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悟人生

我是威評書影史

01

說實話，以前對“經(jīng)濟”這兩個字真的沒啥感覺。

在威記這“小白”眼里，經(jīng)濟不就是掙錢花錢嘛——上班拿工資，買菜付錢，存銀行拿利息，頂多再加個偶爾看看GDP，這就叫懂經(jīng)濟了。

至于什么“宏觀”“微觀”，聽著就頭大，感覺那是專家們坐在辦公室里搗鼓的數(shù)字游戲，跟威記這樣這一日三餐的普通人八竿子打不著。

直到前幾天，那個所謂的“斬殺線”事件在網(wǎng)絡(luò)上鬧得沸沸揚揚，才恍然大悟：原來世界真就是個巨大的經(jīng)濟共同體！

以前覺得那些遙遠的經(jīng)濟學(xué)概念，瞬間就像空氣一樣包圍了自己。比如，大洋彼岸一個公司的決策，就能讓咱們這邊的股市抖三抖；一個行業(yè)的供應(yīng)鏈打個噴嚏，無數(shù)小商販的生意就得感冒。這哪是“遙遠”，分明就是一根看不見的繩子，把自己和這個復(fù)雜的世界死死地捆在了一起。

這種“頓悟”讓人心里有點慌，覺得自己對經(jīng)濟的認知還停留在“原始社會”。

這本書的名字就挺有意思，既不“宏”也不“微”，而是“中觀”。

讀完之后，感覺像是找到了理解這個“經(jīng)濟共同體”的一把鑰匙。

以前總覺得“宏觀”太虛，“微觀”太碎，而這本《中觀管理》正好填補了中間那個巨大的空白，讓威記這個“小白”也能順著作者的思路，去摸一摸經(jīng)濟的脈搏。

02

中觀，是連接“大世界”和“小日子”的橋梁。

《中觀管理》這本書最讓威記覺得“接地氣”的地方，就在于它把目光聚焦在了“中觀”這個層面。

作者陳小軍沒有一上來就講那些讓人云里霧里的GDP、CPI，也沒有只盯著某個企業(yè)的財務(wù)報表，而是把重點放在了產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、集群這些平時能接觸到，但又常常忽略的“中間地帶”。

這就好比以前看世界，要么是拿著望遠鏡看全球（宏觀），覺得太模糊；要么是拿著放大鏡看自己的一畝三分地（微觀），覺得太局限。

結(jié)果就是，看不懂為啥國家出個政策會影響找工作，也搞不明白為啥隔壁城市開了個新工廠，常喝的那款飲料就斷貨了。而“中觀”視角，就像是給了一副合適的眼鏡，讓威記能看清從“大世界”到“小日子”之間，到底是怎么連通的。

03

書中講了很多關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的案例。

以前覺得“產(chǎn)業(yè)鏈”這個詞特高大上，跟自己有啥關(guān)系？看了書才明白，原來早上吃的那碗面，背后可能牽連著河南的麥田、山東的機械廠、廣東的包裝企業(yè)，甚至還有東南亞的香料種植園。

這中間任何一個環(huán)節(jié)“卡殼”，這碗面可能就得漲價，甚至吃不上。

而那個“斬殺線”事件，說白了不就是某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)出了問題，然后像多米諾骨牌一樣，把整個鏈條都帶崩了嗎？

我們每個人都不是孤島，而是被編織在一張巨大的、名為“中觀經(jīng)濟”的網(wǎng)絡(luò)里。

理解中觀，就是理解在這個網(wǎng)絡(luò)中的位置，理解那些看不見的“線”是如何拉扯著我們的生活的。

04

管理，不是“管別人”，而是“理關(guān)系”

以前一聽到“管理”，腦子里浮現(xiàn)的就是老板管員工，上級管下級，總覺得這是一種“權(quán)力”的游戲。但《中觀管理》這本書里講的“管理”，更多的是一種協(xié)調(diào)、服務(wù)和賦能。

在中觀的層面上，管理者（可能是政府官員，也可能是行業(yè)協(xié)會，或者是平臺型企業(yè)）面對的不是單個的人，而是一個個復(fù)雜的系統(tǒng)。

比如一個產(chǎn)業(yè)集群，里面有龍頭企業(yè)，有配套的小作坊，有科研機構(gòu)，有物流公司。

怎么讓這群“烏合之眾”變成一支“精銳部隊”？靠的不是發(fā)號施令，而是理順?biāo)麄冎g的關(guān)系。

書里有個觀點讓我印象特別深：中觀管理的核心，是降低“交易成本”和“連接成本”。

簡單說，就是讓在這個網(wǎng)絡(luò)里的各個節(jié)點，能更容易地找到彼此，更順暢地做生意，更放心地合作。

比如政府建一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，把相關(guān)的企業(yè)聚在一起，這就降低了運輸成本；建立一個公共的研發(fā)平臺，讓大家共享技術(shù)，這就降低了創(chuàng)新成本；建立一個誠信數(shù)據(jù)庫，讓大家不用互相猜忌，這就降低了信任成本。

