提起紅旗，大家最先會想到什么？

是1958年打造中國第一輛高級汽車，承載著中國汽車工業(yè)的崛起，幾代國人的民族情懷寄托；

也是天安門閱兵的檢閱車，是國家形象的莊嚴(yán)代表，自帶崇高與厚重的標(biāo)簽。

但最近紅旗品牌的一系列動作，卻改變了我對紅旗的看法。

近一個月，紅旗HS6 PHEV萬人交付儀式在全國陸續(xù)舉行。首站品牌總部長春開始，詮釋何為“娘家人”式的極致服務(wù)。

接下來又來到成都，這場交付儀式我在現(xiàn)場，親眼見證了紅旗從“國車”到“國民車”的重大轉(zhuǎn)身。事實(shí)上，這種大規(guī)模交付儀式在紅旗品牌歷史上還是第一次，并且紅旗HS6 PHEV在去年12月才剛剛上市，短短一個月時間訂單破萬，上市即熱銷直觀印證了這款“國民車”的市場熱度。

紅旗，用最有力的銷量與聲量，向世人宣告品牌的新生。

那這一切如何發(fā)生的？接下來我們就來復(fù)盤紅旗過去一年的成長與蛻變。

01

高質(zhì)量發(fā)展的一年

先來看銷量。

46萬輛銷量、11.7%同比增長、14.9萬輛新能源產(chǎn)品、200萬累計用戶，這組兼具規(guī)模與速度的數(shù)字，是紅旗2025年交出的成績單。

透過這組核心數(shù)據(jù)，我們能清晰地看到紅旗品牌的增長底氣與發(fā)展邏輯。

整體來看，超過10%的增幅，在乘用車整體市場增速放緩的背景下更顯不易。更難得的是，紅旗已經(jīng)“連續(xù)8年正增長”，更印證了品牌戰(zhàn)略的長期主義——

穩(wěn)定，是這個時代最難得的品質(zhì)。

從結(jié)構(gòu)上看，新能源車型貢獻(xiàn)了14.9萬輛，占比突破32%，同比增速近30%，標(biāo)志著紅旗新能源轉(zhuǎn)型進(jìn)入收獲期，實(shí)現(xiàn)“量速齊飛”的雙重突破。

此外，紅旗金葵花產(chǎn)品在去年也賣出1404輛，持續(xù)在超豪華領(lǐng)域穩(wěn)步增長，這才是真正的“東方勞斯萊斯”。

再把時間線拉長，紅旗已成為首個突破200萬用戶的中國豪華汽車品牌，意味著紅旗已擺脫“小眾豪華”的標(biāo)簽，品牌迎來歷史性跨越。

更值得關(guān)注的是，在2025年發(fā)布的《中國500最具價值品牌》分析報告中，紅旗品牌以1410.65億元的品牌價值位列乘用車品牌行業(yè)第一——這份數(shù)據(jù)，就是紅旗品牌含金量的有力證明。

可以看到，紅旗在2025年以一份高質(zhì)量發(fā)展的答卷，實(shí)現(xiàn)了銷量與品牌的雙重躍升。

02

三大子品牌矩陣成形

同時，紅旗品牌也迎來全面煥新升級。

最大的變化就是重新梳理了品牌矩陣，構(gòu)建“紅旗、紅旗天工、紅旗金葵花”三大子品牌協(xié)同發(fā)展的全新體系，用戶人群和品牌定位也進(jìn)一步細(xì)化：

“紅旗”面向主流人群，定位國民豪華車，宜商宜家，涵蓋燃油、混動與純電多元動力，是品牌最主要的基本盤；

“紅旗天工”聚焦追求時尚的年輕新銳，肩負(fù)品牌向新、拓展破圈用戶的使命，是品牌年輕化、智能化、電動化的武器，目前已推出紅旗天工05、紅旗天工06、紅旗天工08三款車型，均基于全新純電平臺打造；

