1949年，淮海戰(zhàn)役結(jié)束不久，全軍進行番號改編，編為四個野戰(zhàn)軍序列，組建兵團，縱隊改編軍，有些野戰(zhàn)軍下轄旅改為師的建制。

二野下轄部隊改為9個軍，組建3個兵團，司令員分別是陳賡、陳錫聯(lián)、楊勇。從戰(zhàn)斗力來說，王近山的排名是非?？壳暗模麨楹螞]有被提拔為兵團司令，只是擔任兵團副司令兼軍長？

王近山素有“王瘋子”的稱呼，就是打仗很瘋，很硬。我們僅說一下他在解放戰(zhàn)爭時期的戰(zhàn)績，就可以直觀感受出來。

抗戰(zhàn)勝利后，晉冀魯豫下轄四個軍區(qū)冀魯豫軍區(qū)、冀南軍區(qū)、太行軍區(qū)、太岳軍區(qū)主力分別改編為1縱、2縱、3縱、4縱。沒多久，以太行軍區(qū)又組建一支部隊6縱，從戰(zhàn)斗力與建軍時間來說，都晚于其他4個縱隊。

6縱首任司令是王宏坤，副司令是王近山。考慮到晉冀魯豫軍區(qū)后方需要加強，王宏坤就專職擔任晉冀魯豫軍區(qū)副司令，王近山擔任司令，杜義德調(diào)來擔任政委。

在此后的魯豫地區(qū)作戰(zhàn)時，6縱開始挑大梁，而且是主動要求。定陶戰(zhàn)役時，要打敵人精銳，王近山主動站起來要求6縱擔負任務，其他部隊配合。此戰(zhàn)6縱將敵人精銳誘敵深入到指定地點進行作戰(zhàn)，一舉殲滅敵人主力團，其他部隊配合得當，取得一次重大勝利。

此戰(zhàn)讓6縱與其他4個縱隊齊肩，老大哥部隊能完成的任務，交給6縱一樣沒有問題。這樣的指揮員放到哪支部隊都會被偏愛。

1947年初，豫北戰(zhàn)役發(fā)起前，因其司令部領任務導致車翻使得腿受傷，無法跟著部隊作戰(zhàn)。盡管離開6縱，政委代理司令，6縱的戰(zhàn)斗力依然沒有減弱，戰(zhàn)斗作風已經(jīng)被帶起來了。魯西南作戰(zhàn)、挺進大別山作戰(zhàn)，6縱扛不少大旗，而且司令部首長也是跟著6縱行軍。

1948年，休養(yǎng)1年的王近山從后方回到前線繼續(xù)指揮部隊，參加襄樊戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役等大規(guī)模攻堅作戰(zhàn)。

論軍事戰(zhàn)斗力，王近山僅次于陳賡、陳錫聯(lián)。那么，為何上級沒有讓他擔任兵團司令呢？

第一，感性大于理性，尤其作戰(zhàn)以外的問題上。王近山打仗是一把好手，這是毋庸置疑的，但他的老首長王宏坤回憶一件事。。

在襄樊戰(zhàn)役時，王宏坤為前線總指揮，統(tǒng)一指揮桐柏軍區(qū)部隊，6縱以及陜南12旅劉金軒部。此戰(zhàn)分為兩個階段，第一階段打谷城，劉金軒部發(fā)揮出色，占據(jù)頭功。在第二階段打襄陽城時，6縱作為攻堅主力，12旅與桐柏軍區(qū)主力作為助攻。

在攻城之前，三支部隊先后掃清樊城、襄陽外圍，其中桐柏部隊打樊城，6縱打襄陽，當樊城被解放后，部隊集中起來對付襄陽之敵。6縱打西門，陜南12旅打東面，敵人依托山勢地形，構(gòu)筑不少堅固防御工事，給攻城部隊帶來困難 ，王宏坤看到傷亡，早已下令不打虎頭山，如今怎么還有人要打，問是哪支部隊的，王近山說是陜南部隊，讓王近山傳達命令撤下來。

