單進(jìn)來。

房租的問題在于它是固定成本，不管生意好壞都得交，商家每天睜眼就欠著房東錢，客流少的時候壓力全堆在身上。

深圳有個開面館的老板算過賬，他一個月房租3萬，每天賣不到200碗面就覆蓋不了租金，疫情反復(fù)那陣，連續(xù)半個月每天只賣幾十碗，只能靠借錢撐著。

這種對比在2025年更突出，餐飲拓店整體都很謹(jǐn)慎，新品牌只敢往標(biāo)桿項(xiàng)目擠，次核心商圈的商鋪空著沒人租。

中指研究院的數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年有的購物中心商鋪?zhàn)饨瓠h(huán)比還在跌0.12%，說明市場根本撐不起高租金，房東不肯降租，老商戶要么硬扛要么倒閉，形成了惡性循環(huán)。

上海有個商場更夸張，2023年簽的租戶租金是15元/平方米/天，2025年周邊同類型商場租金已經(jīng)降到10元，可商場還是按原合同收租。

租戶聯(lián)合起來找商場談判，商場只說“按合同辦事”，不到半年時間，整層樓的商戶倒閉了一半，剩下的也在籌備關(guān)門。

說這些不是覺得房東不該收租，做生意講究公平交易，關(guān)鍵是費(fèi)用要和提供的價值匹配。

房東收著15%到25%的抽傭，卻沒法像平臺那樣帶來客流，也不能幫商家降低風(fēng)險，這種模式早該變一變了。

有不少專家給出過建議，商家可以跟房東談階梯式租金，或者爭取裝修補(bǔ)貼。

現(xiàn)在不少聰明的房東已經(jīng)開始這么做了，上海某個商場就推出“基礎(chǔ)租金加營收分成”的模式。

生意不好時商家少交錢，房東也能留住長期租戶，這個商場2025年的租戶流失率比周邊低了40%，反而賺得更穩(wěn)。

杭州有個餐飲品牌更靈活，直接跟房東簽了“彈性租金合同”，營收低于50萬的月份只交基礎(chǔ)租金，超過的部分按比例分成。

2025年上半年生意淡的時候，這個品牌靠著這種模式省下了近10萬租金，硬是熬了過來。

深圳部分商圈組織房東和商戶成立聯(lián)盟，定期公布周邊租金指導(dǎo)價，避免惡意漲價。

廣州更直接，推出“租金緩交政策”，小微企業(yè)可以申請延期3個月交租，幫了不少商家的忙，這些做法讓商戶看到了希望，也讓房東明白，死扛高租金最終只會兩敗俱傷。

李亞鵬的風(fēng)波能引發(fā)這么大討論，本質(zhì)是大環(huán)境遇到瓶頸，產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)該一起讓利。

房東不是慈善家，但也別做壓垮商家的最后一根稻草，空著的商鋪賺不到錢，逼著商家倒閉，最后房東自己也得受損。

北京就有個寫字樓房東算過賬，空置一個月?lián)p失5萬，降租10%留住租戶，一年反而能多賺30萬。

小毋還了解到一個案例，成都有個老小區(qū)的商鋪房東，主動給租戶降了20%租金，還把固定租金改成“基礎(chǔ)租金加營收分成”。

租戶沒了壓力，把更多錢投入到產(chǎn)品和服務(wù)上，生意越來越好，房東的分成反而比以前的固定租金還多，這種共贏的模式，才是長久之計。

回頭看這件事，大家罵的不是房東收租，是罵不合理的高租金，商家愿意為好地段買單，但不想當(dāng)冤大頭。

平臺能做到彈性抽傭，房東沒理由守著固定租金不放，中指研究院都預(yù)測，下半年消費(fèi)市場會穩(wěn)健恢復(fù)，商鋪?zhàn)赓U需求會釋放，這時候房東更該抓住機(jī)會留住租戶，而不是逼走他們。

未來的商業(yè)合作肯定會更公平，商家需要穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，房東需要長期的收益，找到平衡點(diǎn)才是長久之計。

借著這次風(fēng)波，希望更多房東能想明白，留住活著的商家，比逼著他們倒閉再重新招租靠譜多了，畢竟，共贏才是做生意的硬道理。

現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的房東和商戶意識到這個問題，彈性租金、階梯租金的模式正在慢慢普及。

李亞鵬的欠租事件或許會成為一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓整個行業(yè)重新思考租金模式，等到房東和商戶真正實(shí)現(xiàn)共贏，類似的爭議可能就不會再出現(xiàn)了。