“紅旗金葵花”則瞄準(zhǔn)超豪車市場，打造東方頂級豪華名片，對標(biāo)賓利、勞斯萊斯等超豪華品牌。

事實(shí)上，紅旗現(xiàn)有的品牌矩陣并不是一蹴而就，早在2023年就進(jìn)行過一次品牌架構(gòu)梳理，彼時的劃分是在“紅旗”主品牌下，構(gòu)建“新能源汽車”“節(jié)能汽車”“紅旗頂級車”“超級跑車”四個子品牌，各子品牌有相對獨(dú)立的理念、標(biāo)識和設(shè)計語言。

顯然，這次梳理紅旗已經(jīng)有了精細(xì)化運(yùn)營的初步意識，但劃分方式還比較簡單粗暴，直接按照能源形式劃分品牌類別，紅旗節(jié)能車是燃油車+混動，紅旗新能源聚焦純電。

而如今全新的三大子品牌定位更加清晰，分工也更明確，不難看出紅旗是在深入思考后，對不同消費(fèi)群體差異化需求做出了精準(zhǔn)把握。

隨著全新品牌架構(gòu)的形成，紅旗三大子品牌也在快速布局。

紅旗HS6 PHEV于去年11月15日啟動預(yù)售，12月便正式上市，同月又開啟萬人交付，成為品牌開拓主流市場的有力抓手。

紅旗天工也在年輕化上邁出重要一步。2025年，紅旗天工正式啟動“潮改計劃”，為選購天工05、天工06的用戶提供5000元青春潮改基金，并打造多款主題涂裝車。

去年廣州車展上，紅旗天工帶來三款全新風(fēng)格涂裝車，分別采用熾熱橙、云錦粉、余白綠的車身配色，以前所未有的年輕化姿態(tài)吸引了很多人的眼球，展現(xiàn)出品牌從未有過的潮流一面。

此外，有媒體報道，紅旗天工將啟用更具科技感與潮流感的全新標(biāo)識，同時進(jìn)一步完善轎車、SUV、MPV全系產(chǎn)品布局，并加速線控轉(zhuǎn)向、L3級駕駛輔助等尖端技術(shù)落地。

與此同時，紅旗的品牌使命與目標(biāo)用戶也同步更新：品牌使命從原來的“讓理想飛揚(yáng)（參數(shù)丨圖片）”變成“讓出行更安全，讓生活更美好”，目標(biāo)用戶也從“中國式新高尚情懷人士”調(diào)整為“新高尚情懷人士”。這并非簡單的話術(shù)修改，更折射出紅旗 “以用戶為中心” 的體系化變革與全球化視野。

紅旗金葵花動作頻頻。1月21日，一汽紅旗與首汽集團(tuán)正式簽約，將在年內(nèi)分批向首汽集團(tuán)交付100臺營運(yùn)版車輛，其中10臺將為重要會議提供護(hù)航保障。這意味著紅旗正式切入高端出行市場。

作為紅旗金葵花旗下的主力車型，國悅自2024年3月上市以來表現(xiàn)亮眼：截至2025年，其細(xì)分市場占有率突破30%，全口徑份額增速高達(dá)15.2%，政府采購份額更是穩(wěn)居行業(yè)第一。

顯然，紅旗三大子品牌矩陣的成形并非簡單調(diào)整，而是一次全面的戰(zhàn)略升維，從用戶導(dǎo)向到產(chǎn)品煥新，從年輕化到全球化。這才是真正的“新紅旗”。

03

從“國車”到“國民車”的真正蛻變

2026年剛剛開啟，紅旗已強(qiáng)勢出發(fā)。

紅旗HS6 PHEV的萬人交付，既是紅旗邁向主流市場規(guī)?；牡谝徊?，也是紅旗“以用戶為中心”經(jīng)營思維的又一次體現(xiàn)。

在成都站的交付儀式現(xiàn)場，有一個環(huán)節(jié)讓我感觸很深：車主按照事先排好的順序站成一列，依次上臺接過鑰匙，一汽紅旗汽車銷售有限公司總經(jīng)理、黨委書記王立軍則親手為車主拉開車門，再送車主坐上新車，整個過程就像“流水線交車”。