劉金軒接到電話后，思想不通，還要繼續(xù)打，王近山急了，倆人在電話吵起來。劉金軒翻起王近山抗戰(zhàn)時期的老賬，因為這本老賬的結(jié)果是按照王近山的意見沒有攻下來，結(jié)果造成兩面受敵，有傷亡。對方揭短，王近山受不了，加上此前部隊受敵敵人化學武器苦，有傷亡，心里也窩著火，給王宏坤打電話：我不干了，不指揮了。

劉金軒與王近山的資歷差不多，此時的劉金軒是陜南軍區(qū)司令，12旅過去是陳賡4縱麾下主力旅，開辟陜南軍區(qū)后，編入地方部隊，但中野各大戰(zhàn)役都參加，如襄樊戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役等。

從以上情況來說，王近山能打仗，會打仗，但與他資歷一樣的不少，有些甚至不買賬。他的性格也不善于處理人事，在一些問題上顯得不夠理性，更感性一些。如果放到兵團司令位置上，很容易一言堂，容易導致團結(jié)問題。

兵團與軍的區(qū)別在于，兵團是戰(zhàn)略性的，軍是戰(zhàn)術性的。要涉及的問題不僅僅是打仗，外事、內(nèi)部團結(jié)，政治方面等都要有所具備。

解放后，他曾因感情問題與妻子關系很緊張，事情捅到上級那里，上級找他談話，希望他任何錯，完全可以緩和，內(nèi)部解決。結(jié)果就是脾氣太硬，不管受到什么處分都要離婚，最終降為大校級，到農(nóng)場當副場長，此后十幾年顯得默默無聞。

第二，當時最有可能擔任兵團司令，陳賡、陳錫聯(lián)、王近山、楊勇，老資格王樹聲、王宏坤不在野戰(zhàn)軍，陳再道調(diào)地方軍區(qū)。其他干部調(diào)資歷和職務、戰(zhàn)績也都沒有他們四位高。

陳賡擔任兵團司令毋庸置疑，資歷、職務、戰(zhàn)績都甩他們一大截。陳錫聯(lián)在土地革命時期，與王近山在一個師，陳擔任師長，王擔任副師長?？箲?zhàn)時期，陳錫聯(lián)與王近山職務差不多。解放戰(zhàn)爭初期，陳錫聯(lián)擔任縱隊司令，他是副司令后提拔為司令。

倆人相比，陳錫聯(lián)過去職務早他一些，而且戰(zhàn)斗水平以及團結(jié)方面很突出。

接下來就是他與楊勇相比較，楊勇土地革命時期擔任師政委，抗戰(zhàn)時期擔任魯西軍區(qū)副司令兼旅長，冀魯豫軍區(qū)副司令。冀魯豫屬于一個二級軍區(qū)，比旅都級別要高。王近山過去也就是旅長，倆人在抗戰(zhàn)時期有差距。

解放戰(zhàn)爭時，倆人都是縱隊司令，論作戰(zhàn)水平王近山更突出一些，楊勇為何能當選呢？

冀魯豫軍區(qū)抗戰(zhàn)時期是115師部隊開辟的，抗戰(zhàn)勝利后劃歸晉冀魯豫劉鄧麾下，冀魯豫軍區(qū)走出1縱和11縱，按照團結(jié)的原則，是不是應該有這支部隊為代表的主官呢？

其次，楊勇過去擔任政工職務，善于處理人事工作，作戰(zhàn)方面不錯，能團結(jié)大家。也就是說楊勇在各方面的綜合能力均衡。

選配兵團司令不是越能打仗越好，需要把握總攬全局。因此，為讓王近山不被掣肘，擔任兵團副司令兼12軍軍長、政委，讓他充分發(fā)揮作用。