文：董指導(dǎo)

春節(jié)臨近，各家AI大廠又開(kāi)始“整活”。除了發(fā)錢(qián)之外，最值得關(guān)注的就是“元寶派”。我也很有幸拿到了測(cè)試資格，創(chuàng)建了自己的派，并很快有了幾十位朋友加入，一起來(lái)玩。

在我體驗(yàn)了幾天后，我覺(jué)得，目前還有許多功能有待完善，但元寶派的出現(xiàn)，不僅是一次產(chǎn)品更新，更有機(jī)會(huì)開(kāi)啟AI應(yīng)用的新階段：從效率工具，轉(zhuǎn)向追求情商與陪伴的生活方式。

這對(duì)于騰訊、對(duì)于用戶、對(duì)于AI普及，都是一次有趣、有意義的探索。

元寶派的“篝火模式”：從獨(dú)樂(lè)樂(lè)到眾樂(lè)樂(lè)

對(duì)話形式的ChatBot，是生成式AI最流行的呈現(xiàn)方式，也確實(shí)帶來(lái)了許多功效。但是，天花板正在顯現(xiàn)。

許多用戶僅僅用其作為搜索的替代品，這也意味著“主動(dòng)意圖”會(huì)非常明顯。但是，正所謂提出一個(gè)問(wèn)題就很不容易，面對(duì)空白對(duì)話框，許多普通用戶并不知道如何開(kāi)啟話題，較高的交互門(mén)檻，也限制了AI的普及。

另一方面，1v1的模式，提問(wèn)久了，會(huì)感到“累”，也容易產(chǎn)生孤獨(dú)感。我自己的體會(huì)就是，當(dāng)和AI聊一段時(shí)間后，就會(huì)意識(shí)到對(duì)方并非真人，從而就想出門(mén)走走、和真人聊聊、享受真實(shí)社交。

所以也有人將ChatBot的形式，稱之為“圖書(shū)館模式”：帶著問(wèn)題、找到答案、迅速離開(kāi)。作為AI普及第一階段的形態(tài)，是沒(méi)問(wèn)題的。但業(yè)內(nèi)也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其用戶留存率并不高。

與此對(duì)應(yīng)，元寶則推出了“派”功能，把AI對(duì)話帶到了群聊場(chǎng)景。這么做，有哪些好處呢？

首先，降低了AI對(duì)話門(mén)檻，調(diào)動(dòng)了討論互動(dòng)熱情。例如，我在派里向元寶提了一個(gè)clawbot的問(wèn)題，當(dāng)元寶回復(fù)之后，就立刻有群友也關(guān)心起來(lái)了，相繼提問(wèn)。大家可以進(jìn)行討論，或者直接就向元寶不停追問(wèn)。

單獨(dú)提出一個(gè)好問(wèn)題，很難；但有一群朋友，那就比較容易了。如果我提出了一個(gè)好問(wèn)題，我也很樂(lè)意分享，并期待朋友討論。

其次，提升了社交趣味性。例如我前幾天獲了個(gè)獎(jiǎng)，如果我直接發(fā)群里，可能得到的就是大拇指隊(duì)列，略顯客套。而當(dāng)我讓元寶來(lái)點(diǎn)評(píng)的時(shí)候，群友們也開(kāi)始跟著插科打諢，其樂(lè)融融。

而共享屏幕的功能，比較類似騰訊會(huì)議，具有很強(qiáng)的目的性。適合進(jìn)行一些話題、或娛樂(lè)內(nèi)容的主題分享。

當(dāng)然，元寶派也“拒絕”了我不少要求，用它自己的話來(lái)說(shuō)：菜就多練，爭(zhēng)取早日當(dāng)個(gè)合格的工具人。

這點(diǎn)也很有意思，1v1場(chǎng)景下，AI的幻覺(jué)、或功能缺失，很容易引起用戶不滿；但在群里，反而有種幽默感。這種微妙的心理變化，也讓AI從一個(gè)接受質(zhì)檢的“服務(wù)員”，變成了一個(gè)可以被調(diào)侃的“朋友”。但，還是希望元寶派盡快提升，現(xiàn)在提供的能力，確實(shí)架不住大愿景。

整體而言，我覺(jué)得元寶派和Chatbot相比，不僅僅是形態(tài)改變，更是交互關(guān)系改變。元寶派讓AI交互更像“篝火模式”：一群人圍坐在篝火旁，或幾個(gè)人交頭接耳，或聽(tīng)主持人侃侃而談，甚至安靜不說(shuō)話，僅僅因?yàn)椤霸趫?chǎng)”，就有很強(qiáng)的歸屬感和獲得感。

誠(chéng)然，騰訊元寶派的嘗試還很早期，但我覺(jué)得我愿意多參加內(nèi)測(cè)。因?yàn)樗孉I不再是一個(gè)需要刻意打開(kāi)的app，而是一個(gè)在家庭、朋友、搭子等群里，會(huì)主持話題、會(huì)解答問(wèn)題、會(huì)插科打諢、永遠(yuǎn)提供情緒價(jià)值的群友。正所謂，獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)。

元寶派的引力和潛力

元寶派的啟動(dòng)，有外部引力。

我曾經(jīng)認(rèn)為，Chatbot領(lǐng)域，很容易形成馬太效應(yīng)，初期的先發(fā)優(yōu)勢(shì)會(huì)很大；但DeepSeek、Gemini都證明了大模型性能對(duì)用戶的吸引力非常強(qiáng)，哪怕是后發(fā)的；同時(shí)，我也低估了“初期”的時(shí)間長(zhǎng)度。

