作者 | 冬梅

全球半導(dǎo)體光刻機(jī)巨頭 ASML（阿斯麥） 今日正式宣布，由于全球成熟制程設(shè)備需求放緩以及出口監(jiān)管政策的持續(xù)收緊，公司計劃在全球范圍內(nèi)削減約 1700 個工作崗位。

這是 ASML 自 2023 年 AI 浪潮爆發(fā)以來首次進(jìn)行大規(guī)模裁員，標(biāo)志著即便是在 AI 高速發(fā)展的背景下，半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)也未能完全抵御周期性調(diào)整的沖擊。

ASML CEO Christophe Fouquet 發(fā)布的全員信如下：

尊敬的 ASML 同事們：

今天，我們發(fā)布了 2025 年全年財務(wù)業(yè)績以及對未來一年的展望。半導(dǎo)體生態(tài)系統(tǒng)有望在未來幾年迎來顯著增長，而 ASML 已做好充分準(zhǔn)備，把握這一積極發(fā)展機(jī)遇。我謹(jǐn)代表管理委員會，感謝各位同事為取得這一成功所做出的貢獻(xiàn)。

我們?nèi)〉玫某晒w功于我們對客戶的專注、卓越的工程技術(shù)以及與生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)作。我們的創(chuàng)新和執(zhí)行能力為客戶、供應(yīng)商、同事和投資者帶來了顯著的效益。我們將根據(jù)客戶需求，繼續(xù)擴(kuò)大員工隊(duì)伍和業(yè)務(wù)規(guī)模，包括計劃在埃因霍溫建設(shè)的第二個園區(qū)。

然而，任何快速發(fā)展的公司都需要注意，我們的發(fā)展方式不應(yīng)拖慢我們的步伐。來自同事、供應(yīng)商和客戶的反饋表明，在某些情況下，我們的工作方式變得不夠靈活。尤其是工程師們，他們表達(dá)了希望將時間專注于工程研發(fā)，而不是被緩慢的流程所拖累，并希望恢復(fù)我們賴以成功的快速行動文化。

我們認(rèn)為解決這些問題至關(guān)重要，這樣才能為未來的發(fā)展做好充分準(zhǔn)備，并更好地為客戶提供服務(wù)。因此，我們今天宣布，我們將通過精簡技術(shù)和 IT 部門，加強(qiáng)對公司關(guān)鍵領(lǐng)域的工程和創(chuàng)新投入。

在技術(shù)部門，我們計劃將項(xiàng)目 / 矩陣式組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴囟óa(chǎn)品和模塊為核心的模式。這將有助于簡化流程和決策。我們從公司各個層級都持續(xù)聽到了這種簡化需求。

我們正在維護(hù)我們的優(yōu)勢所在：一支專注的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)，他們將確保我們持續(xù)發(fā)展深厚的技術(shù)實(shí)力，并在所有工程領(lǐng)域推動適用的通用性和標(biāo)準(zhǔn)。

由于這些擬議的調(diào)整，一些職位——主要是領(lǐng)導(dǎo)層職位——可能不再需要。與此同時，為了保持我們的工程能力，我們將創(chuàng)造新的工程崗位，以加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)項(xiàng)目，并啟動新項(xiàng)目，以支持我們自身和客戶的增長計劃。雖然這將使部分受影響的同事有機(jī)會轉(zhuǎn)到新的崗位，但我們也必須承認(rèn)，部分員工將因此離開 ASML。

除了技術(shù)變革之外，我們還將審視 IT 和數(shù)據(jù)組織的架構(gòu)，同樣尋求簡化其結(jié)構(gòu)以優(yōu)化其交付能力的方法。

未來幾周，我們將與我們在荷蘭的合作伙伴密切合作，探討這些變革的意圖和范圍?，F(xiàn)階段，我們認(rèn)為擬議的變革最終可能導(dǎo)致約 1700 個職位凈減少，主要集中在荷蘭，部分職位在美國。

這些變革的重點(diǎn)在于技術(shù)和 IT 部門。ASML 持續(xù)發(fā)展，需要根據(jù)客戶對新機(jī)器和服務(wù)的需求，在制造、客戶支持和銷售等領(lǐng)域增設(shè)崗位。

當(dāng)然，我們珍視并感謝每一位同事：我們致力于以負(fù)責(zé)任的態(tài)度行事——秉持謹(jǐn)慎、高效、透明和公平的原則——并在此變革過程中為他們提供支持。

我們理解這一消息可能會讓大家感到不安并產(chǎn)生疑問，但我們堅(jiān)信，保持透明至關(guān)重要。今天我們將召開全體員工會議，詳細(xì)介紹擬議的變更。之后，我們將為受影響的團(tuán)隊(duì)舉辦進(jìn)一步的信息說明會，并承諾在力所能及的范圍內(nèi)，持續(xù)向大家通報最新情況。

正如我們 2025 財年的財務(wù)業(yè)績所示，我們選擇在公司發(fā)展勢頭強(qiáng)勁之際進(jìn)行這些變革。改進(jìn)我們的流程和系統(tǒng)將使我們能夠進(jìn)行更多、更優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新，從而為 ASML 及其利益相關(guān)者帶來更可持續(xù)的增長。