當(dāng)天現(xiàn)場的新車有多少臺，這個動作就重復(fù)了多少次。要知道成都當(dāng)天溫度只有幾度，我僅是拿出手機(jī)拍照的一會功夫手就凍得不行，而作為交車人的王立軍更是只身著一套西服，可想有多冷。

此舉看似微小，卻意味深長——高管親手拉開的不只是車門，更是叩開了主流市場消費(fèi)者人群的心門。

紅旗HS6 PHEV 之所以能迅速實(shí)現(xiàn)訂單破萬，首先當(dāng)然離不開產(chǎn)品與價格的雙重兜底，17.88-22.88萬元的定價區(qū)間，各項(xiàng)權(quán)益還能再降低2萬元以上的實(shí)際購車成本，等于只需20萬元左右即可入手一輛中大型插混SUV，在同級中性價比優(yōu)勢明顯。

其次，續(xù)航、能耗、空間、配置、安全等方面都做到了兼顧，就連智能也看齊了新勢力，堪稱一款沒有短板的水桶車，再加上獨(dú)特的設(shè)計語言和品牌定位，很大程度上是目前市面上該價位唯一的選擇，消費(fèi)者用腳投票是順理成章的。

從成都交付現(xiàn)場的用戶反饋來看，紅旗HS6 PHEV 的車主主要集中在30–40歲家庭用戶群體，其中不乏紅旗老車主置換升級。用戶普遍關(guān)注操控、安全、做工、設(shè)計和空間表現(xiàn)，其中19.98萬元版本因配置均衡最受歡迎。

值得一提的是，這也是紅旗品牌歷史上首次大規(guī)模的車主交付儀式，能舉辦這種大規(guī)模交付活動本身就是體系實(shí)力的一種證明——實(shí)現(xiàn)“上市即交付、交付即熱銷”，無疑給紅旗2026年的發(fā)展注入一劑強(qiáng)心針。

對紅旗而言，這一舉動還有更重要的意義，一汽紅旗西部區(qū)副總監(jiān)韓旭向駕仕派表示：“這是紅旗第一款20萬的家庭用車”，意味著紅旗在主流家庭市場又迎來重大突破，是品牌從“國車”到“國民車”完成蛻變的有力證據(jù)。

從此，紅旗不再只是國事盛典上的榮耀符號，更將成為走進(jìn)千家萬戶的出行伙伴。讓“東方豪華觸手可及”也不再是一句口號，而是可以看到的未來。

04

駕仕結(jié)語

從1958年締造中國第一輛高級轎車的拓荒，到如今連續(xù)八年銷量正增長、站穩(wěn)200萬用戶規(guī)模的深耕，紅旗在不同階段完成了不同的使命。唯一不變的是，紅旗始終是中國汽車工業(yè)版圖的一顆明珠。

歷史上不乏傳奇汽車品牌，但不是所有品牌都能延續(xù)輝煌，紅旗沒有停留在過往的榮光里，而是努力跟上時代的腳步，煥發(fā)新的生機(jī)。

紅旗的故事告訴我們：

豪華不能只是曲高和寡的孤芳自賞，也不是高高在上的神秘單品，還要能走進(jìn)千家萬戶，走進(jìn)所有人的心里。

從這個角度來看，紅旗2025年打贏的這場勝仗，從來不是單一產(chǎn)品的成功，而是從戰(zhàn)略布局到用戶思維、從產(chǎn)品體系到品牌內(nèi)核的全面勝利。

在這個基礎(chǔ)上，紅旗的2026，更加值得期待。