1月27日，據(jù)財(cái)新披露，萬(wàn)科集團(tuán)前任董事長(zhǎng)郁亮，似乎已失聯(lián)半月。根據(jù)媒體透露，自1月9日郁亮徹底卸任萬(wàn)科一切職務(wù)開始，再也沒有出現(xiàn)在公眾視野，并且他常用的社交媒體等也處于靜默狀態(tài)。

1月8日，61歲的郁亮辭任了萬(wàn)科董事、執(zhí)行副總裁一職，結(jié)束了他長(zhǎng)達(dá)36年的萬(wàn)科生涯。同時(shí)，萬(wàn)科也徹底告別了“王石-郁亮”時(shí)代。耐人尋味的是，郁亮離職時(shí)，萬(wàn)科沒有任何一個(gè)字表達(dá)了感謝。

回溯郁亮在萬(wàn)科36年的職業(yè)生涯，大致如下：

1990年郁亮加入萬(wàn)科，王石擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，彼時(shí)萬(wàn)科正處于多元化與專業(yè)化的十字路口，郁亮憑借資本運(yùn)作專長(zhǎng)，很快成為王石戰(zhàn)略布局的核心執(zhí)行者。

1993年，郁亮主導(dǎo)萬(wàn)科B股掛牌發(fā)行，募集4.5億港元；

1994年“君萬(wàn)之爭(zhēng)”中，時(shí)任萬(wàn)科財(cái)務(wù)顧問公司總經(jīng)理的郁亮協(xié)助王石團(tuán)隊(duì)瓦解君安證券聯(lián)盟，此戰(zhàn)之后正式躋身董事會(huì)核心決策圈層。

2017年“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”落幕，深圳地鐵成為第一大股東后，王石卸任董事會(huì)主席，交棒給郁亮。

在郁亮推動(dòng)的多元化轉(zhuǎn)型中，祝九勝又主導(dǎo)了體外資金池的搭建與運(yùn)作，尤其在鵬金所、博商資產(chǎn)等平臺(tái)的設(shè)立與擴(kuò)張中扮演核心角色。

2017年郁亮升任董事會(huì)主席后，祝九勝接任總裁。此后，郁亮與時(shí)任萬(wàn)科總裁祝九勝 “ 搭檔 ” 了約七年。

隨著行業(yè)調(diào)整深度超出預(yù)期，萬(wàn)科的高周轉(zhuǎn)模式弊端逐漸顯現(xiàn)，體外資金池的風(fēng)險(xiǎn)開始暴露。

2025年初，萬(wàn)科管理層大洗牌，祝九勝率先辭去董事、總裁、CEO等所有職務(wù)，郁亮降職為執(zhí)行副總裁，深鐵系高管全面接管經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

作為萬(wàn)科體系內(nèi)外資本運(yùn)作的核心人物，祝九勝于 2025 年 10 月中旬被采取刑事強(qiáng)制措施。

再看王石和郁亮的退休待遇卻呈現(xiàn)鮮明對(duì)比：王石卸任時(shí)獲贈(zèng)名譽(yù)主席頭銜與公開致謝，郁亮退休時(shí)僅得一紙平淡公告，無(wú)任何貢獻(xiàn)認(rèn)可。

王石卸任時(shí)萬(wàn)科仍處于行業(yè)上升期，股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定；而郁亮退休時(shí)，萬(wàn)科已深陷債務(wù)危機(jī)。

所幸的是，歷經(jīng)多輪博弈，1月27日，萬(wàn)科旗下尋求展期的兩筆中票的共計(jì)57億元的展期方案終于獲得通過(guò)。根據(jù)萬(wàn)科發(fā)布的中票寬限期內(nèi)本息兌付安排，預(yù)計(jì)將在1月28日分別支付8.64億元、15.97億元，包括兩筆中票對(duì)應(yīng)的固定兌付安排、40%本金及相關(guān)利息。

此外，不久前通過(guò)的“21萬(wàn)科02”展期方案也需在1月30日兌付超4億元首付。這也意味著，萬(wàn)科將在未來(lái)一周內(nèi)支付約28.7億元。

這筆款項(xiàng)對(duì)如今的萬(wàn)科來(lái)說(shuō)不是個(gè)小數(shù)目。大股東深鐵再次伸出了援手。1月27日晚，萬(wàn)科同步公告稱，深鐵將向其提供不超過(guò)23.6億元借款，利率為2.34%，用于償還萬(wàn)科在公開市場(chǎng)發(fā)行的債券本金與利息。

如此，在深鐵的支持下，萬(wàn)科又渡過(guò)了眼前的展期難關(guān)。

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