技術(shù)社區(qū)炸鍋了

ASML 近期披露將裁撤約 1700 名管理崗位的消息后，在技術(shù)社區(qū)引發(fā)了不小的震動。相比常見的“整體裁員”“削減成本”，這次動作的特殊之處在于，裁減對象高度集中在管理層。

在 Hacker News 等海外技術(shù)社區(qū)，這一決定迅速引發(fā)大量討論。不少長期在歐洲科技公司工作的工程師、管理人員，借由 ASML 的這次調(diào)整，回顧了德國及歐洲大型科技企業(yè)在過去數(shù)十年中反復(fù)出現(xiàn)的一個老問題：管理層不斷膨脹，而工程效率和創(chuàng)新能力卻持續(xù)下滑。

“裁掉 1700 個經(jīng)理，這個數(shù)字本身就很驚人”一位曾在十五年前面試過 ASML 的工程師在 Hacker News 上寫道，他對這個裁員規(guī)?！坝∠笊羁獭?。

在他的記憶中，彼時的 ASML 并不是一家臃腫的公司。相反，它擁有非常濃厚的工程師文化——盡管內(nèi)部也存在大量“數(shù)千萬行、幾乎無法維護(hù)的 C 代碼”等技術(shù)債務(wù)問題，但整體仍是一家以工程能力驅(qū)動的公司。

“從這份全緣內(nèi)部信字面理解，ASML 似乎已經(jīng)意識到，隨著時間推移，它的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變化，現(xiàn)在正在嘗試糾正這個問題。”這位網(wǎng)友評價道。

此外，也有 Hacker News 用戶認(rèn)為飛利浦的“前車之鑒”，成了 ASML 揮之不去的影子。

作為 ASML 的“前身母體”，飛利浦在許多工程師眼中，是一家典型的“管理層逐漸吞噬組織活力”的公司。一位網(wǎng)友直言，飛利浦從未真正對管理層規(guī)模動過刀，最終演變成一個“多數(shù)人只為彼此寫報告、真正推動業(yè)務(wù)的人越來越少”的組織。

“ASML 顯然意識到，自己存在變成‘另一個飛利浦’的風(fēng)險?！边@位評論者認(rèn)為，即便這次改革手法看起來有些粗糙，但至少說明公司仍保有危機(jī)意識。

另一位在比利時大型科技公司工作過的網(wǎng)友，用親身經(jīng)歷佐證了這一點(diǎn)。他所在的公司原本管理結(jié)構(gòu)精簡，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，但在吸納了一批飛利浦電視部門破產(chǎn)后流入的人才后，短短幾年內(nèi)，公司就被改造成一個“頭重腳輕、管理層臃腫”的組織，最終運(yùn)轉(zhuǎn)失靈。他表示：

“這種變化來得非?？?，而且?guī)缀醪豢赡妗！?/blockquote>

討論很快從 ASML 和飛利浦，擴(kuò)展到了更廣泛的德國工業(yè)體系。

多位網(wǎng)友提到，西門子及其衍生公司幾乎走過同樣的路徑：大陸集團(tuán)（VDO）、英飛凌、奇夢達(dá)、吉賽集團(tuán)、Healthineers 等，名字不同，但內(nèi)部問題高度相似。

一位長期在德國科技企業(yè)工作的評論者總結(jié)稱，這些公司往往在失去“鐵路、能源”等強(qiáng)護(hù)城河后，逐漸陷入停滯：要么被邊緣化、要么長期不增長，最終被私募股權(quán)基金反復(fù)倒手。

他特別提到，即便是醫(yī)療這樣一個高利潤、高門檻的行業(yè)，西門子 Healthineers 的股價也已跌至五年來的低點(diǎn)，這在不少工程師看來是一個危險信號。

“諷刺的是，同樣的工程師，一旦加入蘋果這樣的美國公司，往往能迅速做出世界級的產(chǎn)品?！边@位網(wǎng)友寫道，“問題究竟出在個人，還是出在體系？”

這種對管理膨脹的批評，并不局限于跨國巨頭。

一位在德國小型科技公司工作的工程師分享了自己的經(jīng)歷：公司被一家大型企業(yè)收購后，管理層人數(shù)從原來的 6 人膨脹到 17 人，而員工人數(shù)越多，收入反而持續(xù)下降。

“經(jīng)理們忙著‘管理’，卻幾乎不做任何實(shí)事。”他說。

在他看來，公司原本擁有良好的市場準(zhǔn)入和口碑，只要對老產(chǎn)品稍作改進(jìn)，就可能實(shí)現(xiàn)營收增長長，但混亂的管理結(jié)構(gòu)最終拖垮了一切。會議越來越多，產(chǎn)品卻毫無進(jìn)展，甚至連停車位這種瑣事，都能成為管理層爭執(zhí)的焦點(diǎn)。

類似的抱怨，在軟件團(tuán)隊(duì)中尤為常見。一位在德國中型汽車公司工作的工程師寫道，他們的軟件項(xiàng)目從一開始就因資源不足和管理失當(dāng)陷入困境，而管理層給出的“解決方案”，并不是增加開發(fā)人員，而是往每日站會上再塞進(jìn)兩名新經(jīng)理，把會議時間拉長到接近一小時。

“至于效率和士氣有沒有提升，我想大家都能想象?！?/blockquote>

https://www.asml.com/en/news/press-releases/2026/strengthening-focus-on-engineering-and-innovationhttps://news.ycombinator.com/item?id=46792370

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