作者丨子墨

近日，由紅杉資本前合伙人Kais Khimji創(chuàng)業(yè)的AI日程管理項目Blockit正式公布上線，并宣布完成了500萬美元的種子輪融資，由創(chuàng)始人的老東家紅杉資本領(lǐng)投資，LinkedIn前CEO Jeff Weiner、早期基金Haystack、Adjacent、 Original、NPV等多家機構(gòu)跟投。紅杉資本合伙人Pat Grady還稱其有潛力成為年營收超過10億美元的公司。

為什么放著掌握資本大權(quán)，頂尖投資機構(gòu)的合伙人不干，而選擇在一個并不熱門的賽道里創(chuàng)業(yè)？這是很多人打下的一個問號。

那么，先來看下Blockit項目團隊的履歷，Kais Khimji（CEO）曾在2019-2024年擔(dān)任長達6年的紅杉資本合伙人，期間主要關(guān)注AI和SaaS方向。工作期間，他發(fā)現(xiàn)如今人們的時間是被數(shù)字化的，但卻是彼此孤立的?；ㄙM數(shù)小時的前期協(xié)調(diào)，最終爭取寶貴的30分鐘溝通時間，會讓潛在客戶失去興趣，間接失去很多機會。工作中的麻煩加上AI的經(jīng)驗積累與資本的支持，或許讓他覺得“就是現(xiàn)在”。

Blockit另一位合伙人John Han，可以說是一位“時間管理專家”，他曾是Timeful的早期成員（該項目后被谷歌收購并入Google Calendar），還曾在Google Calendar、Clockwise等多個日程管理項目中擔(dān)任重要角色，對于相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)缺點再熟悉不過。此次創(chuàng)業(yè)是在AI浪潮下，他與Kais一拍即合，認為AI將是改變并解決日程管理的重要突破口，并將多年積累的經(jīng)驗化作創(chuàng)新實踐的一次嘗試。

左：Blockit合伙人John Han；右：Blockit CEO Kais Khimji

其他的幾位團隊成員，都曾有著頂尖科技公司的履歷，且均熱衷于解決時間協(xié)調(diào)這個問題。就這樣，一個“時間管理”團隊，很快在舊金山被組建起來，并用了一年左右的時間，借著AI風(fēng)口推出了Blockit。

如今，工具類型的產(chǎn)品都在融入AI功能，Blockit又有什么不一樣呢？

AI主動“談判”，日程工具升級“行政助理”

首先，可以回想一下在工作中用組織或參加一個會議，協(xié)調(diào)時間的流程是怎樣的。當參會人數(shù)只有兩三個人時，往往通過常用的社交軟件建立一個群，在群里通過協(xié)商找到一個每個人都有空的時間。在海外，則大多是通過郵件和特定的辦公軟件去溝通。若日程較滿，很多人還會用一些日歷應(yīng)用來記錄管理個人每日的日程安排。

但實際上，這種方式效率極低，一是溝通成本上升，需要找到一個多方都空閑的時間，如時間對不上或臨時改期，需要反復(fù)的協(xié)調(diào)溝通，特別是在參會者有時差的環(huán)境中，需要將大量的時間精力耗費在前期溝通上。

二是當參會人數(shù)較多時，簡單的協(xié)調(diào)溝通就不再奏效，需要一個類似Calendly這樣的預(yù)約工具，將個人空閑的時間列表交由對方去選擇。這種方式雖然能夠高效地確定時間，但里面就涉及到了一個“職場禮儀”主動和被動、選擇和被選擇的問題，一旦對方是甲方或者重要客戶，讓別人去被動地選擇時間，多少顯得有些“不禮貌”。

三是，很多日歷類應(yīng)用中日程提醒都是針對用戶個人的，比如Tiimo、Structured，用戶的日程信息僅僅是個人資產(chǎn)，是不共享的，也無法同時提醒到同事項中其他的參與者。

個人時間規(guī)劃器Tiimo

這些痛點問題，至今都沒有被完全解決，甚至連Google Calendar這種用老牌應(yīng)用也是通過共享信息的解決了一部分問題，但像確定日程前期的溝通協(xié)調(diào)，卻依然存在效率低下等問題。而這一點，正是Blockit希望通過AI去重點解決的。

Blockit并不是一個傳統(tǒng)的疊加了AI功能的日歷工具，而是創(chuàng)新形式的Agent，且是100%的純AI，從協(xié)調(diào)時間到日程確定的整個過程都不需要人來介入。

具體而言，Blockit定位是一個專為連續(xù)工作的人設(shè)計的一個智能排班系統(tǒng)，特點在于它不受地域、時差影響，能夠提供即時的7×24h全體候服務(wù)。它基于海外辦公中日常郵件溝通方式，只需在發(fā)送郵件時抄送Blockit Agent，Agent就會自動根據(jù)內(nèi)容協(xié)調(diào)好時間確定行程安排，并添加到日程表中。值得注意的是，Blockit并不“排他”，用戶在使用Blockit過程中也可以讓其讀取個人在Google日歷和Outlook日歷中的數(shù)據(jù)。