聯(lián)想到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)平臺。其實不就是在做“中觀管理”嗎？它們自己不賣貨，不聊天，但它們制定規(guī)則，提供基礎(chǔ)設(shè)施，把無數(shù)賣家和買家、無數(shù)用戶連接起來，讓交易和溝通變得無比簡單。

它們管理的，就是這個巨大的、虛擬的“經(jīng)濟體”。

原來，好的中觀管理，不是“管死”，而是“搞活”。

它不是要當(dāng)所有人的“爹”，告訴每個人該干嘛，而是要當(dāng)一個優(yōu)秀的“紅娘”或者“交通警察”，讓整個系統(tǒng)能夠高效、有序、充滿活力地運轉(zhuǎn)起來。

當(dāng)抱怨某個行業(yè)“內(nèi)卷”太嚴(yán)重，或者某個地方“營商環(huán)境”不好的時候，其實很大程度上，就是因為“中觀管理”這雙“看不見的手”沒有把事情“理”順。

05

讀完《中觀管理》，再回頭想想那個“斬殺線”事件，心情平靜了很多。以前覺得恐慌，是因為看不懂，覺得自己是被動挨打的“韭菜”。

現(xiàn)在明白了，在一個巨大的經(jīng)濟共同體里，風(fēng)險是共擔(dān)的，但機會也是共生的。

作為個體，我們沒法改變宏觀的大趨勢，也很難憑一己之力對抗中觀層面的系統(tǒng)風(fēng)險。

但是，卻可以通過理解“中觀”的邏輯，來調(diào)整自己的“微觀”行為。

首先，要有“鏈條思維”。

無論你是打工還是創(chuàng)業(yè)，別只盯著自己手里的活兒，要抬起頭看看，你在整個產(chǎn)業(yè)鏈的哪個位置？你的上游是誰，下游是誰？你的價值是不可替代的嗎？

就像書里說的，中觀管理講究“強鏈補鏈”，作為個人也要思考，如何讓自己的能力“強”起來，如何找到能和自己“互補”的資源和伙伴。

如果所在的環(huán)節(jié)是脆弱的、容易被“斬殺”的，那就要有危機感，趕緊想辦法加固自己，或者尋找新的連接點。

其次，要關(guān)注“生態(tài)位”。

中觀管理很重視“產(chǎn)業(yè)集群”的效應(yīng)，因為企業(yè)聚在一起能產(chǎn)生“1+1>2”的效果。對我們個人來說，選擇一個好的“生態(tài)位”太重要了。你是要在一個成熟的、競爭激烈的“紅?！崩锂?dāng)一條小魚，還是去一個新興的、正在成長的“藍?！崩锂?dāng)一只先驅(qū)鳥？

發(fā)展，很大程度上取決于所處的“中觀環(huán)境”——那個城市、那個行業(yè)、那個圈子。

選擇比努力更重要，這句話在中觀經(jīng)濟學(xué)的視角下，簡直是真理。

要找的不是一個孤零零的崗位，而是一個能讓借力、能讓你成長的“生態(tài)系統(tǒng)”。

最后，要擁抱“連接”。

《中觀管理》通篇都在講“連接”的重要性。在這個共同體里，“獨行俠”的時代已經(jīng)過去了。 你的價值，很大程度上取決于你能連接多少資源，能調(diào)動多少力量。

不要把自己封閉起來，要主動去理解規(guī)則，去融入網(wǎng)絡(luò)，去建立信任。哪怕你只是個賣菜的，如果你能利用好微信社群、社區(qū)團購這些“中觀平臺”，你的生意也能比原來好十倍。

06

以前總覺得自己和經(jīng)濟之間隔著一層厚厚的毛玻璃，模模糊糊，看不真切。讀完陳小軍的《中觀管理》，感覺像是把這層玻璃擦亮了一大塊。

雖然還是個“小白”，還有很多復(fù)雜的理論看不懂，但至少知道了，經(jīng)濟不是冰冷的數(shù)字，而是活生生的、由無數(shù)“中觀”結(jié)構(gòu)編織而成的、與我們每個人血脈相連的生命體。

“斬殺線”事件是一個警鐘，它告訴人們，都是網(wǎng)中人，沒有人能置身事外。

而《中觀管理》這本書，則像是一本生存指南，它教會我們，在這個巨大的、充滿不確定性的“經(jīng)濟共同體”里，我們不僅要低頭走路（微觀），也要抬頭看天（宏觀），更要學(xué)會看懂身邊的路標(biāo)和地圖（中觀）。

只有這樣，當(dāng)下一次風(fēng)浪來襲時，我們才能知道，哪里是避風(fēng)港，哪里是新的航向。

世界確實是個巨大的經(jīng)濟共同體，但別慌，只要我們能看懂它的運行邏輯，我們就能在這個共同體里，找到屬于自己的位置，并且走得更穩(wěn)、更遠。

這，大概就是讀這本書最大的收獲吧。

-作者-

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