現(xiàn)在看來(lái)，依然處于技術(shù)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的初期，各大廠一方面依然在持續(xù)精進(jìn)模型能力；另一方面，也在探索場(chǎng)景和使用模式?，F(xiàn)在的格局，依然并不穩(wěn)固，頭部的幾家大廠，都有新機(jī)會(huì)、高回報(bào)。這就是創(chuàng)新的吸引力。

元寶派的啟動(dòng)，也有內(nèi)部潛力。

一對(duì)多的社交形態(tài)，就是騰訊的核心優(yōu)勢(shì)。其他公司可以構(gòu)建人與信息、人與工具、人與算法的一對(duì)一連接；但唯有騰訊，最懂“人與人”的關(guān)系鏈。其他公司要做群聊AI，首先得先有群；群的0到1冷啟動(dòng)，如果沒(méi)有存在的社交關(guān)系，難度可想而知。

另外，騰訊的生態(tài)也是優(yōu)勢(shì)。元寶派打通了QQ音樂(lè)、騰訊視頻，讓AI不只是陪聊，而是多媒體中控臺(tái)。未來(lái)更多應(yīng)用接入，相信群聊也會(huì)更有趣。

提到群聊，也有一種聲音，認(rèn)為元寶派，是在為微信探路，最終會(huì)被AI+微信群的方式取代。有一定道理。比如元寶派總結(jié)群發(fā)言、總結(jié)某人發(fā)言的功能，早就是微信用戶的剛需之一了。

然而，可以換一個(gè)角度來(lái)思考：為什么當(dāng)時(shí)有QQ，還會(huì)需要微信？因?yàn)槿巳骸⑸缃恍问?、需求等要素都有了變化?/p>

現(xiàn)在也是如此。90后、00后，可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)原住民；而10后、20后，就是AI原住民。AI是他們的生活基座元素，自然社交也可以從AI開(kāi)始、從AI孵化。這才是更值得元寶派探索的目標(biāo)，有機(jī)會(huì)自立一派、自成一派，而非鋪路。

不過(guò)，元寶派要更有作為，模型能力提升還是不可或缺的。Chatbot模式需要模型智商極高；而群聊模式不僅要有智商，更要有情商，甚至是“社牛”。

比如，在多輪、多人的嘈雜對(duì)話中，AI 需要判斷：這句話是在問(wèn)我，還是在問(wèn)別人？大家是在互相調(diào)侃，還是真的在吵架？以及用戶潛臺(tái)詞是什么，拋梗該如何接？等等。所以，元寶背后的大模型，需要有很強(qiáng)的上下文能力、記憶能力。據(jù)悉，這也是混元大模型接下來(lái)的發(fā)力重點(diǎn)。

自然，元寶派也是對(duì)模型的絕佳鍛煉。用戶對(duì)AI回答的反饋和互動(dòng)，就是高質(zhì)量的基于人類反饋的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，這種反饋訓(xùn)練也可以讓模型更具備人情味兒。

總結(jié)來(lái)看，元寶派的出現(xiàn)，是對(duì)內(nèi)外需求的回應(yīng)；星星之火剛開(kāi)始，能否燎原，事在人為、仍需期待。

該出手時(shí)就出手

馬化騰在年度員工大會(huì)上稱“每個(gè)企業(yè)的基因不同、體質(zhì)不同，騰訊的風(fēng)格就是穩(wěn)扎穩(wěn)打。”確實(shí)，從歷史來(lái)看，騰訊有著自己的節(jié)奏和打法。

在移動(dòng)支付領(lǐng)域，2014年春節(jié)微信紅包橫空出世，借著春節(jié)社交發(fā)紅包的剛需，一夜之間就完成了對(duì)手多年積累的綁定卡量。

在線音樂(lè)領(lǐng)域，當(dāng)千千靜聽(tīng)、酷狗、酷我等等公司大戰(zhàn)的時(shí)候，騰訊音樂(lè)在默默地買(mǎi)版權(quán)。耐心等到正版化浪潮帶來(lái)的行業(yè)大洗牌時(shí)，優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)；同時(shí)也果斷進(jìn)行收購(gòu)、合并，有了如今的行業(yè)第一。

騰訊往往不爭(zhēng)一時(shí)之先，但看準(zhǔn)之后，就可以利用生態(tài)資源進(jìn)行追趕超越、或探索創(chuàng)新。

AI戰(zhàn)略也是如此。2023年百模大戰(zhàn)時(shí)，騰訊顯得有些“遲鈍”；但進(jìn)入2025年后，大象開(kāi)始奔跑，且步伐緊湊。

先是元寶率先接入DeepSeek，保障了用戶的體驗(yàn)；騰訊各產(chǎn)品加速AI化；對(duì)混元大模型進(jìn)行深度重構(gòu)，升級(jí)研發(fā)架構(gòu)，成立多個(gè)部門(mén)，并引入了OpenAI前高級(jí)研究員姚順雨為首席AI科學(xué)家；以及如今的元寶派問(wèn)世，并有10億現(xiàn)金作為市場(chǎng)投入。

這一系列動(dòng)作，充分演繹了什么叫“該出手時(shí)就出手”?？磥?lái)，騰訊認(rèn)可的AI時(shí)刻，到了。而且，春節(jié)，也是一次社交探索的好窗口。

因而，元寶派也堅(jiān)定地踏入了“無(wú)人區(qū)”。

我覺(jué)得這個(gè)探索，雖不是萬(wàn)事俱備、仍需快速提升，但也并不是魯莽沖動(dòng)：有算力、資金、人才等資源，有社交、連接的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，有音樂(lè)、視頻等內(nèi)容生態(tài)。

探索有可能失敗，但不創(chuàng)新肯定不會(huì)成功。元寶派，作為2026年國(guó)內(nèi)科技圈的新氣象，值得多些期待和支持。

---全文完，歡迎交流

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