舉例來說，A給BCD三個人發(fā)送郵件，想要在本周三或周五開一個線下會議，地點在某個咖啡店，抄送Blockit Agent。Agent就會經(jīng)過思考給出幾個具體到某天某時某分的時間選項，群發(fā)給BCD，通過BCD給Agent的回復(fù)，再最終確定一個具體的時間。對于會議發(fā)起者A來說，只是提了一個會議需求，而中間的一切時間協(xié)調(diào)的過程都不再需要本人介入。

在工作場景中，會議安排可以說是“零容錯”的，稍有不慎就會造成會議時間重疊或沖突，進而造成參會者等待，甚至影響他人日程安排。因此，若多方參會者都在溝通時使用Blockit，每一方的Agent之間就會自動去協(xié)調(diào)，甚至可以相互看到對方的日歷，最終協(xié)商出一個合理的時間，期間完全不需要人工介入，整個過程只需要1-3分鐘的時間，相比于傳統(tǒng)的人工溝通，效率大大提升。

此外，Blockit Agent還具備很強的分析和學(xué)習(xí)能力，用戶可以通過一些“顯性”指令偏好告訴其日程安排時需注意的事項，比如不要在午休時間時間安排日程，Agent就會避開這個時間段。同時，Agent還會通過用戶發(fā)郵件的語氣、對對方的稱呼等文字內(nèi)容判斷事情的輕重緩急，從而按照事情的重要緊急程度去安排日程。

總的來說，Blockit可以看作是郵件、社交、會議等應(yīng)用的一個集合工具箱，通過Agent將其串聯(lián)起來。隨著與Agent的溝通時間和頻次增多，它就會通過一些“隱性”指令更深入了解用戶的工作習(xí)慣和安排，甚至了解什么時候開會狀態(tài)最好，就會盡可能將優(yōu)先級高的事項安排于此。久而久之，Blockit就已經(jīng)超過了單純的AI工具，而是真正扮演了一個助理的角色。

減負職場社交，時間也有“購買力”

Blockit官方數(shù)據(jù)顯示，其定價為個人版1000美元/年（包含30天免費試用），團隊版5000美元/年（支持多用戶協(xié)作）。從如此高的定價就可以看出，Blockit從一開始走的就是高端路線，和普通的AI日歷工具的商業(yè)邏輯有很大區(qū)別。它并不把自己看作是20美元/月的效率工具，去賣軟件，而是在賣一種“認知轉(zhuǎn)變”。

紅杉資本的投資報告中提到，Blockit的目標很明確，不是代替軟件，而是代替工作。在人人喊著AI是輔助工具而非替代工具的如今，Blockit做出了一個非常大膽的決定，就是要用Agent的方式取代一定的勞動力，而取代的核心，就是溝通協(xié)調(diào)的過程中，也是最耗時耗精力的部分。

Blockit的目標群體，面向的主要是會議密集型的團隊，或者企業(yè)高管等高凈值人群，對于這些人來說，時間就是金錢，時間能帶來的價值比這一定價要高得多，讓他們轉(zhuǎn)變思維邏輯，愿意花錢少的錢去“買時間”賺更多的錢，將個人最核心的日程控制權(quán)交給AI，這才是Blockit真正想要的結(jié)果。

目前，初創(chuàng)企業(yè)Together Al、Brex、Rogo，頂尖風(fēng)投機構(gòu)a16z、Accel、Index Ventures等200家公司已經(jīng)在使用Blockit去安排日程。期間不僅是時間效率的提升和溝通成本的降低，還會發(fā)現(xiàn)很重要的一點，職場中社交博弈的改變。

當AI替人做決定時，傳統(tǒng)會議邀約制度下復(fù)雜的職場地位和禮儀就被弱化，如誰該遷就誰的時間，誰是會議發(fā)起者，誰占據(jù)主導(dǎo)地位等等，這些東西都讓AI去接管，避免尷尬的同時，也在一定程度上緩解了人與人之間社交的壓力。

可以說，在Agent構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，Blockit解決了溝通成本、社交關(guān)系以及信息共享等痛點問題。在這一框架下，人們的時間調(diào)度完全交由AI進行優(yōu)先級處理或最優(yōu)路徑計算，日程安排也不再只是機械的羅列，而是一種智慧化的排列組合。

結(jié)語

從紅杉合伙人到AI創(chuàng)業(yè)者，Kais Khimji將想法付諸實踐，用AI打造出了一個“時間交易所”，將原本碎片化的稀缺資源進行精準重組，以一種近乎極致的效率建立起生活的新秩序。這種對時間概念的重塑無疑開啟了一個可能：在算法與生活的共振中，我們或許真能抵達一個更從容、更高效的未來。