昆侖天工董事長兼CEO周亞輝于1月28日正式發(fā)布Mureka V8音樂生成模型，并提出要做“AI版Spotify”的愿景。周亞輝在交流會上表示，該模型盲測主觀評分已超過Suno V5，這一技術(shù)突破是公司在音頻賽道深厚積累的水到渠成。他判斷，未來1到3年內(nèi)，音頻、視頻等領域?qū)⒈籄I原生平臺顛覆，而音樂是繼視頻之后第二個爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)。

對于商業(yè)路徑，周亞輝規(guī)劃了清晰的藍圖?；贛ureka的AI音樂平臺將采取完全免費策略，對標免費短劇平臺，通過廣告分成實現(xiàn)商業(yè)價值。海外拓展將分四步走：先提升模型基礎能力與搜索功能；再通過用戶聯(lián)動驗證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容并建立內(nèi)容池；接著建立類似Feed流的用戶留存機制；最后完善商業(yè)化分成。他認為，只要利用技術(shù)領先爭取到的半年“窗口期”，配合昆侖天工在海外的產(chǎn)業(yè)與增長經(jīng)驗，沖擊1億DAU（日活）和3至5億MAU（月活）的目標，就能構(gòu)建起不怕大廠“偷襲”的流量護城河。

在行業(yè)競爭格局上，周亞輝展現(xiàn)出獨特的判斷。他認為AI時代的Super App只會在字節(jié)、阿里等大廠中產(chǎn)生，因為大廠作為“穿鞋的”，為了守住船票會不惜代價爭奪入口，其產(chǎn)業(yè)厚度是AI原生公司無法比擬的。因此，他建議智譜AI、Minimax等AI原生創(chuàng)業(yè)公司應“Keep calm and move on”，守住垂直陣地。不過，他也分析了硅谷生態(tài)的不同：美國資本市場給予創(chuàng)新極高溢價，使OpenAI、Anthropic等公司能建立巨大的先發(fā)優(yōu)勢，即便大廠后發(fā)追趕也難以逾越。

周亞輝還分享了對產(chǎn)品與生態(tài)的思考。Mureka V8已具備工業(yè)化能力，可服務專業(yè)音樂人，未來寫歌將像寫日記一樣普及。平臺將采取ToB（API服務、Studio工具）與ToC（免費APP）并行策略，并在海外上線打榜機制。對于版權(quán)這一全球性難題，他持開放態(tài)度，認為應跟隨法律與時代演進。他堅信技術(shù)是安全壁壘，但長期護城河在于生態(tài)，目標是3到5年內(nèi)通過海量用戶和創(chuàng)作者生態(tài)建立不可替代的地位。

值得注意的是，曾因投資映客、趣店而聞名的周亞輝透露，他已暫停發(fā)布新的投資筆記，精力完全聚焦于大模型技術(shù)本身。他認為SOTA（最高水平）模型能力僅能帶來短暫窗口期，真正的挑戰(zhàn)在于利用這段時間拼生態(tài)、拼留存，就像早期的抖音一樣，通過社交關系和深度記憶逐步建立用戶粘性。